有關(guān)時間管理的體會

1、有關(guān)時間管理的體會奧斯特洛夫斯基說，人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)他回首 往事時，不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而 羞恥。時間管理的體會篇一 對凡人來講，珍貴的東西就只有兩 樣：時間與金錢。可小時候我們就學(xué)過一句諺語：寸金難買 寸光陰。你可能記錄計算過你花了多少錢，可你記錄過你花 了多少時間嗎 ?假設(shè)：每天你醒來的時候，銀行都會給你的私人賬戶打入 86400 元人民幣，要求就是你必須不多不少的全部花完，那 么你將如何對待 ?現(xiàn)在是 20xx 年 6 月 1 日。以我年齡 30 歲為例 我一直 不想成認這個年齡，因為我 87 年的，我總固執(zhí)的認為自己 是 29 歲，可能是我害怕。 ，我的生

2、命已經(jīng)用去 10950 天， 將于 2067 年 80 歲，那我的生命還剩 18250 天。我的生命已 經(jīng)花掉超過了三分之一。所以時間管理就是對生命的管理。時間管理的首要前提便是明確的目標和行動方案。 我自認為自己是個目標性比擬強的人，這個特點的形成 時期是在讀大學(xué)時看的一部電視劇?士兵突擊? ，我很欣賞 成才這個角色。他目的性強，永遠都知道自己要什么，不達 目的不罷休，和木訥的許三多那種不拋棄不放棄的口號是兩 個層面的。我從工作到現(xiàn)在這七年時間也是不管做什么事情 目的性都很強，迷迷糊糊中好似也知道自己要什么，但是總是深一腳淺一腳一直走在黑暗中目標真的很重要。曾在我們畢業(yè)時就流行這一篇文章：

3、?畢業(yè)后五年將決定你的命運? ，那時也認真看了那篇文章， 到現(xiàn)在也還存在空間里面。也確實很努力的去工作了，可苦 逼的是那時候好似定的目標是要做工程經(jīng)理， 結(jié)果，苦逼了。 工作幾年后發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)理的生活不是我想要的那種生活，只 怪志向太低，入錯了行?，F(xiàn)在對我們常人來講，制定一個目標真不需要太長遠， 只需要想好自己三年后想過什么樣的生活，或者獲得什么樣 的收獲。那這就是個目標。如果你從沒想過，那三年后你可 能適宜和現(xiàn)在一樣的狀態(tài)。目標制定好了，那么就有一個很 關(guān)鍵的事就是：每天至少有一個小時的時間是為三年后的自 己所花的， 每天至少為未來的自己做一件事。 而這一個小時， 這一件事將是你一天中價值最高

4、的。目標的制定一定要結(jié)合社會環(huán)境和自己的實際情況，老 師打了個很形象的比喻叫，挑一挑摘桃子的比喻。就是目標 只需超出目前能力的一點點就可以了，就像有個在頭頂?shù)奶?子，你只需要努力的挑一挑就能摘到，而不是在樹巔遙不可 及或是在你伸手就能得的位置。在管理學(xué)中有一個非常重要的設(shè)定原那么SMART原那么，由分別表示確定目標的五個根本原那么的英文字母首字母組成。 具體這些英文解釋我也不寫了，英語水平太差，或許我下一 個目標就是好好學(xué)學(xué)英語了。簡要的說下，就是我們制定的 目標要具體、可量化、可達成、有時限。制定好目標后我們就要對目標進行分解。我覺得這個分 解好難。制定目標是選擇方向，方向選擇的時候難，這個

5、分 解和執(zhí)行的過程更難。這堂課把目標從大到小分層終極目標長期目標 20xx 年 中期目標 5 年短期目標 13 年 年度目標季度目標月度目 標周目標日目標?？吹竭@的時候我頭都麻了，如果一個游戲 要這樣玩的話，我可能可以好好的按照這個過程玩玩，人生 如戲?？吹竭@個目標分解后我們是否在想我每天那么多事，這 個目標執(zhí)行起來太難了。那么你每天有多少事，事情是否可 以分成以下幾類 :第一類：重要緊急的事第二類：重要不緊急的事第三類：緊急不重要的事第四類：不重要不緊急的事 用一句話來說，就是做事要分清重要與緩急。 你的一天有多少重要緊急的事 ?有多少事是從前幾天的 重要變成今天的重要、緊急 ?又有多少事是

6、從很早前的不重 要、不緊急變成今天的重要、緊急 ?而我們一天 80%的事情都是從重要的事情拖延成重要緊 急的事。 這就是著名的二八原那么， 好似這個在股市、 在管理、 在等等很多行業(yè)都出現(xiàn)的一個原那么。那我們一天到底要把時間花在什么事情上呢?我的建議是花在重要的事情上。老師的答案是：優(yōu)先處理緊急的事，重要的事多花時間。當(dāng)一天面對很多重要的事時，就需要我們提高工作效率 了。必須做到以下幾點：1、當(dāng)日事，當(dāng)日畢。2、必須要有時限，有明確的完成時間3、養(yǎng)成快速的節(jié)奏感4、不要永遠把事情只做一半。必須做到一鼓作氣，否 那么很有可能會半途而廢。5、力求把事情一次就做好，不要返工。6、第一勝過更好一個快速的決定遠遠好于一個完美的決定。決定要快， 而不是完美。要先把工作做起來，在做的過程中調(diào)整。最求 完美永遠只能是在追求的過程中，而總拿不出結(jié)果，只需要 有個滿意的原那么。完美主義者會給別人很大的壓力，高標準、嚴要求當(dāng)不 耽誤事情的時候就是優(yōu)點，否那么就是缺點。不能吹毛求疵。聽了老師講的猴子管理原理后我理解到，以后面對下 屬，不能隨便就接了下屬的猴子，而是應(yīng)該給他指明方向， 讓他自己找出解決方案。同樣的我們帶著猴子去找領(lǐng)導(dǎo)的時 候，同時還要帶