工程技術(shù)部管理規(guī)定(藍(lán)本)

1、技術(shù)管理部管理規(guī)定1 總那么技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成局部，做好施工技術(shù)管理工作，可確保工程質(zhì)量、平安、工期和施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，也是工程工程利潤(rùn)增長(zhǎng)的有力支持，工程施工技術(shù)管理水平的逐步提高，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和整體素質(zhì)具有重要的意義。為了進(jìn)一步完善和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理制度，促進(jìn)和提高施工技術(shù)管理水平，積蓄具有競(jìng)爭(zhēng)力的施工技術(shù)資源，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高公司總體效益，特制定本管理制度。編制本方法旨在使本部門(mén)技術(shù)管理人員有章可循，促進(jìn)施工技術(shù)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高我部施工技術(shù)管理水平，以保證優(yōu)質(zhì)、高效、平安、按期地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。2 編制依據(jù)本規(guī)定依據(jù)根據(jù)國(guó)家和上級(jí)公布的有關(guān)政策、法

2、令、制度、施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，結(jié)合本公司目前的施工技術(shù)管理現(xiàn)狀、模式特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)及公司三個(gè)體系文件編制。 3工作流程及制度管理組織框架 3.2 工作流程及制度在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程部的施工技術(shù)管理工作，制訂工程部的施工技術(shù)管理制度和施工技術(shù)管理實(shí)施細(xì)那么含獎(jiǎng)罰細(xì)那么。3.2.2 對(duì)所管轄工程部下發(fā)傳達(dá)公司有關(guān)文件及精神，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。3.2.3處理建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位有關(guān)工程事宜的來(lái)文來(lái)函，向甲方上報(bào)其所要求的各種對(duì)口資料。3.2.4統(tǒng)一技術(shù)聯(lián)系單格式。國(guó)內(nèi)的技術(shù)問(wèn)題由技術(shù)部審核后，再統(tǒng)一報(bào)于甲方或 聯(lián)系。3.2.5審核工程部編制上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)、平安交底等資料

3、。3.2.6審核并下發(fā)工程部上報(bào)的材料進(jìn)度方案。工程部報(bào)送時(shí)應(yīng)按工程主材、輔材、施工機(jī)械及配件、生活及辦公用品分類(lèi)，并注明工程名稱(chēng)，材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、使用部位、用途，必要時(shí)附照片，工程急件標(biāo)注清楚，注明材料最晚到場(chǎng)時(shí)間。3.2.7 對(duì)關(guān)鍵設(shè)備材料進(jìn)行技術(shù)性能考察與鑒定。必要時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)監(jiān)制，出廠前檢驗(yàn)及到貨驗(yàn)收。3.2.8出國(guó)人員的技能鑒定：人員的技能水平鑒定原那么上由派出單位考核，考核內(nèi)容有技術(shù)水平能勝任本職工作，有平安意識(shí)、身體狀況良好，沒(méi)有傳染病、人文觀念能明確自己在組織中的地位，與人和諧共處。每周五向公司內(nèi)網(wǎng)上傳各工程點(diǎn)的施工動(dòng)態(tài)。負(fù)債新分配大學(xué)生的崗前教育培訓(xùn)。對(duì)實(shí)施階段的施工

4、組織設(shè)計(jì)及重大施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，負(fù)責(zé)上報(bào)公司總工程師審核批準(zhǔn)。嚴(yán)格按審批后的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、技術(shù)措施組織施工，負(fù)責(zé)對(duì)重大修改的技術(shù)方案進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善后報(bào)批。3.2.12 解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，對(duì)重大的技術(shù)方案問(wèn)題，提前向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)。3.2.13 負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、施工技術(shù)交底、工程技術(shù)復(fù)核，參加工程驗(yàn)收。3.2.14 嚴(yán)格按公司、工程經(jīng)理部制定的對(duì)分包人的技術(shù)管理制度，對(duì)分包人進(jìn)行技術(shù)管理。3.2.15 在工程工程施工中，積極引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的實(shí)施和應(yīng)用，收集整理各類(lèi)施工技術(shù)資料、索賠資料、工程竣工資料和優(yōu)秀技術(shù)成果，對(duì)工程施工中的優(yōu)秀科技成果，申

5、報(bào)公司組織立項(xiàng)。3.2.16 組織施工技術(shù)問(wèn)題的討論和研究，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。檢查指導(dǎo)各分部做好技術(shù)資料歸檔工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。4 技術(shù)人員職責(zé)考核4.1 為了加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)人員的管理，促使技術(shù)人員對(duì)工作忠于職守，完善鼓勵(lì)與約束機(jī)制，工程部將按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)工程技術(shù)人員履行職責(zé)的能力和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。4.2  職責(zé)考核每月一次，次月初進(jìn)行。考核對(duì)象為技術(shù)管理部全體人員。 考核的主要內(nèi)容是：技術(shù)管理人員一月來(lái)的技術(shù)工作業(yè)績(jī)，工作敬業(yè)精神，獨(dú)立解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題的能力。4.4  考核方法：參照?公司員工月度績(jī)效考核規(guī)定?。5

6、60; 工程施工技術(shù)文件編制及審批程序  工程工程在施工過(guò)程中必須編制相應(yīng)的工程施工技術(shù)文件，工程施工技術(shù)文件主要包括：實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)、重大的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，單項(xiàng)或分部工程的施工技術(shù)措施等。  施工技術(shù)文件必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙，貫徹執(zhí)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件的要求，符合工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。積極引進(jìn)和采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，優(yōu)化施工方案和施工措施，充分表達(dá)科學(xué)、合理、有效。  工程施工技術(shù)文件編制由工程管理部工程經(jīng)理組織、公司總工程師主持、技術(shù)管理部負(fù)責(zé)編制。 &#

7、160;工程施工技術(shù)文件必須認(rèn)真制定，明確責(zé)任。工程施工技術(shù)文件必須具備編制、審核、審定和批準(zhǔn)的簽名程序；一般的工程施工技術(shù)文件應(yīng)具備編制、審核和批準(zhǔn)的簽名程序。5.5  工程工程由工程部組織、工程總工程師主持編制工程實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)及重大的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施。經(jīng)工程部總工程師審查確認(rèn)后，在工程工程施工前一個(gè)月，以書(shū)面報(bào)告及電子版的形式上報(bào)公司技術(shù)管理部。技術(shù)管理部負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)人員進(jìn)行審閱，提出審核意見(jiàn)，技術(shù)管理部在十天內(nèi)提出書(shū)面審核批復(fù)意見(jiàn)，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)下發(fā)工程部，工程部應(yīng)根據(jù)咨詢和審核意見(jiàn)進(jìn)行修正完善，再報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后予以實(shí)施。將監(jiān)理批復(fù)意見(jiàn)

8、上報(bào)公司。 除重大的工程施工技術(shù)文件外，一般的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，經(jīng)工程總工師程審定、工程經(jīng)理批準(zhǔn)，再報(bào)送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并予以實(shí)施。5.6  實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施應(yīng)充分表達(dá)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的原那么，結(jié)合工程實(shí)際情況，積極采用新材料、新工藝、新設(shè)備，力求以較低的本錢(qián)投入獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。6 工程設(shè)計(jì)圖紙文件會(huì)審  工程經(jīng)理部在接到工程設(shè)計(jì)圖紙文件后，工程經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，核對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙文件，盡可能消除圖紙文件中存在的問(wèn)題。在不影響工程質(zhì)量運(yùn)行，而又有利于加快工程進(jìn)度和便于施工，需設(shè)計(jì)單位對(duì)

9、工程圖紙文件進(jìn)行修改變更的，工程部應(yīng)以書(shū)面形式報(bào)送監(jiān)理單位，要求業(yè)主組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行綜合會(huì)審，并將會(huì)審記錄報(bào)回公司。  工程部總工程師或工程管理部人員須參加由業(yè)主單位組織的綜合會(huì)審，提出設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)，以正式設(shè)計(jì)修改文件，作為施工、驗(yàn)收及竣工結(jié)算依據(jù)。7  技術(shù)文件交底  工程工程設(shè)計(jì)圖紙文件、施工組織設(shè)計(jì)施工方案、措施交底的目的是使參與施工的單位和工程技術(shù)人員在施工前充分了解和熟悉設(shè)計(jì)圖紙文件、施工方法及施工技術(shù)要求，便于合理和科學(xué)地組織安排施工，確保工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工技術(shù)文件交底包括工程工程

10、設(shè)計(jì)單位技術(shù)交底和工程經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工技術(shù)措施的技術(shù)交底。技術(shù)交底由工程經(jīng)理部總工程師主持，相關(guān)部門(mén)和工程管理部技術(shù)人員參加。8 設(shè)計(jì)文件技術(shù)交底工程部在對(duì)施工技術(shù)圖紙文件詳細(xì)閱讀的根底上，向監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，請(qǐng)其組織設(shè)計(jì)單位對(duì)工程工程的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，設(shè)計(jì)原那么、依據(jù)及設(shè)計(jì)條件等進(jìn)行交底，以利清晰了解設(shè)計(jì)意圖，便于科學(xué)編制工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案、措施及科學(xué)組織施工。 9  施工組織設(shè)計(jì)的交底 在工程工程施工前，工程部必須組織對(duì)已制定批準(zhǔn)的施工技術(shù)文件進(jìn)行技術(shù)交底。 施工技術(shù)文件包括工程實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)和重大的施工組織設(shè)計(jì)、施工

11、方案和施工技術(shù)措施，以及單項(xiàng)和分部工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施。在工程和單項(xiàng)工程施工前，必須組織對(duì)已制定批準(zhǔn)的施工技術(shù)文件進(jìn)行交底，并將交底記錄報(bào)回分公司工程技術(shù)部。工程工程總工程師負(fù)責(zé)組織對(duì)工程實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)、重大的單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，進(jìn)行全面的技術(shù)交底；工程技術(shù)部、平安環(huán)衛(wèi)部、質(zhì)量管理部、方案合同部、設(shè)備物質(zhì)部等有關(guān)部門(mén)人員及施工隊(duì)的主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。在工程部技術(shù)交底后，施工隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人再向作業(yè)層班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干進(jìn)行技術(shù)交底。單項(xiàng)和分部工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施，由工程工程部負(fù)責(zé)組織、工程總工程師參加，對(duì)工程部機(jī)關(guān)部門(mén)、

12、施工隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人及作業(yè)層班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干進(jìn)行技術(shù)交底。施工隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施制訂詳細(xì)的工序技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)向班組作業(yè)人員交底。技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和平安生產(chǎn)要求。10  技術(shù)核定  在施工過(guò)程中，工程經(jīng)理部對(duì)施工圖紙?zhí)岢龅募夹g(shù)問(wèn)題；設(shè)計(jì)單位提出技術(shù)的問(wèn)題；建設(shè)單位提出的技術(shù)問(wèn)題，必須有監(jiān)理單位提出變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單或設(shè)計(jì)變更圖紙，方可作為施工依據(jù)。10.2 報(bào)送到工程經(jīng)理部以外單位的一切技術(shù)資料，須經(jīng)工程經(jīng)理部總工程師或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽字，工程經(jīng)理部經(jīng)理批準(zhǔn)。11 

13、 施工組織設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和合理化建議  工程部根據(jù)施工方案、施工手段、工藝實(shí)際水平及工程所處的環(huán)境變化，對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化和合理化建議；促使施工技術(shù)方案和措施更趨科學(xué)、合理、有效；同時(shí)，在確保技術(shù)可靠的前提下，最大限度地降低施工本錢(qián)。優(yōu)化和合理化建議的重點(diǎn)應(yīng)放在：施工總平面布置、主要建筑物的施工方法、主要輔助生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和主要施工機(jī)械設(shè)備的配置和布置等。 為了鼓勵(lì)工程技術(shù)人員的創(chuàng)新勞動(dòng)，提高科學(xué)技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的奉獻(xiàn)率，工程部建立施工方案優(yōu)化和合理化建議工程的獎(jiǎng)勵(lì)制度。13 優(yōu)化和合理化建議的申報(bào) 由工程部工程技術(shù)部組織編寫(xiě)，報(bào)工程部總

14、工程師審核，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后向分公司申報(bào)。14  表彰與獎(jiǎng)勵(lì)表彰與獎(jiǎng)勵(lì)按公司方法執(zhí)行。15施工技術(shù)文件和資料的整理和管理 工程部建立由工程部總工程師主管、工程技術(shù)部和質(zhì)量管理部主辦，其他有關(guān)部門(mén)配合的施工技術(shù)文件分級(jí)管理責(zé)任制度，切實(shí)做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。工程部設(shè)置施工技術(shù)資料管理員，建立施工技術(shù)資料檔案。工程經(jīng)理對(duì)完工驗(yàn)收移交資料的準(zhǔn)備工作負(fù)第一責(zé)任。  施工技術(shù)文件和資料的分類(lèi)施工技術(shù)文件和資料分為受控和非受控兩類(lèi)進(jìn)行管理。受控施工文件和資料以下簡(jiǎn)稱(chēng)文件和資料包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和作業(yè)文件、質(zhì)量方案和適當(dāng)范圍的外來(lái)文件如產(chǎn)品

15、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)的法律法規(guī)、施工圖紙、設(shè)計(jì)文件等。并按照?程序文件?的有關(guān)要求進(jìn)行編號(hào)，列入“受控文件清單，由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，文件和資料管理員負(fù)責(zé)進(jìn)行控制。受控文件和資料一般加蓋“受控印章。非受控施工術(shù)技文件和資料的管理程序由各單位自行制定。 文件和資料的發(fā)放、領(lǐng)用及歸檔由文件和資料管理員填寫(xiě)“受控文件發(fā)放領(lǐng)用審批登記表，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按發(fā)放范圍發(fā)放。文件和資料領(lǐng)用人在“受控文件發(fā)放領(lǐng)用審批登記表上簽收，注明日期。每份文件和資料都應(yīng)有分發(fā)號(hào)，以便于追溯。領(lǐng)用人應(yīng)妥善保管好受控的施工技術(shù)文件和資料，不得喪失或損壞。如一旦發(fā)生喪失或損壞，應(yīng)按照?程序文件?的有關(guān)要求辦理

16、申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)，并追究領(lǐng)用人的相應(yīng)責(zé)任。受控文件和資料經(jīng)審核后，原版交由資料管理員填寫(xiě)“歸檔登記表，并列入“受控文件清單中。用電子文檔方式存入的文件和資料也要進(jìn)行歸檔登記，并應(yīng)有拷貝和標(biāo)識(shí)。 工程工程竣工前，由工程經(jīng)理主持，工程部總工程師負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)竣工報(bào)告或竣工總結(jié)，并按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料。 竣工資料的內(nèi)容包括：工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工圖及規(guī)定的其他應(yīng)交資料。  竣工資料的整理應(yīng)符合以下要求：施工技術(shù)資料的整理始于工程開(kāi)工，終于工程竣工，真實(shí)記錄施工全過(guò)程，按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類(lèi)組卷。工程質(zhì)量保證資料的

17、整理按專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進(jìn)行分類(lèi)組卷。工程檢驗(yàn)評(píng)定資料的整理應(yīng)按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分的順序，進(jìn)行分類(lèi)組卷。竣工圖的整理區(qū)別情況按竣工驗(yàn)收的要求組卷?？⒐べY料的整理、組卷滿足檔案管理的有關(guān)規(guī)定。  工程部應(yīng)重視施工技術(shù)的總結(jié)、開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用。鼓勵(lì)工程技術(shù)人員積極撰寫(xiě)科技論文。在工程完工時(shí)作好工程施工總結(jié)，施工總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況論述、主要施工方法、各階段完成工程量、施工紀(jì)錄、工程投入及工程施工水平分析等。施工方法中應(yīng)著重表達(dá)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等的創(chuàng)新應(yīng)用。施工總結(jié)由工程部組織編寫(xiě)，工程驗(yàn)收后交分公司歸檔。工程部總工程師應(yīng)在工程竣工前兩個(gè)月內(nèi)組織

18、編寫(xiě)工程施工技術(shù)總結(jié)，并交分公司工程技術(shù)部。16公司工管處、質(zhì)安處等有關(guān)部室所要求上報(bào)的各種資料由各工程部按時(shí)上報(bào)給技術(shù)部，匯總后統(tǒng)一報(bào)公司對(duì)口部門(mén)。上報(bào)質(zhì)安處資料：質(zhì)量方面：1) 質(zhì)量工作要點(diǎn)2) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖3) 質(zhì)量檢查員上崗審批表4)質(zhì)量檢查員名細(xì)表5) 質(zhì)量檢查員動(dòng)態(tài)分布表6) 在建工程一覽表7) 工程質(zhì)量預(yù)控方案和控制點(diǎn)8) 質(zhì)量月報(bào)9) 竣工單位工程報(bào)表10) 質(zhì)量驗(yàn)評(píng)情況累計(jì)統(tǒng)計(jì)表11) 工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表、自檢記錄、隱蔽工程記錄等有關(guān)記錄和質(zhì)量保證資料12) 檢查員日常檢查記錄13) 季度質(zhì)量檢查總結(jié)14) 半年質(zhì)量工作和質(zhì)量大檢查總結(jié)15) 工程質(zhì)量問(wèn)題處置單16) 有關(guān)質(zhì)量檢查、管理依據(jù)17) 其他平安方面1職業(yè)健康平安危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表 年 初2職業(yè)健康平安重大危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)控制表 年 初3應(yīng)急預(yù)案的編制 年 初4應(yīng)急預(yù)案的演練 半 年5平安生產(chǎn)管理自檢季報(bào) 每季度6工程工程前期準(zhǔn)備報(bào)表 新開(kāi)工工程7職業(yè)健康平安管理監(jiān)測(cè)記錄 每季度