商業(yè)模式與供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新

1、唯一在深圳設(shè)置總部的頂級(jí)商學(xué)院！ 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院強(qiáng)勢(shì)推出：商業(yè)模式與供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新總裁課程Business Model and Supply Chain Management Innovation Programme of Peking University企業(yè)有無(wú)數(shù)的問(wèn)題，首先要解決商業(yè)模式的問(wèn)題！業(yè)有無(wú)數(shù)的機(jī)會(huì)，首先要借助產(chǎn)業(yè)變革的機(jī)會(huì)！大多數(shù)行業(yè)或者領(lǐng)域，都將在5年內(nèi)煥然一新，這是經(jīng)濟(jì)周期性和結(jié)構(gòu)性變革的結(jié)果。因此，“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)”時(shí)代企業(yè)需要全新的變革，“商業(yè)模式”協(xié)助您對(duì)這種變革進(jìn)行頂層的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，“供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新”為企業(yè)的轉(zhuǎn)型或變革提供了將頂層設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)競(jìng)

2、爭(zhēng)力的實(shí)踐路徑。本課程旨在為您導(dǎo)入和協(xié)助解決兩個(gè)問(wèn)題：一是認(rèn)知和升級(jí)您的商業(yè)模式，以構(gòu)成您企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；二是變革企業(yè)的供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)，以支持您企業(yè)的快速發(fā)展擴(kuò)張。這，或許是您的一生和您所在的企業(yè)不可多得的一次機(jī)會(huì)！主辦單位北京大學(xué)匯豐商學(xué)院上課地點(diǎn)北京大學(xué)匯豐商學(xué)院（深圳市南山區(qū)西麗大學(xué)城北大校區(qū)）教學(xué)模式融會(huì)北京大學(xué)頂級(jí)專家教授和校外實(shí)戰(zhàn)派專家優(yōu)勢(shì)，突出當(dāng)前熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。采用面授為主，輔以案例討論分析、企業(yè)調(diào)研、學(xué)員間的相互交流及頭腦風(fēng)暴的演繹。開(kāi)課時(shí)間/學(xué)制/地點(diǎn)/語(yǔ)言2010年9月份1001班（已開(kāi)班）、10月份1002班（已開(kāi)班）、11月份1003班（已開(kāi)班）、2011年6月份

3、1005班（已開(kāi)班）、2011年9月17日（熱招中）/學(xué)制14個(gè)月/深圳/漢語(yǔ)課程對(duì)象Ø 相關(guān)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CEO等高層決策者；Ø 制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理部門總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流總監(jiān)等；Ø 供應(yīng)鏈管理服務(wù)商和第三方物流企業(yè)的高、中層管理人員；Ø 相關(guān)銀行、保險(xiǎn)公司、投資管理等金融機(jī)構(gòu)從業(yè)者；Ø 相關(guān)政府機(jī)構(gòu)和事業(yè)單位的人士。證書頒發(fā)學(xué)員完成研修學(xué)習(xí)，符合結(jié)業(yè)條件者，將獲得由學(xué)校統(tǒng)一編號(hào)與管理的北京大學(xué)結(jié)業(yè)證書（北京大學(xué)鋼印）。課程內(nèi)容第一階段、商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)升級(jí)課程名稱學(xué)時(shí)課程名稱學(xué)時(shí)模塊一、商界軍事拓展16學(xué)時(shí)模塊二、企業(yè)宏觀經(jīng)

4、濟(jì)分析16學(xué)時(shí)² 破冰、建立團(tuán)隊(duì)² 團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目名稱：尖峰時(shí)刻² 團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目名稱：合力高V² 團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目名稱：拆核彈² 精彩室內(nèi)課：溝通制勝² 畢業(yè)墻導(dǎo)入：情景分析、宏觀和金融中國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與價(jià)格態(tài)勢(shì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)中國(guó)的影響宏觀政策和機(jī)制的選擇經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的路線圖² 金融結(jié)構(gòu)和金融周期模塊三、商業(yè)模式升級(jí)與重構(gòu)16學(xué)時(shí)模式四、商業(yè)模式金融支持16學(xué)時(shí)² 商業(yè)模式創(chuàng)新² 魏朱（Wei-Zhu）六要素商業(yè)模式模型² 商業(yè)模式利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)² 商業(yè)模式設(shè)計(jì)² 商業(yè)模式典型

5、案例分析、討論² 金融原理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)² 金融與商業(yè)模式設(shè)計(jì)² 金融與企業(yè)擴(kuò)張² 營(yíng)銷環(huán)節(jié)金融策略為利益相關(guān)者提供金融服務(wù)模式五、企業(yè)制度設(shè)計(jì)16學(xué)時(shí)模塊六、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制管理16學(xué)時(shí)² 獨(dú)創(chuàng)“戴氏制度設(shè)計(jì)”² 商業(yè)模式與博弈的關(guān)系² 從博弈論到管理制度設(shè)計(jì)² 超越執(zhí)行力設(shè)計(jì)科學(xué)的企業(yè)制度為利益相關(guān)者提供金融服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中國(guó)企業(yè)的管理缺失與改善途徑建立整體有效管理的體系企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與管理控制企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)與決策保障建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣：分析財(cái)務(wù)資源與戰(zhàn)略的匹配性風(fēng)險(xiǎn)控制的概念和案例分析第二階段、供應(yīng)鏈管理、資

6、本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)發(fā)展課程名稱學(xué)時(shí)課程名稱學(xué)時(shí)模塊一、供應(yīng)鏈管理模式和規(guī)劃16學(xué)時(shí)模塊二、供應(yīng)鏈管理核心流程16學(xué)時(shí)² 供應(yīng)鏈管理的視角與模式² 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略與供應(yīng)鏈配置² 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)規(guī)劃與供應(yīng)鏈管理² 供應(yīng)鏈管理與物流協(xié)同² 供應(yīng)鏈的KPI績(jī)效管理² 實(shí)戰(zhàn)案例解析² 供應(yīng)鏈計(jì)劃流程² 供應(yīng)鏈資源獲取流程² 生產(chǎn)流程和庫(kù)存控制² 供應(yīng)鏈交付流程² 供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)運(yùn)作模型和流程模塊三、供應(yīng)鏈管理模式創(chuàng)新16學(xué)時(shí)模塊四、供應(yīng)鏈管理實(shí)踐分享16學(xué)時(shí)² 商業(yè)模式與供應(yīng)鏈的集成效應(yīng)² 商

7、業(yè)模式的變革與供應(yīng)鏈重組² 供應(yīng)鏈整合與風(fēng)險(xiǎn)控制² 供應(yīng)鏈的創(chuàng)新思維與策略² 供應(yīng)鏈智能與信息系統(tǒng)優(yōu)化² 實(shí)戰(zhàn)案例解析² 通過(guò)物流控制實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理² 第三方物流系統(tǒng)的供應(yīng)鏈服務(wù)供應(yīng)鏈管理的金融服務(wù)模塊五、企業(yè)估值、并購(gòu)與整合16學(xué)時(shí)模塊六、企業(yè)私募股權(quán)投融資實(shí)務(wù)16學(xué)時(shí)² 企業(yè)并購(gòu)估值與定價(jià)模型 ² 公司并購(gòu)重組操作策略與實(shí)務(wù)² 風(fēng)險(xiǎn)控制與法律實(shí)務(wù)² 企業(yè)重組與并購(gòu)整合² 并購(gòu)重組后的整合要點(diǎn)與難點(diǎn)分析² 并購(gòu)重組成功與失敗案例解析² VC與PE所青睞的商業(yè)模

8、式² 學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)投資/創(chuàng)業(yè)投資（VC）² 私募股權(quán)投資基金（PE）² 如何利用風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)行融資² 如何與私募股權(quán)投資基金打交道² 私募股權(quán)融資運(yùn)作及案例解析模塊七、上市戰(zhàn)略的選擇與實(shí)操16學(xué)時(shí)模塊八、社會(huì)責(zé)任日（選修）16學(xué)時(shí)² 企業(yè)上市前景分析與決策制定² 企業(yè)上市前的融資、改制與重組² 上市公司改制輔導(dǎo)流程² 企業(yè)上市路徑選擇² 國(guó)內(nèi)外主板和創(chuàng)業(yè)板上市戰(zhàn)略和操作² 上市之前與當(dāng)中的財(cái)務(wù)審計(jì)² 上市過(guò)程中的法律操作實(shí)務(wù)² 學(xué)員、學(xué)員企業(yè)通過(guò)助學(xué)、扶貧等活動(dòng)回饋社會(huì)，

9、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。第三階段、標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)實(shí)戰(zhàn)課堂（選修）課程名稱學(xué)時(shí)課程名稱學(xué)時(shí)模塊一、美國(guó)游學(xué)一周模塊二、日本企業(yè)優(yōu)秀商業(yè)模式一周² 美國(guó)哈佛游學(xué)² 美國(guó)西點(diǎn)軍校² 日本豐田株式會(huì)社² 日本京瓷株式會(huì)社模塊三、臺(tái)灣著名企業(yè)一周模塊四、創(chuàng)維集團(tuán)游學(xué)兩天² 宏基集團(tuán)² 康師傅² 上島咖啡² 創(chuàng)維商業(yè)模式的創(chuàng)新² 創(chuàng)維危機(jī)公關(guān)² 創(chuàng)維獨(dú)特的育人機(jī)制模塊五、蒙牛集團(tuán)游學(xué)一周模塊六、上市公司成功經(jīng)驗(yàn)兩天² 蒙牛集團(tuán)的參觀學(xué)習(xí)² 蒙牛集團(tuán)商業(yè)模式的創(chuàng)新² 金風(fēng)科技² 中

10、青寶注：具體授課以根據(jù)實(shí)際情況具體安排的為準(zhǔn)（模塊的先后順序根據(jù)老師時(shí)間調(diào)整）課程特色Ø 創(chuàng)始教授聯(lián)袂合作，推出原創(chuàng)商業(yè)模式研究成果我院資深教授商業(yè)模式研究專家原創(chuàng)性提出的關(guān)于商業(yè)模式的系統(tǒng)理論和實(shí)用工具，輔以先進(jìn)的教學(xué)理念與方法，引領(lǐng)您顛覆傳統(tǒng)思維定勢(shì)，演繹頭腦風(fēng)暴，用商業(yè)模式的思維方式，品味商界叢林中千姿百態(tài)的“物種”，探求商業(yè)模式之美，洞察創(chuàng)新的成長(zhǎng)模式。Ø 打造先進(jìn)制造業(yè)與高端服務(wù)業(yè)對(duì)接的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值騰飛通過(guò)解析商業(yè)模式與供應(yīng)鏈管理策略的實(shí)施路徑，與業(yè)界領(lǐng)軍企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)理人分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，建立先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)與金融、物流等高端服務(wù)業(yè)的交流通道，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本

11、對(duì)話，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、實(shí)體經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)的價(jià)值最大化。Ø 引入情景案例教學(xué)，以行動(dòng)教學(xué)演繹頭腦風(fēng)暴挑選優(yōu)質(zhì)學(xué)員企業(yè)作為情景案例教學(xué)的“教材”，由資深教授組織全體學(xué)員對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行參觀調(diào)研，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性和自主性，碰撞出源自實(shí)戰(zhàn)的真知灼見(jiàn)，以行動(dòng)教學(xué)演繹頭腦風(fēng)暴。Ø 精英薈萃，廣聚天下人脈本課程是學(xué)員間拓展交流、合作的平臺(tái)；與中國(guó)商業(yè)模式理論第一人，與國(guó)內(nèi)政府官員、供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域?qū)＜医淌凇⑿袠I(yè)精英之間面對(duì)面交流的渠道。通過(guò)參加本課程，學(xué)員將獲取更多優(yōu)勢(shì)資源，在這個(gè)充滿機(jī)遇的市場(chǎng)中獨(dú)占鰲頭。課程目標(biāo)Ø 打造一批具有戰(zhàn)略性前瞻意識(shí)的企業(yè)家！Ø 打造一批深受資本

12、市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)信任和尊敬的實(shí)業(yè)家！Ø 打造一批擅于供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新，帶領(lǐng)企業(yè)又“好”又“快”成長(zhǎng)的企業(yè)家！課程收益贏在商業(yè)模式 搏在供應(yīng)鏈創(chuàng)新在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，我們面對(duì)的是來(lái)自需求、市場(chǎng)、技術(shù)等多方面的挑戰(zhàn)。我們有信心應(yīng)對(duì)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)，然而，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略方向卻感到有些無(wú)從把握，因?yàn)槲覀儧](méi)有從“商業(yè)模式”的角度重新思考和判斷企業(yè)的“商業(yè)方向”！Ø 對(duì)利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)的分析，有助于重新構(gòu)建企業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，平衡供應(yīng)鏈關(guān)系，利用供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化；Ø 用新的視角去發(fā)現(xiàn)和挖掘企業(yè)的關(guān)鍵資源能力，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈上的現(xiàn)金流活動(dòng)的時(shí)空不平衡性，用新的理念去

13、配置供應(yīng)鏈資源，從而形成獨(dú)特的盈利模式；Ø 從業(yè)界的領(lǐng)先實(shí)踐中體會(huì)頂層設(shè)計(jì)的理論框架和具體實(shí)踐結(jié)合的方法論和實(shí)施策略；Ø 多元化的合作和交流平臺(tái)，分享經(jīng)驗(yàn)，交流探討，既促進(jìn)了知識(shí)的不斷更新，又發(fā)展了業(yè)界的豐富人脈。師資陣容領(lǐng)銜主講魏 煒 博士、副教授，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院副院長(zhǎng)，“中國(guó)商業(yè)模式原創(chuàng)理論 第一人”朱武祥 博士、教授、博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院兼職教授龍軍生 博士、副教授，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院兼職教授戴天宇 博士、副教授，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院兼職教授王大勇 二十多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)；企業(yè)能力輔導(dǎo)ACP模式發(fā)起人；現(xiàn)任 中物聯(lián)采購(gòu)委首席顧問(wèn)；美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（IS

14、M）中國(guó)核心專家王國(guó)文 深圳綜合開(kāi)發(fā)研究院任物流與供應(yīng)鏈管理研究中心主任；美國(guó)供應(yīng)鏈管 理專業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）中國(guó)首席代表；專家委員會(huì)主席，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士， 管理學(xué)博士后王保華 26年物流和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)；原戴爾中國(guó)公司物料采購(gòu)總監(jiān)； 曾任阿爾卡特亞太地區(qū)總部采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理總監(jiān)；美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì) (ISM）中國(guó)核心專家陳 瑋 深圳市東方富海投資管理有限公司董事長(zhǎng)、中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)林光華 中國(guó)銀行深圳市分行高級(jí)經(jīng)理；中國(guó)銀行總行產(chǎn)品專家?guī)斐蓡T；券商和 基金的銀行業(yè)務(wù)咨詢顧問(wèn)王育琨 著名管理專家和并購(gòu)專家，中國(guó)企業(yè)家思想研究中心主任，全球并購(gòu)研 究中心學(xué)術(shù)委員，曾任國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心

15、研究員、世界銀行顧問(wèn)實(shí)戰(zhàn)案例分享陳 怡 美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）深圳圓桌會(huì)主席；深圳新合程供 應(yīng)鏈股份有限公司總裁劉云秀 怡亞通供應(yīng)鏈管理咨詢中心總經(jīng)理；怡亞通消費(fèi)電子事業(yè)部總經(jīng)理鄭凱平 美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）深圳圓桌會(huì)副主席；年富供應(yīng)鏈 執(zhí)行副總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官論壇專家：知名教授、企業(yè)家、投資家、實(shí)戰(zhàn)講師等李德明 千禧國(guó)際集團(tuán)行政董事，千禧信息咨詢公司亞太區(qū)行政總裁龔方雄 摩根大通中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理、研究部主管及首席經(jīng)濟(jì)師靳海濤 深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、深圳市創(chuàng)業(yè)投資同業(yè)公會(huì)會(huì)長(zhǎng)厲 偉 深港產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)業(yè)投資公司董事長(zhǎng)、深圳市創(chuàng)業(yè)投資同業(yè)公會(huì)副會(huì)長(zhǎng)熊曉鴿 IDG全

16、球高級(jí)副總裁兼亞洲區(qū)總裁、IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金副董事長(zhǎng)羅 飛 松禾資本管理有限公司董事長(zhǎng)相關(guān)感言“當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)先走一步，走對(duì)一步，誰(shuí)就有可能獲得極大的增長(zhǎng)?！北说?#183;德魯克，現(xiàn)代管理學(xué)之父、大師中的大師“如果企業(yè)擁有商業(yè)模式重構(gòu)的能力，企業(yè)就可以超越成長(zhǎng)曲線，逃出低潮期，長(zhǎng)生不老。IBM就是這樣的企業(yè)。近百年來(lái)，每當(dāng)行業(yè)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，IBM都通過(guò)商業(yè)模式重構(gòu)獲得新生；它興盛、衰敗又重新崛起，堪稱一部商業(yè)模式重構(gòu)史詩(shī)。”魏煒，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院副院長(zhǎng)、商業(yè)模式研究專家“我誠(chéng)心祝愿每個(gè)企業(yè)家，從現(xiàn)在開(kāi)始，動(dòng)手在自己的企業(yè)建立“商業(yè)模式重構(gòu)能力”，并走上偉大的成功

17、之路。”張信東，商業(yè)模式雜志創(chuàng)富志主編“這個(gè)課程非常好，突破了傳統(tǒng)思維。魏煒教授和朱武祥教授認(rèn)為企業(yè)最終能否強(qiáng)大是由基因即商業(yè)模式?jīng)Q定的，而不是通常所說(shuō)的研發(fā)能力、制造水平、銷售渠道。這種理論很新，能夠促使企業(yè)家靜下來(lái)思考更為本質(zhì)的東西?！痹S曉文，長(zhǎng)園集團(tuán)（上市公司，股票代碼：600525）董事長(zhǎng)兼總裁“這是我進(jìn)入商海幾十年上過(guò)最有啟發(fā)的課程?！秉S宏生，創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人“我很震驚，原來(lái)生意可以這樣做！我做石材的，傳統(tǒng)行業(yè)，以前覺(jué)得做買賣就是用錢砸。這幾天真的給我很大的沖擊，思維上的沖擊，我得改變改變思路，重新整！很感激北大的教授們給我們帶來(lái)這么實(shí)用的課程?！比屋x，深圳市新聯(lián)益建材實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)

18、理報(bào)名程序 提交報(bào)名表審核發(fā)放錄取通知書交納學(xué)費(fèi)報(bào)到入學(xué)課程費(fèi)用Ø 課程總費(fèi)用為58000元/人，每班按報(bào)名時(shí)間順序限額40人。包括課程學(xué)習(xí)、講義、結(jié)業(yè)證書、文具費(fèi)、午餐費(fèi)等其他相關(guān)材料費(fèi)用。學(xué)員學(xué)習(xí)期間的交通、差旅、住宿和國(guó)內(nèi)外考察費(fèi)自理。Ø 課程費(fèi)用在收到錄取通知3個(gè)工作日內(nèi)全部繳清。開(kāi)課前7個(gè)工作日內(nèi)提出申請(qǐng)時(shí)須立即付費(fèi)。開(kāi)課前7個(gè)工作日內(nèi)要求撤銷報(bào)名，我們將扣除課程費(fèi)用的30%作為手續(xù)費(fèi)。開(kāi)課時(shí)間每個(gè)月開(kāi)一次課，每月其中一個(gè)周末連續(xù)兩天授課，開(kāi)學(xué)時(shí)間如有變化，將盡量提前通知報(bào)名學(xué)員。學(xué)員交費(fèi)入學(xué)后將按照北京大學(xué)匯豐商學(xué)院的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。入學(xué)流程申請(qǐng)材料： 填寫完整的報(bào)名表原件（請(qǐng)用正楷填寫）；錄取通知： 我院將于資格審核后向申請(qǐng)人通報(bào)審核結(jié)果，發(fā)送錄