如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工-ppt課件

1、如何聘到適宜企業(yè)開展的員工管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！一、紅旗轎車的市場定位l“官車不是最好的，而是最適宜的。管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！二、企業(yè)應(yīng)在猛烈的競爭中找準(zhǔn)本人的位置l競爭愈來愈猛烈l行業(yè) 資源 組織l人是企業(yè)最重要的資源管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！企業(yè)起于人而止于人l“人+“止=企l無人企業(yè)停頓l“止+“人=企l沒有規(guī)矩、不成方圓管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！三、企業(yè)不同開展階段的人力需求生長要求生存要求開展要求萌芽期生長期成熟期管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！四、影響招聘的企業(yè)內(nèi)部要素招

2、聘任務(wù)分析人力規(guī)劃組織架構(gòu)規(guī)章制度業(yè)務(wù)拓展企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！任務(wù)分析薪資福利政策績效評價公司資料庫培訓(xùn)人員開發(fā)假設(shè)不匹配，我們需求什么樣的人，如何招聘他們兩者相匹配嗎我們需求什么樣的人組織內(nèi)有誰能勝任這項任務(wù)組織的戰(zhàn)略規(guī)劃管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！五、為企業(yè)招兵買馬l如何制定招聘方案l招聘廣告的編寫l招聘渠道的選擇l制定招聘流程l面試l情景模擬測試l心里測試l如何識別假文憑與假資料l實踐招聘員工與應(yīng)聘者之間的數(shù)量關(guān)系管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！5.1如何制定招聘方案l招聘方案的內(nèi)容l招聘方案的編寫步驟l案例

3、引見管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！5.1.1招聘方案的內(nèi)容l人員需求清單l招聘信息發(fā)布的時間和渠道l招聘小組人選l應(yīng)聘者的調(diào)查方案l招聘的截止日期l新員工上崗時間l招聘費(fèi)用預(yù)算l招聘任務(wù)時間表l招聘廣告樣稿管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！5.1.2招聘方案的編寫步驟l獲取人員需求信息l選擇信息發(fā)布的時間和渠道l初步確定招聘小組l初步確定應(yīng)聘者的調(diào)查方案l招聘的截止日期l明確招聘費(fèi)用預(yù)算l編寫招聘任務(wù)時間表l草擬招聘廣告樣稿管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！5.2招聘廣告的編寫l招聘廣告的編寫原那么l招聘廣告的內(nèi)容l招聘廣告實例管理資源吧glzy8

4、，提供海量管理資料免費(fèi)下載！5.2.1招聘廣告的編寫原那么合法真實簡約廣告內(nèi)容的原那么管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！5.2.2招聘廣告的內(nèi)容廣告題目公司簡要審批機(jī)關(guān)招聘崗位人事政策聯(lián)系方式管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！5.3招聘渠道的選擇l人才交流中心l招聘會l傳統(tǒng)媒體l網(wǎng)絡(luò)招聘l校園招聘l員工引薦l人才獵頭管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！5.4制定招聘流程l制定招聘流程的目的l制定招聘流程的步驟l招聘時應(yīng)留意的問題l招聘流程及相關(guān)表格實例管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！5.4.1制定招聘流程的目的制定招聘流程規(guī)范招聘行為提高

5、招聘質(zhì)量展現(xiàn)公司籠統(tǒng)管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！5.4.2制定招聘流程的步驟分析現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置和職務(wù)權(quán)限分析現(xiàn)行管理制度、規(guī)定及任務(wù)流程總結(jié)現(xiàn)有招聘程序，明確初試、復(fù)試決策人和錄用決策人分析各崗位不同的任職資歷歸納、整理、起草招聘流程初稿管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！5.4.2制定招聘流程的步驟續(xù)討論初稿、征求意見整理意見、確定招聘流程試行稿公布招聘流程試行稿運(yùn)用招聘流程試行稿，根據(jù)實踐情況修正試行終了后，正式確定招聘流程管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！5.4.3招聘時應(yīng)留意的問題l簡歷不能代表本人l任務(wù)閱歷比學(xué)歷重要l不要忽視求

6、職者的個性特征l讓求職者更多的了解公司l給應(yīng)聘者更多的表現(xiàn)時機(jī)l面試要安排周到l留意本身面試時的籠統(tǒng)管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！5.5面試l面試的目的l面試的方式l面試提問的內(nèi)容l面試提問的提綱管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！5.5.1面試的目的l面試人員的目的l應(yīng)聘者的面試目的管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！5.5.2面試的方式l單獨面試l綜合面試l合議制面試l構(gòu)造化面試l非構(gòu)造化面試l半構(gòu)造化面試管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！5.5.3面試提問的內(nèi)容l應(yīng)聘者簡介l專業(yè)知識l任務(wù)閱歷l非智力要素l崗位技藝管理資源吧glzy

7、8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！5.6情景模擬測試l什么是情景模擬測試l情景模擬測試的方式l情景模擬測試?yán)}管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！5.6.1情景模擬測試的方式l單人測試l多人測試l獨立測試l綜合測試l言語表達(dá)測試l組織才干測試l事務(wù)處置才干測試管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！5.7心思測試l什么是心思測試l心思測試的類型l心思測試應(yīng)留意的問題管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！5.7.1心思測試的類型l才干測試l人格測試l興趣測試管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！5.7.2心思測試時應(yīng)留意的問題l要留意對應(yīng)聘者的隱私加以維護(hù)l要有嚴(yán)厲的程序l心思測試是對應(yīng)聘者的才干特征和開展?jié)摿Φ囊环N評定管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！5.8如何識別假文憑和假資料l關(guān)于假文憑l如何識別假文憑l識別假資料的步驟管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！5.8.1如何識別假文憑l察看法l提問法l核實法管理資源吧glzy8，提供海量管理資料免費(fèi)下載！5.9實