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1、孔慶廣:物流園規(guī)劃運營不得不考慮的七大問題2014 年 09 月 10 日 10:45:49 來源: 新華網(wǎng)分享到: 0作者系北京中冶嘉恒投資管理有限公司總經(jīng)理近年來我國物流園區(qū)發(fā)展很快, 熱度不減, 特別是隨著電商與快遞的發(fā)展, 推動了城市 物流的快速發(fā)展,也對物流園區(qū)的建設(shè)和運營,提出了更多的需求和更高的要求。 但是,無 論已經(jīng)建成投入使用還是正在規(guī)劃建設(shè)的物流園區(qū), 在規(guī)劃、 建設(shè)和運營等各個方面, 都還 存在許多需要注意的問題。據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會、 中國物流學(xué)會發(fā)布數(shù)據(jù)顯示, 我國目前各類物流園區(qū)數(shù)共計 754家。但是按照我們國家的行政區(qū)劃,全國地級以上城市 287個,縣級市和縣
2、2100 個, 市轄區(qū) 852個,合計 3239 個。各地政府都在大張旗鼓地規(guī)劃建設(shè)甚至不是一個而是若干個 物流園區(qū),把物流產(chǎn)業(yè)作為拉動城市經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增長點。 據(jù)不完全統(tǒng)計, 目前我國由各級政府主導(dǎo)的各類工業(yè)園區(qū)已達上萬個。 因此保守估計, 我國各類物流園區(qū)的 數(shù)量也應(yīng)當在數(shù)千家!我國物流園區(qū)種類繁多, 沒有比較統(tǒng)一的規(guī)范標準。 業(yè)內(nèi)的一般共識是 “根據(jù)物流園區(qū) 依托的對象, 把物流園區(qū)劃分為貨運服務(wù)型、 生產(chǎn)服務(wù)型、 商貿(mào)服務(wù)型和綜合服務(wù)型四種” 。 但是在實際建設(shè)和運營中, 往往會演化成各種不同具體業(yè)態(tài)。 比如按照物流園區(qū)的規(guī)模和功 能,廣義的物流園區(qū)又分為物流園區(qū) (狹
3、義的,一般是政府主導(dǎo), 占地從幾千畝到幾十平方 公里不等)、物流基地(一般占地在幾百畝,吸引其他物流企業(yè)入駐)和物流中心(一般占 地也就幾萬平方米,大型物流企業(yè)自用為主)三大類。隨著眾所周知的房地產(chǎn)調(diào)控政策的持續(xù)影響, 地產(chǎn)商開始介入物流園區(qū)項目, 物流園區(qū) 的開發(fā)模式也呈現(xiàn)多元化,包括政府主導(dǎo)、大型物流企業(yè)自用和物流地產(chǎn)開發(fā)等。 而且,物 流園區(qū)的經(jīng)營模式也從倉庫出租到增值服務(wù),對物流園區(qū)的后期運營提出了更高的要求!因此,物流園區(qū)在具體規(guī)劃、建設(shè)和運營時,要重點考慮以下 7 個方面的問題。1 、深刻把握宏觀經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和項目地的城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與市場客戶需求在進行物流園區(qū)項目選擇時, 首先要考慮
4、的不是政府政策, 也不是投資者的實力, 而是 市場需求是否支持項目發(fā)展。物流園區(qū)項目的宏觀把握有三個要點:( 1)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析。 一般來說,宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析要從三個層面和兩條主線來把 握。三個層面即全國層面、省市(地區(qū))層面、本地層面。而兩條主線即總體經(jīng)濟和物流行 業(yè),包括現(xiàn)狀,特點,問題,趨勢等。( 2)當?shù)爻鞘挟a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析。 一是了解當?shù)爻鞘兄鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成,以及支撐主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的重點企業(yè)分布。 二是當?shù)匚锪鳟a(chǎn)業(yè)發(fā)展情況, 包括發(fā)展現(xiàn)狀, 未來規(guī)劃, 相關(guān)優(yōu)惠政策等。( 3)市場需求分析。 當?shù)匚锪餍枨笫钱a(chǎn)地物流?如果是,那么主要企業(yè)是誰?主要產(chǎn) 品是什么?或是銷地物流?如果是, 那么主要需
5、求企業(yè)是誰?需求什么?還是中轉(zhuǎn)地物流? 如果是,本地的相關(guān)設(shè)施和渠道是否滿足物流中轉(zhuǎn)需求?2 、要踏踏實實進行實地市場調(diào)研,分析項目周邊的可能競爭對手及其相關(guān)企業(yè) 考察宏觀市場需求后, 還要實地調(diào)研項目周邊市場競爭的狀態(tài), 尋求可供選擇的差異化 策略。物流園區(qū)項目的實地調(diào)研,一般也是要從三個方面進行:( 1)周邊主要產(chǎn)業(yè) (工業(yè)) 園區(qū)。即對項目所在地一定半徑區(qū)域內(nèi)的各類產(chǎn)業(yè)(工業(yè))園區(qū)情況進行分析研究,包括這些園區(qū)的發(fā)展目標,功能布局,未來規(guī)劃,入駐企業(yè),優(yōu)惠 政策等。這些園區(qū)有可能為項目提供市場需求,也可能與項目產(chǎn)生競爭。( 2)周邊物流園區(qū)及其入駐企業(yè)。 包括已經(jīng)建成正在經(jīng)營的和規(guī)劃中擬
6、建的各類商貿(mào) 市場、貨運市場,以及這些市場的主要入駐企業(yè)和業(yè)戶。對重點市場和企業(yè)進行深度訪談, 進行優(yōu)劣勢對比分析,從而形成實地市場調(diào)研報告,供項目決策參考。( 3)潛在客戶需求。 具體了解項目地的主要制造、商貿(mào)、以及第三方物流企業(yè)情況。 對這些企業(yè)進行物流需求調(diào)查, 了解它們?nèi)腭v項目的可能性。 對那些潛在目標客戶, 要進行 逐個的“地毯式”調(diào)研,為項目后期招商積累客戶。3 、項目地的區(qū)位交通情況,是項目戰(zhàn)略定位的客觀基礎(chǔ)城市的區(qū)位與交通, 是緊密聯(lián)系、相互作用的物流要素。 在很大程度上說,區(qū)位交通是 客觀存在的,難以改變的。因此,要給予足夠的重視。( 1)區(qū)位優(yōu)勢。 具體分析項目所在地城市本
7、身的自然情況。包括城市性質(zhì)(是工業(yè)城 市,是商貿(mào)城市, 還是旅游城市?) ,目前的經(jīng)濟總量以及發(fā)展趨勢, 人口規(guī)模等。 宏觀上, 了解項目所在地城市在地區(qū)經(jīng)濟、 區(qū)域交通中的地位和作用。 是核心樞紐?還是輔助從屬? 微觀上, 要具體了解項目地周邊四鄰情況。 即項目所在區(qū)域的控制性規(guī)劃, 周邊相鄰的都有 什么項目規(guī)劃。( 2)交通優(yōu)勢。 根據(jù)項目初步定位和項目周邊的實際情況進行分析。如:公路,即臨 近項目地的高速公路,國道,省道,以及其它道路。鐵路,特別是與鐵路貨運站的距離和目 前鐵路運輸?shù)拇笞谖镔Y主要種類是什么。 港口,了解當?shù)馗劭诩b箱, 散雜貨,特種碼頭等 情況,保稅監(jiān)管情況。機場,一般附
8、加值高的貨品會關(guān)注機場貨運。 (如果建設(shè)空港物流園 區(qū)會重點進行分析。 )在交通優(yōu)勢分析中,一般以某種運輸方式為主進行分析。如公路港主 要考慮公路情況,也會考慮多式聯(lián)運的可能性。4、項目的具體戰(zhàn)略定位和規(guī)劃設(shè)計 物流園區(qū)項目的戰(zhàn)略定位是項目成功的關(guān)鍵。 而目前很多物流園區(qū)項目沒有達到預(yù)想效 果,主要是忽視前期的戰(zhàn)略定位,結(jié)果就是先天不足,無法滿足客戶需求。把握物流園區(qū)項目的戰(zhàn)略定位,主要是以下三個方面:( 1)基本的戰(zhàn)略定位。 即根據(jù)市場需求、區(qū)位交通和投資企業(yè)掌控的優(yōu)勢資源,確定 項目的基本定位。 是做商貿(mào)型物流園區(qū)還是貨運型物流園區(qū)?如果做貨運型物流園區(qū), 是單 純的公路港,還是公鐵聯(lián)運,
9、鐵海聯(lián)運等等?要具體化, 市場針對性要強。 戰(zhàn)略定位包括市 場定位(細分市場在哪里),客戶定位(具體是哪些企業(yè)入駐),產(chǎn)品定位(園區(qū)的建筑形 態(tài)如何),品牌定位(市場形象如何)等。( 2)主要功能確定以及分區(qū)的空間布局。項目的主要功能。即項目有哪些主要功能,如辦公、交易、倉儲、配送、信息、配套服務(wù)等等。各功能區(qū)的主要經(jīng)濟技術(shù)指標,以及相 互關(guān)系。比如, 每個功能區(qū)多大面積,將來計劃有多少家企業(yè)入駐。平均每家企業(yè)的辦公面 積,倉儲面積和停車需求如何。 各功能區(qū)的空間布局以及相互關(guān)系。 既要考慮項目建設(shè)的外 觀形象,也要考慮各功能區(qū)的業(yè)務(wù)互動和效率優(yōu)化。( 3)具體規(guī)劃設(shè)計。 包括建筑形態(tài)(外觀和
10、內(nèi)部),道路規(guī)劃(人車分流),景觀綠 化等。而且具體規(guī)劃設(shè)計既要考慮租售經(jīng)營的需要,也要具體照顧物流作業(yè)的技術(shù)需要。5 、要在開工前確定項目的開發(fā)和盈利模式大家都知道, 物流園區(qū)是投資大、 周期長的項目。 傳統(tǒng)的物流園區(qū)就是依靠園區(qū)租金收 入。而現(xiàn)代物流園區(qū)要成為第四方物流服務(wù)平臺, 需要向入駐企業(yè)提供增值服務(wù)。 因此,確 定園區(qū)項目的經(jīng)營模式,才能形成園區(qū)建設(shè)與運營的良性發(fā)展。( 1)土地規(guī)劃。 物流園區(qū)用地一般屬物流用地,因自身配套服務(wù)需要(國家規(guī)定物流 用地比照工業(yè)用地),可以根據(jù)實際情況申請部分市場(商業(yè))用地。土地價格與當?shù)卣?具體洽談, 協(xié)議確定。 也要走招拍掛流程。 在規(guī)劃條件
11、方面, 配套部分保持在 20-30%為宜。( 2)開發(fā)原則。 正因為物流園區(qū)項目占地面積大,建設(shè)周期長,而且招商、培育也需 要一定時間。因此,建議物流園區(qū)項目的開發(fā)原則為:統(tǒng)一規(guī)劃,分期開發(fā);滾動發(fā)展,分 塊管理。( 3)經(jīng)營模式。 物流園區(qū)的具體經(jīng)營模式有三種, 一是全部持有出租, 二是全部銷售, 三是租售結(jié)合。 因物流園區(qū)投資大, 全部持有出租的資金壓力也就比較大。 而如果全部銷售, 也難以對入駐企業(yè)(業(yè)戶)進行整合管理。因此,采取租售結(jié)合的模式是最佳的選擇。( 4)項目后期運營的收入結(jié)構(gòu)。 除了房屋租金 (含物業(yè)費) 外,還有業(yè)務(wù)整合收入 (入 駐企業(yè)產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)需要) ,信息服務(wù)收入
12、(為入駐企業(yè)和相關(guān)企業(yè)提供) ,以及其它收入。6 、做好項目的后期運營管理服務(wù),是決定項目成功的保證物流園區(qū)項目的成功,市場調(diào)研是前提, 戰(zhàn)略定位是關(guān)鍵,運營管理服務(wù)是保證。 做好 物流園區(qū)的后期運營管理服務(wù)工作,就是要“1+1”,即建設(shè)一個體系園區(qū)公共服務(wù)體系,搭建一個平臺物流信息服務(wù)平臺。(1)園區(qū)公共服務(wù)體系。 包括 5 個方面:一是專業(yè)性物業(yè)管理服務(wù)。如同住宅小區(qū)的 物業(yè)管理, 為入駐企業(yè)和客戶提供基本的保安、保潔、工程維修等基本服務(wù)。二是一體化行 政服務(wù)。包括統(tǒng)一辦理工商注冊,稅務(wù)登記、銀行開戶代辦,統(tǒng)一開具發(fā)票,辦理行政許可 (開展物流業(yè)務(wù)的行政審批)等。爭取引進相應(yīng)的工商、稅務(wù)、
13、銀行機構(gòu),以及政府行業(yè)管 理部門入駐園區(qū)。 三是企業(yè)管理服務(wù)。 因為入駐物流園區(qū)的企業(yè)大部分是中小型企業(yè), 園區(qū) 要有專門的機構(gòu)和人員為它們提供人力資源、 財務(wù)記賬、 法律合同等服務(wù)。 也可以推薦社會 機構(gòu)長期合作。 四是業(yè)務(wù)整合服務(wù)。 為入駐企業(yè)提供業(yè)務(wù)信息,提供輔助性業(yè)務(wù)服務(wù)(如配 送、裝卸等),使得入駐企業(yè)集中核心業(yè)務(wù)成長。五是物流金融服務(wù),包括貸款,擔保,保 險,融資租賃和倉單質(zhì)押。這點是很多物流企業(yè)想做而又難以做到的。(2)物流信息服務(wù)平臺。 包括 2 個方面,一個是外部的公共信息服務(wù),另一個就是園 區(qū)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)。 由園區(qū)統(tǒng)一開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng), 既可以滿足入駐企業(yè) 業(yè)務(wù)管理的電子商務(wù)需要,也會降低這方面整體的投資和費用。7 、獲得政府的相關(guān)扶持政策物流產(chǎn)業(yè)列入國家十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃, 物流園區(qū)作為重點工程, 可以得到各級政府的政 策支持和資金扶持。( 1)國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和資金支持。 物流園區(qū)項目在當?shù)卣òl(fā)改委)辦理立項手 續(xù)后,要爭取列為省重點工程項目。由此向國家有關(guān)部門申請扶持政策。( 2)當?shù)卣木唧w有關(guān)政策。 土地政策:土地價格在掛牌前簽訂協(xié)議確定。規(guī)費政 策:項目開發(fā)建設(shè)過程中,市區(qū)兩級行政事業(yè)收費
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