淺談本世紀(jì)最有可能被淘汰的職業(yè)

1、淺談本世紀(jì)最有可能被淘汰的職業(yè) (市場(chǎng)分析與產(chǎn)業(yè)脈動(dòng)）   （資訊來(lái)源提供：Garment Management）      根據(jù)Garment  Management的資料中，淺談本世紀(jì)最有可能被淘汰的職務(wù)，花點(diǎn)時(shí)間看完，相信或許會(huì)對(duì)各位會(huì)有收獲的。    【首先，將遭淘汰的是技術(shù)含量偏低的高薪職位者?！?#160;   如：人事經(jīng)理、行政經(jīng)理、高級(jí)秘書(shū)等。這類(lèi)職務(wù)的工作內(nèi)涵不太豐富，其高薪水準(zhǔn)是前些年泡沫經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，也是前些年人才市場(chǎng)上人才總量偏少的緣故造成的。

2、    【其次，是重複性較高的工作?！?#160;   一些工作看似複雜，但其實(shí)只需學(xué)上幾年，就能靠老本進(jìn)行簡(jiǎn)單的重複勞動(dòng)。 譬如某銀行裡從事結(jié)匯，存放款等辦事的人員，實(shí)際上這類(lèi)工作十年經(jīng)驗(yàn)與三年經(jīng)驗(yàn)幾乎是差不多的，後七年完全是重複勞動(dòng)。    【第三，是僅掌握單一技能的高薪者?！?#160;   目前只有一專(zhuān)多能者（一個(gè)主要專(zhuān)長(zhǎng)很多副專(zhuān)長(zhǎng)）方能追逐高薪，而僅有一技之長(zhǎng)者如電腦程式師、翻譯等職位的高薪者，要保持其高薪收入已是岌岌可危，除非他們緊跟時(shí)代步伐，抓準(zhǔn)時(shí)代脈動(dòng)，不斷強(qiáng)化自身技能。

3、0;   【第四，是電腦化後，複雜性、風(fēng)險(xiǎn)度、工作難度和大大降低的高薪職位。】    如某些財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、品保經(jīng)理等職位，原本很複雜的一道道工作成現(xiàn)在開(kāi)始被電腦的一個(gè)個(gè)模塊過(guò)程所逐步替代。    【第五，是技術(shù)含量較高的新技術(shù)領(lǐng)域中掌握落後技術(shù)的高薪人員?！?#160;  舉例說(shuō)，靠PC成為電腦人才的高薪收入者，未來(lái)若無(wú)法進(jìn)入實(shí)力雄厚的大企業(yè)領(lǐng)域IBM、AS400 或 P9000等大型機(jī)的新穎技術(shù)，最後只能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。    【新定義的薪酬價(jià)值觀

4、】       傳統(tǒng)的學(xué)歷、背景、努力、能力等薪酬榜準(zhǔn)，已逐漸被職能專(zhuān)才及智慧資產(chǎn)所替代，誰(shuí)能改變市場(chǎng)生態(tài)，贏得勝利，他就是價(jià)值的代表。人力資源主管常常在召募新人時(shí)，會(huì)碰到一個(gè)實(shí)際又矛盾的問(wèn)題要以什麼價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)來(lái)用人呢？       在候選名單中，往往有些人能力就是強(qiáng)，潛力就是好，可惜，薪水太貴，年資又太淺，找進(jìn)來(lái)準(zhǔn)會(huì)壓死現(xiàn)職的同仁。 在許多的考慮與妥協(xié)下，用人又回歸過(guò)去傳統(tǒng)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)：高一點(diǎn)的學(xué)歷，久一點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)背景，只為了維持眼睛看得見(jiàn)的公平，只為了在部門(mén)內(nèi)，讓現(xiàn)職員工能心服

5、口服。       在這樣重重的考慮與妥協(xié)下，往往我們放棄了最好的人選，因?yàn)椋瑑r(jià)碼太貴，內(nèi)部無(wú)法建立所謂公平原則；因?yàn)?，資歷太淺，擔(dān)心新人壓過(guò)老人，打擊士氣。    【你真正的價(jià)值在哪裡？】       圓山大飯店前總經(jīng)理嚴(yán)長(zhǎng)壽被工會(huì)公投罷免下臺(tái)，其中一個(gè)原因是：工會(huì)不滿他削減員工福利，卻高薪聘請(qǐng)兩位副總或執(zhí)行副總進(jìn)駐公司。       從員工的眼光看來(lái)，這些領(lǐng)高薪的，或許只會(huì)打打高爾夫

6、球，只會(huì)交際、應(yīng)酬，而真正替顧客提供服務(wù)的是他們這群實(shí)際的執(zhí)行者，而不是那些坐領(lǐng)高薪的人，在薪資的分配上，是不公平的。 這話說(shuō)來(lái)，似有幾分道理，但從薪酬的角度來(lái)看，卻是錯(cuò)誤的，因?yàn)樾匠甑臉?biāo)準(zhǔn)應(yīng)該建立在真正的價(jià)值上。       一個(gè)侍者為飯店服務(wù)役勞，假設(shè)他盡忠職守，作好每個(gè)侍者應(yīng)有的職務(wù)動(dòng)作與提供相對(duì)滿意的服務(wù)，為飯店帶來(lái)的實(shí)際價(jià)值是每月六萬(wàn)元，為了犒賞他，飯店每月給予侍者五萬(wàn)五千元薪酬。 而被認(rèn)為坐領(lǐng)高薪的副總成執(zhí)行副總，或許打高爾夫球，或許交際應(yīng)酬，但他帶來(lái)的市場(chǎng)與價(jià)值，可能是每月一千萬(wàn)、兩千萬(wàn)，那你覺(jué)得公司要怎麼犒賞他們呢？也

7、是五萬(wàn)五千元嗎？從什麼價(jià)值觀點(diǎn)上，才是真正的公平呢？    【職能專(zhuān)才決定你的薪酬 】       吃大鍋飯？ 或每人分一瓢羹的薪酬觀念？這些在現(xiàn)今的環(huán)境裡，已漸漸離我們遠(yuǎn)去。 舉一個(gè)有趣的例子來(lái)看。       假設(shè)名節(jié)目主持人與，就主持能力來(lái)講，或許相當(dāng)， 就長(zhǎng)相來(lái)講，也算相當(dāng)；但兩個(gè)人的主持價(jià)碼，卻相差懸殊，可能一集主持費(fèi)一百萬(wàn)，而卻只有六萬(wàn)。其實(shí)他們的差異，就影視版的說(shuō)法是知名度及卡司價(jià)碼不同；就薪酬觀念是職能專(zhuān)才基（Competence

8、-Based）不同。       經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)說(shuō)：有一隻看不見(jiàn)的手在操縱著市場(chǎng)。若你的薪酬價(jià)碼是五萬(wàn)元，只要有公司也願(yuàn)意用五萬(wàn)元聘請(qǐng)你，你們就銀貨兩訖成交；若你覺(jué)得你有五萬(wàn)元的價(jià)碼，但沒(méi)有公司願(yuàn)意以此價(jià)碼延聘你，你就會(huì)在一次、兩次、三次的面談中，把自己的價(jià)值妥協(xié)至別人可以接受 的價(jià)位，直到成交為止。       若員工的價(jià)值已超過(guò)公司能給予的價(jià)碼，自然地，他會(huì)找到符合他薪資期望的公司，然後跳槽。    【智慧資產(chǎn)取代學(xué)歷背景】 

9、0;     有一個(gè)薪資的觀念叫薪酬公平論（Equity Theory），每個(gè)人在市場(chǎng)的價(jià)值，好似一個(gè)銅板的兩面，一面是你的學(xué)歷、背景、努力、能力等；另一面則是你的薪資價(jià)值。   若銅板的一面重於另一面，市場(chǎng)就會(huì)藉著自然淘汰或自然流失，來(lái)改變這兩造差異。       薪酬公平論在環(huán)境的變遷與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，傳統(tǒng)一面的學(xué)歷、背景、努力、能力等等，可能要被職能專(zhuān)才（Competence ）及智慧資產(chǎn)（ Intellectual Capital）所代替。 誰(shuí)能改變市場(chǎng)生態(tài)，贏得勝利，他

10、就是價(jià)值的代表。       許多人覺(jué)得他在公司的價(jià)值是從年輕到現(xiàn)在，這麼多年來(lái)，我把青春都奉獻(xiàn)在此，所以公司應(yīng)該犒賞我。 就情感上來(lái)說(shuō)，是的；但若員工二十年前的工作價(jià)值和二十年後的工作價(jià)值是一樣的，為什麼公司要付兩倍的成本去養(yǎng)一個(gè)只要一倍薪水的員工？       只因?yàn)檫@個(gè)員工沒(méi)有成長(zhǎng)？個(gè)人的薪資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該建立在自由市場(chǎng)的價(jià)值上。若你在某公司得十萬(wàn)元薪水，但你辭職後，只能找到四萬(wàn)元的工作，這差額代表你用你的年資與忠誠(chéng)度換來(lái)的。公司經(jīng)營(yíng)狀況好的時(shí)候，你或許能生存；公司一旦遇到危

11、機(jī)，你將是優(yōu)先被考慮資遣的對(duì)象。那時(shí)，你怨天尤人，覺(jué)得時(shí)不我予，可能都為時(shí)已晚。       你對(duì)公司的價(jià)值，是否是可攜帶的價(jià)值（Portable Value）？這是每個(gè)現(xiàn)代員工應(yīng)仔細(xì)去思量的；再被僱用的能力 (Employability），考驗(yàn)著職場(chǎng)的蕓蕓眾生。    【懂得運(yùn)用知識(shí)才是真正贏家】       聖經(jīng)裡有一個(gè)絕妙比喻：主人要往外國(guó)去，就叫僕人來(lái)， 把家業(yè)按個(gè)人才幹給他們銀子，一個(gè)人五千，一個(gè)人兩千，一個(gè)人一千。領(lǐng)五千的僕人隨即拿錢(qián)

12、去作買(mǎi)賣(mài)，另外賺了五千；領(lǐng)兩千的僕人，也照樣賺了兩千；領(lǐng)一千的僕人則把銀子埋藏在地裡。       過(guò)了些時(shí)日，主人回來(lái)和他們算帳。領(lǐng)五千、兩千的僕人，因?yàn)闉橹魅嗽黾恿素?cái)富，受到主人的款待又加派任務(wù)。 那領(lǐng)一千的僕人則遭主人責(zé)罵：你這又惡又懶的僕人！就是把銀子放給兌換銀兩的人，亦可連本帶利收回。主子便把一千兩銀子奪回，給了那原先五千兩銀子的僕人。每個(gè)人的價(jià)值，有如此例中的五千、兩千、一千，你是哪一種呢？    【你的附加價(jià)值（Value Added）在哪裡呢？】       工業(yè)時(shí)代，創(chuàng)造機(jī)器大量生產(chǎn)，擁有資金、設(shè)備，是有形的財(cái)富；在資訊網(wǎng)際網(wǎng)路化、組織扁平化的今天，資訊和知識(shí)