三級(jí)分銷(xiāo)制度

1、三級(jí)分銷(xiāo)制度一、代理商獎(jiǎng)項(xiàng)分配1、銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)：2、管理津貼第一代會(huì)員收入的20%；第二代會(huì)員收入得10%；第三代會(huì)員收入得5%；3、市場(chǎng)拓展獎(jiǎng)勵(lì) 形成縣級(jí)代理商資格后，再成功培養(yǎng)縣級(jí)代理商，每培養(yǎng)一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)1500元。 形成市級(jí)代理商資格后，再成功培養(yǎng)市級(jí)代理商，每培養(yǎng)一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)3000元。 形成省級(jí)代理商資格后，再成功培養(yǎng)省級(jí)代理商，每培養(yǎng)一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。4、效勞費(fèi)店面補(bǔ)貼：按當(dāng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的4% 提取店面效勞費(fèi)縣級(jí)、市級(jí)、省級(jí)代理享受。二、重復(fù)消費(fèi) 代理商每次收入都有10%自動(dòng)進(jìn)入重復(fù)消費(fèi)。 會(huì)員代理商二次消費(fèi)按本人級(jí)別享受折扣優(yōu)惠并累積業(yè)績(jī)。三、零售消費(fèi)產(chǎn)品不享受分銷(xiāo)提成獎(jiǎng)勵(lì)注冊(cè)會(huì)員零售消費(fèi)任

2、何產(chǎn)品均享受八折優(yōu)惠，推薦人按該銷(xiāo)售額的10%提成并計(jì)業(yè)績(jī)。四、訂購(gòu)產(chǎn)品及獎(jiǎng)金結(jié)算方法1、訂購(gòu)產(chǎn)品：進(jìn)入微商城網(wǎng)上訂購(gòu)或直接到公司規(guī)定的體驗(yàn)中心現(xiàn)場(chǎng)訂購(gòu)；2、訂貨款支付：微信錢(qián)包、銀行轉(zhuǎn)賬只有到公司訂購(gòu)時(shí)可現(xiàn)金直接結(jié)算3、獎(jiǎng)金結(jié)算：秒結(jié)周發(fā)，訂單確認(rèn)，系統(tǒng)生成你應(yīng)得的獎(jiǎng)金金額。 每周周二之前提現(xiàn)申請(qǐng)，周三發(fā)放獎(jiǎng)金；4、個(gè)人所得稅:5%，提現(xiàn)手續(xù)5%。五、發(fā)貨方法按訂單人填寫(xiě)的收貨人地址由公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一快遞發(fā)貨。三級(jí)分銷(xiāo)商城運(yùn)營(yíng)的核心之道目前針對(duì)整體的大局，三級(jí)分銷(xiāo)商城并沒(méi)有十分普及。既然微商城是基于微信開(kāi)發(fā)的產(chǎn)物，那么三級(jí)分銷(xiāo)商城就是基于微信開(kāi)發(fā)接口進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)的產(chǎn)物，我們之所以還要?jiǎng)?chuàng)立三級(jí)分銷(xiāo)

3、商城是為了更好地為客戶和第三方商家效勞。商家想要開(kāi)通三級(jí)分銷(xiāo)商城必須從以下兩個(gè)方面著手：通過(guò)微信公眾的開(kāi)放接口，組織相關(guān)技術(shù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)自己的三級(jí)分銷(xiāo)商城；和相關(guān)專業(yè)做微信二次開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)或企業(yè)合作，通過(guò)這類在三級(jí)分銷(xiāo)商城開(kāi)發(fā)方面有較豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)儲(chǔ)藏的公司來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的三級(jí)分銷(xiāo)商城建設(shè)。以下是具體的解決方案：解決方案一：尋求專業(yè)的微信二次開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)搭建三級(jí)分銷(xiāo)商城 對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，單獨(dú)實(shí)現(xiàn)對(duì)微信的開(kāi)發(fā)可能會(huì)有困難，這時(shí)候會(huì)尋求專業(yè)的微信開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。由于微信二次開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)入門(mén)檻并不高，大量的團(tuán)體和公司涌入這個(gè)市場(chǎng)導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)做三級(jí)分銷(xiāo)商城的企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量和后續(xù)效勞方面良莠不齊。特別是一些所謂

4、自我標(biāo)榜專業(yè)做三級(jí)分銷(xiāo)商城的企業(yè)，實(shí)質(zhì)是抱著干一票就閃的心態(tài)不僅產(chǎn)品介紹大量抄襲他人，而且產(chǎn)品開(kāi)發(fā)乏善可呈存在較多系統(tǒng)漏洞或bug。這類公司在客服上狠下工夫，專門(mén)誘騙一些看到微信營(yíng)銷(xiāo)很火也想分一杯羹的商家。選擇這類三級(jí)分銷(xiāo)商城效勞商，企業(yè)效果堪憂。解決方案二：企業(yè)自己組織技術(shù)人員做三級(jí)分銷(xiāo)商城 搭建三級(jí)分銷(xiāo)商城需要的技術(shù)： 1、div+CSS技術(shù) 2、Html5技術(shù)【三級(jí)分銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度】3、微商城分銷(xiāo)系統(tǒng) 4、交易和訂單系統(tǒng) 5、優(yōu)惠和促銷(xiāo)系統(tǒng)6、三級(jí)分銷(xiāo)商城操作管理系統(tǒng)7、微商城商品、訂單、貨架、導(dǎo)航和分組系統(tǒng) 8、應(yīng)用和營(yíng)銷(xiāo)中心系統(tǒng) 9、客戶資產(chǎn)管理系統(tǒng) 10、客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 11、后臺(tái)數(shù)

5、據(jù)分析系統(tǒng) 12、微信公眾號(hào)對(duì)接系統(tǒng) 13、微博等其他社區(qū)對(duì)接系統(tǒng) 14、商家聯(lián)盟系統(tǒng)15、消費(fèi)者保障系統(tǒng)等在這里要提醒大家，在尋找專業(yè)團(tuán)隊(duì)之前，我們要和建設(shè)普通的商城網(wǎng)站一樣，進(jìn)行市場(chǎng)需求分析，要有獨(dú)特的效勞價(jià)值，真誠(chéng)的互動(dòng)溝通，并用心經(jīng)營(yíng)沉淀粉絲，并針對(duì)本公司的實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的解決方案，這才是三級(jí)分銷(xiāo)商城運(yùn)營(yíng)的核心之道。分銷(xiāo)三級(jí)分銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度(二)互聯(lián)網(wǎng)思維要求“專注產(chǎn)品與效勞的極致+“優(yōu)秀的社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)，三級(jí)分銷(xiāo)正好為群眾提供了一個(gè)非常好的社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)工具。想利用好這個(gè)工具，需要改變以前僅以事業(yè)、時(shí)機(jī)導(dǎo)向?yàn)橹鞯拿つ繝顟B(tài)，回歸到以產(chǎn)品導(dǎo)向?yàn)橹鞯睦硇誀顟B(tài)，如此才能做好產(chǎn)品及效勞。通常，

6、能參加分銷(xiāo)的產(chǎn)品具備以下三個(gè)特點(diǎn)： 產(chǎn)品在一個(gè)較短的時(shí)間有可重復(fù)購(gòu)置的需求。 產(chǎn)品在市場(chǎng)上價(jià)格并不透明。 家庭能決定購(gòu)置的。三級(jí)分銷(xiāo),如何在亂中求勝？其次，三級(jí)分銷(xiāo)要用心培養(yǎng)真正的客戶群體。前面我們提到，傳統(tǒng)的微商過(guò)于依賴于直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，對(duì)產(chǎn)品面向的真正客戶群體，培養(yǎng)和維護(hù)力度不夠。為了確保平臺(tái)的可持續(xù)性開(kāi)展，必須要培養(yǎng)三級(jí)分銷(xiāo)忠實(shí)的客戶群。再者，三級(jí)分銷(xiāo)不能僅尋求線上開(kāi)展。線上承載的產(chǎn)品品類及數(shù)量有限，必須結(jié)合線下，才能獲得更廣闊的開(kāi)展空間。要做到這點(diǎn)，三級(jí)分銷(xiāo)可以結(jié)合一些線下商家，線上線下相互促進(jìn)，共同來(lái)打造一個(gè)“消費(fèi)返利生活圈。行業(yè)亂象就像是一場(chǎng)硬戰(zhàn)，三級(jí)分銷(xiāo)想要成為最后的獲勝者，還需要做到

7、：辭別高返利模式、改變復(fù)雜的返利制度。目前，很多分銷(xiāo)平臺(tái)的制度越來(lái)越接近直銷(xiāo)，返利、分紅制度設(shè)置越來(lái)越復(fù)雜。一些之前從未做過(guò)直銷(xiāo)的客戶，很難理解返利制度，這就給三級(jí)分銷(xiāo)的推廣和傳播造成了很大的阻力?；貧w簡(jiǎn)單，又能很好地結(jié)合直銷(xiāo)推廣返利的優(yōu)勢(shì)，才能成為移動(dòng)分銷(xiāo)的終極贏家。微信三級(jí)分銷(xiāo)，是指有組織者或者經(jīng)營(yíng)者將產(chǎn)品的信息以文案和網(wǎng)上商城二維碼的形式銷(xiāo)售，消費(fèi)者只要通過(guò)二維碼掃描進(jìn)入商城購(gòu)置自己需要的產(chǎn)品，商城會(huì)免費(fèi)贈(zèng)送消費(fèi)者一個(gè)銷(xiāo)售員的資格。并不存在繳納高額入門(mén)資金，銷(xiāo)售劣質(zhì)產(chǎn)品的門(mén)檻，只要有人通過(guò)商城為你發(fā)放的專屬二維碼在商城消費(fèi)，你就可以獲取一定比例的傭金，而這傭金是商城通過(guò)降低自己利潤(rùn)空間有

8、推薦者發(fā)放報(bào)酬。這也是為什么這種模式只有三級(jí)，而不是多級(jí)的原因。因?yàn)樵偻乱患?jí)開(kāi)展，商家就會(huì)處于虧損狀態(tài)。三級(jí)分銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度(三)電子商務(wù)部管理制度及分銷(xiāo)政策1崗位職責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展，將對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行增編，同時(shí)相關(guān)崗位職責(zé)會(huì)略有變動(dòng)。1 電子商務(wù)經(jīng)理 模塊工作方案制定實(shí)施;l 宣傳推廣渠道拓展維護(hù);l 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，產(chǎn)品拍攝技巧、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、網(wǎng)站操作培訓(xùn); l 其它臨時(shí)交辦的工作。l 網(wǎng)站設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，及后期升級(jí)維護(hù)； l 產(chǎn)品拍攝及圖片處理，產(chǎn)品描述制作; l2 推廣專員 負(fù)責(zé)網(wǎng)店和商城產(chǎn)品描述撰寫(xiě)；l 負(fù)責(zé)*各類宣傳籌劃方案的設(shè)計(jì)和撰寫(xiě)； ll 負(fù)責(zé)*對(duì)外媒體和廣告表現(xiàn)文字的撰寫(xiě)； l 負(fù)責(zé)宣傳推廣

9、文案及宣傳資料文案的撰寫(xiě)； l 其它臨時(shí)交辦的工作。l 負(fù)責(zé)媒體軟文和廣告資料的收集與整理； l定期更新*網(wǎng)站新聞資訊，撰寫(xiě)行業(yè)快訊； 2業(yè)務(wù)專員 淘寶及網(wǎng)站產(chǎn)品上傳維護(hù)；l 回復(fù)客戶 咨詢和網(wǎng)絡(luò)咨詢，包括產(chǎn)品購(gòu)置、產(chǎn)品使用; l 產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道維護(hù); 2信息更新制度l 客戶退換貨處理； l 客戶投訴受理和訂單處理； l 負(fù)責(zé)新浪微博及其它網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的信息更新； l為做到信息及時(shí)準(zhǔn)確更新，加強(qiáng)與客戶互動(dòng)，提升公司形象。*門(mén)戶網(wǎng)站、新浪企業(yè)微博、淘寶商城、*商城嚴(yán)格參照如下信息更新制度。信息發(fā)布登記表樣板3值班管理制度因業(yè)務(wù)開(kāi)展需要，迎合買(mǎi)家網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣，及時(shí)處理客戶網(wǎng)購(gòu)咨詢，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定

10、本制度。1電子商務(wù)值班為早、中、晚三班及周日輪班制。3值班人員必須認(rèn)真做好記錄，及時(shí)處理回復(fù)客戶咨詢，重大事件及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)，值班人員交接班時(shí)應(yīng)將未及時(shí)處臵完畢的工作和值班記錄一并進(jìn)行移交，不得遺漏。 4非值班人員要保持公司配發(fā) 通訊通暢，在需要時(shí)應(yīng)積極配合值班人員處理有關(guān)事項(xiàng)，不得拖延。 5值班人員應(yīng)保持客服QQ、旺旺處于在線狀態(tài)，不得隱身，離線。銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)制度三級(jí)分銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度(四)篇一:銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)制度一、工程概覽營(yíng)銷(xiāo)員的獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬制度一直是人力資源系統(tǒng)中的一個(gè)棘手的問(wèn)題。缺乏報(bào)酬與業(yè)績(jī)掛鉤的制度將無(wú)法鼓勵(lì)銷(xiāo)售增長(zhǎng)。但另一方面，報(bào)酬與業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系的制度又會(huì)產(chǎn)生其他許多負(fù)面效應(yīng)，例如內(nèi)部公

11、平問(wèn)題。該工程分析了不同公司中的銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)制度，以求較深入地了解營(yíng)銷(xiāo)員獎(jiǎng)勵(lì)制度的特點(diǎn)。銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)制度。二、銷(xiāo)售報(bào)酬概覽對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)超過(guò)預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)員給予獎(jiǎng)勵(lì)和財(cái)務(wù)鼓勵(lì)令實(shí)際銷(xiāo)售能力最大化，是目前公司普遍采用的方法。為了競(jìng)爭(zhēng)，目前許多公司越來(lái)越注重與消減本錢(qián)、機(jī)構(gòu)重整提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)相關(guān)的基于業(yè)績(jī)的報(bào)酬制度，這是情理之中的事。此外，銷(xiāo)售鼓勵(lì)方案中對(duì)報(bào)酬與業(yè)績(jī)掛鉤的日益注重也已在提高銷(xiāo)售隊(duì)伍質(zhì)量和積極性方案的趨勢(shì)中成為定式。這些方案的目的在于讓營(yíng)銷(xiāo)員將企業(yè)及其目標(biāo)視同己出。這樣，將他們的報(bào)酬與其業(yè)績(jī)更直接地掛鉤，將他們看作是企業(yè)的合作伙伴就顯得更為合理。1、銷(xiāo)售報(bào)酬方案的種類銷(xiāo)售報(bào)酬方案一般主要取決于獎(jiǎng)勵(lì)

12、或銷(xiāo)售傭金，盡管會(huì)因行業(yè)不同而有所區(qū)別。以煙草業(yè)為例，營(yíng)銷(xiāo)員的報(bào)酬全員來(lái)源于傭金收入，而在交通運(yùn)輸設(shè)備行業(yè)中，營(yíng)銷(xiāo)員的收入主要為較為固定的薪金。銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)制度。但最為普遍的做法還是薪金加傭金。這種銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的依據(jù)是:傳統(tǒng)習(xí)慣、絕大多數(shù)銷(xiāo)售工作的無(wú)監(jiān)控特點(diǎn)以及認(rèn)為需要給予營(yíng)銷(xiāo)員獎(jiǎng)勵(lì)以鼓勵(lì)他們的觀點(diǎn)。薪金、傭金以及薪金加傭金的組合方案的利弊將在后面進(jìn)行討論。2、薪金為主的報(bào)酬方案就以薪金為主的報(bào)酬方案而言，營(yíng)銷(xiāo)員領(lǐng)的報(bào)酬為固定的薪金，腿，碰完就不能再拿錢(qián)了，必須要再推薦新人，平衡后才能碰局拿錢(qián)，實(shí)際上還是得不斷開(kāi)展新人。矩陣制度矩陣制，是指限制前排數(shù)量，按固定深度領(lǐng)取獎(jiǎng)金，寬深一定形成矩陣的獎(jiǎng)金制

13、度。矩陣制可分為:純矩陣制度、矩陣+雙軌、矩陣+級(jí)差。它的特點(diǎn)是主要以消費(fèi)者為構(gòu)建根底，沒(méi)有“小組責(zé)任額，而且個(gè)人責(zé)任額很低，所以要獲得更多收入，就必須不斷地開(kāi)發(fā)消費(fèi)者市場(chǎng)。矩陣制也曾經(jīng)被很多公司所采用，但它有幾個(gè)致命的缺陷，這些缺陷，注定了矩陣制已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在直銷(xiāo)市場(chǎng)的開(kāi)展需求。1、怠惰下級(jí)，容易吸收懶人。公司和上屬的業(yè)績(jī)幾乎都由最低層提供，中上層的人都處于等待拿錢(qián)的不活潑狀態(tài)。2、水蛭效應(yīng)。頂尖的直銷(xiāo)員獲利不高，泛泛之輩收入反而更大，頂尖的人投入的時(shí)間和精力得不到相應(yīng)的回報(bào)。3、投機(jī)的成分高，收益多少全憑運(yùn)氣。4、成長(zhǎng)受到限制，想獲得更大收益的能人很難實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)的收益。5、矩陣制度提倡均富

14、，適合純以自用為目的的人群。這使得上級(jí)無(wú)條件地幫助能力差的下級(jí)，但也因制度過(guò)于死板，過(guò)分養(yǎng)懶人，使人覺(jué)得像大鍋飯似的“做還不如等，容易挫傷積極直銷(xiāo)員的積極性。電腦排網(wǎng)制度電腦排網(wǎng)制度，也稱圓銷(xiāo)制度，是指在成為公司直銷(xiāo)員之前，首先要購(gòu)置該公司數(shù)百元乃至數(shù)千元的產(chǎn)品。之前方可參加直銷(xiāo)的順序排列。電腦排網(wǎng)制度每層上的人數(shù)是設(shè)定的倍數(shù)增加，當(dāng)排滿預(yù)先設(shè)定的層次后，這個(gè)網(wǎng)(團(tuán)隊(duì))就形成了。電腦排網(wǎng)直銷(xiāo)誘惑力強(qiáng)，欺騙性大。電腦排網(wǎng)直銷(xiāo)全是個(gè)別人在操縱，得到實(shí)惠的是其親朋好友。一般參加直銷(xiāo)的人，誰(shuí)也不知自己在哪條線上。有些人月初排在27號(hào)位，到月底就變到了34號(hào)位，根本無(wú)出網(wǎng)的可能。<直銷(xiāo)管理?xiàng)l例&g

15、t;規(guī)定:直銷(xiāo)企業(yè)不得強(qiáng)制安排直銷(xiāo)員開(kāi)展下線人數(shù)，或者根據(jù)開(kāi)展下線的人數(shù)計(jì)算報(bào)酬。而電腦排網(wǎng)直銷(xiāo)恰恰是強(qiáng)制安排下線人數(shù)，按開(kāi)展下線的人數(shù)計(jì)算報(bào)酬，這是嚴(yán)重違反國(guó)家規(guī)定的?，F(xiàn)在很多企業(yè)推出所謂“圓銷(xiāo)方案，實(shí)際上就是電腦排網(wǎng)方案。后面參加人員的收入根本無(wú)法保障，欺騙性極大。篇四:銷(xiāo)售回款獎(jiǎng)懲制度銷(xiāo)售回款獎(jiǎng)懲制度制度名稱銷(xiāo)售回款獎(jiǎng)懲制度受控狀態(tài)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)第1條目的1、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加大貨款回收和清欠力度，確保貨款回收率達(dá)××%。2、鼓勵(lì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員積極銷(xiāo)售，及時(shí)回收貨款，將銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的收入與貨款回收全面掛鉤，表達(dá)回款與銷(xiāo)售同等重要原那么。第2條適用范圍本制度

16、適用于銷(xiāo)售部全體銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員及相關(guān)人員。第3條銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)懲細(xì)那么1、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員在完成銷(xiāo)售任務(wù)的根底上，采取按提成比例進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2、貨款回收率達(dá)××%的，給予銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員××%的提成獎(jiǎng)勵(lì)。3、貨款逾期不到位超過(guò)××天的，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的提成獎(jiǎng)勵(lì)降至××%。4、逾期貨款超過(guò)××個(gè)月仍未到賬的，取消銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的提成獎(jiǎng)勵(lì)。5、對(duì)拖延1年以上的貨款，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員除了不能享受提成獎(jiǎng)勵(lì)外，還應(yīng)接受××%的處分。6、銷(xiāo)售中遇倒賬或收回票據(jù)未能如期兌現(xiàn)時(shí)，經(jīng)辦業(yè)務(wù)員應(yīng)負(fù)責(zé)賠償售價(jià)或損失的×&

17、#215;%。7、凡屬銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致發(fā)生壞賬的，應(yīng)按壞賬金額的××%扣減銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)提成。第4條企業(yè)將貨款回收、清欠工作納入銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的績(jī)效考核范圍，并作為今后提拔任免和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第5條財(cái)務(wù)人員獎(jiǎng)懲1、應(yīng)收賬款主管應(yīng)做好應(yīng)收賬款賬齡分析工作，并催促和協(xié)助銷(xiāo)售部回收貨款。2、銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)收賬款回收率達(dá)××%的，給予應(yīng)收賬款主管××%的獎(jiǎng)勵(lì)。3、因應(yīng)收賬款賬齡分析出錯(cuò)或不及時(shí)而導(dǎo)致貨款不能及時(shí)回收的，予以應(yīng)收賬款××%的處分。第6條法律參謀獎(jiǎng)勵(lì)1、企業(yè)法律參謀負(fù)責(zé)對(duì)逾期賬款提起訴訟，協(xié)助銷(xiāo)售部清收欠款。2

18、、法律參謀通過(guò)法律途徑追回欠款的，給予欠款××%的獎(jiǎng)勵(lì)。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期篇五:房地產(chǎn)銷(xiāo)售鼓勵(lì)制度一、房地產(chǎn)銷(xiāo)售鼓勵(lì)制度考核目的1、明確被考核人的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，指導(dǎo)被考核人開(kāi)展年度工作，為各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供保障；2、房地產(chǎn)銷(xiāo)售鼓勵(lì)制度通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)被考核人的工作主動(dòng)性、積極性，促進(jìn)被考核人管理能力和水平的提升，不斷增強(qiáng)部門(mén)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力；3、房地產(chǎn)銷(xiāo)售鼓勵(lì)制度將考核結(jié)果作為季度和年度獎(jiǎng)金發(fā)放、調(diào)薪、調(diào)職和培訓(xùn)的重要依據(jù)，通過(guò)全方面的績(jī)效管理促進(jìn)績(jī)效水平的持續(xù)提升；4、房地產(chǎn)銷(xiāo)售鼓勵(lì)制度通過(guò)績(jī)效溝通和績(jī)效考核，在管理者和被管理者之間建立有效溝通的平臺(tái)。二、考核原那么1、公平、公正、公開(kāi)的考核原那么。2房地產(chǎn)銷(xiāo)售鼓勵(lì)制度、按