XX大型集團培訓講師管理辦法及細則

1、培訓講師管理辦法版本號：文件編號：實施日期：1. 目的與適用范圍1.1為充分利用公司內部的智力資源，積極培養(yǎng)和建設公司兼職講師隊伍，發(fā)揮講師在公司整體培訓教育體系中的核心作用，根據(jù)公司的實際情況，特制定本管理辦法。1.2本辦法適用于公司各種類型的培訓，包括集團公司一級的培訓及各職能部門、各子公司組織的二級培訓。2. 歸口管理2.1 集團人力資源部是講師的歸口管理部門，負責講師的評聘及相關管理工作。3. 講師工作職責3.1 根據(jù)集團人力資源部的安排，開展相關課程培訓；3.2負責參與年度培訓效果工作總結，對培訓方法、課程內容等提出改進建議，協(xié)助完善公司的培訓體系；3.3 負責培訓學員的考勤和考核；

2、3.4 負責編寫或提供教材教案。培訓結束后，將相關培訓教案材料交集團人力資源部備案。3.5 負責制作培訓學員測試試卷及考后閱卷工作。4. 講師類別4.1講師分儲備講師 和正式講師 兩類，講師除了可以獲得授課薪酬之外，還可以獲得公司組織的“講師培訓”（委外或外派），正式講師等級資格證由集團人力資源部頒發(fā)審核，集團公司主管副總或主管總經理審批。5. 外聘教師5.1 在為公司員工進行培訓的過程中，經集團人力資源部評審合格后，也可聘請外部講師。6. 講師評選條件6.1具有認真負責的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合公司培訓工作的開展；6.2 在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識和

3、實際工作經驗；6.3 形象良好，有較好的語言表達能力；6.4 具備編寫講義、教材、測試題的能力。7. 等級評聘第1頁共9頁培訓講師管理辦法版本號：文件編號：實施日期：7.1為了保證培訓效果并激勵講師授課水平的自我提升，講師按級付酬，正式講師劃分為三個等級，等級按培訓效果調查表得分標準評聘。8. 內部講師評聘程序如下8.1各單位推薦或個人自薦單位主管領導審核集團人力資源部審核集團公司主管副總或總經理審批，審批后的講師將獲得儲備講師的資格。（見附表一員工培訓講師推薦表）。8.2 集團人力資源部與各二級培訓主管部門會適當安排儲備講師授課。8.3各二級培訓主管部門安排講師授課前，須將有關講師和課時計劃

4、表等事項，報集團人力資源部，以便集團人力資源部對講師的授課情況進行跟蹤；跨單位聘請講師時，集團人力資源部可提供必要的協(xié)調。8.4集團人力資源部組織，各二級培訓主管部門協(xié)助對儲備講師的授課效果進行抽查（見附表三培訓效果調查表），對連續(xù)二次抽查得分低于60 分的講師，暫停安排授課，若因個人或組織需求，可按本規(guī)定重新申請。8.5各級講師均可以提出升級申請（見附表二講師資格評聘表），集團人力資源部受理申請并組織升級評聘，聘期半年。滿足以下標準可申請升級評聘：連續(xù)兩次考察授課均達到以下評分標準：三級講師： 70 80 分二級講師： 80 90 分一級講師： 90 100 分授課時數(shù)：三級講師須授課6 學

5、時 / 年；二級講師須授課8 學時 / 年；一級講師須授課12 學時 / 年。注：必要時，集團人力資源部邀請專業(yè)人士參與評審。8.6集團人力資源部組織，各二級培訓主管部門協(xié)助對正式講師的授課效果進行抽查，連續(xù)二次抽查得分低于本級標準得分下限的講師降一級，經再次考核得分高于本級標準得分上限方可恢復原級別。第2頁共9頁培訓講師管理辦法版本號：文件編號：實施日期：9. 鼓勵廣大員工積極參與講師評聘與升級， 講師業(yè)績作為其工作績效考核的參考依據(jù)之一。10. 培訓項目考核10.1 培訓學員和相關人力資源部對培訓項目的效果、教材設計、授課風格、學員收益等進行評估。（見附表三培訓效果調查表 ）。11. 年終

6、考核11.1 集團人力資源部對講師的考核年終進行綜合評定?？己私Y果由集團公司主管副總或總經理（見附表四講師年度考核表 ）審批。對考核結果不合格或者受到學員兩次以上重大投訴的講師，集團人力資源部將取消其講師資格；講師因正常工作或個人原因，不能按原計劃授課時，應及時通知培訓組織部門，以便另行安排。12. 集團人力資源部根據(jù)考核結果， 每年度從講師隊伍中評選出部分優(yōu)秀講師， 并給予一定物質獎勵或精神獎勵。13. 付酬標準講師等級付酬標準工作時間授課業(yè)余時間授課一級講師50 元/ 小時80/ 小時二級講師40 元/ 小時60/ 小時三級講師30 元/ 小時50/ 小時儲備講師20 元/ 小時30/ 小

7、時（備注：業(yè)余時間授課，不計加班考勤）14. 報酬支付14.1 集團公司及各職能部門一級的培訓項目由集團人力資源部負責報酬的申請與支付，各子公司二級培訓項目由相應的人力資源部負責報酬的申請，經集團人力資源部審核，集團公司主管副總或總經理審批后支付。15. 本辦法由集團人力資源部制訂、 修改并解釋， 原有制度與本辦法相抵觸的均遵循本管理辦法；本辦法自發(fā)布之日起實施。二 00 七年四月二日發(fā)布第3頁共9頁培訓講師管理辦法版本號：文件編號：實施日期：員工培訓講師推薦表填表日期：姓名部門崗位學歷授課方向特長描述授課經歷參加培訓經歷個人自薦理由單位推薦意見集團人力資源部意見集團主管副總意見集團總經理意見

8、第4頁共9頁培訓講師管理辦法版本號：文件編號：實施日期：內部講師資格評聘表填表日期：第一部分：講師資格升級申請（由講師本人填寫）姓名學歷專業(yè)所在單位部門崗位講師資格評聘時間申請資格三級講師二級講師一級講師教授課目培訓記錄第二部分：授課效果考察（由集團人力資源部填寫）序號培訓項目培訓時間組織單位授課成績123總體考察評價結果講師資格評定集團人力資源部意見集團主管副總意見集團總經理意見第5頁共9頁培訓講師管理辦法版本號：文件編號：實施日期：培訓效果調查表培訓班名稱：組織部門：姓名：（可以不填）說明 :1、本表請受訓學員如實填寫，并請?zhí)钔缀蠼幌嚓P單位。2、請在你認可的選項上打勾。3、請你給予真實的反

9、映批評，以幫助我們對將來的培訓計劃進行改進。序號評估項目差中好12345671培訓目標已達到？ 2教師講解技巧如何？ 3是否鼓勵學員參與課堂教學？ 4是否很好地回答學員的提問？ 5講課內容是否豐富，吸引人？ 6知識面是否寬廣？ 7所講內容是否切題？ 8培訓內容對自身全面發(fā)展是否有啟發(fā)？ 9培訓內容是否緊密結合實際？ 10培訓內容能應用到崗位上？ 11教師對所講內容掌握得深、理解得透？差中好2468 1012講義編寫質量？13整體上，您對這次課程的滿意程度是？（注：滿分 100 分，前十題滿分 7 分，后三題滿分 10分，匯總后填入“講師總得分”里）您的其它意見：講師總得分：謝謝合作！第6頁共9頁培訓講師管理辦法版本號：文件編號：實施日期：員工培訓講師年度考核表填表日期：第一部分：講師檔案（由講師本人填寫）姓名學歷專業(yè)所在單位部門崗位講師資格評聘時間目前教授課目意向年度自我小結第二部分：培訓績效記錄講師本人填寫人力資源部填寫序號培訓項目培訓時間組織單位抽查成績1234567年度總評語體評價獎勵集團人力資源部意見集