總結(jié)大會會議紀(jì)要格式

1、總結(jié)大會會議紀(jì)要格式總結(jié)大會會議紀(jì)要格式一201x 年 12月 31日下午 14時，公司在會議室召開 201x 年度工作總結(jié)大會，班組長以上管 理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會議。會議由常務(wù)副總許勝凡 主持，李總列席了會議?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：會議主要分為兩個局部，一是聽取各部門及班組關(guān)于全 年的工作總結(jié)和明年工作方案的匯報，二是聽取常務(wù)副總許 勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。我公司 20Kt/a 硫酸和 8.2kt/a 氧化鐵工程，從單機(jī)到 連動，從點火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)曲折，克服了設(shè)備上 和工藝上的重重困難，在保證平安生產(chǎn)的前提下，最終完成 產(chǎn)硫酸 13857.5 噸其中亞鐵

2、產(chǎn)酸 2061 噸 、鐵精粉 8663.2 噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為 9840.62 噸、 4014 噸、 988.4 噸。投產(chǎn)累計運行約 10個月， 實際產(chǎn)能到達(dá)設(shè)計產(chǎn)能 2 萬噸的 84.2%，到達(dá)了該行業(yè)第一 年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能 80%的條件。許總和鄧總表示該工程已經(jīng)成 功，同時認(rèn)為該工程的經(jīng)濟(jì)增長點在硫酸亞鐵。會議在總結(jié)成績、查找缺乏、求真務(wù)實的氣氛中進(jìn)行。 會議回憶了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和 困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下 一些缺乏：1、執(zhí)行力缺乏，效果落實不到實處 ;2 、人員培訓(xùn)和安 全培訓(xùn)效果不佳 ;3、制度的貫徹執(zhí)行

3、上未實施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù)、 無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制 ;5、基層干部組織、培訓(xùn)、方案性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒有 有效的實施檢查機(jī)制 ;6、行業(yè)產(chǎn)品的了解缺乏，管理團(tuán)隊的建立存于外表， 沒有績效力量 ;7、責(zé)任劃分不明確，管理團(tuán)隊的帶著沒有起到積極作用;8 、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、安排、管 理的能力，應(yīng)急機(jī)制能力缺乏 ;9、財務(wù)方面，日常本錢費用支出比擬隨意，公司對員 工工作沒有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求 ;10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng) ; 會議還 提出了以下一些意見和建議：1、對平安生產(chǎn)有奉獻(xiàn)的人員 入職在一年以上的員工 進(jìn)

4、行年終表彰 ;2、一層層簽訂 201x 年平安生產(chǎn)責(zé)任書，將目標(biāo)和責(zé)任 細(xì)分到每一個人頭上，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制 ;3、建立平安風(fēng)險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔(dān) ;4 、硫酸亞鐵是本工程的生命，也是效益所在，因此一水 硫酸亞鐵工程必須開起來 ;5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強(qiáng) 職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標(biāo) 是一定可實現(xiàn)的。會議最后，王總作出如下指示：1、201x 年工作的重中之重是二期的設(shè)計、科研、辦證 等等工作的跟進(jìn) ;2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出

5、明年的工作方案;3 、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)， 20xx 年從組織上來保障 ;4 、建立完 善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí) 慣。5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個員 工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系 ;6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。 以上是企業(yè)年終總結(jié)會會議紀(jì)要，希望對大家有所幫 助?？偨Y(jié)大會會議紀(jì)要格式二201x 年 12月 31日下午 14時，公司在會議室召開 201x 年度工作總結(jié)大會，班組長以上管 理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會議。會議由常務(wù)副總許勝凡 主持，李總列席了會議。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：會議主要分為兩個局部，一是聽取各

6、部門及班組關(guān)于全 年的工作總結(jié)和明年工作方案的匯報，二是聽取常務(wù)副總許 勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。我公司 20Kt/a 硫酸和 8.2kt/a 氧化鐵工程，從單機(jī)到 連動，從點火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)曲折，克服了設(shè)備上 和工藝上的重重困難，在保證平安生產(chǎn)的前提下，最終完成 產(chǎn)硫酸 13857.5 噸其中亞鐵產(chǎn)酸 2061 噸 、鐵精粉 8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62 噸、 4014 噸、 988.4 噸。投產(chǎn)累計運行約 10個月， 實際產(chǎn)能到達(dá)設(shè)計產(chǎn)能 2 萬噸的 84.2%，到達(dá)了該行業(yè)第一 年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能 80%的條件。許總

7、和鄧總表示該工程已經(jīng)成 功，同時認(rèn)為該工程的經(jīng)濟(jì)增長點在硫酸亞鐵。會議在總結(jié)成績、查找缺乏、求真務(wù)實的氣氛中進(jìn)行。 會議回憶了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和 困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下 一些缺乏：1、執(zhí)行力缺乏，效果落實不到實處;2 、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳 ;3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán)，無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù)、 無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制 ;5、基層干部組織、培訓(xùn)、方案性、執(zhí)行力不強(qiáng)，沒有 有效的實施檢查機(jī)制 ;6、行業(yè)產(chǎn)品的了解缺乏，管理團(tuán)隊的建立存于外表， 沒有績效力量 ;7、責(zé)任劃分不明確，管理團(tuán)隊的帶著

8、沒有起到積極作用;8 、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、安排、管 理的能力，應(yīng)急機(jī)制能力缺乏 ;9、財務(wù)方面，日常本錢費用支出比擬隨意，公司對員 工工作沒有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求 ;10、企業(yè)文化建設(shè)缺失，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng); 會議還提出了以下一些意見和建議：1、對平安生產(chǎn)有奉獻(xiàn)的人員 入職在一年以上的員工 進(jìn)行年終表彰 ;2、一層層簽訂 201x 年平安生產(chǎn)責(zé)任書，將目標(biāo)和責(zé)任 細(xì)分到每一個人頭上，落實平安生產(chǎn)責(zé)任制 ;3、建立平安風(fēng)險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔(dān) ;4 、硫酸亞鐵是本工程的生命，也是效益所在，因此一水 硫酸亞鐵工程必須開起來 ;5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要

9、把好原料關(guān);6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強(qiáng) 職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。會上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要 講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標(biāo) 是一定可實現(xiàn)的。會議最后，王總作出如下指示：1、 201x 年工作的重中之重是二期的設(shè)計、科研、辦證 等等工作的跟進(jìn) ;2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作方案;3 、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā)， 20xx 年從組織上來保障 ;4 、建立完 善公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心，把培訓(xùn)形成一種習(xí) 慣。5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系 ;6、提倡民主，廣開言路，群策

10、群力，共創(chuàng)輝煌。以上是企業(yè)年終總結(jié)會會議紀(jì)要，希望對大家有所幫助。總結(jié)大會會議紀(jì)要格式三 下午 xx 時會議時間 :xxxx 年 xx 月 xx 日會議地點 : 辦公室主持人 :xxxxxx 、參加人員 :xxx 、xxx 、xxx 、 xxx 、 xxx 、xxx 、xxx、 xxx 、 xxx會議記錄 :xxx會議內(nèi)容 : 本次周例會明確了個人工作職責(zé)，孵化基地工程進(jìn)展情 況及本周工作方案，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部 署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下 :一、薛經(jīng)理發(fā)言1、明確工作職責(zé) 工作重點放在孵化基地 : xxx: 工程施工總負(fù)責(zé)，以工地施工細(xì)節(jié)把控，工程總體 進(jìn)度安排及總包、監(jiān)理、一二號

11、樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。xxx: 公司技術(shù)支撐，與設(shè)計院趙工就工程相關(guān)變更進(jìn)行 溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn)，施工現(xiàn)場材料設(shè)備下單及跟進(jìn)，工程技術(shù) 難關(guān)的攻克，工程相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn)，其他工程技 術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。xxx: 后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購。xxx: 財務(wù)本職工作之外，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí) 行。xxx 、xxx 、xxx: 近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí) 習(xí)慣與工作態(tài)度，具體分工待定。xxx: 公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程開發(fā)、跟進(jìn)，公司外圍事務(wù) 協(xié)調(diào)、處理，工程業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公 司例會并主持。2、工作制度(1) 夏季上班時間 :8:30

12、-12:0014:30-18:00 。(2) 每月考勤 26 日，每月允許 2 次請假時機(jī)， 2 次以上 按日扣除當(dāng)日工資， 10 日以上扣除當(dāng)月工資， 加班按法定假 日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(3) 辦公室衛(wèi)生實行辦公室負(fù)責(zé)制，各自辦公室衛(wèi)生由 本人負(fù)責(zé)，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行。(4) 上班期間嚴(yán)禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元，由當(dāng)月 工資中扣除。(5) 上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進(jìn)出辦 公室，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元，由當(dāng)月工 資中扣除。(6) 每周三上午 8:30 分召開例會，不得無故缺席。(7) 近期內(nèi)無特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。(8) 以上考勤、工作制度由辦公室負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。二、x總發(fā)言1、要求孵化基地 x 月之前竣工并具備驗收條件，初步 按該時間節(jié)點落實執(zhí)行。2、要求公司各部門相關(guān)人員，團(tuán)結(jié)一致，相互配合， 大家是一個整體，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。3、對于會議中提出