新員工轉(zhuǎn)正考評表

1、版本： 1.12新員工轉(zhuǎn)正考核審批表姓名部門職務(wù)入職日期轉(zhuǎn)正日期審批日期、人力資源綜評： 。（等級： A 、優(yōu)秀， B+、良好， B、合格， B-、有待改進， C、不合格）維度權(quán)重得分加權(quán)小計備注自我評價10%直接下屬 /部門同事15%管理人員由直接下屬評價 非管理人員由部門同事評價相關(guān)服務(wù)部門評價25%同級同事評價直接上級評價35%上級領(lǐng)導(dǎo)評價15%直接上級的直接上級合計100%評分標準 ： A 、優(yōu)秀 90分（含）以上； B+、良好 80分（含） -90 分； B、合格 70分（含） -80分； B-、有待改進 60分（含） -70分； C、不合格 60分以下。 說明 ：、直接下屬，一般由

2、員工的直接上級指定，一般為 2 人。下屬評分需加以平均。、同級同事，是指員工的服務(wù)對象部門的同事，如工程部項目經(jīng)理，其同級同事為銷售經(jīng)理、 運維部客服經(jīng)理，一般由員工的直接上級指定，一般為 2 人。同級同事評分需加以平均。、當員工無上級領(lǐng)導(dǎo)時，其評分依直接上級評分重復(fù)分列，以方便最終得分的準確合計。 、區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)評價未達 B+ 以上，實行一票否決，不予轉(zhuǎn)正。二、人力資源經(jīng)理評價：1、轉(zhuǎn)正建議：轉(zhuǎn)正 （轉(zhuǎn)正日期：年 月 日）調(diào)崗 （建議職務(wù)：）延長試用期（試用期延長至：年 月 日）辭退2、調(diào)薪建議：預(yù)定調(diào)薪 （試用期薪資：轉(zhuǎn)正薪資：）酌定調(diào)薪 （試用期薪資：轉(zhuǎn)正薪資：）酌定理由：不作調(diào)薪3、調(diào)薪日

3、期：年 月 日。4、綜合評語：三、分管總經(jīng)理評價：1、轉(zhuǎn)正審批： 轉(zhuǎn)正調(diào)崗 （建議職務(wù)： ）辭退2、調(diào)薪審批： 預(yù)定調(diào)薪酌定調(diào)薪（轉(zhuǎn)正薪資：）不作調(diào)薪3、綜合評語：/日期：辦公室備案（錄入薪資表員工確認財務(wù)錄入文件歸檔）簽名1 / 10版本： 1.12新員工轉(zhuǎn)正自我評價姓 名 評 價 日 期、綜合評價： 。（等級： A、優(yōu)秀， B+ 、良好， B、合格， B-、有待改進， C、不合格）維度成果（ 60 ）能力（ 20）態(tài)度（ 20）合計目標 管控計劃 實施工作 績效專業(yè) 能力執(zhí)行 能力責任心主動性滿分值15153010101010100自評評分標準 ： A 、優(yōu)秀90分（含）以上； B+、良好

4、 80分（含） -90分； B、合格70分（含） -80分； B- 、有待改進 60分（含） -70 分； C、不合格 60 分以下。 維度說明： 請參閱員工考核維度說明 。二、具體說明： （請從成果、能力、態(tài)度三方面進行評價）1、成果：2、能力：3、態(tài)度：自評人簽名注：請附工作總結(jié)，總結(jié)中要體現(xiàn)成果、能力、心態(tài)這三要素2 / 10版本： 1.12管理人員直接下屬評價姓名評價日期、綜合評價： 。（等級： A、優(yōu)秀， B+ 、良好， B、合格， B-、有待改進， C、不合格）維度能力（ 100）合計工作 統(tǒng)籌溝通 協(xié)調(diào)感召 力激勵 力下屬 培養(yǎng)員工 關(guān)懷團隊 建設(shè)滿分值1515101520101

5、5100評價評分標準 ： A 、優(yōu)秀90分（含）以上； B+、良好 80分（含） -90分； B、合格70分（含） -80分； B- 、有待改進 60分（含） -70 分； C、不合格 60 分以下。 維度說明： 請參閱員工考核維度說明 。、具體說明：考評人職務(wù)考評人簽名3/ 10版本： 1.12非管理人員轉(zhuǎn)正部門同事評價姓 名 評 價 日 期、綜合評價： 。（等級： A、優(yōu)秀， B+ 、良好， B、合格， B-、有待改進， C、不合格）維度能力（ 60）態(tài)度（ 40）合計專業(yè) 能力執(zhí)行 能力學(xué)習(xí) 能力溝通 協(xié)調(diào)責任心主動性團隊 合作滿分值20201010201010100自評評分標準 ：A

6、、優(yōu)秀90分（含）以上； B+、良好80分（含） -90分； B、合格70分（含） -80分；B-、有待改進 60 分（含） -70 分； C、不合格 60 分以下。二、具體說明： （請從能力、態(tài)度二方面進行評價）1、能力：2、態(tài)度：考評人職務(wù)考評人簽名4/ 10版本： 1.12新員工轉(zhuǎn)正相關(guān)服務(wù)部門評價姓名評價日期、綜合評價： 。（等級： A、優(yōu)秀， B+ 、良好， B、合格， B-、有待改進， C、不合格）維度成果（ 40）能力（ 30）態(tài)度（ 30）合計服務(wù) 成果滿意度專業(yè) 能力協(xié)調(diào) 能力執(zhí)行 能力責任心主動性服務(wù) 意識滿分值202051015101010100評價評分標準 ： A 、優(yōu)

7、秀90分（含）以上； B+、良好 80分（含） -90分； B、合格70分（含） -80分； B- 、有待改進 60分（含） -70 分； C、不合格 60 分以下。 維度說明： 請參閱員工考核維度說明 。二、具體說明： （請從成果、能力、態(tài)度三方面進行評價）1、成果：2、能力：2、 態(tài)度：考評人職務(wù)考評人簽名5/ 10版本： 1.12新員工轉(zhuǎn)正直接上級評價姓 名 評 價 日 期、綜合評價： 。（等級： A、優(yōu)秀， B+ 、良好， B、合格， B-、有待改進， C、不合格）維度成果（ 60）能力（ 20 ）態(tài)度（ 20）合計目標 管控計劃 實施工作 績效專業(yè) 能力執(zhí)行 能力責任心主動性滿分值1

8、5153010101010100自評評分標準 ： A 、優(yōu)秀90分（含）以上； B+、良好 80分（含） -90分； B、合格70分（含） -80分； B- 、有待改進 60分（含） -70 分； C、不合格 60 分以下。 維度說明： 請參閱員工考核維度說明 。二、具體說明： （請從心態(tài)、能力、成果三方面進行評價）1、成果：2、能力：3、態(tài)度：考評人簽名 考評人職務(wù)6/ 10版本： 1.12新員工轉(zhuǎn)正上級領(lǐng)導(dǎo)評價姓 名 評 價 日 期、綜合評價： 。（等級： A、優(yōu)秀， B+ 、良好， B、合格， B-、有待改進， C、不合格）維度成果（ 60）能力（ 20 ）態(tài)度（ 20）合計目標 管控計

9、劃 實施工作 績效專業(yè) 能力執(zhí)行 能力責任心主動性滿分值15153010101010100自評評分標準 ： A 、優(yōu)秀90分（含）以上； B+、良好 80分（含） -90分； B、合格70分（含） -80分； B- 、有待改進 60分（含） -70 分； C、不合格 60 分以下。 維度說明： 請參閱員工考核維度說明 。二、具體說明： （請從心態(tài)、能力、成果三方面進行評價）1、成果：2、能力：3、態(tài)度：考評人簽名 考評人職務(wù)7/ 10版本： 1.12新員工轉(zhuǎn)正區(qū)域（辦事處）領(lǐng)導(dǎo)評價姓 名 評 價 日 期、綜合評價： 。（等級： A、優(yōu)秀， B+ 、良好， B、合格， B-、有待改進， C、不合

10、格）維度成果（ 60）能力（ 20 ）態(tài)度（ 20）合計目標 管控計劃 實施工作 績效專業(yè) 能力執(zhí)行 能力責任心主動性滿分值15153010101010100自評評分標準 ： A 、優(yōu)秀90分（含）以上； B+、良好 80分（含） -90分； B、合格70分（含） -80分； B- 、有待改進 60分（含） -70 分； C、不合格 60 分以下。 維度說明： 請參閱員工考核維度說明 。二、具體說明： （請從心態(tài)、能力、成果三方面進行評價）1、成果：2、能力：3、態(tài)度：考評人簽名 考評人職務(wù)8/ 10版本： 1.12新員工轉(zhuǎn)正區(qū)域（大區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)評價姓 名 評價日 期、綜合評價： 。（等級： A、

11、優(yōu)秀， B+ 、良好， B、合格， B-、有待改進， C、不合格）維度成果（ 60）能力（ 20 ）態(tài)度（ 20）合計目標 管控計劃 實施工作 績效專業(yè) 能力執(zhí)行 能力責任心主動性滿分值15153010101010100自評評分標準 ： A 、優(yōu)秀90分（含）以上； B+、良好 80分（含） -90分； B、合格70分（含） -80分； B- 、有待改進 60分（含） -70 分； C、不合格 60 分以下。 維度說明： 請參閱員工考核維度說明 。二、具體說明： （請從心態(tài)、能力、成果三方面進行評價）1、成果：2、能力：3、態(tài)度：考評人簽名 考評人職務(wù)9/ 10版本： 1.12新員工轉(zhuǎn)正考核確

12、認表姓名確認日期維度權(quán)重得分加權(quán)小計備注自我評價10%直接下屬 /部門同事評價15%管理人員由直接下屬評價 非管理人員由部門同事評價相關(guān)服務(wù)部門評價25%同級同事評價直接上級評價35%上級領(lǐng)導(dǎo)評價15%直接上級的直接上級合計100%、人力資源綜評：。（等級： A 、優(yōu)秀， B+、良好， B、合格， B-、有待改進， C、不合格）評分標準 ： A 、優(yōu)秀90分（含）以上； B+、良好80分（含） -90分； B、合格70分（含） -80 分； B-、有待改進 60分（含） -70分； C、不合格 60分以下。說明 ：、直接下屬，一般由員工的直接上級指定，一般為 2 人。下屬評分需加以平均。 、同級同事，是指員工的服務(wù)對象部門的同事，如工程部項目經(jīng)理，其同級同事為銷售經(jīng)理、 運維部客服經(jīng)理，一般由員工的直接上級指定，一般為 2 人。同級同事評分需加以平