陽城縣八芹公路町店監(jiān)理工作總結(jié)

1、陽城縣八芹公路改造工程町店芹池段工程監(jiān)理工作總結(jié)晉城市康衢監(jiān)理咨詢有限公司二OO八年九月陽城縣八芹公路町店芹池段工程監(jiān)理工作總結(jié)一、監(jiān)理工作概況1、工程項目簡況陽城縣八芹二級公路改造工程町店至芹池段是山西省際公路規(guī)劃的一部分，也是重要的政治、經(jīng)濟干線之一。沿線蘆葦河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展迅猛，更有中美合資大寧能源公司這樣的龍頭企業(yè)。由于原路破壞嚴重，交通不暢，嚴重制約了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。此條路的建成通車將大大改善所面臨的困擾。2006年陽城縣政府開始投入一期工程八甲口至町店段的改造建設，2007年又投入町店至芹池段的改造建設。2008年5月初到9月，我公司承接了陽城縣八芹二級公路改造工程町店至芹池段路面工

2、程的施工監(jiān)理任務。陽城縣八芹二級公路改造工程町店至芹池段全長12.823km，本工程路面結(jié)構(gòu)層為20cm水穩(wěn)底基層 + 20cm水穩(wěn)基層，面層結(jié)構(gòu)為4cm中粒式瀝青混凝土 + 3cm細粒式瀝青混凝土。其中K7+700K8+835段為25cm水泥混凝土路面。路面設計寬11m + 0.5×2m, 其中過村道路沿用舊路寬度。 路基設計標準為二級汽車專用。2、陽城縣八芹路町店芹池段路面工程的建設單位是陽城縣交通局，由晉城市群力公路勘察設計有限公司設計，由我公司監(jiān)理。該工程分三個標段進行施工，一、二、三標段的施工單位分別是太原鴻寬交通建設開發(fā)有限公司、濟源公路工程公司和河南乾坤路橋工程有限公司

3、。3、我公司按合同要求，及時迅速組建了項目監(jiān)理部，王雙飛任監(jiān)理組長，劉偉樑、牛德財負責一標段的監(jiān)理工作，楊德智、李斌負責二標段的施工監(jiān)理工作，王軍、張超負責三標段的施工監(jiān)理工作。二、工程質(zhì)量管理1、印象：施工無序失控接手當時該路段已經(jīng)陸續(xù)進入路面工程底基層、基層的施工。剛開始進駐工地時，由于監(jiān)理工作不連續(xù)，工地各作業(yè)面施工除了一標外，其他標段干活隨意性都很強，施工工藝不規(guī)范，管理人員不整齊，施工現(xiàn)場比較混亂，工程實體質(zhì)量未得到有效的控制。2、手段：整頓初見成效針對如此情形，監(jiān)理部鐵下心、黑著臉發(fā)現(xiàn)一個問題更正一個問題毫不手軟，體現(xiàn)了秉公辦事、雷厲風行的工作作風。在進行了大約一周的摸底調(diào)查后，我

4、駐地組陸續(xù)在一標、二標項目駐地及時召開了專題監(jiān)理工作會議，將暴露于施工過程中的不規(guī)范不合格作為整治的反面典型及懲治對象，狠狠打擊了此類不正之風，并有針對性的提出處理方案及預防措施。此舉讓施工單位心服口服，有力有效地促使全段的施工質(zhì)量控制出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)。為此，業(yè)主在召開的一次工作會議中對我監(jiān)理組提出通報表揚。此后在各標段定點旁站的基礎上配合不斷加大力度的巡檢、巡查、抽檢、取樣試驗，使全線工程管理邁上一新臺階。3、問題：材料供應無奈然而隨著奧運會的臨近，各石料場禁止開山采石，石料價格幾乎一夜間天價飛漲，致使需要大量碎石的路面工程施工雪上加霜，從始至終伴隨著石料匱乏的陰影！在此形勢下，相當數(shù)量的原先不

5、能進場的不合格問題原材料陸續(xù)粉墨登場，客觀的說業(yè)主對此也無能為力！本來應該嚴厲制止的這些非人為的因素卻因為工期緊張而暫時擱置一邊！礙于工作環(huán)境客觀情況，我駐地組將監(jiān)理重點放在水泥、瀝青、礦粉等重要原材料及混合料的級配控制上，通過原材料抽檢、水灰比油石比監(jiān)測、混合料級配試驗等手段努力將質(zhì)量隱患降到最低；施工現(xiàn)場則加強了施工工藝的控制，對攤鋪、碾壓、振搗等工序盡量進行全程有效旁站監(jiān)控。幾乎與上述同樣情形，工地同時存在水泥的漲價及供應緊張也在嚴重制約著工程的進展。由于周邊高速公路及縣鄉(xiāng)路的集中施工對水泥存在高度需求，致使水泥身價猛增、供不應求，承包商要預付款排隊等候供貨，工隊經(jīng)常出現(xiàn)干半天息半天的尷

6、尬，盡管如此進場的仍然是剛出爐不久的熱罐水泥，由于指標性能不完全穩(wěn)定，檢測結(jié)果呈現(xiàn)時好時壞的情形4、缺陷：工隊素質(zhì)薄弱通觀三個標段的施工實力，一標隊伍相對正規(guī)，職能部門健全，施工管理基本上處于受控狀態(tài)，而另外兩個合同段則相對差一點。以下是在工作中出現(xiàn)的問題：在水泥混凝土路面的監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)了還有更多暴露的問題：首先是工隊素質(zhì)低，實力弱，施工工藝吃不透，現(xiàn)場技術或質(zhì)檢人員短缺，他們把嚴格監(jiān)理看成絆腳石，經(jīng)常選在深夜加班以躲開監(jiān)理的監(jiān)管；其次是混合料的拌制與運輸問題，由于沒有使用強制式拌合設備，不能自動計量，混合料呈現(xiàn)級配、和易及砂率不均勻性；第三，在攤鋪和振搗方面，人的惰性在各個環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出來，欠

7、振漏振，下承層不灑水，甚至不設少設傳力桿等問題時有發(fā)現(xiàn)；第四，養(yǎng)護問題，起始還是一天養(yǎng)護幾次，隨著全線需養(yǎng)護的段落增加，一天降至兩次不到，這對于炎夏時節(jié)保證實體工程質(zhì)量造成極大威脅針對以上諸多的問題，監(jiān)理部在施工過程中投入大的精力來管理，采用下發(fā)指令、停工、突擊檢查等方式，發(fā)現(xiàn)一處返工一處，有力保障了工程質(zhì)量！5、監(jiān)理試驗檢驗情況試驗檢測數(shù)據(jù)是衡量工程質(zhì)量好壞的最客觀、最直接的標準，監(jiān)理部高度重視試驗檢測工作，切實做到用試驗檢測數(shù)據(jù)來指導生產(chǎn)。對壓實度、灰劑量進行本項目路基路面各項檢測數(shù)據(jù)全部檢測合格。抽檢砼試塊抗折強度和砂漿試塊抗壓強度均滿足設計和規(guī)范要求。6、工程質(zhì)量評定情況根據(jù)公路工程竣

8、（交）工驗收辦法的規(guī)定，依據(jù)監(jiān)理獨立抽檢資料，按照公路工程質(zhì)量檢驗評定標準規(guī)定的項目對各個標段的工程質(zhì)量進行了認真客觀的評定，一標段評定得分為 分，二標段評定得分為 分，三標段評定得分為 分，建設項目評定得分為 分。三、計量支付、工程進度和合同管理情況1、工程計量支付把好計量支付關是做好工程費用監(jiān)理的關鍵，根據(jù)合同文件對承包人上報的計量支付報表進行嚴格審核，堅持現(xiàn)場質(zhì)量檢查合格和對工程細目進行實地測量核實后方可計量，從而達到控制費用的目地。2、工程進度情況監(jiān)理部根據(jù)業(yè)主對該項目的總體進度要求，要求承包商編制每月進度計劃，認真監(jiān)督施工單位的施工進展，并結(jié)合工程實際情況，及時對進度計劃作出靈活的調(diào)

9、整。監(jiān)理部也根據(jù)工程總體進度要求，倒排工期，按旬對承包商進行考核，一旦不能完成旬計劃，立即和承包商取得聯(lián)系共同分析找出原因，馬上糾正以確保完成月、季度計劃，從而保證了工程的按時完工。3、合同管理情況為了有效地控制工程質(zhì)量、工期和投資三大目標，監(jiān)理部嚴格按國家的法律法規(guī)以及交通部公路工程國內(nèi)招標文件范本和公路工程施工合同文件、業(yè)主下發(fā)的施工項目合同管理辦法等文件進行項目合同管理，監(jiān)理人員對合同文件有較全面深入的了解，重點加強了對工程分包的檢查，本項目沒有發(fā)生工程分包現(xiàn)象；對發(fā)生的工程變更，嚴格履行變更程序；本項目未發(fā)生工程費用索賠，合同執(zhí)行中也未發(fā)生其他合同爭端，確保了工程項目一直在良好、受控的

10、狀態(tài)下實施。四、設計變更情況變更情況概述：對工程施工中發(fā)生的變更，監(jiān)理部嚴格按程序辦事，施工單位及時提交變更申報單，報監(jiān)理部審核，同時會同建設、設計、施工等單位現(xiàn)場共同確認，對數(shù)量如實進行詳實的計量，變更申報單上嚴格履行施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、業(yè)主等各方的簽認手續(xù)。變更總項數(shù)及變更金額：一標段共發(fā)生變更 項，變更金額 元；二標段共發(fā)生變更 項，變更金額 元；三標段共發(fā)生變更 項，變更金額 元；五、交工驗收中存在問題及處理情況交工驗收中發(fā)現(xiàn)水泥混凝土路面外觀及平整度較差，個別地段路緣石表面發(fā)生凍融破壞，半填半挖地段約20m路基沉陷、導致瀝青面層開裂，瀝青面層厚度不均勻等問題，在今后的施工及

11、監(jiān)理工作中，要加大路基質(zhì)量、冬季施工質(zhì)量的控制力度，加強水泥混凝土路面和瀝青混凝土面層施工工藝的控制，將質(zhì)量隱患消滅在施工階段。六、對設計單位、施工單位和建設單位評價1、設計單位精心設計，路線總體布局、平縱線形與自然景觀協(xié)調(diào)性強。服務熱情，對施工單位提出的置疑能很快答復；對工地的變更能夠比較及時地提出合理科學的方案。希望設計單位在今后的設計工作中能夠加強前期勘測工作，使圖紙與實際地形更加吻合，做到布局合理，不斷提高工程設計的質(zhì)量。2、施工單位均能夠遵守合同規(guī)定，履行各項合同條款，雖然在人員安排、施工設備、技術力量等的投入方面不夠，經(jīng)監(jiān)理人員的督促后，均得到改善。希望在以后的工程施工中，加大優(yōu)秀工程技術人員的投入，提高工程技術人員的綜合素質(zhì)，同時能夠選擇有經(jīng)驗的工隊，確保工程質(zhì)量處于受控之中。3、建設單位對工程質(zhì)量、進度、費用、合同管理等各方面工作都非常重視，每個標段施工現(xiàn)場都有業(yè)主代表全天候堅守工地，及時地解決了工地發(fā)生的各種問題，積極地協(xié)調(diào)各方面的關系，對監(jiān)理部的工作給予了強有力的支持，給工程施工創(chuàng)造了良好的內(nèi)部和外部環(huán)境。七、監(jiān)理工作體會綜上所述，八芹路如期完成，與參建各方的緊密協(xié)作配合分不開。我公司項目監(jiān)理部在短暫的四個月時間里做了大量的著實有效的工作，對工程的監(jiān)管付出了相當?shù)男量唷５墙窈筮€要在業(yè)務水平、協(xié)調(diào)管理等各方面下功夫，提高綜合素質(zhì)，更好地做好本職工作