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文檔簡介

1、廣州食通商務(wù)服務(wù)有限公司新員工培訓目的 一、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息, 鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公 司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化,提供討論 的平臺減少新員工初進公司時的緊張情緒,使其更快適應(yīng)公 司讓新員工感受到公司對他的歡迎,讓新員工體會到歸 屬感使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方 法新員工培訓程序二、就職前培訓公司整體培訓部門崗位培訓反反饋 饋 與 與 考 考 核 核三、新員工培訓內(nèi)容部門經(jīng)理負責) 就職前培訓 1到職前:(人力資源部負責) 致新員工歡迎信 讓本部

2、門其他員工知道新員工的到來 準備好新員工辦公場所、辦公用品 準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師 準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)(部門經(jīng)理負責) 部門崗位培訓 2廣州食通商務(wù)服務(wù)有限公司到職后第一天: 到人力資源部報到,進行新員工須知培訓(人力資源部負責)到部門報到,經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認識本部門員工,參觀世貿(mào)商城部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定 新員工工作描述、職責要求 討論新員工的第一項工作任務(wù) 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天:一周內(nèi),部門經(jīng)理與新員工進行非正式談 話,重申工作職責,談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問

3、題, 回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,并確定一些 短期的績效目標設(shè)定下次績效考核的時間到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談,討論試用期一個月 來的表現(xiàn),填寫評價表到職后第九十天人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工 表現(xiàn),是否合適現(xiàn)在崗位,填寫試用期考核表,并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話, 告之新員工公司績效考核要求與體系。不定期) -(人力資源部負責公司整體培 訓:3公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè) 務(wù)公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序公司整體培訓資料的發(fā)放,回答新員工提出 的問題新員工培訓反饋與考核 四、(到職后一周內(nèi)) 崗位培訓反

4、饋表 (培訓當天) 公司整體培訓當場評估表 (培訓當天) 公司整體培訓考核表 天) 30(到職后 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表天) 90(到職后 新員工試用期績效考核表五、新員工培訓教材各部門內(nèi)訓教材 新員工培訓須知 公司整體培訓教材2廣州食通商務(wù)服務(wù)有限公司六、新員工培訓項目實施方案通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培, “新 員工培訓方案 ”首先在公司內(nèi)部宣傳 訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度 每個部門推薦本部門的培訓講師 對推薦出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓 給每個部門印發(fā) “新員工培訓實施方案 ”資料 月開始實施部門新員工培訓方案 1 年 2003各部門從 每一位新員工必須完成一套 “

5、新員工培訓 ”表格 根據(jù)新員工人數(shù),公司不定期實施整體的新員工培訓在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓七、部門新員工培訓所需表格新員工部門崗位培訓 表格一(到職后第一周部門填寫)部門:新員工姓名:負責人簽名)完成確認 培訓內(nèi)容序號讓本部門其他員工知道新員工的到來職就準備好新員工辦公場所、辦公用品培前準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料訓為新員工指定工作導師 介紹新經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、 1 員工認識本部門員工,參觀世貿(mào)商城部門結(jié)構(gòu)與功能介紹,部門內(nèi)的特殊規(guī)定 23 新員工工作描述、職責要求,討論新員工的第一 項工作任務(wù)派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。 4談話記錄:一周內(nèi),部門經(jīng)理與新員工進行非正式談 話,重 5申工作職責,談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設(shè)定天后) 30 下次績效考核的時間(日期:部門經(jīng)理簽名:3廣州食通商務(wù)服務(wù)有限公司表格二新員工崗位培訓反饋表 (到職后新員工一周內(nèi)填寫)部門:新員工姓名:你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能? a) 否 是 你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述? b) 是否你是否已熟悉公司大樓的情況? c)否 是 你是否已認識部門里所有的同事? d)是否你是否覺得部門崗位培訓有效果? e) 否 是 你今后在工作中遇到問題,是否知

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