安全工作年計劃

1、2014年安全工作計劃為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化 安全意識，有計劃控制各類傷亡事故和其他重大事故，預(yù)防 和減少一般事故，為公司正常生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，全面指導(dǎo) 安全工作的有效開展，特制定 2014 年下半年安全工作計劃一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用安全發(fā)展科學(xué)理念，引導(dǎo)安全 工作，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全 生產(chǎn)方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則， 認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)， 規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管 理水平，牢固樹立“安全、健康、衛(wèi)生、環(huán)?！钡墓芾砝砟?， 維護(hù)公司方針政策和規(guī)章制度

2、執(zhí)行力的嚴(yán)肅性，以危險識別 與風(fēng)險評估謀劃于先，預(yù)防為前為主線，以強(qiáng)化班組建設(shè)為 切入點，以提高全員安全素質(zhì)和預(yù)防意識為基礎(chǔ)，強(qiáng)化各級 管理人員的主體責(zé)任，有效監(jiān)督物的狀態(tài)和人的行為，提高 本質(zhì)化安全，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。二、工作目標(biāo)2014 年我們工作的原則是“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系、明確責(zé)任、突出重點、強(qiáng)化監(jiān)管。 ”努力實現(xiàn)“三六”目標(biāo)，即 “六無”、“六嚴(yán)”、“六完善”?！傲鶡o”：無傷亡事故、無重 傷事故、無群傷事故、無重大火災(zāi)事故、無重大設(shè)備事故、 無重大險肇事故； “六嚴(yán)”：嚴(yán)肅規(guī)章制度執(zhí)行力度、嚴(yán)肅安 全教育培訓(xùn)力度、 嚴(yán)肅各級管理人員考評力度、 嚴(yán)肅“三違” 行為查處力度、嚴(yán)肅事故追

3、究力度、嚴(yán)肅工作重心在基層的 落實力度；“六完善”：完善規(guī)章制度建設(shè)、完善基層班組建 設(shè)、完善隱患整改建設(shè)、完善安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、完善管理創(chuàng)新 建設(shè)、完善擴(kuò)建項目“三同時”建設(shè)，千人負(fù)傷率v3%o（其中煉鋼v 4%。，煉鐵v 3%。，其他單位v 2%） o三、具體工作安排計劃（一）加強(qiáng)安全教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳工作，全面提 高員工安全技能水平與安全意識，落實下半年教育培訓(xùn)計 劃。1、及時傳達(dá)落實國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各 種文件精神，根據(jù)上級文件制定開展公司的各項工作，以提 高各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全法制觀念，增強(qiáng)主體責(zé)任意識，推 動安全管理工作有序開展。2、公司各級管理人員的培訓(xùn)。根據(jù)國家相關(guān)

4、規(guī)定，主 要負(fù)責(zé)人、主管安全負(fù)責(zé)人、專兼職安全管理人員必須持安 全資格證上崗，除按國家規(guī)定的時間三年復(fù)審?fù)猓磕陞⒓?審核培訓(xùn)，時間不少于 16 學(xué)時。3、認(rèn)真落實“三級”安全教育工作。入廠新員工必須 經(jīng)過公司、分廠（車間） 、班組三級教育，并考試合格后方 可上崗，教育時間不少于 72 學(xué)時，（其中：公司 16 學(xué)時、 分廠（車間）級 24 學(xué)時、班組級 32 學(xué)時），全員年度教育 培訓(xùn)不少于 20 學(xué)時，建立健全員工安全教育培訓(xùn)檔案臺賬， 詳細(xì)記錄員工基本情況，三級安全教育情況及每年再教育情 況等，雙方簽字確認(rèn)。4、對電工、電氣焊工、天車工、司爐工、壓力容器工、 煤氣工、廠內(nèi)機(jī)動車輛駕駛員等

5、特種作業(yè)人員必須經(jīng)過特殊 的安全技術(shù)培訓(xùn)， 并由政府主管部門考試合格后， 持證上崗， 并及時參加換證、復(fù)審工作，特種作業(yè)人員持證上崗率必須 達(dá) 100%。5、對轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員要重新進(jìn)行車間、班組級安全教 育，以適應(yīng)新崗位的安全技能需求，對“三違”行為等特別 人員除按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，要辦學(xué)習(xí)班進(jìn)行強(qiáng)化教育， 確實提高認(rèn)識，使其的觀念由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變6、對公司內(nèi)采用的新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù) 的“四新”崗位人員，采取必須的安全教育培訓(xùn)，使“四新” 人員了解掌握其特點和使用方法；安全防護(hù)裝置的使用方 法；安全管理制度及安全操作規(guī)程的內(nèi)容和要求； “四新” 投產(chǎn)使用后可能導(dǎo)致

6、的危險、危害因素及防護(hù)方法等。7、加強(qiáng)對外來施工人員、學(xué)習(xí)、參觀人員的安全教育 工作，使其熟悉掌握公司生產(chǎn)情況，危險源點和勞動紀(jì)律， 與之簽訂必要的相關(guān)協(xié)議，確保人身安全。8、重點加強(qiáng)班組長以上人員與煤氣有關(guān)人員的安全培 訓(xùn)工作。對班組長以上的各級領(lǐng)導(dǎo)和高爐（轉(zhuǎn)爐）爐長、煤 氣重要崗位人員、煤氣檢修與巡檢人員及煤氣管理人員的安 全教育培訓(xùn)工作強(qiáng)化應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和考核，全面提升各類人 員的業(yè)務(wù)技能和安全技能，提高遇險應(yīng)變救援能力。9、廣泛開展企業(yè)安全文化建設(shè)，加大宣傳力度，充分 利用報刊、板報、櫥窗等多種形式，廣泛宣傳安全知識、方 針政策、法律法規(guī)、安全動態(tài)、舉辦安全知識競賽，演講比 賽等喜聞樂見

7、的形式，創(chuàng)建企業(yè)安全文化，營造人人參與， 關(guān)注安全，共享平安的濃厚氛圍。10、繼續(xù)聘請能提升本公司安全生產(chǎn)管理的高水平管理 人才和技術(shù)人才，為企業(yè)進(jìn)一步安全發(fā)展創(chuàng)造條件。11、修改完善 “永誠鑄業(yè)有限公司安全競賽評比標(biāo)準(zhǔn)” 每月評比一次， 全面考評各單位全月的安全工作， 排出名次， 前三名的獎勵，后三名處罰，并在永誠人廠內(nèi)報刊上和 安全例會上進(jìn)行通報。12、按照 9 月底前建成煤氣防護(hù)與消防站房屋建筑院落， 并購置消防車與組建消防隊伍到位。（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，修訂完善各項規(guī)章制度，做到有 章可循，有法可依。1、各單位、各部門成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和領(lǐng) 導(dǎo)，事事有人抓，處處有人管，不留死角和

8、盲區(qū)，提高一職 雙責(zé)的意識，抓生產(chǎn)必抓安全，保安全促生產(chǎn)的全局意識， 強(qiáng)化主體責(zé)任，引領(lǐng)和帶動員工全面搞好安全生產(chǎn)工作，確 保員工生命安全和身心健康。2、完善各項規(guī)章制度建設(shè)，督導(dǎo)各項規(guī)章制度落實， 正確指導(dǎo)員工安全生產(chǎn)。結(jié)合生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、操作和環(huán) 境等方面，把安全管理融入其中，根據(jù)人、物、環(huán)境動態(tài)變 化及時進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，以適應(yīng)新環(huán)境的安全需求。從原料 進(jìn)廠到成品出庫各個環(huán)節(jié)，全方位完善標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，重 點加強(qiáng)對人的行為因素的監(jiān)控和管理，堅決杜絕“三違”行 為。3、完善例會和檢查制度。公司每季召開一次安委會擴(kuò) 大會議，年底召開一次安全工作總結(jié)大會（總結(jié)本年度的安 全工作表彰先進(jìn)，安排明

9、年的安全生產(chǎn)工作計劃，簽訂安全 生產(chǎn)責(zé)任狀、承諾書與安全風(fēng)險抵押金責(zé)任狀等） 、每月 5 日召開一次安全例會、每月 25 日開展一次全公司安全大聯(lián) 查、每周六召開安全學(xué)習(xí)交流例會。根據(jù)檢修和大中修活動 及署汛期、冬季生產(chǎn)等季節(jié)變化及時召開安全措施布置會， 指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。 對各類事故及時召開分析會， 查找原因、 制定措施，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。各單位、各部門對相關(guān)的檢查和 例會，都要根據(jù)本計劃的要求，結(jié)合本單位的實際進(jìn)行細(xì)化 與標(biāo)準(zhǔn)化，并制定出相應(yīng)的計劃，報公司主管安全副總批準(zhǔn) 后實施，確保各項工作有序開展，成效顯著。4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)獎懲制度和互保聯(lián)保制度體系建設(shè)。 各單位要結(jié)合實際修改完善本單位的

10、安全生產(chǎn)獎懲制度，獎 優(yōu)罰劣，激勵和壓力并存，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿規(guī)范約束機(jī)制，促 進(jìn)安全管理意識的提高，強(qiáng)化互保聯(lián)保體系建設(shè)，形成一人 違章全員連帶的格局， 提高互相提醒、 互相幫助、 互相監(jiān)督、 互相負(fù)責(zé)的自覺性和主動性，共同關(guān)注安全生產(chǎn)。5、對專項工程要重點關(guān)注，確保安全施工。首先做好 安全專項施工方案的編制，做好各項專項施工的安全準(zhǔn)備工 作，明確施工現(xiàn)場安全第一責(zé)任人和專（兼）職安全員，明 確安全責(zé)任，進(jìn)行跟蹤督促檢查，確保施工單位管好安全施 工工作。本公司施工員要求一崗雙責(zé)，既管工程又管施工安 全，技改專職安全員要加強(qiáng)對施工隊伍施工安全的監(jiān)管、指 導(dǎo)與考核，配合施工隊伍組織好相關(guān)預(yù)案的演練，

11、使各專項 工程的施工方案和安全措施落實到位。（三）加強(qiáng)隱患排查整治工作，開展多種形式的安全大 檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改各種事故隱患。在日常工作中，要特別注重各種檢查制度的落實情況， 采取專項檢查、日常檢查、周檢查、月聯(lián)查和互查的方式， 查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運(yùn) 行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防和其他安全 防護(hù)器材、設(shè)備，看齊全有效情況；查人員，看有無“三違” 行為；查防護(hù)裝置，梯、臺、孔、洞、欄、罩等是否處于完 好狀態(tài)。要保證安全基礎(chǔ)工作扎實有效。1、加大安全檢查力度，促進(jìn)各項安全工作真正落到實 處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，公司將繼續(xù)采取日查、 周查、月聯(lián)查

12、和互查相結(jié)合的辦法，細(xì)化檢查項目，對安全 裝置，特種設(shè)備、管網(wǎng)設(shè)施、防護(hù)器材、房屋建筑、勞保用 品、制度臺帳、 “三違”行為等分別建賬存檔，對署汛期、 冬季生產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備檢修動態(tài)過程的專項檢查，對排查的隱 患全面實行檢查整改、復(fù)查驗收閉合式管理，明確人員制定 期限，對排查的隱患要不講條件、不講客觀、不拆不扣的落 實整改，徹底消除危險因素。2、加大外來施工隊伍（人員）的檢查力度，對其施工 環(huán)境、 所用的施工器具、 個人防護(hù)用品、 持證情況進(jìn)行檢查， 必須做到文明施工，杜絕野蠻作業(yè)，保證施工前與公司簽訂 “安全協(xié)議”，做到安全技術(shù)交底，指派專職安全管理人員。3、各職能部門要積極開展專業(yè)性安全檢查。

13、設(shè)備處每 周組織一次設(shè)備大聯(lián)查，每月組織一次介質(zhì)管道大聯(lián)查；電 管中心每月組織一次電氣設(shè)施大聯(lián)查；保衛(wèi)處每月組織一次 消防設(shè)施大聯(lián)查； 公司辦公室加強(qiáng)車輛管理， 確保交通安全； 總調(diào)度每月對生產(chǎn)用的鏟車、汽車等生產(chǎn)車輛進(jìn)行一次聯(lián) 查；各生產(chǎn)廠每周組織一次起重機(jī)械、煤氣和氧氣管網(wǎng)附屬 設(shè)施和崗位及其他危險源點等專項檢查，對放射源點要每班 檢查登記，嚴(yán)防失竊。其他生產(chǎn)崗位要實施“三查制” ：即 崗位每班查一次，車間每天查一次，分廠每周查一次。檢查 制度要有硬性規(guī)定條款標(biāo)準(zhǔn)和硬性考核措施，必須認(rèn)真遵 守。對各類設(shè)備、設(shè)施及崗位劃分的危險等級，實行分級管 理，有效控制。4、加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)境治理，嚴(yán)格按公司

14、管理規(guī)定，做到物 品擺放有序，確保道路和生產(chǎn)場所的安全通道暢通，以便利 于應(yīng)急人員疏散；及時消除因環(huán)境狀況制約安全生產(chǎn)的各種 因素，根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)境的動態(tài)變化及時調(diào)整對控措施， 消除隱患。尤其煤氣區(qū)域的該裝的固定式煤氣報警器的，都 要安裝到位，并加強(qiáng)管理，確保正常運(yùn)行，一旦環(huán)境內(nèi)一氧 化碳含量超標(biāo)，要立即采取對應(yīng)的安全措施。嚴(yán)格控制各種 粉塵和噪音，不準(zhǔn)超過國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)值，確保不發(fā)生職業(yè) 病。5、對各部門和各單位檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和安全隱患， 凡屬于安全隱患的必須登記造冊，簽發(fā)隱患整改通知單，落 實的人頭，雙方簽字后，下發(fā)實施。做到責(zé)任到位、措施到 位、監(jiān)管到位，嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、

15、企業(yè)相關(guān)安全規(guī)程等進(jìn)行整改到位、驗收合格，閉環(huán)管理。（ 四 ） 加強(qiáng)各種設(shè)備設(shè)施用品、用具的檢驗、檢測，確保 處于可控狀態(tài)。1、對于特種設(shè)備、設(shè)施、用品、用具、安全附件實施 規(guī)范化管理，各單位要建立臺賬、名稱、產(chǎn)地、啟用時間、 檢驗、檢測時間、下次檢驗檢測時間等信息全部實行跟蹤管 理，按使用年限、周期、及時進(jìn)行檢測檢驗，對吊索具、繩 鏈類、 環(huán)扣類用具要執(zhí)行報廢標(biāo)準(zhǔn)， 及時淘汰更新； 鋼鐵包、 各種介質(zhì)管道、壓力容器、天車鉤頭、安全閥等國家規(guī)定的 強(qiáng)檢設(shè)施與物品，要國家規(guī)定進(jìn)行必須的探傷檢驗，確保安 全。2、及時辦理各種證照，建立登記表，隨時掌握復(fù)審情 況，確保處于安全合法使用。（五）完善應(yīng)急

16、救援體系，加大演練次數(shù)，提升演練效 果和搶險救護(hù)應(yīng)變能力。對于煤氣泄漏，介質(zhì)管道爆炸、火災(zāi)、觸電及其他傷害 事故的應(yīng)急救援預(yù)案，結(jié)合生產(chǎn)實際要求及時更新調(diào)整和補(bǔ) 充，要有總預(yù)案、分預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。煉鐵廠、煉鋼廠 每季至少開展一次煤氣事故應(yīng)急救援預(yù)案和消防滅火應(yīng)急救援預(yù)案演練，其他廠下半年至少開展一次消防滅火及與其安全生產(chǎn)關(guān)系重大的事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。演練前要求各廠提前制定演練計劃報公司安全處，經(jīng)主管安全的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可組織安排。各種演練活動必須按照策劃、演練、檢查、總結(jié)、完善等程序，記錄清楚，檔案齊備，提高預(yù)案 的實用性，提升人員的救護(hù)知識、方法、救護(hù)器材使用的熟 練程度，嚴(yán)禁擺花架

17、子，搪塞應(yīng)付走過場。（六）加強(qiáng)班組建設(shè)，繼續(xù)深入開展危險識別和風(fēng)險評 估制度的完善和落實。1、班組是安全生產(chǎn)的執(zhí)行層，抓好班組安全文化與制 度建設(shè)， 夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)， 使事故預(yù)防的能力體現(xiàn)在基層， 這是公司確立的長效安全生產(chǎn)的工作戰(zhàn)略。認(rèn)真貫徹落實河 北冶金系統(tǒng)班組安全建設(shè) “八項制度” 與“五項記錄” 要求， 持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，使工作重心下移，提高基層管理人員管 理水平，防止出現(xiàn)梗塞現(xiàn)象。2、繼續(xù)開展形式多樣的安全生產(chǎn)討論活動，作為今年 下半年安全生產(chǎn)管理的主要活動之一，要持續(xù)深入開展。各 單位要根據(jù)實際，把它融入到穩(wěn)定生產(chǎn)，設(shè)備操作，改進(jìn)工 藝，完善規(guī)程，規(guī)范行為的各個方面，為安全管理工

18、作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，積極提出合理化建議，堵塞管理上的漏洞，切實提高 各項技能和管理水平。3、完善危險識別與風(fēng)險評估制度，根據(jù)人、物、環(huán)境 因素的變化，新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等的要求，在事前謀 劃和預(yù)防上做文章，做到提前預(yù)防，防范于未然，重點的重 點是加強(qiáng)對人的管理，嚴(yán)格落實確認(rèn)制。（七）抓好源頭管理，做好基礎(chǔ)安全管理工作1、人力資源部要嚴(yán)格新工人錄用的體檢關(guān)，從源頭堵 塞身體機(jī)能和智商有缺陷的人員入廠，防范行為隱患，各單 位對入廠員工要量才適用，并保持員工的相對穩(wěn)定，特別是 特種作業(yè)人員，盡量不要頻繁調(diào)動。2、供應(yīng)部要嚴(yán)把工具、機(jī)械、特種設(shè)備、設(shè)施、勞保 用品、檢測儀器的采購關(guān)；設(shè)備處（科）加強(qiáng)設(shè)備維

19、護(hù)、保 養(yǎng)、使用制度的落實，有計劃組織設(shè)備大中修和檢修工作， 確保設(shè)備處于完好運(yùn)行狀態(tài)；保衛(wèi)處要加強(qiáng)對廠內(nèi)車輛的管 理，控制車輛速度，規(guī)范交通秩序和安全；督查組要嚴(yán)格勞 動紀(jì)律的查處力度，避免人員的不安全行為。3、對上級檢查和公司檢查必須安裝和恢復(fù)的安全裝置， 以及各類防護(hù)器材， 供應(yīng)部要及時進(jìn)行采購， 做到急事速辦，特事特辦。對于安全技改項目的采購計劃，財務(wù)部要給予資 金傾斜有效投入，確保物和環(huán)境及時恢復(fù)到安全狀態(tài)。（八）搞好新建、改建、擴(kuò)建項目“三同時”安全管理 工作，為正常投入生產(chǎn)打下基礎(chǔ)1、今年公司改擴(kuò)建工程制氧二期，煉鋼二期正在進(jìn)行 中，焊線項目已開工建設(shè)；做好改、擴(kuò)建“三同時”安全管 理工作至關(guān)重要， 各主管部門， 單位和參建單位， 必須把“三 同時”管理納入施工過程中，同時設(shè)計，同時施工，同時投 入使用。各項安全防護(hù)裝置，防護(hù)設(shè)施要一步到位，防止先 建后改的費(fèi)時費(fèi)力和浪費(fèi)資金影響生產(chǎn)的問題。生產(chǎn)單位及 早深入做好監(jiān)管工作，對設(shè)計施工不合理的及時提出改進(jìn)意 見，對特種設(shè)備設(shè)施在開工前、施工中、竣工后及時驗收， 都要向當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門提交報告，