交通公路部門領導班子民主生活會情況報告-

1、高品質文檔交通公路部門領導班子民主生活會情況報告依據(jù)市保持共產(chǎn)黨員先進性訓練活動支配，經(jīng)督導組同意，我局黨總支于4月27日召開了領導班子民主生活會。全體班子成員及十名非黨員群眾代表參與了會議，市政協(xié)副主席武建章同志參與會議進行指導。會議緊緊圍繞先進性訓練這一主題，結合領導班子個人思想、大路工作實際，對思想政治、服務意識、工作作風等方面存在的問題，進行了仔細的反思和查擺，并提出了相應的整改意見。這次民主生活會大家態(tài)度端正，堅持實事求是的原則，抓住了存在的主要問題。分析緣由深刻，整改措施針對性強，切合每個人的實際狀況。班子成員放開思想，開誠布公，暢所欲言，相互溝通，達到了預期的目的?，F(xiàn)將民主生活會

2、狀況報告如下：一、細心組織民主生活會會前的預備工作是否充分，直接影響民主生活會的質量。為了開好這次會議，會前班子成員做了充分的預備工作：一是仔細學習了先進性訓練讀本、學習中央、省、市領導關于開展保持共產(chǎn)黨員先進性訓練活動的重要講話等，學習了我市在保持共產(chǎn)黨員先進性訓練活動中涌現(xiàn)出的先進人物王東明同志的先進事跡。通過學習，班子成員進一步統(tǒng)一了思想，為高質量開好民主生活會奠定了良好的思想基礎。二是廣泛征求意見。通過召開基層群眾代表、服務對象、中層干部座談會，設立征求意見箱、開通熱線電話、發(fā)放征求意見表等多種形式，廣泛征求意見和建議，將收集的意見、建議進行梳理、歸納，并準時反饋給班子成員個人。三是撰

3、寫出高質量的黨性分析材料。班子成員結合自身的實際，深刻自我剖析，寫出了黨性分析材料。四是開展談心活動。班子成員之間、班子成員與中層干部與基層職工間相互談心，溝通思想，相互理解，為搞好談心活動，班子成員每人預備了談心記錄本，仔細進行談心記錄，對談心中反映出的問題，制定整改措施進行整改，為這次民主生活會順當召開供應有力保證。會上，局長黃春芳首先對民主生活會進行了要求，提高對會議的熟悉。班子成員逐個進行批判和自我批判，仔細查擺在政治思想、工作作風等方面存在的問題，深刻剖析了存在的問題的緣由，提出了整改措施。最終市領導武建章作了重要講話，對此次民主生活會賜予高度評價，認為會議預備扎實仔細，收到了良好的

4、效果，要求在下步工作中抓好四個環(huán)節(jié)，把學習、邊析邊改、“兩促進、兩不誤”貫徹始終，確保訓練扎實進行。二、存在的詳細問題大家全都認為，大路局新一屆領導班子組建半年多來，在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞我市中心工作，不斷提高道路通行質量，提升道路品嘗，樂觀打造陽光大路、正氣大路、和諧大路、效能大路，為加快全市經(jīng)濟和社會事業(yè)進展發(fā)揮了樂觀作用，大路局領導班子是一個團結的班子，是一個務實的班子，是一個干事創(chuàng)業(yè)的班子。但對比市委、市政府的要求，還存在有肯定的問題，集中反映在以下三個方面：1、政治理論學習不夠。思想重視不夠，忙工作、忙事務、忙應酬的時間多，疲于應付各種各樣會議，靜下心來學理論的時間較少

5、，未處理好工作與學習之間的沖突。2、平常深化基層調查討論較少，對職工關懷不夠。與下屬的接觸就工作談工作的多，但談天、溝通、談心的時間相對較少，不能全面了解職工思想，對職工關懷的熱點、難點問題了解不夠。3、管理不到位，有時有重建輕管現(xiàn)象，道班硬件設備建設需進一步加強，機關管理不到位。三、存在問題的緣由：1、未充分熟悉到理論學習對促進工作的重要性。認為理論學習是屬于務虛方面的東西，工作扎實才是最重要的，進而在處理工學沖突時產(chǎn)生了“工作第一、學習第二”、“以工代學”之類的錯誤想法，沒有熟悉到理論學習對一名黨員的重要性。2、平常與職工溝通談心少，忙于各項工作，面對面傾聽職工心聲的機會較少。3、對中心工

6、作的偏重，造成機關管理的松懈。對大路建設和大路養(yǎng)護抓得較緊，對機關的管理有所放松，部分決策未落到實處。四、整改措施 1、加強學習，著力打牢理論根基，不斷提高管理水平。一是修訂完善學習制度。制定嚴格的學習方案，提出明確的要求，確保學習的時間和質量，把加強學習作為一個長期的任務抓緊抓好。二是強化政治理論學習。堅持在讀原著、端正學風上下功夫，堅持在領悟理論的立場、觀點、方法上下功夫。通過學習，不斷提高自身的理論素養(yǎng)，堅固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是廣泛吸取多方面的學問。仔細學習社會主義市場經(jīng)濟理論，學習黨的路線、方針、政策，學習法律、法規(guī)、科技、金融學問，學習大路建、養(yǎng)、征、管等方面的學問

7、，努力提高工作力量和領導水平。 2、建立班子成員聯(lián)系道班制度。為每位班子成員確定一至二個道班作為自己的工作點，常常深化道班，深化到道班工人中間，開展談心活動，解決道班工人在工作中、生活中的實際困難，充分體現(xiàn)對養(yǎng)護工作的重視，對道班工人的關懷。3、開展創(chuàng)建和諧機關活動。通過活動使上下級、職工間、科室間更加和諧，全局上下形成在團結全都中促進展，在平安穩(wěn)定中謀事業(yè)的創(chuàng)業(yè)氛圍，分散廣闊干部職工投身于大路建設中。4、建立領導班子成員周工作臺賬制度。班子成員對分管工作每周有方案、有進度、有措施。各項工作進度一周一匯報，大家評議，表揚先進、督促后進，對工作中的好方法、好閱歷進行推廣，對存在的問題，班子會議討論解決，促進各項工作的開展，形成有布置、有落實、有檢查的工作運行機制。5、推行目標責任保證金制度。班子成員、科室負責人，根據(jù)年初簽訂的目標責任書，分解任務，并繳5005000元的目標責任保證金。年終對各項目標責任進行考核，獎罰兌現(xiàn)。6、堅持邊查邊改，仔細搞好整改。修訂完善各項規(guī)章制度，以制度保證整改措施的落實。班子成員結合自己分管的工作，對自查出來的問題，要堅持邊查邊改的原