創(chuàng)業(yè)模擬實訓(xùn)報告

1、創(chuàng)業(yè)模擬訓(xùn)練實訓(xùn)報告 報告人姓名：* 報告人學(xué)號：* 所在小組：9組 小組組長：* 小組成員：* 實訓(xùn)角色：ceo 報告日期：2012-4-15 實訓(xùn)地點：實訓(xùn)樓b401 一、 實訓(xùn)項目名稱 創(chuàng)業(yè)模擬訓(xùn)練 二、 實訓(xùn)目的 提高戰(zhàn)略管理、市場營銷、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理等各項知識的運用實踐的能力。提高分析問題、理解問題以及組織協(xié)調(diào)能力。培養(yǎng)鍛煉團隊合作意識和協(xié)作能力。 掌握如何根據(jù)市場競爭情況制定并及時調(diào)整公司戰(zhàn)略掌握如何根據(jù)市場細分情況進行產(chǎn)品定位，并制定相關(guān)市場營銷策略。掌握根據(jù)公司戰(zhàn)略制定采購、生產(chǎn)計劃。了解生產(chǎn)以及銷售情況配備合適的人力資源，并對及時對人力資源結(jié)構(gòu)進行調(diào)整掌握公

2、司生產(chǎn)計劃制定財務(wù)預(yù)算、并對財務(wù)籌資管理。掌握分析財務(wù)報表了解公司運營狀況。 三、 實訓(xùn)內(nèi)容 1、公司注冊+模擬經(jīng)營 2、實際成立企業(yè)需要辦理的流程事務(wù)。 3、在競爭中隊創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行實際運營管理，幫助理解并綜合運用管理知識， 體驗創(chuàng)業(yè)的艱辛與快樂，對企業(yè)經(jīng)營有更具體的認識。 四、 實訓(xùn)結(jié)果（將八個季度經(jīng)營期的“綜合表現(xiàn)”表格復(fù)制下來，在經(jīng)營績 效欄中） （一）第一輪經(jīng)營結(jié)果： 聚優(yōu)(9)1季度綜合表現(xiàn) 篇二：創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)報告 廣西財經(jīng)學(xué)院學(xué)生實訓(xùn)報告 班級 金融1041 姓名 黃天霖 學(xué)號100400404210 學(xué)生成績 實驗課程名稱： 創(chuàng)業(yè)實訓(xùn) 課程編碼：0423100515 實驗課程類型：

3、綜合實訓(xùn) 實驗時間： 共計48個學(xué)時 實驗地點：明秀校區(qū)1號實驗樓702 802 實驗課程內(nèi)容：1、創(chuàng)業(yè)計劃書（課下） 2、公司章程擬定（課下） 3、設(shè)立登記一家有限責任公司 4、公司8季度生產(chǎn)經(jīng)營決策 一、學(xué)生所在小組及公司概況： 二、公司經(jīng)營過程核心數(shù)據(jù)記錄 三、實訓(xùn)總結(jié) （一）公司設(shè)立登記階段 做得好的方面： 1、設(shè)立公司速度較快，取得較好的成績 2、每個環(huán)節(jié)完成的準確率較高 3、團隊成員互相幫助，有較好的團隊合作精神 4、沒有出現(xiàn)較大失誤，沒有耽誤太多時間 5、團隊分工明確，隊員各盡其責，很好的完成任務(wù) 做得差的方面： 1、不能保證所有環(huán)節(jié)不出錯 2、某些細小環(huán)節(jié)處理不是很好 3、有些

4、錯誤重復(fù)出現(xiàn)，沒有很好的注意 4、團隊合作精神發(fā)揮得不充分，團隊完成的進度出現(xiàn)脫節(jié)，溝通協(xié)助做得不夠到位。 （二）玩具行業(yè)經(jīng)營模擬 做得好的方面： 1、訂單交付完成順利，沒有出現(xiàn)無法交貨而罰款 2、廣告投放效益較好 3、產(chǎn)品以較高的定價全部賣出，毛利率在同類產(chǎn)品中相對較高 做得差的方面： 1、租用的廠房太大，機器較少，浪費了租金 2、產(chǎn)量太小，沒能利用好前期的市場需求量 3、分工合作不明確，決策期間沒有協(xié)調(diào)好各個的工作 4、產(chǎn)品設(shè)計多，但是成本較高，定位差，市場競爭力較差 5、市場沒有開發(fā)完全，導(dǎo)致最后幾個季度產(chǎn)品賣不出 6、資質(zhì)認證沒有按時做好，導(dǎo)致產(chǎn)品不能在特定市場銷售 7、團隊成員缺乏溝

5、通，都各自運作，導(dǎo)致運營的效益差 8、緊急貸款次數(shù)較多，導(dǎo)致扣分嚴重 9、沒有根據(jù)市場的擴大而增加產(chǎn)量，導(dǎo)致市場占有率小，利潤低 10、機器設(shè)備的搭配混亂，導(dǎo)致生產(chǎn)成本較高，利潤率降低 11、團隊沒有制定長遠的發(fā)展規(guī)劃，沒有了解運營規(guī)則。 （三）電子書行業(yè)經(jīng)營模擬 做得好的方面： 1、團隊成員分工明確，各盡其能，完成生產(chǎn)銷售等工作，效率高 2、設(shè)計的產(chǎn)品毛利率較高，有一定的市場占有率 3、各個市場完全開發(fā)，產(chǎn)品能在各大市場銷售，占有率較高 4、較好的發(fā)揮團隊合作精神，成員之間溝通到位 5、較好的了解運營規(guī)則，并且制定了長遠的規(guī)劃，公司發(fā)展良好 6、按時完成資質(zhì)認證，保證在特定市場產(chǎn)品能有資格銷

6、售 7、廣告投放效益好 8、訂單的獲得量較大 9、廠房與設(shè)備的搭配較為合理，產(chǎn)能足，產(chǎn)量較大 10、經(jīng)營決策做得較好，沒有出現(xiàn)重大失誤 11、每季度都對設(shè)備進行升級，和培訓(xùn)員工，提高產(chǎn)能和員工的生產(chǎn)和銷售能力 12、產(chǎn)品銷售價格較高，毛利率較高 13、產(chǎn)品設(shè)計較合理，成本較低，競爭力較大 做得差的方面： 1、資金規(guī)劃不足，出現(xiàn)兩次緊急貸款 2、生產(chǎn)線較為落后，多為手工線 3、產(chǎn)品交付方面，出現(xiàn)了幾次未完全交付 4、產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致倉庫有剩余 四、課程學(xué)習(xí)體會 通過一個學(xué)期的創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)課，雖然時間不長但學(xué)到了很多東西。開始被選為銷售總監(jiān)就覺得責任很重，然后和我的團隊一起開起了公司，開始覺得很容易，當

7、指導(dǎo)老師給我們講了一些開公司的一些基礎(chǔ)知識后覺得開公司沒自己想的那么簡單，在分析運營的風險和機遇的時候覺得我們的想法很理想化，但我們團隊沒有放棄，經(jīng)過老師的指導(dǎo)我們團隊討論出了一些對策并做了一些變動，能正常的運營我們的模擬公司。我們一起對我們公司的前景做了預(yù)測和規(guī)劃。整個過程讓我們真正的學(xué)到了團隊合作的重要性，和堅持不放棄，向著自己的目標努力，就一定能夠成功。而我自己也學(xué)到了，做為領(lǐng)導(dǎo)人不僅僅只有領(lǐng)導(dǎo)能力就行的，要有責任心，要學(xué)會鼓勵自己的團隊成員，要激發(fā)他們的積極性，要充分了解自己團隊的每一位成員，適當?shù)陌才畔鄳?yīng)的工作，要學(xué)會做團隊的“潤滑劑”及時化解團隊內(nèi)的矛盾和不利因素，加強團隊的合作能

8、力。在關(guān)鍵時刻和突發(fā)狀況時要當機立斷做出正確的決定。而且在工作上要嚴格要求自己和團隊分每個人，以身作則?？傊@個學(xué)期的實訓(xùn)讓我受益匪淺。篇三：創(chuàng)業(yè)之星實習(xí)報告 一、實習(xí)目的： 1、通過對創(chuàng)業(yè)之星的操作了解在公司擔任領(lǐng)導(dǎo)階層所要面臨的各種決策；2、通過一個虛擬的平臺讓我們接觸了解現(xiàn)實生活中一個企業(yè)、一個公司是如何經(jīng)營以及運行的；3、通過創(chuàng)業(yè)之星軟件的操作實習(xí)讓我們知道團隊的力量、合作的魅力，一個公司運行的好需要公司所有人員各司其職、通力合作；4、用管理模擬方法來學(xué)習(xí)，其基礎(chǔ)是對管理問題進行模擬；5、利用創(chuàng)業(yè)之星軟件將平常在課堂上學(xué)習(xí)到的知識用之于實踐做到學(xué)以致用。 二、實習(xí)時間：2011、6、

9、20-2011、6、24為期五天 三、實習(xí)軟件簡介 創(chuàng)業(yè)之星一、實習(xí)目的： 1、通過對創(chuàng)業(yè)之星的操作了解在公司擔任領(lǐng)導(dǎo)階層所要面臨的各種決策；2、通過一個虛擬的平臺讓我們接觸了解現(xiàn)實生活中一個企業(yè)、一個公司是如何經(jīng)營以及運行的；3、通過創(chuàng)業(yè)之星軟件的操作實習(xí)讓我們知道團隊的力量、合作的魅力，一個公司運行的好需要公司所有人員各司其職、通力合作；4、用管理模擬方法來學(xué)習(xí)，其基礎(chǔ)是對管理問題進行模擬；5、利用創(chuàng)業(yè)之星軟件將平常在課堂上學(xué)習(xí)到的知識用之于實踐做到學(xué)以致用。 以有效的將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為實際動手的能力，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，增強學(xué)生的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)能力。 創(chuàng)業(yè)之星的目標，是為所有學(xué)生而不僅僅是部分

10、學(xué)生提供一個創(chuàng)業(yè)實踐的訓(xùn)練平臺，使創(chuàng)業(yè)教育真正落地。透過創(chuàng)業(yè)之星領(lǐng)先的商業(yè)模擬引擎，讓學(xué)生在虛擬創(chuàng)業(yè)空間里，全面體驗創(chuàng)業(yè)的全過程，盡情釋放才智，揮灑創(chuàng)業(yè)激情，放飛創(chuàng)業(yè)夢想！在這里，創(chuàng)業(yè)不再是停留在書面上的理論知識，而是真實的體驗與實踐。 創(chuàng)業(yè)之星涵蓋了從計劃、準備到實施的創(chuàng)業(yè)全過程。創(chuàng)業(yè)之星主要包括三大部分功能模塊：創(chuàng)業(yè)測試、創(chuàng)業(yè)計劃、創(chuàng)業(yè)準備、創(chuàng)業(yè)實踐。 創(chuàng)業(yè)之星領(lǐng)先優(yōu)勢： 創(chuàng)業(yè)教育是一門實踐性非常強的課程，僅僅傳授一些創(chuàng)業(yè)理論知識與方法，無法讓學(xué)生體驗到創(chuàng)業(yè)實踐的真實情況，對創(chuàng)業(yè)過程中涉及的各項事務(wù)、經(jīng)營決策、風險控制等都很難有切身的體會。作為一門實踐性課程，創(chuàng)業(yè)之星全程在模擬實戰(zhàn)中進行，

11、真正讓學(xué)生體驗創(chuàng)業(yè)的具體操作，增強感性認識，提升綜合素質(zhì)。 1、創(chuàng)新性 教學(xué)模式與教學(xué)方法創(chuàng)新，強化實踐動手環(huán)節(jié)，徹底解決重理論輕實踐的教學(xué)現(xiàn)狀。 2、先進性 設(shè)計理念先進，體現(xiàn)了素質(zhì)教育的內(nèi)涵，突出教育創(chuàng)新和學(xué)生實際能力的培養(yǎng)。提高學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識，增強學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力。 3、系統(tǒng)性 全面涵蓋創(chuàng)業(yè)所需的各種知識，包括創(chuàng)業(yè)計劃書、資金籌措、企業(yè)注冊、創(chuàng)業(yè)管理、風險控制、團隊合作等各方面。 4、實用性 注重理論與實踐結(jié)合，通過仿真的創(chuàng)業(yè)過程與精心設(shè)計的背景，使學(xué)生仿佛身臨其境，教學(xué)過程就是一次虛擬創(chuàng)業(yè)過程。 5、趣味性 獨創(chuàng)的3d引擎與動態(tài)建模技術(shù)，逼真再現(xiàn)企業(yè)場景，學(xué)習(xí)過程生動有趣，同時又充滿對抗

12、競爭。產(chǎn)品支持數(shù)十人的小班教學(xué)和數(shù)千人同時進行的大規(guī)模競賽。 6、互動性 學(xué)生全程實戰(zhàn)，師生實時互動，動態(tài)生成圖表數(shù)據(jù)，方便教師授課指導(dǎo)與分析點評。 四、實習(xí)過程 6月24日，我們使用金蝶的創(chuàng)業(yè)之星來做沙盤模擬對抗，我們分成10組進行對抗，模擬經(jīng)營企業(yè)八個季度，我們一組由四個角色組成，分別是ceo，銷售總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)，市場總監(jiān)。我在其中擔任的是銷售總監(jiān)一角。 銷售總監(jiān)的主要工作內(nèi)容是根據(jù)市場預(yù)測情況來分配每款產(chǎn)品的銷售渠道，進行報價。只有這些因素都把握好的時候才能獲取更多的定單，為公司盈利?？紤]企業(yè)的生產(chǎn)能力可以使我在拿訂單時確定銷售量，最好達到企業(yè)零庫存的目標，這樣可以防止資金運轉(zhuǎn)不靈活以

13、及資金回籠不快的弊病?？紤]企業(yè)的利潤，因為盈利是企業(yè)存活的根本。最后考慮企業(yè)的資金情況是因為銷售產(chǎn)品得到的是應(yīng)收賬款，如果賬期過長，會使企業(yè)的貨款因無法變現(xiàn)影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)。這三個因素是我再拿訂單過程中始終綜合考慮的。下面我對本次實習(xí)過程進行簡要的介紹： 6月20-6月23日我們先熟悉整個軟件的操作，熟悉每個人要進行哪些決策以及整個生產(chǎn)流程是怎么樣的，我們該如何安排生產(chǎn)等。6月24日我們要將將前面的失誤重新改正模擬新一期的生產(chǎn)經(jīng)營。 6月24日第0季度時進行一些公司必要的登記注冊、開設(shè)賬戶、申請公司名稱、租用相關(guān)寫字樓、辦公室、擬定創(chuàng)業(yè)計劃書等。 前期工作完成后，我們開始進入第1季度的生產(chǎn)經(jīng)營，

14、吸取前幾天生產(chǎn)經(jīng)營的失誤，第一季度我們引進一條手工生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)線。柔性生產(chǎn)線需要一個季度的安裝周期故在第一季度不能投入生產(chǎn)，于是我們決定雇用兩個生產(chǎn)工人、兩個銷售工人，設(shè)計研發(fā)了四種產(chǎn)品分別是實惠型的：k娃、k寶；經(jīng)濟型的：海寶；品質(zhì)型的：福娃。開發(fā)上海、廣州兩個市場，對實惠型產(chǎn)品進行相關(guān)的廣告宣傳?第一季度結(jié)束后我們的排名不靠前也不是最后居于第六位。 第二季度開始后我們開始生產(chǎn)經(jīng)濟型與實惠型的產(chǎn)品隨著市場的擴大我們又重新雇用了一個銷售工人，因為柔性生產(chǎn)線已經(jīng)投入生產(chǎn)使用所以要重新雇傭兩個生產(chǎn)工人，開發(fā)廣州、武漢兩個市場。因為每一季度末需要給工人支付工資、各類生產(chǎn)研發(fā)費用等綜合起來需要

15、將近十萬元為了預(yù)防緊急借款額情況發(fā)生我們向銀行申請了三個季 度的短期借款。在第二季度結(jié)束后我們的排名開始向前走，財務(wù)表現(xiàn)情況也較讓人滿意。 第三季度，我們縮小生產(chǎn)規(guī)模將新雇傭的兩名生產(chǎn)工人辭退、出售了手工生產(chǎn)線只剩下一條柔性生產(chǎn)線以及兩個生產(chǎn)工人，因為廣州市場開發(fā)完成又新加了一名銷售人員。因為隨著生產(chǎn)經(jīng)營的擴大后期對產(chǎn)品的質(zhì)量以及其他會越來要求月嚴格我們進行了iso以及icti的資質(zhì)認證，因為害怕發(fā)生緊急借款我們將本期投入開發(fā)成都市場的資金給撤了回來并且又發(fā)生了十萬元的短期銀行借款。這些舉措讓我們公司在第三季度獲得了較好的排名同時也避免了在第三季度發(fā)生緊急借款。 第四季度開始，我們要為還第五季

16、度的短期借款做好準備但是由于我們資質(zhì)認證晚了一個季度導(dǎo)致我們的品質(zhì)型產(chǎn)品無法銷售無法報價，因此我們損失了大片的市場同時在資金周轉(zhuǎn)上出現(xiàn)了一定的難度，于是這一季度我們沒有進行市場開發(fā)。但是第四季度結(jié)束后我們的排名卻居于第一位。 第五季度開始我們發(fā)生了緊急借款，但是我們還是按原計劃進行生產(chǎn)，只不過由于資金周轉(zhuǎn)問題我們決定暫停了成都市場的開發(fā)，暫停對icti的資質(zhì)認證。第五季度生產(chǎn)結(jié)束后我們排名急劇后退。因為其他小組市場開發(fā)完成接受的訂單比我們多。我們因為各類原因市場占有率沒有別人多，盈利自然比別人少。 第六、第七季度我們依舊發(fā)生了緊急借款，因為沒有足夠的資金進行icti的認證在很多市場上我們的產(chǎn)品

17、受到限制不能報價不能銷篇四：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模擬實訓(xùn)小結(jié)1 創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)總結(jié) 時光飛逝我們的創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)課程即將拉下帷幕，在這段日子里，和老師同學(xué)共同度過了難忘的時光，尤其是和自己團隊里的隊友們，大家聚在一起，有著共同的夢想，共同的激情，我們一起發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。來自不同學(xué)院不同班級的同學(xué)因為創(chuàng)業(yè)而相識，我們在模擬創(chuàng)業(yè)課堂里汲取知識，建立友情，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點其實，我們在成長。 這個即將畢業(yè)的日子，學(xué)校不再是我們的象牙塔，父母也不再是我們的保護傘，我們需要經(jīng)歷風雨的洗禮。而這次的實訓(xùn)將讓我們在以后的磨練中可以有更多的知識發(fā)展自己。在整個教學(xué)過程中，老師們給我們講解了公司開辦的整個過程，從公司名稱的確定、注冊

18、，到市場分析，最后的資金管理，整個過程在老師的指導(dǎo)下一步步的走向成熟。更重要的是讓我們從現(xiàn)實的角度去考慮問題，從更加實際的角度去認識問題，這是在大學(xué)里學(xué)不到的，即使到了社會上也要經(jīng)歷很長時間的摸爬滾打才能弄清楚的。 我是來自機電系的學(xué)生，實訓(xùn)課堂上的很多知識在我們平日的課程中是根本無法觸及到的，我想要創(chuàng)業(yè)，所以也經(jīng)常找這方面的書看，但是以前我只是盯著課本看，知識的精髓卻沒有領(lǐng)略到，這次通過具體的講解操作，更進一步的懂得了以前看過東西的內(nèi)涵。 通過此次培訓(xùn)，我認真總結(jié)了創(chuàng)業(yè)的幾個要點： 一、市場并進行調(diào)研。 以市場需求為導(dǎo)向，順應(yīng)大形式的發(fā)展，充分了解消費者的消費傾向和意圖，隨時關(guān)注消費者意識的

19、發(fā)展方向，這樣才能真正贏得顧客。要使企業(yè)成功，就要充分的了解你的顧客和競爭對手。通過市場調(diào)研從潛在的顧客和競爭者獲取信息，有了這些信息，就可以圍繞產(chǎn)品、價格、地點、促銷等四大市場營銷要素制定營銷計劃。因為我們是模擬創(chuàng)業(yè)，所以沒有時間做市場調(diào)研，很多資料只是在網(wǎng)上尋求，但市場調(diào)研確實很重要，是開辦企業(yè)必不可少的工作。 二、結(jié)合自己以及市場的具體情況，選準創(chuàng)業(yè)項目。 選擇的項目既要順應(yīng)市場發(fā)展，又要推陳出新。在滿足消費者基本生活需求的同時，又要滿足其對獨特和個性的追求?！皼]有賺錢的行業(yè)，只有賺錢的企業(yè)”。創(chuàng)業(yè)項目沒有好與壞，只有適合與否。 三、選好合作伙伴和企業(yè)人員。 無論是選擇供貨商、投資伙伴、

20、經(jīng)營伙伴還是技術(shù)伙伴，我們都應(yīng)以真誠、守信、能力強、素質(zhì)過硬并且實力強大作為選擇條件。好的合作伙伴是創(chuàng)業(yè)過程中的強大后盾和有力支持。微小企業(yè)的人員組成有合伙人、員工、顧問和自己，這些人都將影響企業(yè)的成敗。要管好企業(yè)，就要慎重地選擇人員，要明白他們各自的角色和崗位。 四、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的條件。 一個成功的創(chuàng)業(yè)者不僅要有良好的個人素質(zhì)，專業(yè)的技術(shù)能力，還要有很強的企業(yè)管理技能。要想創(chuàng)業(yè)成功，首先得有強烈的愿望和動機，要有責任感，對企業(yè)有所承諾，還要誠實，要給企業(yè)員工樹立好榜樣，贏得員工和顧客的信任和尊重。 這次的課程讓我認識到自己需要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己，充實自己。這次的創(chuàng)業(yè)只是模擬公司，但我

21、卻發(fā)現(xiàn)里面有好多不可預(yù)測的困難，比如資金問題，市場問題等等。創(chuàng)業(yè)并不是一件容易的事，能受得住市場考驗的企業(yè)才有成功的可能，但是如果選擇了創(chuàng)業(yè)這條路，那么就請風雨兼程。 蘇州時蔬齋農(nóng)業(yè)模擬有限公司篇五：創(chuàng)業(yè)之星實習(xí)報告 兩周的“創(chuàng)業(yè)之星”實習(xí)結(jié)束了，我從這次實習(xí)中學(xué)習(xí)到了許多東西。這個軟件給我們提供了一個模擬經(jīng)營的平臺，它既可以模擬公司的各種決策，也可以模擬市場。從中我懂得了公司的基本運作過程和基本的市場機制，公司的運營是需要一個團隊的合作的，并不是靠一個人來完成的，必須有明確的分工。在模擬中，將自己從課堂上學(xué)到的知識運用到了其中，真正做到了學(xué)以致用。 剛進行實習(xí)時，老師仔細的給我們講了實習(xí)的要

22、求及規(guī)則。我們進行了分組，每組的人分別擔任總裁、財務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)。我擔任的是財務(wù)總監(jiān)（cfo）。 財務(wù)總監(jiān)的主要工作職責是年初協(xié)助ceo進行生產(chǎn)和銷售預(yù)算，制定籌集和管理資金的計劃；做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金；支付各項費用（稅金、長/短/高利貸款、應(yīng)收/還賬款、培訓(xùn)費、設(shè)備維護費、折舊費等），核算成本；按時報送財務(wù)報表，做好財務(wù)分析。同時，還具體負責公司財務(wù)方面的策略制定、執(zhí)行及公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司發(fā)展的計劃完成年度財務(wù)預(yù)算，制定公司的籌資投資計劃，控制好融資成本，提高資金的利用率，產(chǎn)生更好的效益。 開始，老師先讓我們熟悉一下軟件，進入軟件后先需要租

23、賃公司辦公場所，公司位于創(chuàng)業(yè)大廈，是一家生產(chǎn)手機的公司。注冊用戶、完善自己及公司的資料。 首先，我們要熟悉整個軟件的操作，熟悉每個人要進行哪些決策以及整個生產(chǎn)流程是怎么樣的。還要根據(jù)每個市場的不同需求制定相應(yīng)的產(chǎn)品計劃。 熟悉軟件后，我們就進行了運營，從第一季度開始，我們先分析了市場需求，針對不同市場設(shè)計產(chǎn)品，但當我們進行產(chǎn)品設(shè)計時，才發(fā)現(xiàn)有的產(chǎn)品是需要研發(fā)周期的，這個季度進行設(shè)計，下個季度才能進行生產(chǎn)。我們只能設(shè)計不需要研發(fā)周期的實用型手機，并開發(fā)北京市場，還開發(fā)南京等市場用于下一季度的產(chǎn)品銷售。并進行設(shè)備的購買、廠房的租賃，根據(jù)設(shè)備雇傭相應(yīng)的工人，從市場上雇傭生產(chǎn)工人，簽訂合同。決定手機的

24、生產(chǎn)數(shù)目，購買需要的原材料。根據(jù)市場規(guī)則對不同手機投放不同的廣告資金數(shù)額，為手機的銷售奠定基礎(chǔ)。還要進行資質(zhì)認證，雇用銷售人員分配到不同的產(chǎn)品市場。 第二季度，我們進行更高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，例如商務(wù)型，商務(wù)型的消費群體側(cè)重于功能和價格。他們使用主流的外觀包裝材料，大方實用。要求電池能長時間使用，無需回收。商務(wù)人士對音頻功能要求高，確保響應(yīng)速度快，失真小。對手機的閱讀功能要求高。對觸摸屏功能非?？粗?。手寫輸入提高使用效率，節(jié)省時間。錄音功能隨時方便商務(wù)人士使用。通過 這一季度的努力我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績。 第三、四季度，我們主要生產(chǎn)利潤較高的產(chǎn)品，保證自己的品牌市場占有率，獲得競爭優(yōu)勢，獲取資金，保

25、證企業(yè)以后的發(fā)展。 第二周，老師又讓我們嘗試另一個不同的產(chǎn)品：玩具。雖然基本的操作是一樣，但還是有不同的。例如有的材料需要提前進行采購，不然當這一季度用的時候，再進行采購就屬于緊急采購，價格是比較高的。例如金屬包裝、輔助發(fā)光和發(fā)生裝置等。玩具的種類分為品質(zhì)、實惠、經(jīng)濟等，要根據(jù)不同的消費者設(shè)計不同的產(chǎn)品，例如品質(zhì)型客戶要求：喜歡商品有高檔包裝，時尚外觀，富有質(zhì)感，做工細膩，產(chǎn)品具有舒適的手感，高貴美觀的外觀，同時要便于洗滌，他們追求高質(zhì)量生活，希望自己所購買的商品選用的是天然材料。不僅要考慮消費者的需要，還要考慮成本及他們能接受的價格。 最后我們用玩具的這個產(chǎn)品進行了模擬對抗，我們組取得了很好的成績。 在我們剛開始時出現(xiàn)了許多的問題，例如作為財務(wù)總監(jiān)，剛開始時沒有進行貸款，導(dǎo)致后來資金不夠運轉(zhuǎn)，而且下面銀行的授信額度降低，能帶的金額急劇減少。當資金的運轉(zhuǎn)出現(xiàn)短缺時，就會出現(xiàn)利率非常高的緊急貸款。在經(jīng)營過程中，時刻關(guān)注企業(yè)的財務(wù)報表和資金情況，避免緊急貸款的出現(xiàn)。合理的進行明確的財務(wù)決策，提高資金的使用效率，使公司更好的發(fā)展。 當出現(xiàn)問題時，我們就