車間勞動紀律管理制度培訓資料

1、學習資料浙江巍翔科技有限公司車間管理制度匯編目錄一、車間勞動紀律管理制度二、車間安全生產(chǎn)管理制度三、車間環(huán)境管理制度四、車間質(zhì)量管理制度五、車間設(shè)備管理制度六、車間現(xiàn)場管理制度七、車間交接班管理制度車間勞動紀律管理制度1、全體員工必須嚴格執(zhí)行公司制度的各項規(guī)章制度，不遲到、不早 退、不脫崗、不睡崗。2、每班次要提前 15 分鐘，召開班前例會，布置本班次的作業(yè)及安全 注意事項。3、為了保證車間正常生產(chǎn)，車間設(shè)立滿勤獎制度，對滿勤的員工給 予獎勵。4、員工休假必須履行請假手續(xù)，一天之內(nèi)由班長批準，三天之內(nèi)有 生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)批準，休假、婚假、喪假按公司規(guī)定執(zhí)行， 假經(jīng)車間確認，否 則按事假處理，不按要求

2、履行請假手續(xù)，一律按曠工處理。5、職工交接班時，應(yīng)仔細檢查崗位操作記錄，交接班記錄現(xiàn)場。在沒有交好班的情況下，不得離崗，否則視為早退處理。交班后的事情由接 班人負責。6、加強巡回檢查，杜絕漏現(xiàn)場發(fā)生。每小時對轄區(qū)的設(shè)備管道、閥門檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。要認真填寫好操作記錄，做到真 實、清楚、完整。7、為了確保車間四周環(huán)境的清潔，員工必須按車間劃分衛(wèi)生責任區(qū)要 求打掃各自區(qū)域衛(wèi)生（包括地面、設(shè)備等）保持區(qū)域衛(wèi)生干凈、清潔。8、為確定車間安全生產(chǎn)，當班期間不準酗酒發(fā)現(xiàn)者作停班處理。9、為確保車間安全生產(chǎn)，公司和車間不定期對員工進行兩禁檢查，禁 止員工攜帶煙火進入車間。10、為確保車間正常生產(chǎn)，

3、員工必須堅定自己的崗位無事不得聚集聊 天，當班班長或上級安排班時的工作，員工必須服從。車間安全生產(chǎn)管理制度為了認真把安全工作作為公司生產(chǎn)的生命來抓，提高安全生產(chǎn)管理的水平，減少各類安全事故的發(fā)生，結(jié)合公司對車間安全生產(chǎn)的要求和車間 的實際情況制定本制度：1、安全生產(chǎn)管理，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。2、車間負責人是本部門安全生產(chǎn)的第一負責人，對本部門的安全生產(chǎn)負責。3、車間每季度組織本部門員工進行一次安全培訓，培訓要有記錄，并對培訓進行考核驗證。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改。4、車間每周對全車間的安全進行一次檢查。5、各班組當班期間必須對安全生產(chǎn)情況進行巡查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改。6、車

4、間配備的消防器材，不得挪為他用。有毒有害隔離放置，防毒面具等防護用具，應(yīng)處于完好有效的狀態(tài)。7、動火作業(yè)必須執(zhí)行“防止違章動火六大禁令”辦理動火作業(yè)證。8、氣瓶在使用過程中， 禁止敲擊、 碰撞，禁止把氣瓶放在烈日下曝曬、靠近高溫熱源。氧氣乙炔在使用時擺放距離不少于 7.5 米，乙炔應(yīng)立式擺放、9、登高作業(yè)人員要按規(guī)定穿戴防護用品 （安全帶 .進入施工現(xiàn)場需佩戴 安全帽。）10、進入生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴禁攜帶火種，不得有吸煙行為。舉報攜帶煙火 或者吸煙者查證屬實，給予舉報人獎勵，并與保密。11、必須保證公司的消防通道的暢通，保證人員不得在消防通道上放僅供學習與參考學習資料置設(shè)備、產(chǎn)品和原、輔材料等物品車

5、間環(huán)境管理條例（一）廢水1、蒸餾后，反應(yīng)水經(jīng)塑料桶罐裝后，集中放置于鍋爐房煤場定制區(qū)域，由鍋爐工摻入煤中焚燒處理。2、生產(chǎn)過程中清洗反應(yīng)釜和容器所產(chǎn)生的廢液，不得應(yīng)人為的 弄到地面上，最后集中抽到廢水池中。3、不定期處置廢氣系統(tǒng)循環(huán)水池中的循環(huán)水，集中處理錢測試PH 值接近中性后罐桶裝拉至鍋爐房處置。（二）廢氣連續(xù)生產(chǎn)前后班班組負責對廢氣收集處理PH 值調(diào)至 PH 9 左右， 嚴格按翟操作規(guī)程操作運行，保證生產(chǎn)車間生產(chǎn)環(huán)境。（三）固體廢棄物 各班把生產(chǎn)的固體廢棄物遵循“分類回收，集中保管，統(tǒng)一處 理，綜合 ”的原則。僅供學習與參考學習資料車間質(zhì)量管理制度為了積極貫徹公司的質(zhì)量目標和質(zhì)量方針，增

6、強全體員工的質(zhì)量意識， 提高車間的產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造更好的效益，結(jié)合車間實際情況制定以下制度：1、車間有計劃地對員工進行工藝操作規(guī)范的培訓，提高員工的操作水 平。2、領(lǐng)到車間的原材料必須堆放整齊，做好防曬、防塵、防潮，標識清 楚。3、操作人員投料前應(yīng)檢查計量工具是否完好、計量是否準確，投料前 應(yīng)做到準確無誤，并在操作記錄中注明原料批號、重量4、操作人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格遵循工藝操作規(guī)程，精心操作，不得 超溫、超壓。5、操作人員必須做到巡回檢查：發(fā)現(xiàn)跑冒、滴漏應(yīng)及時處理。6、操作人員應(yīng)認真做好操作記錄，記錄字跡書寫要工整、清晰、不得 隨意涂改，記錄必須及時、認真、準確，不得 或 ，生產(chǎn)過程中發(fā) 生的

7、異?，F(xiàn)象記錄必須說明清楚。7、車間各工段的中間體、半成品、產(chǎn)品廢料后立即裝袋（桶）密封， 做好標識，通知化驗室取樣分析。8、烘干車間。烘干后的半成品保持清潔、干燥，稱量準確后按一定的 比例進行混合。操作過程中不得將雜物混入產(chǎn)品，影響產(chǎn)品質(zhì)量。9、合格產(chǎn)品及時入庫，不合格產(chǎn)品應(yīng)放置在指定區(qū)域，經(jīng)通知后再做僅供學習與參考學習資料 決定。車間設(shè)備管理制度為了保證車間設(shè)備的正常運行，延后車間設(shè)備的使用的壽命，提高車 間的生產(chǎn)效率擬制定如下：1、車間操作人員必須嚴格遵守工藝操作規(guī)程，嚴禁超溫、超壓，設(shè)備 更不得帶病作業(yè)或違章操作。2、操作人員應(yīng)保持設(shè)備清潔，設(shè)備責任人當班必須把主機、附加管道 設(shè)備清理擦

8、洗干凈。3、車間原料泵、真空泵、物料泵使用過程中必須先檢查完好，杜絕開 空泵，造成設(shè)備的損壞。4、操作人員必須做到對設(shè)備的巡回檢查，杜絕跑冒、滴漏現(xiàn)象。確保設(shè)備正常運行。5、車間離心操作人員嚴格遵守離心機操作規(guī)程使用前要仔細檢查設(shè)備是否完好（如接線有無破損，離心機是否 ）6、每月生產(chǎn)完畢后，車間班長和 .管理人員對車間設(shè)備進行檢查，并認真做好檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題開維修通知單，通知機修人員在規(guī)定時 間內(nèi)進行維修處理。7、機修管理人員必須認真做到設(shè)備維修記錄清晰完整。經(jīng)常檢查所有泵、反應(yīng)釜、減速機、機封帶設(shè)備的油位。確保設(shè)備潤滑。8、維修人員維修結(jié)束后， 應(yīng)保證設(shè)備的清潔， 清理干凈維修工作場地

9、，學習資料將剩余零部件帶回倉庫妥善保管車間現(xiàn)場管理制度1、班嚴格按車間劃分的衛(wèi)生責任區(qū)，必須保持當班期間內(nèi)的現(xiàn)場清 潔、整齊，地面做到無積水、無雜物。2、各班嚴格按車間劃分的設(shè)備責任區(qū)，必須保持當班期間的設(shè)備衛(wèi)生 清潔，做到設(shè)備表面無油污、料液、灰塵。3、生產(chǎn)所需的用品、用具必須按指定地點擺放整齊，不得隨意丟失、 亂扔、亂放。所有原料桶、包裝袋一律堆放排列整齊。4、當班時應(yīng)精心操作，經(jīng)常不斷進行巡視設(shè)備運行是否正常，杜絕設(shè) 備“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象，不得串崗、離崗或者做與工作無關(guān)的事項。5、填寫操作記錄字跡要工整，頁面要整潔、無涂改、無亂畫現(xiàn)象。做 到及時、真實、準確。填寫后應(yīng)及時放在操作臺上

10、，不得亂扔亂放。6、吊機運行時，首先應(yīng)查看鋼絲繩不得纏繞在一起。吊機只能用來承 載貨物，上下運行嚴禁站人使用結(jié)束必須停放在底樓。7、消防器材定期清理，責任人必須保證器材清潔衛(wèi)生，做到無灰塵、 無積水、無油污。8、當班期間嚴禁帶煙火進入生產(chǎn)區(qū)，車間所有員工有責任對外來懂原 材料火裝貨的車輛及其他運輸車輛進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有吸煙現(xiàn)象立即制止。9、車間運輸設(shè)備發(fā)生故障檢修時，必須斷開電源，做好標識后才能檢僅供學習與參考學習資料修，不得違章作業(yè)或野蠻操作。10、各崗位必須保持配電按鈕箱潔凈干燥，做到無灰塵、無油污，嚴 禁戴有 .或污垢及潮濕的手套按按鈕，更不得用硬物金屬物頂按鈕。11、在所有產(chǎn)品半成品中間

11、體烘干粉碎過程中，作業(yè)人員應(yīng)穿戴好勞 保用品進行操作。車間勞動紀律管理制度考核細則 為了提高車間的管理水平，向管理要效 .。根據(jù)車間的管理制度制定本 細則：1、全體員工必須嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，遲到、早退30分鐘內(nèi)罰款十元，超過 30 分鐘按曠工半天計，脫崗睡崗每次罰款 20 元。2、上班時應(yīng)提前 15 分鐘到崗開班前會，布置本班次的工作及安全注 意事項，若發(fā)現(xiàn)沒有召開班前會議和列隊上崗罰班長 20 元。3、員工休假必須履行請假手續(xù)，一天之內(nèi)由班長批準，兩天以上由主 管領(lǐng)導(dǎo)或以上批準，方可休假。不按要求履行請假手續(xù)一律按曠工處理。4、職工交接班時， 應(yīng)仔細檢查崗位操作記錄， 交接班紀

12、律， 現(xiàn)場衛(wèi)生。 在沒有交好班情況下，不得離崗，否則視為早退處理，罰款10 元。交班后的事情由接班人員負責。5、加強巡回檢查，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，每小時對轄區(qū)的設(shè)備、管 道、閥門檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，要認真填寫很高操作記錄，做到 真實、清潔、完整，如發(fā)現(xiàn)亂涂改、漏寫罰款 5 元一次，做假記錄每次罰 款 10 元。6、為了確保車間四周環(huán)境清潔衛(wèi)生，員工必須按車間劃分的衛(wèi)生責任區(qū)要求打掃各自區(qū)域衛(wèi)生（包括地面、設(shè)備等） 。保持區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生干凈、 清潔。不履行罰款當事人 5 元/次。7、為了確保車間安全生產(chǎn)，當班期間不準酗酒，發(fā)現(xiàn)一例按停班處理， 禁止員工攜帶煙火進去車間，違者罰款 300

13、元/次。員工必須堅守自己的崗 位無事不得聚眾聊天。當班班長安排 工作，員工必須服從，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排一律做停班處理。值班人員應(yīng)輪流就餐，若發(fā)現(xiàn)違者一次罰當事人 10 元/次。8、廢水排放必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后按要求定置排放，違者罰20 元/次。僅供學習與參考車間現(xiàn)場管理考核細則1、上班時按車間劃分的衛(wèi)生責任區(qū)域保持當班期間內(nèi)的現(xiàn)場清潔衛(wèi) 生、衛(wèi)生、整齊、無積水、無雜物、設(shè)備無油污。不達標者每次每項罰款 5-10 元。2、車間生產(chǎn)用品、用具必須按規(guī)定地點堆放整齊，不得隨意丟失、亂 扔、亂放，中間層用桶一律當一字排齊。不達要求每次每項罰款5 元。3、用品用具用后，必須清理干凈，做好標識。器具不干凈每次罰款

14、5元 /次；未標識或標識不清罰 5 元/次。4、所有段操作人員應(yīng)精心操作，檢查好本崗位或工段所有生產(chǎn)設(shè)備。 設(shè)備損壞未能及時發(fā)現(xiàn)，造成設(shè)備的“跑、冒滴、漏” ，每次罰 20-50 元。5、操作記錄字跡不工整、頁面不整潔、涂改亂畫，每次罰5 元；記錄不及時、不準時、漏頁、記錄未擺放在操作平臺上，每次罰 10 元；作假記 錄每次罰 20 元。6、消防器材的責任人保持消防器材清潔衛(wèi)生，坐到無灰塵、無積水、 無油污，否則每次每項罰 10 元。7、吊機上下嚴禁站人，違者罰 30/次；吊機閑置時未停放在底樓地面、 門沒鎖，每項罰 5 元；吊機鋼絲繩絆在一起強行起吊者罰 30元/次；吊機底 座平地有雜物、積

15、水，罰班長 10 元/次。8、上班期間發(fā)現(xiàn)吸煙者每次罰 30 元；發(fā)現(xiàn)有煙蒂找不到責任人，考核 當班 50 元/次。9、各段嚴禁戴手套按配電按鈕，更不得用扳手等硬物金屬頂按鈕，否 則罰款 10 元/次。車間交接班考核細則1、上班時應(yīng)提前 15分鐘進入車間開班前會。遲到 10分鐘處罰 5 元， 20分鐘內(nèi)罰 10元，30分鐘內(nèi)罰 15元，1小時內(nèi) 20元，大于 1小時按半天 曠工處理。2、當班應(yīng)穿戴好勞動保護、防護用具、器具，不按規(guī)定要求發(fā)現(xiàn)傷害 事故車間一律不認可，同時還要追究當事人造成的傷害處罰 20-50 元。3、交接班時應(yīng)雙方當面看現(xiàn)場實行口頭和文字交接。事項不明、工藝 操作不清、管路堵

16、塞、產(chǎn)生“跑、冒滴、漏”等都不得辦理交接手續(xù)。接 班之后出現(xiàn)的差錯由當班者負責，對強行交班一走了之者罰 50 元。4、交接班時所有設(shè)備、管道、區(qū)域衛(wèi)生應(yīng)當清除干凈，否則每處處罰 當事人 5 元。交班時所有操作記錄應(yīng)得到班長簽字認可，對記錄不全者罰 5-10 元。車間巡查考核細則1、當班時間應(yīng)聽從領(lǐng)導(dǎo)服從工作安排， 堅守崗位精心操作， 不得串崗、 離崗，特殊情況應(yīng)履行請假手續(xù)，否則每次給當事人處罰 20 元。2、運轉(zhuǎn)設(shè)備潤滑部位油位過低或過高或其他異?，F(xiàn)象，每次出現(xiàn)罰責任人 5 元；運轉(zhuǎn)設(shè)備因無油或沒檢查造成的損壞由責任人全額賠償，并根 據(jù)大小損失給予 20-50 罰款。3、當班啟停設(shè)備沒按照規(guī)

17、程操作造成的損失由責任人全額承擔賠償， 并根據(jù)損失大小給予 20-50 元處罰。4、生產(chǎn)過程中由檢查不到產(chǎn)生的次料、漏料等所造成的損失由責任人 全額承擔賠償，并根據(jù)損失大小給責任人處以 20-100 元罰款。5、當班時所有檢查應(yīng)當及時填寫好記錄，并且字跡清楚工整，否則每 次罰款 5 元。車間質(zhì)量管理考核細則為了更好落實車間質(zhì)量管理制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，車間特制定本細則。1、車間的原材料、中間體、半成品、成品擺放不整齊，處罰責任人5元/次，沒有標識或標識不清楚處罰責任人 10 元/次。2、操作人員投料計量不準確，處罰當事人 10-50 元/次，造成嚴重后果 的按生產(chǎn)責任事故進行處理。3、操作人員操

18、作過程中跑料、溢料處罰當事人 10-50 元/次，造成嚴重損失的按生產(chǎn)責任事故進行處理。4、操作人員違反操作規(guī)程超損、超壓、超時或顛倒操作次序，處罰當事人 20 元/次，造成損失并追究其責任。5、操作人員不巡回檢查， “跑、冒滴、漏”現(xiàn)象不能及時發(fā)現(xiàn)和處理，學習資料 處罰當事人 10 元/次。6、操作記錄不及時，丟項、漏項或涂改，處罰當事人 5 元/次；記錄不 真實或作假記錄，處罰當事人 10-30 元/次，造成后果并追求其他責任。車間設(shè)備管理考核細則為了認真貫徹執(zhí)行車間設(shè)備管理體系，確保設(shè)備正常運行，提高車間 設(shè)備管理水平，結(jié)合車間實際情況制定以下細則。1、設(shè)備操作人員必須嚴格遵守車間工藝操

19、作規(guī)程，按章作業(yè)，生產(chǎn) 過程中發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象處理責任人 10-20 元/次。2、操作人員當班應(yīng)對自己的設(shè)備進行巡回檢查。對設(shè)備的“跑、冒滴、漏”現(xiàn)象不能及時發(fā)現(xiàn)和處理的，處罰當事人 10 元/次。3、車間每月對設(shè)備衛(wèi)生做認真仔細檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不清潔，處罰責 任人 5 元，并做好檢查記錄。4、車間每月對設(shè)備衛(wèi)生做認真仔細檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不清潔，處罰責學習資料任人 5 元。并做好檢查記錄。5、發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，應(yīng)立即查清原因，及時進行維修；發(fā)現(xiàn)設(shè) 備帶病運行和野蠻操作， 處罰責任人 30 元/次，造成設(shè)備損壞并追究當事人 責任。6、機修人員必須對車間進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題須及時處理，認真 做好設(shè)備運

20、行檢查記錄。7、維修結(jié)束后，必須將維修現(xiàn)場清理干凈，維修后的工具、配件帶 回工具箱。如果發(fā)現(xiàn)有工具、螺絲 等維修配件及工具丟在車間，處 罰當事人 20 元/次。8、機修人員必須定期對車間強腐蝕反應(yīng)條、離心機等設(shè)備定期進行檢查并形成記錄。 如發(fā)現(xiàn)到期無故不檢查， 處罰 30 元/次。檢查后 沒有記錄，處罰 10 元 /次。車間交接班制度接班：1、上班應(yīng)提前 15 分鐘到車間，在班長的領(lǐng)導(dǎo)下開好班前會，做好當 班準備。2、穿戴好勞動保護、防護劑當班時所需的用品用具。3、進入 崗位應(yīng)和上班當班人員共同檢查所屬本工段設(shè)備“油位、潤 滑、運行、性能、制動”是否完好、安全可靠。4、檢查好本段生產(chǎn)作業(yè)、工藝

21、規(guī)程、操作流程、生產(chǎn)流產(chǎn)、生產(chǎn)狀況 是否符合規(guī)程要求。學習資料5、雙方經(jīng)檢查設(shè)備、工藝生產(chǎn)無誤后共同簽字辦交接手續(xù)。交班：1、下班前應(yīng)提前 15 分鐘完成當班的工作任務(wù)。2、應(yīng)保證本工段設(shè)備正常，工藝生產(chǎn)穩(wěn)定，不超溫、超壓。3、交班不得有管道阻塞、 “跑、冒滴、漏”現(xiàn)象、設(shè)備故障不出來。4、交班應(yīng)確保所屬區(qū)域設(shè)備和地面衛(wèi)生無塵埃、無油污、無積水。5、工藝、設(shè)備運行正常，記錄數(shù)據(jù)完整、 清晰，經(jīng)辦理交班。交接班記錄表交接崗 位交接地點名稱數(shù)量外觀功能簽字備注交班人交接時間接班人接班時間當班設(shè)備運作情況項目名稱設(shè)備編號報修人員報修時間設(shè)備運行情況處理方法處理結(jié)果學習資料下一班設(shè)備或工藝注意跟蹤事項：備注：1. 接班人員必須提前 15 分鐘做好接班準備工作及穿好工作服，正點