流放之路和諧市政質(zhì)量安全管理走科學(xué)發(fā)展和諧之路的匯報材料.doc

1、流放之路和諧市政質(zhì)量安全管理走科學(xué)發(fā)展和諧之路的匯報材料文章標(biāo)題：市政質(zhì)量安全管理走科學(xué)發(fā)展和諧之路的匯報材料“春發(fā)其華，秋收其實(shí)?！?0_6年，在市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親切關(guān)懷下，我公司秉承和諧發(fā)展的理念，辛勤耕耘，不斷用人性化的方式、高品質(zhì)的工程回饋社會；與此同時，我公司不僅質(zhì)量安全管理水平穩(wěn)步邁上新臺階，更在擁擠的市場中贏得了社會認(rèn)可，四項工程喜上文明施工“紅榜”，三項工程榮獲省市“市政工程金獎”！今天，很高興我能有這份殊榮與大家一同分享此時此刻的喜悅之情，也很榮幸將我們的幾點(diǎn)作法向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁匯報如下，不當(dāng)之處，還請批評指正：一、以安全為第一要務(wù)，常抓不懈安全作為一項非重視不

2、可，不抓好不行的大事，20_6年，我們將她擺在了各項的首位。一年來，我公司除了嚴(yán)格例行三級（總公司、分公司、項目部）檢查、落實(shí)現(xiàn)場管理等常規(guī)外，更出色完成了宣傳教育、管理體系建設(shè)、上崗考核等一系列意義不凡的事情。（一）春風(fēng)化雨，充分發(fā)揮宣傳教育的生命線作用20_6年，我們以宣傳教育為安全重點(diǎn)，從廣大職工思想的轉(zhuǎn)變上尋求突破，從頭上治理安全隱患。宣教內(nèi)容上，力求緊密結(jié)合市政工程實(shí)際，突出實(shí)用且通俗易懂；方式方法上，我們采用更具親和力和感染力的形式，充分發(fā)揮宣傳教育的滲透、引導(dǎo)和啟發(fā)作用；教育對象上，我們著眼于更廣大的職工，將公司主要領(lǐng)導(dǎo)和廣大民工都囊括到培訓(xùn)中來。1、以人為本，構(gòu)建宣傳教育網(wǎng)絡(luò)我

3、們通過227份掛圖，20份動之以情、曉之以理的倡議書，喜聞樂見的板報以及內(nèi)部網(wǎng)、內(nèi)刊等無處不在的宣傳網(wǎng)絡(luò)，大勢倡導(dǎo)關(guān)愛生命、關(guān)注安全的人本理念，使大家耳濡目染，達(dá)到了潤物無聲的效果。2、案例警示，深度激發(fā)全員安全意識按計劃安排，我們馬不停蹄，將投影儀等放映設(shè)備搬到工地，在不影響正常的情況下，分期分批組織播放案例片十余場次，讓一幕幕慘烈景象，去震撼大家的心；讓事故原因告訴大家，在種種意外當(dāng)中，有多少事故本不該發(fā)生！更讓一幕幕慘劇警示大家，逝者用生命寫成的教訓(xùn)，不能再用生者的鮮血去驗(yàn)證！3、文修武練，職工在參與中受到教育四場規(guī)模大、內(nèi)容（資料管理、項目部管理、勞務(wù)分包方建設(shè)、安全文明施工）廣的內(nèi)部

4、觀摩交流，將身邊的亮點(diǎn)展示出來，既讓大家產(chǎn)生了濃厚的集體榮譽(yù)感，更激發(fā)出爭先創(chuàng)優(yōu)的動力；扣人心懸的觸電、消防、塌方等應(yīng)急救援演練，更以周密的組織策劃、科學(xué)的救援預(yù)案、訓(xùn)練有素的精彩演練，贏得了市安監(jiān)站、區(qū)安監(jiān)局和區(qū)建設(shè)局等單位的好評；“我為安全獻(xiàn)一策活動”，收到內(nèi)容豐富的寶貴建議53件，營造了“群策為之則無不成，群力舉之則無不勝”的良好風(fēng)尚；臨時用電、職業(yè)安全、消防等安全教育培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、作業(yè)人員共計347人次參與其中，大家被通俗實(shí)用的內(nèi)容，不拘一格的形式深深吸引，真正學(xué)有所獲。（二）勵精圖治，全面理順安全關(guān)系毅然重組安全組織機(jī)構(gòu)。06年初，我公司以堅強(qiáng)的決心，重組了總公司安全管理

5、機(jī)構(gòu)，并于3月前，健全了三級安全管理組織體系，管理效率明顯提升。切實(shí)規(guī)范安全程序。我公司先后規(guī)范了安全施工組織設(shè)計審批流程，應(yīng)急救援和響應(yīng)流程，安全檢查流程，事故報告程序，安全文化活動組織程序等，規(guī)范的流程，既為具體實(shí)施指明了方向，同時也為高效完成提供了保障?？茖W(xué)計劃，積極行動。圍繞“全年零傷亡事故”總體目標(biāo)，我公司制定科學(xué)的安全年度、月度計劃，并及時傳達(dá)到全體職工。在目標(biāo)的指引下，公司上下積極行動起來，齊心協(xié)力組織實(shí)施。對于中的重難點(diǎn)，我們則主動出擊，不定期召開專題安全會議，集中攻關(guān)。（三）銳意創(chuàng)新，大力提高安全管理效率制度創(chuàng)新，優(yōu)化軟環(huán)境。20_6年，我公司首次將生產(chǎn)事故與行政處罰相結(jié)合，

6、作出了有史以來最為冷峻的規(guī)定“凡出現(xiàn)重大安全事故，該分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工實(shí)行年終目標(biāo)獎金一票否決，負(fù)責(zé)該工程的項目經(jīng)理立即停職接受調(diào)查”。這一規(guī)定，無疑給領(lǐng)導(dǎo)層施加了沉重壓力，壓著領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)將安全抓緊抓好。理論創(chuàng)新，應(yīng)對新問題。這一年，我們嘗試從理論上分析p 研究我公司安全形勢、管理方案、技術(shù)措施等，共形成論文成果18篇，有效地應(yīng)對了中不斷出現(xiàn)的新情況、新問題。管理創(chuàng)新，注入新活力。我公司首次開展安全員上崗考核，提高上崗門檻；首次務(wù)實(shí)開展安全員績效考核，激勵大家的熱情。這些舉措，打破了部分人員安于現(xiàn)狀的僵局，為組織進(jìn)步注入了活力。此外，一系列新穎的安全活動陸續(xù)展開，更有效推進(jìn)了公司安全

7、文化建設(shè)。二、以質(zhì)量為本，精益求精（一）以人為核心，努力提升質(zhì)檢水平質(zhì)檢人員的素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量。因此，控制質(zhì)量，我們首先從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)抓起。我公司一方面加緊引進(jìn)高素質(zhì)人才，擇優(yōu)合作勞務(wù)分包方；另一方面，通過分層次、有計劃地采取教育培訓(xùn)、技術(shù)比武、有獎激勵等措施，努力提高整體質(zhì)檢水平。我們先后成功舉辦了資料管理、埋地塑料管驗(yàn)收規(guī)范、瀝青質(zhì)量控制方案等培訓(xùn)講座，并積極委派質(zhì)檢人員參與橋梁病害及防護(hù)知識、深基坑工程施工技術(shù)、資料管理、國際項目管理等培訓(xùn)活動。為交流質(zhì)量取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，目前，我公司正在進(jìn)行一年一度的論文征集和評選活動。質(zhì)量月中，我公司以做強(qiáng)自主品牌、提升競爭力為主線

8、，動員和引導(dǎo)全體成員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量。先后組織了灌砂操作、實(shí)測實(shí)量等技術(shù)比武；并組織大批質(zhì)檢人員前往陽邏機(jī)場等優(yōu)良現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)；這些直觀的方式，讓大家牢固掌握了科學(xué)的方法和優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)。（二）ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，厚積薄發(fā)我公司于20_1年通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證后，步入了較為規(guī)范的管理軌道。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)多年來的大力倡導(dǎo)，質(zhì)量文化氛圍在日益濃厚，廣大員工的質(zhì)量意識普遍得到增強(qiáng)，ISO9001：20_0標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，工程質(zhì)量明顯改進(jìn)。（三）高品質(zhì)管理，創(chuàng)工程我公司本著科學(xué)發(fā)展的原則，力求以高品質(zhì)的管理，打造工程：目標(biāo)分解，責(zé)任追究。我們把質(zhì)量總目標(biāo)，分解到各個工序目標(biāo)，并責(zé)任

9、到人，出現(xiàn)問題，嚴(yán)厲追究?？茖W(xué)安排，高效施工。施工前，我公司堅持圖紙會審和技術(shù)交底制度，并對質(zhì)量作出總體安排；各工序開工前，同樣由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人科學(xué)作出計劃，交待質(zhì)量控制措施和要求，為后續(xù)過程控制提供充分依據(jù)，避免因返工帶來低效。把握重點(diǎn)，重點(diǎn)控制。我們對關(guān)鍵工序和部位，對影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，施工時，現(xiàn)場質(zhì)檢員旁站管理，加大監(jiān)督檢查力度，防患于未然。分析p 改進(jìn)，提高。我公司堅持質(zhì)量評定與制度，對質(zhì)量評定優(yōu)良的項目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)并及時推廣；對未能評為優(yōu)良的項目，進(jìn)行分析p 和改進(jìn)，并具體指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量在評定與中提高。我公司質(zhì)檢部門還不定期召開質(zhì)量分析p 會，對各類問題進(jìn)行分析p ，針對特殊項目制定糾正、預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。（四）嚴(yán)格檢查，公平獎懲我公司將定期月檢和日常巡檢、專項檢查結(jié)合起來，防止質(zhì)量安全事故發(fā)生。每月,總公司對500萬元以上的在建工程，進(jìn)行為期一周的質(zhì)量安全大檢查，并隨時對重點(diǎn)、難點(diǎn)、后進(jìn)項目予以跟蹤監(jiān)控。月檢中，我們嚴(yán)格要求各現(xiàn)場設(shè)置質(zhì)檢部，并配備環(huán)刀、直尺、天平等自檢儀器，以對各類材料及工序部位進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查。分公司每周對在建項目組織檢查。各部門分別將檢查情況連同現(xiàn)場取證的資料編制成月報，及時通告并公平實(shí)施獎罰。這一方式，促進(jìn)了我公司質(zhì)量安全管理水平的提升。春華秋實(shí)，繼往開來。20_6年，我們本著科學(xué)發(fā)展的思路，努力創(chuàng)建了沿江大