SYB服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書

1、創(chuàng) 業(yè) 計 劃 書企業(yè)名稱：* 休閑服裝店創(chuàng)業(yè)人： *2013 年 5 月 26 日創(chuàng)業(yè)地址：聯(lián)系電話：*7聯(lián)系QQ：*1、 項目和公司簡介2、 產品 /服務介紹3、 市場分析4、 市場營銷5、 服務運作模式6、 創(chuàng)業(yè)團隊7、 企業(yè)管理方案8、 行業(yè)的相關法律法規(guī)9、 投資效益可行性分析十、融資方案與回報十一、企業(yè)風險與防范十二、企業(yè)計劃表述1、 項目介紹1、項目名稱：* 休閑服裝店2、主要從事男女休閑服裝銷售，服裝以休閑簡約為主，進門左邊是男裝，右邊是女裝（按中國的傳統(tǒng)習慣男左女右）。3、選擇開服裝店的原因是服裝行業(yè)較為成熟，項目需求的成本較底，容易進入，容易啟動，而且自已對服裝也感興趣。2

2、、 經營理念經營理念為廣大年輕人提供一個前衛(wèi)流行的購物環(huán)境以及一個不同于其它商店的平臺。在選定行業(yè)之前，我先衡量自已的創(chuàng)業(yè)資金。因為各行各業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，根據本人的實際能力進行投資規(guī)劃。3、 商品介紹1、商品定位：服裝是為了滿足人們最基本的穿著需要，又是能引導消費者消息趨向的行業(yè)，服裝消費成為廣大消費者和各階層人士的必不可少的需求。2、市場前景：現(xiàn)在，服裝行業(yè)在不斷地更新人們的觀念，推動時代的進步，款式新穎的服裝前景廣闊。4、 市場分析1、目標群體：18-35 歲年輕人為主。2、優(yōu)勢：服裝比競爭對手時尚、有個性， 價位比競爭對手低，自身服裝搭配能力強。3、劣勢：企業(yè)經營

3、經驗不足，對同類企業(yè)的了解不夠，沒有足夠的資金按自已的愿望做廣告。4、機會：本縣其它同類服裝店的定價過高，本店可以以低價進一些時尚質量可靠的服裝，在假期進行大促銷，吸引大家注意本店。5、威脅：在我縣有幾家同類服裝店，也許還會有新開的同類服裝店，最大的威脅是電子商務對傳統(tǒng)商業(yè)模式的沖擊，網購的日益流行。5、 店面選址把握“客流”和“錢流”，原則在車水馬龍、人流熙攘的熱鬧地段開店，盡管成本增大，但成功幾率較高，因為川流不息的人潮就是潛在的客源，只要所銷售的商品能滿足消費者的需要，就一定會有好的業(yè)績。地點的選擇對日后的店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商業(yè)圈位置好的店面。服裝店必須開在交通發(fā)達，

4、人口密集，前景廣闊以及固定人口多，地塊成熟，消費力旺盛的地方?？土髁枯^大的地段有：1、縣城商業(yè)中心（鬧市區(qū)）2、各種車站旁邊3、各個學校門口或附近4、農貿市場旁邊5、大型生活小區(qū)門口 本店擬選址在縣城的步行街，這里人流多，步行利于客戶進店挑選。6、 市場營銷方案1、產品：由于是時尚裝，款式要求新穎、精致、高雅、時尚，面料較好，突出流行時尚特點，主要尺寸為1.55M 1.65M 為主，要求做工精細。2、價格：定位中等消費水平，100-300 元 /件。3、促銷方法：（1） 店面外面懸掛橫幅。（2） 店門口安裝電子屏幕，滾動介紹店內服裝信息。（3） 在本縣的各個貼吧和網站上，打促銷廣告，發(fā)揮網絡的

5、作用。（4） 開業(yè)一星期辦一些銷活動，如打折，買一送一，贈品及抽獎，發(fā)放積分卡等。每年的幾大節(jié)日，都搞幾次促銷活動，換季商品提前一星期成本價出售，回攏資金為主。7、 管理方案1、每天早晚兩次大掃除，營業(yè)時間內保持店內外干凈衛(wèi)生整潔。2、每星期二、六模特衣服更換一次。3、待客必須熱情、仔細、認真，客戶至上，多爭取回頭客。4、節(jié)約用電，店內全部采用節(jié)能燈。5、節(jié)約用水。6、每天須盤點貨物。8、 行業(yè)相關法律法規(guī)民法通則、合同法、勞動法，本企業(yè)的組織形式是個人獨資店9、 企業(yè)人員組織1、制定好各種完善的管理制度，并經常檢查制度的落實情況，獎罰分明。2、企業(yè)人員與工作分配如下：崗位工作說明素質或技能誰

6、的任務經理做計劃、實施計劃、協(xié)調 內外部關系、制定促銷方 案、售價等啟主見、果斷、谷易交往、有 f 的社會關系、做事認真、 有應義能力自已財務出納、收賬、記賬、管理 現(xiàn)金、盤點庫存、管理設 施設備踏實、有條理、誠實、仔細、 守信用自已銷售經理 （店長）與顧客建立良好的關系， 提出促銷方案，銷售預測， 盤點庫存有創(chuàng)新能力，勤快，思維敏捷自已和員工進貨控制質量、挑選時尚、適 合顧客的需求，提出進貨 計劃聰明能干、啟責任心、能即時 觀察到行業(yè)的變化和趨勢自已和員工投資效益可行性本項目啟動資金為10萬元（主要是門面的轉讓費、裝修費、營業(yè)執(zhí)照費、廣告 費及初次進貨的貨款等）成本項目保險費房租進貨電費辦公

7、家具人員工資廣告費營業(yè)執(zhí)照店向裝修折舊費項目金額（元）時間保險費360全年電費（60元/月）1803個月廣告費（50元/月）1503個月進貨250003個月工資（1200元/月）36003個月房租（1000元/月）30003個月利潤分析表3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計銷 售含稅銷 售收入9600105001225014000140001400014000140001400014000稅288315367.5420420420420420420420銷售凈 收入9312101851188313580135801358013580135801358013580126439.5成

8、 本進貨6000600070008000800080008000800080008000工資1200120012001200120012001200120012001200保險費30303030303030303030房租1000100010001000100010001000100010001000廣告費50505050505050505050電費60606060606060606060折舊費109109109109109109109109109109總成本84498449944910449104491044910449104491044910449利澗86317362434313131313131313131313131313126949.5十一、企業(yè)的風險及防范1、現(xiàn)金流量風險現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時間上不一致所形成的風險，當企業(yè)的現(xiàn)金凈流出時，企業(yè) 的經營可能出現(xiàn)困難，也會給企業(yè)帶來信用危機，使企業(yè)的形象和聲譽遭受到嚴重損失， 最終陷入財務困境，導致破產。2、服裝店最大的風險在于銷售不暢，因此進貨是關鍵，每次進貨的數(shù)量應少，多 增加進貨的次數(shù)，才好及時把握市場的變化，以免貨物的積壓，盡量選擇能退貨的上級 商家長期合作。3、發(fā)揮電子商務的作用，重視網絡銷售，開一個淘寶店，把店內的服裝進行網上 銷售，減輕現(xiàn)代電子商務對傳統(tǒng)商店的沖擊。4、重視產品質量，重視