扮演有力的執(zhí)行角色

1、扮演有力的執(zhí)行角色-角色即定位一個(gè)人在執(zhí)行過(guò)程中的角色認(rèn)知十分重要，執(zhí)行者扮演了正確的執(zhí)行角色，執(zhí)行才能成功；否則，即使執(zhí)行者的崗位責(zé)任是清楚的，甚至在崗的人在考核中完成了自己的職責(zé)，仍然會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行乏力，甚至是失敗。 案例：戴爾的執(zhí)行意志 戴爾的成功很大程度上可以歸結(jié)為邁克爾·戴爾本人的執(zhí)行力。用前戴爾公司亞太采購(gòu)組織負(fù)責(zé)人方國(guó)健的話說(shuō)就是：“邁克爾·戴爾的特質(zhì)之一，是極有遠(yuǎn)見(jiàn)，而且通常在認(rèn)定一個(gè)大方向以后，就親自披掛上陣，帶領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行?！?有兩個(gè)例子是顯著的證明： 一個(gè)例子是推動(dòng)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的深度運(yùn)用與普及化的過(guò)程。戴爾很早就意識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)徹底改變?nèi)祟惿钚螒B(tài)與工

2、作習(xí)慣，而且是直接銷售的終極利器，因此有必要大力宣傳、推動(dòng)公司內(nèi)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的重視。因此，那一陣子全公司處處可見(jiàn)一張大海報(bào)，戴爾本人一臉酷相，半側(cè)著身子，一手直指向你，海報(bào)上印了一行大字：“Michael wants you to know the net!”(邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通！) 戴爾還在好幾個(gè)公開(kāi)演講中熱情洋溢地強(qiáng)調(diào)他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的看法。結(jié)果，戴爾電腦有70%的營(yíng)業(yè)額是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下單成交。而且公司內(nèi)部絕大多數(shù)的管理制度及工具，都已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)上行之有效了。 另一個(gè)例子是供應(yīng)商的選擇管理。戴爾采取的是依靠OEM生產(chǎn)模式運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品制造商的管理是戴爾公司的關(guān)鍵，戴爾本人非常重視，不

3、僅對(duì)各個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)了如指掌，不僅派高級(jí)管理人員不斷巡視這些廠家，而且每年要親自到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考察數(shù)次，對(duì)生產(chǎn)細(xì)節(jié)深究不已。 從最高管理者到最高執(zhí)行者。如果仔細(xì)觀察那些長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們的領(lǐng)導(dǎo)者都非常重視人員的選拔，杰克·韋爾奇說(shuō)：“管得少，就是管得好?！比绾尾拍芄艿糜稚儆趾?？用人是關(guān)鍵，因此優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人每年都把大量的精力花費(fèi)在干部的選拔上。這是管理者最重要的執(zhí)行內(nèi)容，但因?yàn)槠錈o(wú)法在短期內(nèi)取得效果，而被大量的企業(yè)忽視。 除了選人，對(duì)項(xiàng)目的追蹤跟進(jìn)是最高領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行能力的核心所在，所有善于執(zhí)行的人都會(huì)帶著宗教般的熱情來(lái)跟進(jìn)自己所制定的計(jì)劃，因?yàn)楦M(jìn)能夠暴露出計(jì)

4、劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距，并迫使人們采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作進(jìn)展。 此時(shí)你一定要制定一份清晰的跟進(jìn)計(jì)劃：目標(biāo)是什么？誰(shuí)負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)？什么時(shí)候完成？通過(guò)何種方式完成？需要使用什么資源？下一次項(xiàng)目進(jìn)度討論什么時(shí)候進(jìn)行？通過(guò)何種方式進(jìn)行？將有哪些人參加？如果沒(méi)有精力對(duì)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行徹底跟進(jìn)直到其最終滲透到整個(gè)組織生命當(dāng)中，就千萬(wàn)不要批準(zhǔn)這個(gè)項(xiàng)目。 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅自己具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，而且能訓(xùn)練出一批一流的執(zhí)行人才，杰克·韋爾奇認(rèn)為：“如果我們讓員工成長(zhǎng)，就鼓勵(lì)他們的自信心，賦予他們更多的責(zé)任，如果我們將他們最好的想法加以利用，那么我們就有了贏得競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)?！贝藭r(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者就像一個(gè)火車

5、頭，他把自己與下屬的每一次會(huì)面看成是一次指導(dǎo)的好機(jī)會(huì)，把每一件托付給下屬的事當(dāng)作鍛煉下屬的機(jī)會(huì)，把下屬的每一次進(jìn)步當(dāng)作自己的進(jìn)步。請(qǐng)記住，你的下屬就是你的“替身”，他的能耐越強(qiáng)表明你的能耐就越強(qiáng)，表明你的執(zhí)行力也就越強(qiáng)！ 除了對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力還包括：一、啟發(fā)下屬認(rèn)識(shí)到自己角色的重要性；二、告訴下屬工作的目的是什么；三、讓下屬知道你對(duì)他的期望；四、及時(shí)告訴下屬他做得如何。只有這樣你的監(jiān)督和檢查才能順利進(jìn)行。 中層管理者就是中層執(zhí)行者。如果把一個(gè)企業(yè)比做一個(gè)人，老板就是腦袋，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢基層?？梢哉f(shuō)，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。 作為中層執(zhí)行者，一旦周圍同仁和領(lǐng)導(dǎo)從你身上感受到了堅(jiān)定的力量，他們必然會(huì)信任你，你的態(tài)度必然會(huì)影響到他人的態(tài)度；反之如果你被畏難情緒所左右，連正常的能力都發(fā)揮不出來(lái)，那么執(zhí)行過(guò)程的“腰”就軟了。同時(shí)，中層管理者必須是團(tuán)隊(duì)成員和教練，必須能夠激勵(lì)、贊美別人，必須是充電器，而不是耗電器。 因此，一個(gè)優(yōu)秀的中層必須具備以下執(zhí)行能力：一、領(lǐng)悟能力，要先弄清上司希望你做什么，然后以此為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向和方法；二、指揮能力，工作的分配、協(xié)調(diào)、臨場(chǎng)發(fā)揮，指揮的方法與語(yǔ)氣，激發(fā)斗志和引導(dǎo)前進(jìn)的能力等；三、協(xié)調(diào)能力；四、判斷能力；五、創(chuàng)新能力等。