市招商中心年度工作總結(jié)及下一年度工作安排

1、市招商中心年度工作總結(jié)及下一年度工作安排 20xx年，在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下，我市保持招商引資第一要事不動搖，優(yōu)化頂層制定，強化工作推動，克難攻堅，革新突破，克服疫情帶來的影響，招商引資工作穩(wěn)步推動，總體形勢優(yōu)良，現(xiàn)將有關(guān)狀況總結(jié)報告如下： 一、20xx年工作總結(jié) 一全市目標任務(wù)完成狀況 1、省庫平臺任務(wù)完成狀況 省發(fā)改委統(tǒng)計平臺顯示，20xx年，全市實際利用市外資金xxx億元，完成年度任務(wù)xxx.x%，其中實際利用省外資金xxx億元，完成年度任務(wù)xxx.x%；新入省庫億元以上項目xxx個，完成年度任務(wù)的xxx.x%，其中，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)項目xxx個，xx億元以上項目xx個，完成目標任務(wù)的xx.x%。

2、 2、新簽約項目任務(wù)完成狀況 20xx年，全市新簽約xxxx萬元以上項目xxx個，完成全年任務(wù)的xxx.xx%；工業(yè)項目xxx個，完成全年任務(wù)的xxx.xx%；首位產(chǎn)業(yè)項目xxx個，完成全年任務(wù)的xxx.xx%。20xx年x-xx月入統(tǒng)項目xxx個，完成目標任務(wù)的xx.x%，入規(guī)項目xxx個。 3、市政府工作報告重點任務(wù)完成狀況 市政府工作報告要求"新簽約億元以上項目xxx個，其中xx億元以上項目xx個以上'，20xx年全市新簽約億元以上項目xxx個，其中xx億元以上項目xx個。 二x市招商引資工作操作規(guī)程運行狀況 市招商中心依據(jù)x市招商引資操作規(guī)程，對招商人引進的項目，從線

3、索發(fā)現(xiàn)、項目預(yù)審評價、項目洽談簽約、項目開工投產(chǎn)等四個階段進行動態(tài)管控，第一時間發(fā)現(xiàn)、研判、協(xié)商、解決招商引資過程中出現(xiàn)的問題，提升招商實效。20xx年全年，共收集到市級領(lǐng)導(dǎo)和市直部門招商線索xxx條，經(jīng)xx個市直部門業(yè)務(wù)骨干會議鑒別，確定有效信息xxx條。市六人小組先后召開xx次會議，指定承接人對研定通過的xxx條招商信息進行預(yù)審。建議推動項目xxx個，xx個項目暫未反饋預(yù)審看法。已簽約項目xxx個其中，暫緩xx個，投資總額xxx.xxx億元其中，暫緩項目投資額xx.x億元；在談項目xx個；暫緩?fù)苿禹椖縳x個。 三主要工作亮點 1、完善招商工作機制。今年以來，相繼出臺了20xx年市領(lǐng)導(dǎo)及市直

4、單位招商引資工作看法、關(guān)于進一步強化垂管單位、駐宜機構(gòu)招商引資工作的通知等文件，進一步明確了招商目標任務(wù)，從細化任務(wù)分工、強化過程管控、嚴格獎懲措施等方面做出了布暑和要求，從機制層面推動招商工作深入展開。 2、大力推動專業(yè)招商。通過理論培訓(xùn)和施行，強化招商引資隊伍建設(shè)，提升專業(yè)化招商水平。一是強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，x月xx日-x月xx日，聯(lián)合市委組織部、市委黨校舉辦招商專題培訓(xùn)班，對市直部門和城區(qū)招商人員等xxx人進行了招商引資專題培訓(xùn)。二是市招商中心機關(guān)舉辦招商引資首位產(chǎn)業(yè)推介大賽，提升了干部招商引資推介能力。三是在成立駐外招商小分隊的市直部門圍繞城區(qū)五大承接平臺七個首位產(chǎn)業(yè)，選擇其中一至二個強化首

5、位產(chǎn)業(yè)研究，作為本部門招商主攻方向，并建立目標企業(yè)招商引資項目信息庫，進一步推動我市城區(qū)首位產(chǎn)業(yè)集聚。 3、積極革新招商方式。一是推行線上招商，為有效應(yīng)對新冠疫情，引領(lǐng)各地各部門展開招商活動，市招商中心主動謀劃搭建"云招商'網(wǎng)絡(luò)，由"面對面'到"屏對屏'，項目洽談不停歇，招商工作不間斷，實現(xiàn)簽約項目xx個，投資總額xx.xx億元。二是點穴式招商。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，赴x、x、無錫、榮成市等地展開精準招商 ，對接xx有限公司、xx公司、xx有限公司等企業(yè)，成效顯然。三是展開小分隊招商，在縣市、區(qū)組建xxx支小分隊xxx人，市直部門組建x

6、x支小分隊xx人，赴長三角、珠三角、京津冀等先發(fā)地區(qū)招商。 4、督查項目入統(tǒng)入規(guī)。x月份展開招商引資考核，對xxxx-20xx年全市招商引資項目進行了全方位的摸排，全面掌握項目建設(shè)進展狀況，制定招商引資項目入規(guī)月度計劃表，掛圖作戰(zhàn)。x月、xx月和xx月分別對縣市、區(qū)展開了督查，圍繞年度目標，全面動態(tài)跟蹤各地項目開工、投產(chǎn)進展狀況，催促各地加快項目入統(tǒng)、入規(guī)和入限進度，對指標落后的縣市區(qū)進行調(diào)度通報，保證全年目標任務(wù)順利完成。 5、夯實招商工作基礎(chǔ)。做好省、市平臺項目審核、統(tǒng)計和分析；出臺關(guān)于強化x招商管理平臺運行管理的實施辦法，搞好平臺的維護運營和項目信息的收集整理；完善豐富客商信息，建立外地

7、x籍客商信息庫；強化安商服務(wù)，協(xié)調(diào)解決xx集團公司、xxx實業(yè)公司有關(guān)問題，會同市人行做好融資推動工作。 四存在的問題 1、招大引強成效不顯然。近年來，市經(jīng)開區(qū)引進一批汽車及零部件產(chǎn)業(yè)大項目落地，發(fā)展勢頭優(yōu)良。但其他縣市、區(qū)仍缺少投資額度大、帶動能力強、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的項目，缺少能夠拉動首位產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的支柱型項目。今年新簽約xx億元以上大項目雖然超額完成了全年目標任務(wù)，但工業(yè)項目占比不高，城區(qū)多個新簽約xx億元以上項目均為城市綜合體項目，工業(yè)大項目引進乏力在城區(qū)尤為凸顯。 2、專業(yè)化招商成效不特別。招商人員對產(chǎn)業(yè)研究不深，對各地首位產(chǎn)業(yè)、招商方向、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)鏈配套了解不夠深入，相應(yīng)的信息研

8、判、項目分析、談判技巧、跟蹤服務(wù)等專業(yè)化能力還有待強化，特別是圍繞首位產(chǎn)業(yè)、圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)強鏈、補鏈的招商能力亟待提升。 3、營商環(huán)境必須要進一步優(yōu)化。土地、資金、人力資源等要素制約較大，知識密集型產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)必須要的革新環(huán)境和智力支持不夠。各有關(guān)部門在招商安商和項目服務(wù)上尚未形成合力，革新意識、服務(wù)意識必須要進一步加強。 二、20xx年工作安排 一20xx年招商引資工作目標任務(wù) 1、省庫平臺目標任務(wù) 20xx年，力爭全市實際利用市外資金 億元，其中實際利用省外資金 億元；新入省庫億元以上項目 個，其中，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)項目 個，xx億元以上項目 個。 2、新簽約項目目標任務(wù) 20xx年，力

9、爭全市新簽約xxxx萬元以上項目 個，其中，工業(yè)項目 個，首位產(chǎn)業(yè)項目 個。力爭入統(tǒng)項目 個，入規(guī)項目 個。 3、市政府工作報告目標任務(wù) 新簽約億元以上項 個以上，其中xx億元以上項目 個以上。 二主要工作舉措 1、推深做實全員招商。保持招商引資第一要事不動搖，充分發(fā)揮市級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜招商的帶動力和號召力，全力推動縣市、區(qū)和市直部門招商、加力專業(yè)人員駐點招商、深入企業(yè)以商招商，充分利用市內(nèi)外各類經(jīng)濟要素，聚焦首位產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，擴展引智引資引企總量，提升引進項目質(zhì)量效益水平，通過招商引資促進增量和存量齊發(fā)力，促進我市經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。 2、全力推動專業(yè)招商。一要強化專業(yè)化招商隊伍建設(shè)。要把年輕

10、干部充實到招商一線錘煉本領(lǐng)，省級以上工業(yè)園區(qū)從事專業(yè)招商人員要達到編制數(shù)的xx%以上。二要建立專業(yè)化的組織架構(gòu)。成立由領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜、經(jīng)濟部門、首位產(chǎn)業(yè)招商專班組成的專業(yè)化招商組織，專班人員要選優(yōu)擇強，領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)濟部門則要牽頭產(chǎn)業(yè)研究，繪制招商地圖；招商專班要依據(jù)招商地圖，確定目標企業(yè)，主動對接。三是要制定考核和獎懲辦法。執(zhí)行工作績效考核，制定工作經(jīng)費使用和獎懲辦法，給予必要保證和激勵導(dǎo)向。 3、強化與x革新投資集團等基金公司合作招商。借助與深創(chuàng)投的戰(zhàn)略合作，摸排項目線索，依據(jù)本地首位產(chǎn)業(yè)狀況，展開以商招商。同時借助深創(chuàng)投的平臺，培養(yǎng)一批懂經(jīng)濟、懂產(chǎn)業(yè)的革新型復(fù)合人才。各地要引導(dǎo)各類資本建

11、立投資基金，革新打造"基金+項目+園區(qū)'一體化招商生態(tài)鏈，實現(xiàn)資本與項目的有效對接。 4、保持執(zhí)行x市招商引資操作規(guī)程。優(yōu)化項目信息管理平臺，提升項目研判分析水平；按照x市招商引資操作規(guī)程的要求，深入流程管理，強化線索發(fā)現(xiàn)、預(yù)審評價、洽談簽約、開工入統(tǒng)、投產(chǎn)入規(guī)的全過程管控；強化要素保證，構(gòu)建多方聯(lián)動、推動有序的項目服務(wù)體系。 5、強化項目入統(tǒng)入規(guī)。依據(jù)我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況，產(chǎn)業(yè)布局的優(yōu)化升級，不斷完善、革新督查考核的方式和重點，引導(dǎo)全市將戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為招商引資的著力點；充分發(fā)揮考核的指揮棒作用，用固投數(shù)據(jù)和產(chǎn)值來彰顯招商引資實際成果。把入統(tǒng)、入規(guī)作為項目建設(shè)的頭等大事，全面梳理存在的重難點問題，制定"一項目一策略'，執(zhí)行掛圖作戰(zhàn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)部門支持配合，合力解決。 6、繼續(xù)打造"三個之家'。繼續(xù)展開打造"三個之家'