安全生產(chǎn)工作計(jì)劃范文

1、2020平安消費(fèi)工作計(jì)劃范文通過計(jì)劃合理安排時(shí)間和任務(wù)，使本人到達(dá)目的，也使本人明確每一個(gè)任務(wù)的目的。以下是關(guān)于2020平安消費(fèi)工作計(jì)劃范文，歡迎參考!2020平安消費(fèi)工作計(jì)劃一1，不斷加強(qiáng)平安治理工作我們將在認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)的根底上，把平安消費(fèi)作為公司治理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費(fèi)無事故。1)是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化認(rèn)識(shí)平安。2)是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)治理，堅(jiān)持車間治理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的治理工作。3)是堅(jiān)持平安常規(guī)治理，

2、對(duì)平安工作常抓不懈。健全車間平安消費(fèi)會(huì)議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個(gè)消費(fèi)過程記錄在案，便于分析查找征詢題。2，開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美妙的明天。XX年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力本錢;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)消費(fèi)，防止能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在消費(fèi)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)展精細(xì)治理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料

3、的消耗操縱在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。3，提高員工的質(zhì)量認(rèn)識(shí)，加大質(zhì)量治理力度，提高成品一次合格率應(yīng)對(duì)XX實(shí)芯焊絲在質(zhì)量治理上存在的一系列征詢題，我們將在XX年采取以下措施來保證產(chǎn)質(zhì)量量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)消費(fèi)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量認(rèn)識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)展定期的培訓(xùn)，使員工理解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量治理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量認(rèn)識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量征詢題和防止方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止嚴(yán)峻質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量治理

4、與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。4，加強(qiáng)設(shè)備治理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備治理現(xiàn)狀，制定方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及治理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費(fèi)效率的提高和產(chǎn)質(zhì)量量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及治理方法：對(duì)設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，施行各種鼓舞手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備治理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。5，保證工藝

5、貫徹率在XX年，我們將加強(qiáng)員工的消費(fèi)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達(dá)98%。6，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，推進(jìn)5S治理制度在XX年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)治理，對(duì)消費(fèi)計(jì)劃，消費(fèi)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)，推進(jìn)5S治理制度，力爭(zhēng)在XX年消費(fèi)治理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。2020平安消費(fèi)工作計(jì)劃二一不斷加強(qiáng)平安治理工作我們將在認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)的根底上，把平安消費(fèi)作為公司治理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費(fèi)無事故。一是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，

6、不斷強(qiáng)化認(rèn)識(shí)平安。二是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)治理，堅(jiān)持車間治理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的治理工作。三是堅(jiān)持平安常規(guī)治理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車間平安消費(fèi)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)消費(fèi)過程記錄在案，便于分析查找征詢題。二提高員工的質(zhì)量認(rèn)識(shí)，加大質(zhì)量治理力度，提高成品一次合格率應(yīng)對(duì)20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量治理上存在的一系列征詢題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)質(zhì)量量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)消費(fèi)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量認(rèn)識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)展定期的培訓(xùn)，使員工理解質(zhì)量

7、工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量治理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量認(rèn)識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量征詢題和防止方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止嚴(yán)峻質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量治理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。三開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。

8、一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力本錢;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)消費(fèi)，防止能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在消費(fèi)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)展精細(xì)治理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗操縱在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。四保證工藝貫徹率在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的消費(fèi)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達(dá)98%。五加強(qiáng)設(shè)備治理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備治理現(xiàn)狀，制定方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及治理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費(fèi)效

9、率的提高和產(chǎn)質(zhì)量量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及治理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓舞手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備治理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，推進(jìn)5S治理制度在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)治理，對(duì)消費(fèi)計(jì)劃，消費(fèi)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)，推進(jìn)5S治理制度，力爭(zhēng)在20xx年消費(fèi)治理工作不斷提高，走上新臺(tái)階?？傊瑸閷?shí)現(xiàn)20xx可能目的，我們

10、將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)治理，外樹形象，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)分公司保證8000噸，力爭(zhēng)10000噸的運(yùn)營指標(biāo)。2020平安消費(fèi)工作計(jì)劃三一、強(qiáng)化治理，加強(qiáng)員工思想教育，不斷提升員工綜合素養(yǎng)員工是企業(yè)的力量源泉，而員工的思想情況直截了當(dāng)關(guān)系到工作效率和工作完成情況，車間每月定期組織大家學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)員工思想教育，讓大家樹立主人翁認(rèn)識(shí)，把個(gè)人命運(yùn)與公司緊密的聯(lián)絡(luò)起來。1、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)治理制度，同時(shí)按照車間實(shí)際情況，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項(xiàng)工作的順利開展。2、每月組織一

11、至兩次班組會(huì)議，及時(shí)宣傳企業(yè)文化、公司相關(guān)文件、大調(diào)度會(huì)精神，宣傳公司運(yùn)營計(jì)劃、企業(yè)開展前景，使員工對(duì)公司有充分的理解，對(duì)公司有決心，從而提高工作積極性。3、按照公司培訓(xùn)計(jì)劃，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與平安教育，重點(diǎn)抓每周一題的培訓(xùn)與測(cè)試，并利用實(shí)際案例對(duì)員工進(jìn)展教育，使員工明白學(xué)習(xí)的重要性，使員工綜合素養(yǎng)得到不斷提高。4、鼓舞員工積極參于公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努力營建和諧、充滿活力的員工隊(duì)伍。5、加強(qiáng)班組建立，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞直截了當(dāng)阻礙車間的工作質(zhì)量，因此，車間每月召開班組長會(huì)議，及時(shí)處理班中出現(xiàn)的一些征詢題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。要求班組長不

12、斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高本身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，真正做到“四明白三會(huì)”使他們真正發(fā)揮車間骨干和典范帶頭作用。二、加強(qiáng)工藝治理、優(yōu)化工藝，實(shí)在做好節(jié)能降耗工作在這一年里，造氣車間不斷把工作的重點(diǎn)放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。1、車間治理人員首先從原料煤入場(chǎng)開始嚴(yán)格治理，制定原料煤入場(chǎng)治理制度，設(shè)專人治理，場(chǎng)地及時(shí)清理，保證進(jìn)場(chǎng)原料煤不受損失。嚴(yán)把入爐原料煤計(jì)量關(guān)，保證計(jì)量的真實(shí)性。嚴(yán)把粉煤搜集、堆放，嚴(yán)格操縱灰渣中的殘?zhí)亢浚ＷC原料煤一絲一毫不受損失。2、對(duì)工藝運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)展跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，安排車間治理人員跟蹤觀察消費(fèi)情況，及時(shí)覺察消費(fèi)中出現(xiàn)的細(xì)微變化，以便及時(shí)調(diào)整，穩(wěn)定

13、工藝。按照鼓風(fēng)機(jī)的電流和風(fēng)壓的變化及時(shí)調(diào)整鼓風(fēng)量，做好記錄，減少波動(dòng)。時(shí)刻留意供煤崗位是否按要求進(jìn)展原料煤的配比，每班班長不定時(shí)進(jìn)展檢查，同時(shí)還要檢查兩條輸送帶的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，是否能夠到達(dá)供煤要求，假設(shè)達(dá)不到及時(shí)進(jìn)展調(diào)整。入爐蒸汽的溫度對(duì)造氣的消耗有直截了當(dāng)?shù)淖璧K，盡管我們的入爐蒸汽溫度不斷都比較穩(wěn)，但仍有波動(dòng)，阻礙造氣的工藝條件，操作時(shí)必須親切留意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時(shí)排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無形阻礙。車間規(guī)定凡下灰有異?，F(xiàn)象要及時(shí)匯報(bào)且班中必須認(rèn)真記錄，以便于總結(jié)分析。3、每月組織班組長召開兩次消費(fèi)分析會(huì)，每個(gè)班分別將半個(gè)月以來的運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)展匯總分析，總結(jié)半個(gè)月以來的工作成績(jī)，

14、找出阻礙要素，各自提出見解和看法，每位班長必須發(fā)言，通過討論，使大家及時(shí)理解阻礙爐況波動(dòng)的要素，找出制約消費(fèi)的征詢題所在，使大家充分認(rèn)識(shí)到原料煤的配比對(duì)工藝條件的阻礙、認(rèn)識(shí)到入爐蒸汽溫度對(duì)造氣消耗的阻礙。最后達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一操作。通過以上措施，造氣車間工藝運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，全年原料煤消耗xKg/TNH3，按公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)xKg/TNH3計(jì)算，噸氨原料煤消耗下降4Kg，累計(jì)全年節(jié)約原料煤xKg(約x噸)，同時(shí)機(jī)物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗平安消費(fèi)做出了宏大奉獻(xiàn)。四、加強(qiáng)設(shè)備治理、做好設(shè)備檢修、改造與維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)1、按照設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作計(jì)劃

15、，建立設(shè)備檢修、運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)帳，加強(qiáng)巡檢，及時(shí)做好設(shè)備的日常檢修與維護(hù)保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)制定設(shè)備日常治理考核細(xì)那么，定期進(jìn)展檢查和考評(píng)，并納入績(jī)效考核。2、對(duì)五臺(tái)爐進(jìn)展計(jì)劃檢修，確保爐況穩(wěn)定，對(duì)到了使用周期的造氣爐進(jìn)展停爐檢修，按照爐內(nèi)腐蝕、磨損情況，做好配件的申報(bào)領(lǐng)用工作，及時(shí)做好造氣爐的檢修(于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分別對(duì)5臺(tái)造氣爐進(jìn)展了計(jì)劃檢修)。3、對(duì)制約消費(fèi)的工藝管線、設(shè)備進(jìn)展改造，積極開展修舊利廢工作，及時(shí)處理工藝、設(shè)備上存在的一些征詢題。一年來分別對(duì)半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨機(jī)用冷卻水等進(jìn)展改造，使工藝運(yùn)轉(zhuǎn)情況不斷得到優(yōu)化，同

16、時(shí)將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機(jī)等進(jìn)展修復(fù)利用，全年累計(jì)修復(fù)舊閥門40多只，爐條機(jī)3臺(tái)、油缸、螺栓無數(shù)，為節(jié)能降耗工作做出了一定的奉獻(xiàn)。4、積極做好新上設(shè)備的安裝工作。為了進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作，公司給造氣新上一臺(tái)汽輪機(jī)，并把汽輪機(jī)的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機(jī)的安裝工作，車間安排維修人員一邊做好設(shè)備的日常維護(hù)，一邊集中力量做好汽輪機(jī)的安裝工作，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機(jī)的安裝工作，確保開車一次成功。5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制造，為兄弟單位處理制約消費(fèi)的瓶頸征詢題。6、努力做好大修工作，造氣車間對(duì)公司組織的兩次大

17、修都認(rèn)真做好檢修計(jì)劃，合理安排人員進(jìn)展檢修，做到按時(shí)、按量、優(yōu)質(zhì)、平安完成檢修任務(wù)。五、平安工作：一年來，不斷把平安消費(fèi)作為工作的重點(diǎn)，保證不出任何事故?？嗑殐?nèi)功，降低各項(xiàng)消耗本錢，加強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)才能，通過低本錢消除不利要素的阻礙，使企業(yè)立于不敗之地。按照這個(gè)思路，制定平安目的考核責(zé)任制，與員工簽訂平安責(zé)任狀，責(zé)任到人。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化班組、個(gè)人平安認(rèn)識(shí)。1、結(jié)實(shí)樹立平安消費(fèi)責(zé)任認(rèn)識(shí)，構(gòu)成平安工作天天講，人人抓的良好場(chǎng)面。2、實(shí)在做好巡回檢查工作，以便及時(shí)覺察異常情況，采取相應(yīng)措施消除隱患。3、嚴(yán)格交接班制度，要求交接班人員面對(duì)面交接，將消費(fèi)、平安情況交接明晰。4、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，確保

18、人身平安。通過大家的努力，20xx年全年未發(fā)生一起平安消費(fèi)責(zé)任事故，為平安消費(fèi)打下了堅(jiān)實(shí)根底。六、工作中缺乏之處：1、車間治理人員在政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)方面存在缺乏，給車間的治理工作帶來一些不變，作為車間的治理人員必須努力提高理論素養(yǎng)和治理才能，以便能更好的開展工作，為公司的開展做出更大奉獻(xiàn)。2、對(duì)員工的思想教育不夠到位，導(dǎo)致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)、違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生，一方面說明了員工的素養(yǎng)有待提高，另一方面也說明車間治理不到位。3、工作力度不夠，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想，工作中細(xì)小環(huán)節(jié)沒有妥善處理好，今后要努力把工作做細(xì)做到位。七、20xx年的工作計(jì)劃：1、接著深化宣傳貫徹晉煤集團(tuán)、中能公司、泉盛公司的各項(xiàng)方針政策和各項(xiàng)治理制度，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)員工思想教育，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。2、做好車間各