XX年供銷社述職述廉報告

1、XX年供銷社述職述廉報告市社領(lǐng)導班子在市委、市政府和省供銷社的正確領(lǐng)導和大力支持下，堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實黨的十七大精神，加強領(lǐng)導班子自身建設，團結(jié)和帶領(lǐng)全系統(tǒng)廣大干部職工，解放思想、 轉(zhuǎn)變觀念、開拓奮進、扎實苦干，凝聚系統(tǒng)之力，整活系統(tǒng)資源，努力在服務 “三農(nóng)” 中增創(chuàng)新優(yōu)勢， 在新農(nóng)村建設中謀求新發(fā)展。XX 年，市社被市委、市政府評為目標管理先進單位，被省供銷社評為全省供銷系統(tǒng)綜合考評二等獎和農(nóng)產(chǎn)品進超市組織工作一等獎。今年上半年，在 * 省供銷合作社系統(tǒng)為農(nóng)服務工作完成情況月度點評通報中，我市供銷社在完成創(chuàng)建為農(nóng)服務社、專業(yè)合作社、農(nóng)副產(chǎn)品收購等主要為

2、農(nóng)服務工作指標上處于全省領(lǐng)先位次，工作推進的力度得到省社的肯定。一、加強“三社”建設，著力構(gòu)建新型服務載體全力抓好為農(nóng)服務社創(chuàng)建工作 在鄉(xiāng)村建設以供銷社為主導的“為農(nóng)服務社”，是重樹供銷形象的基礎(chǔ)，全系統(tǒng)投入大量的人力、物力、財力開展創(chuàng)建工作。市社連續(xù)三次調(diào)研，分別向市政府進行專題匯報， 市領(lǐng)導先后作了三次批示。XX 年，創(chuàng)建為農(nóng)服務社工作被市委、 市政府列為是我市為民辦實事項目。市政府出臺了關(guān)于進一步加強為農(nóng)服務社創(chuàng)建工作的意見 。我們加強與市委組織部、 財政局、 農(nóng)工辦、民政局、經(jīng)貿(mào)委等部門協(xié)調(diào)溝通， 交流相關(guān)工作和部門文件。加強與縣區(qū)政府的協(xié)調(diào)溝通，爭取加大力度推動工作開展。將為農(nóng)服務社

3、工作納入康居示范村建設工程，探索互相合作共建共用的路子。市社總結(jié)了“十步工作法”，認真做好市場調(diào)查、選址選人、制定方案、掛牌運作等工作，努力提高建辦質(zhì)量，把為農(nóng)服務社的創(chuàng)建當作供銷社的一個品牌項目來運作。在創(chuàng)建活動中努力做到“三個結(jié)合”：結(jié)合黨群服務中心、康居示范村創(chuàng)辦為農(nóng)服務社；結(jié)合供銷社原有經(jīng)營網(wǎng)點重組改造創(chuàng)辦為農(nóng)服務社；結(jié)合龍頭連鎖企業(yè)的網(wǎng)絡建設創(chuàng)辦為農(nóng)服務社。市社建立了按月督查考核和不定期重點抽查制度。下發(fā)督查專報和整改通知，邀請市財政局共同對三星級為農(nóng)服務社進行現(xiàn)場評審驗收，促進了創(chuàng)建工作的開展。截至目前，全市建辦為農(nóng)服務社 個，其中三星級為農(nóng)服務社 個。 * 供銷合作簡報先后六次刊

4、發(fā)我市供銷社的經(jīng)驗做法。積極推進專業(yè)合作社建設 把培育農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織、創(chuàng)建“四有”農(nóng)民專業(yè)合作社、規(guī)范合作經(jīng)濟組織作為各縣供銷社的年度目標任務簽入工作責任狀，實行定量考核，加大農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織推進力度。通過開放辦社，多元投入，加快組建農(nóng)民專業(yè)合作社。全系統(tǒng)專業(yè)合作社累計達個，涉及種植，養(yǎng)殖、加工、銷售、運輸?shù)榷鄠€領(lǐng)域，入社農(nóng)戶達萬戶，帶動農(nóng)戶萬戶。加強系統(tǒng)專業(yè)合作社規(guī)范化發(fā)展。對于系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的專業(yè)合作社，制定工商登記計劃，爭取到年底全部完成登記。鼓勵推廣專業(yè)合作社使用中國供銷合作社標識。加大典型培育，積極組織項目申報。自辦了西南崗蘑菇專業(yè)合作社、飛翔養(yǎng)殖專業(yè)合作社等“四有”專業(yè)合作社

5、。注重與有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，積極爭取政策扶持。向有關(guān)部門推薦示范專業(yè)合作社6 個，爭取省對每個專業(yè)合作社專項補助資金15-20 萬元。抓好基層供銷社改造重組在系統(tǒng)內(nèi)推廣沭陽縣社“六項清理”和“三換加兩換”的經(jīng)驗，完成了個基層供銷社改造重組任務，努力把基層供銷合作社打造成為集為農(nóng)服務的載體、自主經(jīng)營的實體和合作經(jīng)濟的聯(lián)合體“三位一體”的合作經(jīng)濟組織。今年 3 月 28 日，在鎮(zhèn)江召開的全省基層供銷合作社改革與發(fā)展研討會上，沭陽縣供銷社作了“清理保存量、置換求發(fā)展、實干樹形象”的經(jīng)驗介紹。二、實施“實業(yè)興社”戰(zhàn)略，著力培育供銷經(jīng)濟新的增長點把“實業(yè)興社”、項目建設作為發(fā)展供銷經(jīng)濟的關(guān)鍵，努力提高自

6、身發(fā)展實力。市社對現(xiàn)有的 * 蘇農(nóng)連鎖公司、興合經(jīng)貿(mào)有限公司、 * 鴻豐果蔬有限公司、 合揚果蔬有限公司、丁莊大菜示范基地等參股或控股企業(yè)進行規(guī)范管理，進一步完善機制，提高盈利能力和帶動能力。重點圍繞“新網(wǎng)工程貼息和以獎代補項目”、“雙綠市場建設項目”、“果品公司改造和物流配送項目”、“農(nóng)資物流配送項目”、“煙花爆竹物流配送項目”、“食用菌深加工項目”等 6 個項目進行論證上報。市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作領(lǐng)導小組下達的 5 個高效農(nóng)業(yè)發(fā)展項目全面啟動。市社以培育發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)為抓手，拓展了食用菌研發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售領(lǐng)域，加強與省社、蘇州市社和南京野生植物研究院的聯(lián)合合作，加快 * 鴻豐果蔬食品公司、宿

7、城區(qū)華興果蔬食用菌基地和沭陽劉集食用菌加工項目的建設，組建蘑菇產(chǎn)銷合作社。此外，沭陽縣供銷社社蘇北地區(qū)再生資源“三 J”產(chǎn)業(yè)園項目、宿豫區(qū)供銷社“蘇果購物廣場”、“ * 萬隆超市有限公司”、“ * 頂好食品有限公司”、泗洪縣社“華東金谷農(nóng)資城”等一批規(guī)模項目的建設，發(fā)揮了輻射帶動效應，增強了系統(tǒng)了可持續(xù)發(fā)展的能力。三、推進“新網(wǎng)工程”建設，著力發(fā)展新型供銷流通網(wǎng)絡按照供銷社流通網(wǎng)絡發(fā)展規(guī)劃， 通過控股、 參股、聯(lián)合、加盟等多種形式，整合優(yōu)化內(nèi)外資源，用連鎖經(jīng)營、物流配送等現(xiàn)代流通方式改造供銷社傳統(tǒng)的商品經(jīng)營網(wǎng)絡，初步形成了日用消費品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、資源回收和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營加工四大經(jīng)營網(wǎng)絡體系。加強

8、與蘇果、蘇農(nóng)、蘇物聯(lián)等系統(tǒng)內(nèi)龍頭連鎖企業(yè)的聯(lián)合合作，構(gòu)建以城區(qū)和縣城中心店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級為農(nóng)服務社為基礎(chǔ)農(nóng)村連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡。到目前，全系統(tǒng)共發(fā)展連鎖企業(yè)17 家，連鎖網(wǎng)點2978個，連鎖銷售額達6.9 億元。現(xiàn)代物流方式銷售比例已由兩年前的 4.6 提高到 10.3 。蘇果、蘇農(nóng)、蘇物聯(lián)、萬隆超市等大型連鎖企業(yè)已經(jīng)與千家萬戶的城鄉(xiāng)居民結(jié)為鄰里。各連鎖企業(yè)按照統(tǒng)一標識、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一經(jīng)營方式、統(tǒng)一規(guī)范服務、統(tǒng)一銷售價格“六統(tǒng)一”模式，從源頭上杜絕假冒偽劣商品，確保城鄉(xiāng)居民安全消費。四、實施農(nóng)副產(chǎn)品購銷工程，著力搭建助農(nóng)增收新平臺圍繞農(nóng)副產(chǎn)品購銷“六個一”目標，即：一個組織、一

9、個平臺、一個基地、一個市場、一個窗口，一個信息網(wǎng)絡，積極開展農(nóng)副產(chǎn)品購銷工作。建成了3 個食用菌生產(chǎn)加工基地和宿豫區(qū)丁嘴鎮(zhèn)100 畝金針菜示范基地。新建農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場 7 個。發(fā)起成立了 “* 市農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)濟人協(xié)會” ，會員已達 120 多人，涉及糧食、 蔬菜、瓜果、水產(chǎn)等八大類，為組織、帶動會員在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售以及產(chǎn)銷信息方面提供了組織保障和網(wǎng)絡平臺。通過牽頭舉辦或組織參加展銷會、洽談會、推介會、對接會等多種形式，努力為農(nóng)產(chǎn)品尋找銷路。組織系統(tǒng)內(nèi)外的龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社與超市對接，先后參加了徐州 * 省第四屆農(nóng)產(chǎn)品交易會、鄭州全國總社“千社千品”富民工程展銷會和南京農(nóng)產(chǎn)品交易會

10、，爭取蘇果、華聯(lián)等大型超市和系統(tǒng)內(nèi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)參展* 首屆農(nóng)產(chǎn)品交易會，為* 赴展的農(nóng)副產(chǎn)品單位獲合同交易額萬元。與移動公司聯(lián)手，共建“中國移動便民服務點”，辦好中國金橋農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)，推進面向“三農(nóng)”的農(nóng)村信息平臺建設。五、抓好招商引資工程，著力培育發(fā)展龍頭企業(yè)把招商引資工作與發(fā)展供銷社經(jīng)濟緊密結(jié)合，強化組織領(lǐng)導，完善招商機制，挖掘潛力，整合資源，集中系統(tǒng)的力量，合力引進農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)項目和工業(yè)項目。兩年來，市社引進了 3 個農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)項目和 1 個三產(chǎn)項目：由市社引進的* 鴻豐果蔬食品有限公司于 XX年 6 月 9 日開始動工興建，當年考察、當年施工、當年投產(chǎn)。完成一期工程投資 XX 萬元，建

11、成 15 萬平米的蘑菇專用房和鹽水蘑菇生產(chǎn)線，是我市較大的雙孢蘑菇種植和加工示范基地。此項目被列為市委擴大會議的觀摩項目?！?* 雙綠設施農(nóng)業(yè)精品園”的高效農(nóng)業(yè)開發(fā)項目由省社蘇農(nóng)農(nóng)資集團投資建設， 11 月份建成完工。建設用地 1500 畝 , 已建成面積 200 多個高標準日光能大棚。蘇農(nóng)集團已準備追加投資，擴大規(guī)模。市社在省社的支持下，聯(lián)合蘇州市社和南京野生植物研究院在沭陽劉集興建了“ * 市合揚果蔬食品有限公司”，完全建成后將形成了日產(chǎn) 20 噸的鹽水蘑菇生產(chǎn)能力。此外，市社還引進了浙江海納集團投資的湖濱新城浙江海納名人會所項目和海納擔保公司項目。六、加強干部隊伍建設，著力提升服務發(fā)展的

12、能力水平抓好班子自身建設。兩年來，市社領(lǐng)導班子注重加強自身建設，堅持黨組中心組學習制度，用科學理論武裝頭腦，堅持民主集中制，不斷增強領(lǐng)導班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強理論學習。堅持黨組中心組學習制度，深入開展“學理論、解難題、出成果”活動。加強調(diào)查研究。圍繞如何加快供銷社為農(nóng)服務社建設、培育發(fā)展龍頭企業(yè)、建立完善農(nóng)副產(chǎn)品市場體系以及對本系統(tǒng)離退休人員養(yǎng)老金拖欠等問題作專題調(diào)研，以求對供銷社以后的發(fā)展能有新的突破。加強對系統(tǒng)的指導， 建立市社領(lǐng)導與企業(yè)掛鉤聯(lián)系制度，深入實際，靠前指揮，解決問題。抓好機關(guān)作風建設。建立完善了學習、會議、財務項 14 項制度，規(guī)范機關(guān)運行程序。印發(fā)了關(guān)于進一步加

13、強機關(guān)效能建設的實施意見，實施了工作成果倒逼法，建立了工作交辦督辦制、限時辦結(jié)制度、首問負責制度、服務承諾制度、工作點評制和過錯追究等制度。嚴格考核考評。制定系統(tǒng)工作大綱，分解任務，落實責任，每月督查、半年點評、年終考核。開展了創(chuàng)建“四型”機關(guān)和爭當“四好”干部活動。組織開展“解放思想、負重拼搏，爭先進位、跨越發(fā)展”主題競賽和“高點定位，創(chuàng)新求變”頭腦風暴活動。市社機關(guān)完成了中層干部任期考核與競爭上崗，實現(xiàn)了大部分崗位的輪崗交換。抓好黨風廉政建設。強化黨風廉政建設責任制落實。堅持教育為先，關(guān)口前移。將黨風廉政責任制列入縣供銷社和市總社處室的目標考核，與處室簽定了一崗雙責責任狀。制定了市供銷總社落實黨風廉政責任制責任考核辦法 和責任追究辦法，實施了干部勤廉公示制度和誡免談話制度及行政過錯責任追究制度。完善了黨務政務公開的相關(guān)制度和措施。將機關(guān)經(jīng)費全部公開。實施了領(lǐng)導成員招待費、小車費“費用包干”制度，超支自負、節(jié)約獎勵。兩年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在矛盾和問題：全系統(tǒng)總體經(jīng)濟實力較差，按照實業(yè)興社的要求有一定差距；部分為農(nóng)服務社質(zhì)量不高，按照構(gòu)建農(nóng)村新型流通網(wǎng)絡的要求有一定差距；為農(nóng)服務規(guī)模不大，按照高點定位的要求有一定差距。特別是圍繞解決農(nóng)產(chǎn)品賣難的問題上主動的、有效的服務還不