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1、成品油調(diào)運業(yè)務(wù)流程修訂對照表表格格式TPMK standardization office 【TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18"12.2成品油調(diào)運業(yè)務(wù)流程修訂對照表原稿內(nèi)容現(xiàn)慘丁為備注三、業(yè)務(wù)流程步驟與控制點1制訂運輸方案1.4月末省市分公司區(qū)外銷售公司、特殊用戶 根據(jù)油品銷售事業(yè)部下達的月 度供給方案，提報分油庫要 貨，經(jīng)油品銷售事業(yè)部編制一 次物流運輸方案，并匯總生成 配置方案。1.6省市分公司物流管 理 部門負責制訂油庫到加油站二 次配送運輸方案。3執(zhí)行運輸方案3.5各省市分公司區(qū) 夕卜 銷售公司購置危險品貨物保 險或參加股份公司安保基 金時，保險

2、協(xié)議由經(jīng)理簽 置，以躲避貨物意外損失。5檢查執(zhí)行情況5.2大區(qū)銷售分公司、省市分公司區(qū)外銷售公三、業(yè)務(wù)流程步驟與控制點1制訂運輸方案1.4月末省市分公司區(qū)外銷售公司、特殊用戶 根據(jù)油品銷售事業(yè)部下達的月 度供給方案，提報分油庫要貨 方案，經(jīng)油品銷售事業(yè)部編制 一次物流運輸方案，并匯總生 成配置方案。3執(zhí)行運輸方案3. 5各省市分公司區(qū)外 銷售公司購置危險品貨物運 輸保險時，保險協(xié)議由經(jīng)理 或 其授權(quán)人簽署，以躲避貨物意 外損失。5檢查執(zhí)行情況5.2銷售大區(qū)分公司對其管轄 范圍內(nèi)運輸方案執(zhí)行情況逐 口 進行監(jiān)控，形成匯總表。修訂刪除 修訂 修訂 修訂6、月度分析6.1油品銷售事業(yè)部及銷售原稿內(nèi)容現(xiàn)像丁為備注司對其管轄范圍內(nèi)運輸方案 執(zhí)行情況逐口進行檢查，形成 匯總表報分管副經(jīng)理。6、月度分析6.1油品銷售事業(yè)部及各省 市分公司區(qū)外銷售公分子公司根據(jù)月度統(tǒng)計數(shù) 據(jù), 對月度運輸方案完成情況 進行 分析，查找當期運輸方案 執(zhí)行中 存在的問題，提出下一步工作重 點，形成書面材料提交同級經(jīng)濟 活動分析會。司根據(jù)月度統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對月 度運輸方案完成情況進行分 析，查找當期運輸方案執(zhí)行中 存在的冋題，提出下一

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