三級分銷制度

1、三級分銷制度一、代理商獎項分配1、銷售提成獎：2、管理津貼第一代會員收入的20%；第二代會員收入得10%；第三代會員收入得5%；3、市場拓展獎勵 形成縣級代理商資格后，再成功培養(yǎng)縣級代理商，每培養(yǎng)一個獎勵1500元。 形成市級代理商資格后，再成功培養(yǎng)市級代理商，每培養(yǎng)一個獎勵3000元。 形成省級代理商資格后，再成功培養(yǎng)省級代理商，每培養(yǎng)一個獎勵1萬元。4、效勞費店面補貼：按當月銷售業(yè)績的4% 提取店面效勞費縣級、市級、省級代理享受。二、重復消費 代理商每次收入都有10%自動進入重復消費。 會員代理商二次消費按本人級別享受折扣優(yōu)惠并累積業(yè)績。三、零售消費產品不享受分銷提成獎勵注冊會員零售消費任

2、何產品均享受八折優(yōu)惠，推薦人按該銷售額的10%提成并計業(yè)績。四、訂購產品及獎金結算方法1、訂購產品：進入微商城網上訂購或直接到公司規(guī)定的體驗中心現(xiàn)場訂購；2、訂貨款支付：微信錢包、銀行轉賬只有到公司訂購時可現(xiàn)金直接結算3、獎金結算：秒結周發(fā)，訂單確認，系統(tǒng)生成你應得的獎金金額。 每周周二之前提現(xiàn)申請，周三發(fā)放獎金；4、個人所得稅:5%，提現(xiàn)手續(xù)5%。五、發(fā)貨方法按訂單人填寫的收貨人地址由公司負責統(tǒng)一快遞發(fā)貨。三級分銷商城運營的核心之道目前針對整體的大局，三級分銷商城并沒有十分普及。既然微商城是基于微信開發(fā)的產物，那么三級分銷商城就是基于微信開發(fā)接口進行二次開發(fā)的產物，我們之所以還要創(chuàng)立三級分銷

3、商城是為了更好地為客戶和第三方商家效勞。商家想要開通三級分銷商城必須從以下兩個方面著手：通過微信公眾的開放接口，組織相關技術團隊開發(fā)自己的三級分銷商城；和相關專業(yè)做微信二次開發(fā)的團隊或企業(yè)合作，通過這類在三級分銷商城開發(fā)方面有較豐富經驗和技術儲藏的公司來實現(xiàn)自己的三級分銷商城建設。以下是具體的解決方案：解決方案一：尋求專業(yè)的微信二次開發(fā)團隊搭建三級分銷商城 對于大多數(shù)企業(yè)來說，單獨實現(xiàn)對微信的開發(fā)可能會有困難，這時候會尋求專業(yè)的微信開發(fā)團隊來解決這個問題。由于微信二次開發(fā)的準入門檻并不高，大量的團體和公司涌入這個市場導致行業(yè)內做三級分銷商城的企業(yè)在產品質量和后續(xù)效勞方面良莠不齊。特別是一些所謂

4、自我標榜專業(yè)做三級分銷商城的企業(yè)，實質是抱著干一票就閃的心態(tài)不僅產品介紹大量抄襲他人，而且產品開發(fā)乏善可呈存在較多系統(tǒng)漏洞或bug。這類公司在客服上狠下工夫，專門誘騙一些看到微信營銷很火也想分一杯羹的商家。選擇這類三級分銷商城效勞商，企業(yè)效果堪憂。解決方案二：企業(yè)自己組織技術人員做三級分銷商城 搭建三級分銷商城需要的技術： 1、div+CSS技術 2、Html5技術【三級分銷獎勵制度】3、微商城分銷系統(tǒng) 4、交易和訂單系統(tǒng) 5、優(yōu)惠和促銷系統(tǒng)6、三級分銷商城操作管理系統(tǒng)7、微商城商品、訂單、貨架、導航和分組系統(tǒng) 8、應用和營銷中心系統(tǒng) 9、客戶資產管理系統(tǒng) 10、客戶關系管理系統(tǒng) 11、后臺數(shù)

5、據分析系統(tǒng) 12、微信公眾號對接系統(tǒng) 13、微博等其他社區(qū)對接系統(tǒng) 14、商家聯(lián)盟系統(tǒng)15、消費者保障系統(tǒng)等在這里要提醒大家，在尋找專業(yè)團隊之前，我們要和建設普通的商城網站一樣，進行市場需求分析，要有獨特的效勞價值，真誠的互動溝通，并用心經營沉淀粉絲，并針對本公司的實際情況來制定相應的解決方案，這才是三級分銷商城運營的核心之道。分銷三級分銷獎勵制度(二)互聯(lián)網思維要求“專注產品與效勞的極致+“優(yōu)秀的社會化媒體營銷，三級分銷正好為群眾提供了一個非常好的社會化媒體營銷工具。想利用好這個工具，需要改變以前僅以事業(yè)、時機導向為主的盲目狀態(tài)，回歸到以產品導向為主的理性狀態(tài)，如此才能做好產品及效勞。通常，

6、能參加分銷的產品具備以下三個特點： 產品在一個較短的時間有可重復購置的需求。 產品在市場上價格并不透明。 家庭能決定購置的。三級分銷,如何在亂中求勝？其次，三級分銷要用心培養(yǎng)真正的客戶群體。前面我們提到，傳統(tǒng)的微商過于依賴于直銷團隊，對產品面向的真正客戶群體，培養(yǎng)和維護力度不夠。為了確保平臺的可持續(xù)性開展，必須要培養(yǎng)三級分銷忠實的客戶群。再者，三級分銷不能僅尋求線上開展。線上承載的產品品類及數(shù)量有限，必須結合線下，才能獲得更廣闊的開展空間。要做到這點，三級分銷可以結合一些線下商家，線上線下相互促進，共同來打造一個“消費返利生活圈。行業(yè)亂象就像是一場硬戰(zhàn)，三級分銷想要成為最后的獲勝者，還需要做到

7、：辭別高返利模式、改變復雜的返利制度。目前，很多分銷平臺的制度越來越接近直銷，返利、分紅制度設置越來越復雜。一些之前從未做過直銷的客戶，很難理解返利制度，這就給三級分銷的推廣和傳播造成了很大的阻力?；貧w簡單，又能很好地結合直銷推廣返利的優(yōu)勢，才能成為移動分銷的終極贏家。微信三級分銷，是指有組織者或者經營者將產品的信息以文案和網上商城二維碼的形式銷售，消費者只要通過二維碼掃描進入商城購置自己需要的產品，商城會免費贈送消費者一個銷售員的資格。并不存在繳納高額入門資金，銷售劣質產品的門檻，只要有人通過商城為你發(fā)放的專屬二維碼在商城消費，你就可以獲取一定比例的傭金，而這傭金是商城通過降低自己利潤空間有

8、推薦者發(fā)放報酬。這也是為什么這種模式只有三級，而不是多級的原因。因為再往下一級開展，商家就會處于虧損狀態(tài)。三級分銷獎勵制度(三)電子商務部管理制度及分銷政策1崗位職責根據業(yè)務開展，將對現(xiàn)有崗位進行增編，同時相關崗位職責會略有變動。1 電子商務經理 模塊工作方案制定實施;l 宣傳推廣渠道拓展維護;l 團隊培訓，產品拍攝技巧、網絡營銷培訓、網站操作培訓; l 其它臨時交辦的工作。l 網站設計開發(fā)，及后期升級維護； l 產品拍攝及圖片處理，產品描述制作; l2 推廣專員 負責網店和商城產品描述撰寫；l 負責*各類宣傳籌劃方案的設計和撰寫； ll 負責*對外媒體和廣告表現(xiàn)文字的撰寫； l 負責宣傳推廣

9、文案及宣傳資料文案的撰寫； l 其它臨時交辦的工作。l 負責媒體軟文和廣告資料的收集與整理； l定期更新*網站新聞資訊，撰寫行業(yè)快訊； 2業(yè)務專員 淘寶及網站產品上傳維護；l 回復客戶 咨詢和網絡咨詢，包括產品購置、產品使用; l 產品分銷渠道維護; 2信息更新制度l 客戶退換貨處理； l 客戶投訴受理和訂單處理； l 負責新浪微博及其它網絡平臺的信息更新； l為做到信息及時準確更新，加強與客戶互動，提升公司形象。*門戶網站、新浪企業(yè)微博、淘寶商城、*商城嚴格參照如下信息更新制度。信息發(fā)布登記表樣板3值班管理制度因業(yè)務開展需要，迎合買家網購習慣，及時處理客戶網購咨詢，結合本公司實際情況，特制定

10、本制度。1電子商務值班為早、中、晚三班及周日輪班制。3值班人員必須認真做好記錄，及時處理回復客戶咨詢，重大事件及時通知有關部門和領導，值班人員交接班時應將未及時處臵完畢的工作和值班記錄一并進行移交，不得遺漏。 4非值班人員要保持公司配發(fā) 通訊通暢，在需要時應積極配合值班人員處理有關事項，不得拖延。 5值班人員應保持客服QQ、旺旺處于在線狀態(tài)，不得隱身，離線。銷售獎勵制度三級分銷獎勵制度(四)篇一:銷售獎勵制度一、工程概覽營銷員的獎勵和報酬制度一直是人力資源系統(tǒng)中的一個棘手的問題。缺乏報酬與業(yè)績掛鉤的制度將無法鼓勵銷售增長。但另一方面，報酬與業(yè)績緊密聯(lián)系的制度又會產生其他許多負面效應，例如內部公

11、平問題。該工程分析了不同公司中的銷售獎勵制度，以求較深入地了解營銷員獎勵制度的特點。銷售獎勵制度。二、銷售報酬概覽對銷售業(yè)績超過預定標準的營銷員給予獎勵和財務鼓勵令實際銷售能力最大化，是目前公司普遍采用的方法。為了競爭，目前許多公司越來越注重與消減本錢、機構重整提高銷售業(yè)績相關的基于業(yè)績的報酬制度，這是情理之中的事。此外，銷售鼓勵方案中對報酬與業(yè)績掛鉤的日益注重也已在提高銷售隊伍質量和積極性方案的趨勢中成為定式。這些方案的目的在于讓營銷員將企業(yè)及其目標視同己出。這樣，將他們的報酬與其業(yè)績更直接地掛鉤，將他們看作是企業(yè)的合作伙伴就顯得更為合理。1、銷售報酬方案的種類銷售報酬方案一般主要取決于獎勵

12、或銷售傭金，盡管會因行業(yè)不同而有所區(qū)別。以煙草業(yè)為例，營銷員的報酬全員來源于傭金收入，而在交通運輸設備行業(yè)中，營銷員的收入主要為較為固定的薪金。銷售獎勵制度。但最為普遍的做法還是薪金加傭金。這種銷售獎勵機制的依據是:傳統(tǒng)習慣、絕大多數(shù)銷售工作的無監(jiān)控特點以及認為需要給予營銷員獎勵以鼓勵他們的觀點。薪金、傭金以及薪金加傭金的組合方案的利弊將在后面進行討論。2、薪金為主的報酬方案就以薪金為主的報酬方案而言，營銷員領的報酬為固定的薪金，腿，碰完就不能再拿錢了，必須要再推薦新人，平衡后才能碰局拿錢，實際上還是得不斷開展新人。矩陣制度矩陣制，是指限制前排數(shù)量，按固定深度領取獎金，寬深一定形成矩陣的獎金制

13、度。矩陣制可分為:純矩陣制度、矩陣+雙軌、矩陣+級差。它的特點是主要以消費者為構建根底，沒有“小組責任額，而且個人責任額很低，所以要獲得更多收入，就必須不斷地開發(fā)消費者市場。矩陣制也曾經被很多公司所采用，但它有幾個致命的缺陷，這些缺陷，注定了矩陣制已經不適應現(xiàn)在直銷市場的開展需求。1、怠惰下級，容易吸收懶人。公司和上屬的業(yè)績幾乎都由最低層提供，中上層的人都處于等待拿錢的不活潑狀態(tài)。2、水蛭效應。頂尖的直銷員獲利不高，泛泛之輩收入反而更大，頂尖的人投入的時間和精力得不到相應的回報。3、投機的成分高，收益多少全憑運氣。4、成長受到限制，想獲得更大收益的能人很難實現(xiàn)高目標的收益。5、矩陣制度提倡均富

14、，適合純以自用為目的的人群。這使得上級無條件地幫助能力差的下級，但也因制度過于死板，過分養(yǎng)懶人，使人覺得像大鍋飯似的“做還不如等，容易挫傷積極直銷員的積極性。電腦排網制度電腦排網制度，也稱圓銷制度，是指在成為公司直銷員之前，首先要購置該公司數(shù)百元乃至數(shù)千元的產品。之前方可參加直銷的順序排列。電腦排網制度每層上的人數(shù)是設定的倍數(shù)增加，當排滿預先設定的層次后，這個網(團隊)就形成了。電腦排網直銷誘惑力強，欺騙性大。電腦排網直銷全是個別人在操縱，得到實惠的是其親朋好友。一般參加直銷的人，誰也不知自己在哪條線上。有些人月初排在27號位，到月底就變到了34號位，根本無出網的可能。<直銷管理條例&g

15、t;規(guī)定:直銷企業(yè)不得強制安排直銷員開展下線人數(shù)，或者根據開展下線的人數(shù)計算報酬。而電腦排網直銷恰恰是強制安排下線人數(shù)，按開展下線的人數(shù)計算報酬，這是嚴重違反國家規(guī)定的?，F(xiàn)在很多企業(yè)推出所謂“圓銷方案，實際上就是電腦排網方案。后面參加人員的收入根本無法保障，欺騙性極大。篇四:銷售回款獎懲制度銷售回款獎懲制度制度名稱銷售回款獎懲制度受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1條目的1、進一步加強應收賬款管理，加大貨款回收和清欠力度，確保貨款回收率達××%。2、鼓勵銷售業(yè)務員積極銷售，及時回收貨款，將銷售業(yè)務員的收入與貨款回收全面掛鉤，表達回款與銷售同等重要原那么。第2條適用范圍本制度

16、適用于銷售部全體銷售業(yè)務員及相關人員。第3條銷售業(yè)務員獎懲細那么1、銷售業(yè)務員在完成銷售任務的根底上，采取按提成比例進行獎懲。2、貨款回收率達××%的，給予銷售業(yè)務員××%的提成獎勵。3、貨款逾期不到位超過××天的，銷售業(yè)務員的提成獎勵降至××%。4、逾期貨款超過××個月仍未到賬的，取消銷售業(yè)務員的提成獎勵。5、對拖延1年以上的貨款，銷售業(yè)務員除了不能享受提成獎勵外，還應接受××%的處分。6、銷售中遇倒賬或收回票據未能如期兌現(xiàn)時，經辦業(yè)務員應負責賠償售價或損失的×&

17、#215;%。7、凡屬銷售業(yè)務員責任心不強導致發(fā)生壞賬的，應按壞賬金額的××%扣減銷售業(yè)務員的業(yè)務提成。第4條企業(yè)將貨款回收、清欠工作納入銷售業(yè)務員的績效考核范圍，并作為今后提拔任免和獎懲的依據。第5條財務人員獎懲1、應收賬款主管應做好應收賬款賬齡分析工作，并催促和協(xié)助銷售部回收貨款。2、銷售部門應收賬款回收率達××%的，給予應收賬款主管××%的獎勵。3、因應收賬款賬齡分析出錯或不及時而導致貨款不能及時回收的，予以應收賬款××%的處分。第6條法律參謀獎勵1、企業(yè)法律參謀負責對逾期賬款提起訴訟，協(xié)助銷售部清收欠款。2

18、、法律參謀通過法律途徑追回欠款的，給予欠款××%的獎勵。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期篇五:房地產銷售鼓勵制度一、房地產銷售鼓勵制度考核目的1、明確被考核人的工作目標和工作重點，指導被考核人開展年度工作，為各項工作目標的順利實現(xiàn)提供保障；2、房地產銷售鼓勵制度通過合理的獎懲鼓勵機制，鼓勵被考核人的工作主動性、積極性，促進被考核人管理能力和水平的提升，不斷增強部門整體的核心競爭力；3、房地產銷售鼓勵制度將考核結果作為季度和年度獎金發(fā)放、調薪、調職和培訓的重要依據，通過全方面的績效管理促進績效水平的持續(xù)提升；4、房地產銷售鼓勵制度通過績效溝通和績效考核，在管理者和被管理者之間建立有效溝通的平臺。二、考核原那么1、公平、公正、公開的考核原那么。2房地產銷售鼓勵制度、按