歸集和分配輔助生產(chǎn)費用

1、1是指為基本生產(chǎn)車間、企業(yè)行政管理部門是指為基本生產(chǎn)車間、企業(yè)行政管理部門等單位服務(wù)而進行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。等單位服務(wù)而進行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。v輔助生產(chǎn)提供的產(chǎn)品和勞務(wù)，輔助生產(chǎn)提供的產(chǎn)品和勞務(wù)，。v輔助生產(chǎn)費用輔助生產(chǎn)費用是指輔助生產(chǎn)車間為開展生產(chǎn)活動而是指輔助生產(chǎn)車間為開展生產(chǎn)活動而發(fā)生的費用或輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的勞發(fā)生的費用或輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的勞務(wù)的成本。務(wù)的成本。2一、輔助生產(chǎn)費用歸集的核算一、輔助生產(chǎn)費用歸集的核算 兩種賬務(wù)處理程序及賬戶設(shè)置兩種賬務(wù)處理程序及賬戶設(shè)置: :1、輔助生產(chǎn)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供單一勞務(wù)，且輔助生、輔助生產(chǎn)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供單

2、一勞務(wù)，且輔助生產(chǎn)車間規(guī)模很小、制造費用很少時：產(chǎn)車間規(guī)模很小、制造費用很少時： 不設(shè)置不設(shè)置“制造費用輔助生產(chǎn)車間制造費用輔助生產(chǎn)車間”賬戶賬戶要素費用賬戶要素費用賬戶生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成輔助生產(chǎn)成本（按費用項目設(shè)專欄）本（按費用項目設(shè)專欄）借：生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成輔助生產(chǎn)成 本本車間車間 貸：原材料貸：原材料 應(yīng)付職工薪酬應(yīng)付職工薪酬 應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款 累計折舊累計折舊 銀行存款等銀行存款等32、提供多品種產(chǎn)品或勞務(wù)的輔助生產(chǎn)，在輔助生產(chǎn)車間、提供多品種產(chǎn)品或勞務(wù)的輔助生產(chǎn)，在輔助生產(chǎn)車間的制造費用數(shù)額較大時：（的制造費用數(shù)額較大時：（“生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)

3、成本”明細賬按成本項目設(shè)專欄。）明細賬按成本項目設(shè)專欄。） 設(shè)置設(shè)置“制造費用輔助生產(chǎn)車間制造費用輔助生產(chǎn)車間”賬戶賬戶 要素費用賬戶要素費用賬戶生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本A生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本B制造費用制造費用輔輔助生產(chǎn)車間助生產(chǎn)車間4（1 1）借：制造費用）借：制造費用（輔助）車間（輔助）車間 貸：原材料貸：原材料 應(yīng)付職工薪酬應(yīng)付職工薪酬 應(yīng)付賬款、累計折舊、銀行存款等應(yīng)付賬款、累計折舊、銀行存款等（2 2）借：生產(chǎn)成本）借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本勞務(wù)勞務(wù)( (產(chǎn)品產(chǎn)品) ) 勞務(wù)勞務(wù)( (產(chǎn)品產(chǎn)品) ) 貸：制造費用貸：制造費用（輔助）車間（

4、輔助）車間 5二、輔助生產(chǎn)費用分配的核算二、輔助生產(chǎn)費用分配的核算 輔助生產(chǎn)費用的分配，輔助生產(chǎn)費用的分配，是指按照一定的標準和方是指按照一定的標準和方法，將輔助生產(chǎn)費用分配到各受益單位或產(chǎn)品上的法，將輔助生產(chǎn)費用分配到各受益單位或產(chǎn)品上的過程。過程。v輔助生產(chǎn)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，如工具、模具、修理用備輔助生產(chǎn)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，如工具、模具、修理用備件等，完工時，從件等，完工時，從“生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”賬賬戶的貸方，分別轉(zhuǎn)入戶的貸方，分別轉(zhuǎn)入“原材料原材料”、“周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)材料”賬賬戶的借方。戶的借方。 6v輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)作業(yè)，如供水、供電、修理和運輸輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)作業(yè)，如

5、供水、供電、修理和運輸?shù)?，其發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用通常于月末在各受益單位之等，其發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用通常于月末在各受益單位之間按一定的標準和方法進行分配后，從間按一定的標準和方法進行分配后，從“生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本輔輔助生產(chǎn)成本助生產(chǎn)成本”賬戶的貸方轉(zhuǎn)入賬戶的貸方轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本”、“制制造費用造費用”、“管理費用管理費用”、“銷售費用銷售費用”、“在建工程在建工程”等賬戶等借方。等賬戶等借方。v輔助生產(chǎn)費用的分配方法通常有：輔助生產(chǎn)費用的分配方法通常有：直接分配法、交互分直接分配法、交互分配法、代數(shù)分配法和計劃成本分配法、順序分配法。配法、代數(shù)分配法和計劃成本分配法、順序分配法。7（一）

6、直接分配法（一）直接分配法v特點特點：各輔助生產(chǎn)車間之間不分配，僅對外部各受益單位分配：各輔助生產(chǎn)車間之間不分配，僅對外部各受益單位分配輔助生產(chǎn)費用。輔助生產(chǎn)費用。例例：某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)，供水車間本月發(fā)生費用生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)，供水車間本月發(fā)生費用為為3600元，供電車間本月發(fā)生費用為元，供電車間本月發(fā)生費用為5600元。各輔助生產(chǎn)車間元。各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量見下表：供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量見下表：受益單位受益單位供水車間（立方米）供水車間（立方米）供電車間（度）供電

7、車間（度）基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品80005000輔助生輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)車間供水供水2000供電供電1000基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間40003000行政管理部門行政管理部門30002200專設(shè)銷售機構(gòu)專設(shè)銷售機構(gòu)30001000合計合計19000132008輔助生產(chǎn)部門名稱輔助生產(chǎn)部門名稱供水車間供水車間供電車間供電車間合合 計計待分配輔助生產(chǎn)費用待分配輔助生產(chǎn)費用360056009200供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)數(shù)量供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)數(shù)量費用分配率（單位成本）費用分配率（單位成本）基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品耗用數(shù)量耗用數(shù)量80005000分配金額分配金額基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量耗

8、用數(shù)量40003000分配金額分配金額行政管理部門行政管理部門耗用數(shù)量耗用數(shù)量30002200分配金額分配金額專設(shè)銷售機構(gòu)專設(shè)銷售機構(gòu)耗用數(shù)量耗用數(shù)量30001000分配金額分配金額合合 計計輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法20.5160025008001500600110060050036005600410023001700110092009根據(jù)輔助生產(chǎn)費用分配表，編制下列會計分錄：根據(jù)輔助生產(chǎn)費用分配表，編制下列會計分錄：借：生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 4100 制造費用制造費用基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間

9、2300 管理費用管理費用 1700 銷售費用銷售費用 1100 貸：生產(chǎn)成本貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間供水車間 3600 供電車間供電車間 560010v原理：原理：v優(yōu)缺點及適用情況：優(yōu)缺點及適用情況：優(yōu)點優(yōu)點:計算簡單計算簡單缺點缺點:不夠準確不夠準確適于適于:輔助生產(chǎn)部門內(nèi)部相互提供勞務(wù)不多的情形輔助生產(chǎn)部門內(nèi)部相互提供勞務(wù)不多的情形練習(xí)練習(xí)輔助生產(chǎn)費用輔助生產(chǎn)費用 分配率分配率待分配的輔助生產(chǎn)費用待分配的輔助生產(chǎn)費用輔助生產(chǎn)單位以外各受輔助生產(chǎn)單位以外各受益單位耗用的勞務(wù)總量益單位耗用的勞務(wù)總量某受益單位應(yīng)分某受益單位應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費用配輔助生產(chǎn)費用該受益單位耗用該

10、受益單位耗用某種勞務(wù)數(shù)量某種勞務(wù)數(shù)量=輔助生產(chǎn)費輔助生產(chǎn)費用分配率用分配率11（二）交互分配法（二）交互分配法1、概念：、概念：見教材見教材2、特點：、特點：分兩次進行分配：分兩次進行分配：（1）第一次分配（交互分配）第一次分配（交互分配） 只限于各輔助生產(chǎn)部門之間交互分配費用只限于各輔助生產(chǎn)部門之間交互分配費用（2）第二次分配（對外分配）第二次分配（對外分配） 各輔助生產(chǎn)部門分配前的費用，加上分入費用，各輔助生產(chǎn)部門分配前的費用，加上分入費用，減去分出費用，計算出實際費用，再按直接分配法分減去分出費用，計算出實際費用，再按直接分配法分配給輔助生產(chǎn)部門之外的受益單位。配給輔助生產(chǎn)部門之外的受益

11、單位。 12例例：某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)，供水車間本月發(fā)生基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)，供水車間本月發(fā)生費用為費用為3600元，供電車間本月發(fā)生費用為元，供電車間本月發(fā)生費用為5600元。各輔助生元。各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量見下表：產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量見下表：受益對象受益對象供水車間（立方米）供水車間（立方米）供電車間（度）供電車間（度）基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品80005000輔助生輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)車間供水供水2000供電供電1000基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間40003000行

12、政管理部門行政管理部門30002200專設(shè)銷售機構(gòu)專設(shè)銷售機構(gòu)30001000合計合計190001320013項項 目目交互分配交互分配對外分配對外分配輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 供水供水供電供電合計合計供水供水供電供電合計合計待分配費用待分配費用360056009200勞務(wù)供應(yīng)總量勞務(wù)供應(yīng)總量1900013200費用分配率（單位成本）費用分配率（單位成本）輔助生輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)車間耗用耗用供水車間供水車間數(shù)量數(shù)量20002000金額金額供電車間供電車間數(shù)量數(shù)量10001000金額金額金額合計金額合計基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品數(shù)量數(shù)量80005000金額金額基本生產(chǎn)車間耗用基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量數(shù)

13、量40003000金額金額行政管理部門耗用行政管理部門耗用數(shù)量數(shù)量30002200金額金額專設(shè)銷售機構(gòu)耗用專設(shè)銷售機構(gòu)耗用數(shù)量數(shù)量30001000金額金額 合合 計計0.18950.4242189.5848.4189.5848.4848.4189.54258.94941.118000112000.23660.44121892.82206946.41323.64098.82270709.8970.641680.44709.9440.861150.764258.94941.19200輔助生產(chǎn)費用分配表（一次交互分配法）輔助生產(chǎn)費用分配表（一次交互分配法）920014根據(jù)輔助生產(chǎn)費用分配表，編制下列

14、會計分錄：根據(jù)輔助生產(chǎn)費用分配表，編制下列會計分錄：（1）交互分配：）交互分配： 借：生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間供水車間 848.4 供電車間供電車間 189.5 貸：生產(chǎn)成本貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間供水車間 189.5 供電車間供電車間 848.4（2）對外分配：）對外分配： 借：生產(chǎn)成本借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 4098.8 制造費用制造費用 2270 管理費用管理費用 1680.4 銷售費用銷售費用 1150.76貸：生產(chǎn)成本貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間供水車間 4258.9 供電車間供電車間 4941

15、.1153、原理：、原理：（1）交互分配：）交互分配： 交互分配率待分配費用交互分配率待分配費用輔助生產(chǎn)勞務(wù)總量輔助生產(chǎn)勞務(wù)總量 （2）對外分配：）對外分配：費用分配率交互分配后的實際費用費用分配率交互分配后的實際費用輔助生產(chǎn)車間以外各受益位耗用勞務(wù)總量輔助生產(chǎn)車間以外各受益位耗用勞務(wù)總量交互分配后的實際費用交互分配前的費用交互分配后的實際費用交互分配前的費用分配轉(zhuǎn)入的費用分配轉(zhuǎn)入的費用分配轉(zhuǎn)出的費用分配轉(zhuǎn)出的費用4、優(yōu)缺點及適用范圍：、優(yōu)缺點及適用范圍：優(yōu)點優(yōu)點:提高了分配結(jié)果的客觀性和準確性；提高了分配結(jié)果的客觀性和準確性；缺點缺點:須進行兩次分配，計算工作量較大；不是完全準確；須進行兩次

16、分配，計算工作量較大；不是完全準確；適于適于:各輔助生產(chǎn)單位之間相互提供勞務(wù)較多各輔助生產(chǎn)單位之間相互提供勞務(wù)較多某輔助生產(chǎn)部門應(yīng)某輔助生產(chǎn)部門應(yīng)分配的費用分配的費用 該輔助生產(chǎn)部門接該輔助生產(chǎn)部門接受的勞務(wù)量受的勞務(wù)量 該勞務(wù)對應(yīng)的交該勞務(wù)對應(yīng)的交互分配率互分配率16（三）代數(shù)分配法（三）代數(shù)分配法 運用代數(shù)中多元一次聯(lián)立方程的原理對輔助生運用代數(shù)中多元一次聯(lián)立方程的原理對輔助生產(chǎn)成本費用進行分配的方法。產(chǎn)成本費用進行分配的方法。1、原理：、原理：（1 1）為每種輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本設(shè)置一個未知數(shù)。）為每種輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本設(shè)置一個未知數(shù)。（2 2）針對每種輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞

17、務(wù)，分別得出一個成本方程。）針對每種輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)，分別得出一個成本方程。該輔助生產(chǎn)車間該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費用直接發(fā)生的費用+ +該輔助生產(chǎn)車間該輔助生產(chǎn)車間耗用其他輔助生耗用其他輔助生產(chǎn)勞務(wù)量產(chǎn)勞務(wù)量其他輔助生產(chǎn)車間其他輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)的單位成本勞務(wù)的單位成本= =某輔助生產(chǎn)車間某輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量提供的勞務(wù)數(shù)量該輔助生產(chǎn)車間提該輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)的單位成本供勞務(wù)的單位成本17例：例：某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)，供水車間本月發(fā)生基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)，供

18、水車間本月發(fā)生費用為費用為3600元，供電車間本月發(fā)生費用為元，供電車間本月發(fā)生費用為5600元。各輔助生元。各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量見下表：產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量見下表：受益對象受益對象供水車間（立方米）供水車間（立方米）供電車間（度）供電車間（度）基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品80005000輔助生輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)車間供水供水2000供電供電1000基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間40003000行政管理部門行政管理部門30002200專設(shè)銷售機構(gòu)專設(shè)銷售機構(gòu)30001000合計合計190001320018假設(shè)假設(shè)x為每立方米水的成本，為每立方米水的成本，y為每度電的成本，聯(lián)為每度電的成本，聯(lián)立方程式如

19、下：立方程式如下：3600+2000y=19000 x5600+1000 x=13200y解得：解得：x=0.2360Y=0.442119項項 目目供水車間供水車間供電車間供電車間合合 計計數(shù)量數(shù)量費用費用數(shù)量數(shù)量費用費用待分配的數(shù)量和費用待分配的數(shù)量和費用19000190003600360013200132005600560092009200實際單位成本實際單位成本輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本-供水車間供水車間20002000輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本-供電車間供電車間10001000基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品8000800050005000制造費用制造費用-基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間4

20、0004000 3000 3000管理費用管理費用3000300022002200銷售費用銷售費用3000300010001000合合 計計19000190001320013200輔助生產(chǎn)費用分配表（代數(shù)分配法）輔助生產(chǎn)費用分配表（代數(shù)分配法）0.23600.4421236884.2884.223618882210.54098.59441326.32270.3708972.621680.62708.2442.381150.584484.2583610320.220根據(jù)輔助生產(chǎn)費用分配表，編制下列會計分錄根據(jù)輔助生產(chǎn)費用分配表，編制下列會計分錄:借：輔助生產(chǎn)成本借：輔助生產(chǎn)成本供水車間供水車間

21、884.2 供電車間供電車間 236 基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 4098.5 制造費用制造費用 2270.3 管理費用管理費用 1680.62 銷售費用銷售費用 1150.58 貸：貸： 輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間供水車間 4484.2 供電車間供電車間 5836212、優(yōu)缺點及適用范圍：、優(yōu)缺點及適用范圍：v優(yōu)點：分配結(jié)果最為準確；優(yōu)點：分配結(jié)果最為準確；v缺點：輔助生產(chǎn)部門較多時，計算工作復(fù)雜；缺點：輔助生產(chǎn)部門較多時，計算工作復(fù)雜；v適用：已實行電算化的企業(yè)適用：已實行電算化的企業(yè)22（四）計劃成本分配法（四）計劃成本分配法1、原理：、原理：v先根據(jù)勞務(wù)的計劃單位成本和

22、各受益單位的受益量進行分配；v然后再將計劃成本分配額與“實際”費用（待分配費用按計劃成本分入的費用）之間的差額進行調(diào)整分配。兩種處理辦法：1）將差額分配給輔助生產(chǎn)單位以外的受益對象；2）為簡化起見，差異全部計入“管理費用”23例例：某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)，供水車間本月發(fā)生費用為3600元，供電車間本月發(fā)生費用為5600元。假定供水車間每立方米水的計劃單位成本為0.2元，供電車間每度電的計劃單位成本為0.4元。各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量見下表：受益對象供水車間（立方米）供電車間（度）基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品80005000輔助生產(chǎn)車間供水200

23、0供電1000基本生產(chǎn)車間40003000行政管理部門30002200專設(shè)銷售機構(gòu)30001000合計190001320024項目供水車間供電車間費用合計數(shù)量費用數(shù)量費用待分配的數(shù)量和費用1900036001320056009200計劃單位成本0.20.4輔助生產(chǎn)成本供水車間2000輔助生產(chǎn)成本供電車間1000基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品80005000制造費用基本生產(chǎn)車間40003000管理費用30002200銷售費用30001000按計劃成本分配合計1900013200 輔助生產(chǎn)實際成本 輔助生產(chǎn)成本差異 輔助生產(chǎn)費用分配表（計劃成本分配法）輔助生產(chǎn)費用分配表（計劃成本分配法）80080020020

24、016002000360080012002000600880148060040010003800528090804400580010200+600+520+112025根據(jù)輔助生產(chǎn)費用分配表，編制下列會計分錄：根據(jù)輔助生產(chǎn)費用分配表，編制下列會計分錄：（1）按計劃成本分配）按計劃成本分配 借：基本生產(chǎn)成本借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 3600 輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間供水車間 800 供電車間供電車間 200 制造費用制造費用 2000 管理費用管理費用 1480 銷售費用銷售費用 1000 貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本供水車間供水車間 3800 供電車間供電車間 5280（2）調(diào)

25、整輔助生產(chǎn)成本差異）調(diào)整輔助生產(chǎn)成本差異 借：借： 管理費用管理費用 1120 貸：貸： 輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間供水車間 600 供電車間供電車間 520262、優(yōu)點及適用范圍：、優(yōu)點及適用范圍：v優(yōu)點：計算不復(fù)雜；能反映和考核輔助生產(chǎn)成優(yōu)點：計算不復(fù)雜；能反映和考核輔助生產(chǎn)成本計劃的執(zhí)行情況；各受益單位不承擔輔助生本計劃的執(zhí)行情況；各受益單位不承擔輔助生產(chǎn)費用的超支和節(jié)約差異，便于分析和考核各產(chǎn)費用的超支和節(jié)約差異，便于分析和考核各受益單位的成本；受益單位的成本；v適用：制定的計劃單位成本較為準確的情況。適用：制定的計劃單位成本較為準確的情況。27（五）順序分配法（階梯法）（五）順

26、序分配法（階梯法）1、原理、原理:各輔助生產(chǎn)部門分配費用按受益多少順序排列，各輔助生產(chǎn)部門分配費用按受益多少順序排列，受益少的在前先行分配；受益多的在后分配受益少的在前先行分配；受益多的在后分配 2、特點：、特點：排在前面的輔助生產(chǎn)部門分給排在后面的排在前面的輔助生產(chǎn)部門分給排在后面的輔助生產(chǎn)部門費用，但后者不分給前者輔助生產(chǎn)部門費用，但后者不分給前者分配率分配率（某輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生費用分配轉(zhuǎn)入（某輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生費用分配轉(zhuǎn)入費用）費用）（提供勞務(wù)總量（提供勞務(wù)總量-前序輔助耗用量）前序輔助耗用量）某部門應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費用某部門應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費用該部門實際耗用量該部門實際耗用量分分配率配率 28例：例：某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)，供水車間本月發(fā)生基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等部門服務(wù)，供水車間本月發(fā)生費用為費用為3600元，供電車間本月發(fā)生費用為元，供電車間本月發(fā)生費用為5600元。各輔助生元。各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量見下表：產(chǎn)車間供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量見下表：受益對象受益對象供水車間（立方米）供水車間（立方米）供電車間（度）供電車間（度）基本生產(chǎn)基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品80005000輔