創(chuàng)杯工程創(chuàng)優(yōu)配合措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-459編號：_創(chuàng)杯工程創(chuàng)優(yōu)配合措施審核：_時間：_單位：_創(chuàng)杯工程創(chuàng)優(yōu)配合措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內容包括任務目的，任務事項與任務過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關鍵保證和基礎?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。創(chuàng)杯工程創(chuàng)優(yōu)配合措施1分包單位配合措施1.1總包單位應會同業(yè)主，對擬定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的分包單位（含供應商）無論在資質、管理、經(jīng)驗上符合工程總合同要求。1.2各分包單位進場前均

2、與總承包單位簽訂工程分包合同，明確質量目標，簽訂質量責任制，嚴格以合同條款來檢查落實分包單位的責任、義務。任何分包單位的失誤，均應視作總承包單位的失誤。1.3各分包單位應接受總承包單位的監(jiān)督與控制。分包單位所使用、選用的設備、材料必須在事前征得業(yè)主代表、監(jiān)理代表和總承包的審定，嚴禁擅自代用材料和劣質材料的使用。1.4各分包單位嚴格按施工總進度和施工大綱，編制"實施進度計劃"和"施工方案"，建立質保體系，確保"大綱"所規(guī)定和總目標的實現(xiàn)。1.5總承包以各個指令、指示，組織指揮各分包單位科學合理地進行生產(chǎn)，協(xié)調施工中產(chǎn)生的各種矛盾，以合同

3、中明確的責任，來追究貽誤方的失職，盡可能地減少，降低施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工作。1.6總承包不斷加強對分包單位創(chuàng)優(yōu)意識的教育，提請分包單位增強對產(chǎn)品的保護工作，做到上道工序對下道工序的負責，完工產(chǎn)品對業(yè)主負責，使產(chǎn)品不污、不損。1.7總包單位應按總進度制度的控制節(jié)點，組織工程協(xié)調會議，檢查本節(jié)點各分包單位實施的情況、質量狀況，制定修改或整改措施，調整下一節(jié)點的實施要求，明確目標，落實措施。1.8總承包商的項目主承包管理部組織每周一次工程協(xié)調會，各分包單位必須參加，主承包項目部經(jīng)理負責主持召開，為銜接各工序正常施工，解決實施中各種矛盾。1.9總承包會同業(yè)主代表定期或不定期地組織

4、對分包方的工程節(jié)點、工程質量、現(xiàn)場標化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術資料、原材料、用電器具等進行檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。2材料物資檢驗2.1對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。2.2所有進場物資如由分包單位自行采購的，分包單位必須隨材料進場向總包提供合格的材質證明、出廠合格證和試驗報告。2.3對需要做復試的原材料，如：水泥、鋼材、鋼筋、砂石料、各種附加劑、焊條、焊劑、防水材料、門窗、玻璃幕墻等，必須按照規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理報驗。2.4對進場的物資必須進行標識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管，避

5、免勿用不合格的材料。2.5對不合格物資，堅決要求不準進場，同時要注明處理結果和材料去向。對不合格材料的處理，應建立臺帳。3過程檢驗及報驗3.1嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標準及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴格按照設計要求組織施工。3.2每個分項工程（工序）開工之前，分嚴格按工藝標準要求對操作班組進行技術、質量交底。3.3工程施工實行"三檢制"，應認真抓好班組的自檢工作，設立專職質檢員，督促班組的自檢及填寫自檢記錄。3.4分部分項（工序）工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項或工序，不經(jīng)返修合格不得進行下道工序的施工。3.5分項工程或工序達到合格后填好報驗單報監(jiān)理和總包主

6、任工程師復查驗收，報驗單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預檢記錄、質量評定等資料。3.6嚴格按照"三檢制"組織檢查各道工序的施工質量。做到檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序。真正做到嚴格控制工序質量，不合格的工序不移交。3.7質檢人員必須嚴格控制施工過程中的質量，在施工過程中嚴格把關，不得隱瞞施工中的質量問題，并督促操作者及時整改。4不合格分項（工序）處理4.1施工中出現(xiàn)施工質量嚴重不合格，不得擅自進行處理，必須及時匯報，由總包方會同業(yè)主、設計院、監(jiān)理制定處理方案。施工方必須嚴格按照處理方案進行返修，并將處理結果報總包方質檢科復查，復查達不到合格的應重新處理，直到達到合

7、格為止。4.2凡因施工不當造成的一切后果，包括經(jīng)濟損失，一律由分包單位自負。4.3施工中出現(xiàn)質量事故，必須按規(guī)定填寫質量事故報告單，并及時上報總包方質檢科。4.4出現(xiàn)質量事故時，必須認真對待，嚴格按照"四不放過"的原則，追查責任者、事故的經(jīng)過。對責任者進行嚴肅處理，不得講情面，說人情，包庇責任者。5工程質量檢驗評定5.1分項工程質量評定應按照國家質量驗評標準規(guī)定進行實事求是的評定，不得閉門造車。5.2分項工程質量評定，由分包單位組織自檢評定，報項目總包質檢科進行核定，主要分部由公司質檢部核定。分項工程質量評定必須在班組自檢的基礎上由工長組織有關人員進行，由總包方項目專職質檢

8、員核定質量等級。5.3分項工程質量評定過程中出現(xiàn)不合格，由專職質檢員填寫不合格品通知單，技術部門提出糾正措施，整改后重新評定。6質量保證資料管理規(guī)定6.1質量保證基礎資料，由分包單位負責填寫、整理、報總包方質檢科，并嚴格執(zhí)行地方行業(yè)標準。6.2各種質量保證資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊?？偘劫|檢科將會同技術部定期對各分包方進行資料查驗。6.3分包單位質檢組，必須編制每周質量檢查計劃，并列出檢查標準的依據(jù)，嚴格按照檢查計劃進行控制檢查、評定。6.4質量評定資料必須統(tǒng)一，格式要求標準化，嚴格按照建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準進行質量檢查、評定。7工程質量獎罰規(guī)定7.1分包單位對工程質量認真負責，分期、分階段、分部位，達到預期質量目標的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。7.2分項、分部工程質量，達不到預期目標，或經(jīng)上級部門檢查工程質量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。7.3進場材料把關嚴格、保管、發(fā)