施工準備與資源配置計劃

1、四、施工準備與資源配置1. 施工準備的內容及要求 施工準備工作是為各個施工環(huán)節(jié)在事前創(chuàng)造必須的施工條件， 是確保工程施工和安裝順利 進行的重要環(huán)節(jié)。施工準備貫穿于工程建設的全過程，它不是一次性的，而是分階段進行的， 每個階段都有不同的內容和要求。 總體來看， 施工準備包括技術準備、 現場準備和資金準備等。 施工準備工作應滿足不同階段項目施工的需要。（1）技術準備 技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事 故，造成生命、財產和經濟的巨大損失。技術準備包括施工所需技術資料的準備、施工方案編 制計劃、試驗檢驗及設備調試工作計劃、樣板制作計劃等內容。 技術資料的準備

2、 工程施工前，施工人員首先應熟悉并審查施工圖及有關設計文件；搜集有關地形、地質、 水文、氣象等資料，對建設地區(qū)的社會、經濟、生活等進行調查和分析，了解勞動力及生活設 施供應情況；熟悉有關施工組織設計的主要編制依據及主要施工規(guī)程、規(guī)范；結合工程實際及 企業(yè)定額，擬定的施工方案編制施工預算。 施工方案編制計劃 施工方案可根據工程進展情況，分階段編制完成，主要分部（分項）工程和專項工程在施 工前應單獨編制施工方案，對需要編制的主要施工方案應制定編制計劃。 試驗檢驗及設備調試工作計劃 試驗檢驗及設備調試工作計劃應根據現行規(guī)范、 標準中的有關要求及工程規(guī)模、 進度等實 際情況制定； 樣板制作計劃 樣板制

3、作計劃應根據施工合同或招標文件的要求并結合工程特點制定。（2）現場準備 現場準備包括做好“三通一平”； 做好施工場地的測量控制網； 根據現場施工條件和工程 實際需要，搭設好施工現場生產及生活所需臨時設施，如臨時生產、生活用房，臨時道路、材 料堆放場，臨時用水、用電和供熱、供氣等；做好施工現場的補充勘探及冬雨季施工的現場準 備等。（3）資金準備 資金準備主要指根據施工進度計劃編制相應資金使用計劃。資金準備應根據選定施工方 案、施工進度計劃及當地勞動力、物資市場價格進行編制。編制資金準備計劃時還應考慮到未 來市場的預期。施工準備工作計劃表見表 3 表 3 施工準備工作計劃表序號準備工作名 稱準備工

4、作內 容主辦單位協辦單位完成日期負責人2. 施工資源計劃的編制及優(yōu)化（1）施工資源的特征及分類施工資源的特征施工資源是指一切直接為工程施工生產所需要并構成生產要素的、 具有一定開發(fā)利用選擇 性的資源。施工資源具有下列特征： 有用性： 施工資源必須是直接為施工生產活動所需的資源， 是形成生產力的各種要素； 稀缺性：施工資源必須是稀缺的，其需求量與供求量之間存在著一定的差距，并非取 之不盡用之不竭。 替代性：施工資源必須是可以選擇的，具有一定程度上相應替代性。如勞動力和機械 設備之間，各種機械設備之間等存在一定的替代效應。施工資源的分類施工資源按其內容可分為人力資源、物資資源、資金資源和技術資源。

5、 勞動力資源是工程施工第一資源，其配置計劃包括技術人員、管理人員的配置和生產 隊伍的組織。 物資資源是施工的物資基礎，一般可分為材料物資和機械設備兩類。物資配置計劃是 組織建筑工程施工所需各種物資進、 退場的依據， 科學合理的物資配置計劃既可保證工程建設 的順利進行， 又可降低工程成本。 物資配置計劃包括主要工程材料和設備的配置計劃和工程施 工主要周轉材料和施工機具的配置計劃兩部分。 資金資源是工程建設的基本保障， 施工生產過程， 一方面表現為實物形式的物資活動， 另一方面表現為價值形式的資金運動。 技術資源是工程項目達到預定施工目標的有力手段， 包 括操作技能、勞動手段、勞動者素質、生產工藝

6、、試驗檢驗、管理程序和方法等。本書所指施 工資源配置計劃主要包括勞動力配置計劃和物資配置計劃兩個方面。（2）施工資源計劃的編制資源曲線資源曲線是反映計劃資源配置情況的圖形， 也就是與時間計劃相應的資源使用計劃。 對于 每一種資源，可根據橫道圖或時標網絡計劃畫出相應的資源曲線。常用的資源曲線有兩種，包 括資源需用量曲線和資源累計曲線。資源需用量曲線是把單位時間（月、日、季等）內計劃進行的各項工作所需的某種資源數 量進行疊加，按一定比例繪制曲線，直觀表示出計劃中每個時期資源需用量及動態(tài)變化，形象 描繪資源消耗的高峰和低谷。資源累計曲線是隨著計劃進程，根據資源需用量曲線把單位時間消耗的資源數量累加起

7、 來，可以得到資源累計曲線。 該曲線上任何一點數值恰好等于相應的動態(tài)曲線在該點左邊那部 分面積，因此也稱為積分曲線。施工資源計劃的編制步驟施工資源計劃的編制步驟如下：a）根據設計文件、施工方案、工程合同、技術措施等計算或套用定額，確定各分部分項 工程量；b）套用相關資源消耗定額，并結合工程特點，求得各分部、分項工程各類資源的需求量；c）根據以確定的施工進度計劃，分解各個時段內的各種資源需求量；d）匯總各個時段內各種不同資源的需求量，形成各類資源總需求量，并以資源曲線或資 源計劃的表格形式表達。其中，勞動力配置計劃應按照各工程項目工程量，根據施工進度計劃，參照概（預）算定 額或者有關資料確定。物

8、資配置計劃應根據總體施工部署 （施工方案） 和施工進度計劃確定主要物資的計劃種類 和數量及進、退場時間。其中，主要工程材料和設備的配置計劃應根據施工進度計劃確定，包 括各施工階段所需主要工程材料、設備的種類和數量及進、退場時間；工程施工主要周轉材料 和施工機具的配置計劃應根據施工部署和施工進度計劃確定， 包括各施工階段所需主要周轉材 料、施工機具的種類和數量。（3）施工資源計劃的優(yōu)化和調整施工資源計劃編制后， 還需要進行資源的優(yōu)化。 資源優(yōu)化的目的是通過改變工作的開始時間和完成時間，使資源按照時間的分布符合優(yōu)化目標。在通常情況下，網絡計劃的資源優(yōu)化分為兩種，即“資源有限，工期最短”的優(yōu)化和“工

9、 期固定，資源均衡”的優(yōu)化。前者是通過調整計劃安排，在滿足資源限制條件下，使工期延長 最少的過程；而后者是通過調整非關鍵工作的開始時間，在工期保持不變的條件下，使資源需 用量盡可能均衡的過程。資源有限工期最短優(yōu)化 在滿足有限資源的條件下， 通過調整某些工作的投入作業(yè)的開始時間， 使工期不延誤或最 少延誤。優(yōu)化的步驟與方法如下：a）繪制時標網絡計劃，逐時段計算資源需用量 ;b）逐時段檢查資源需用量是否超過資源限量，若超過進入（3）步，否則檢查下一時段。c）對于超過的時段，如果在該時段上有幾項工作平行作業(yè)，對平行作業(yè)的工作進行兩兩 排序，選擇其中最小 Tmn，將相應工作 n 安排在工作 m之后d）重復上述步驟，直至所有時段的資源需用量均不超過資源限量為止。 工期不變資源均衡本文以方差最小法為例來說明優(yōu)化的步驟：a）繪制時標網絡計劃，