公司銷售提成管理辦法

1、原創(chuàng)內容 僅供參考 公司銷售提成管理辦法 為推動公司營銷工作，提升公司市場競爭力，提高員工待遇，激發(fā)員工工作熱情，實現(xiàn)公司與員工的利益雙贏，特制定公司銷售提成管理辦法。 2、公平、公正原則； 3、獎勵先進，鞭策后進，鼓勵多勞多得； 4、提成轉出，不拖延，不截留，不限高。 二、享受銷售提成的范圍 凡公司生產(chǎn)及非銷售人員、銷售人員及管理人員推廣并銷售成功的公司產(chǎn)品可獲得銷售提成，但由公司董事會出面聯(lián)系成功的大項目銷售業(yè)績不在此列。 三、銷售業(yè)績的核定依據(jù)及認定辦法 2、認定辦法：員工的銷售業(yè)績是公司對員工實際工作能力的認可，由公司依規(guī)統(tǒng)一認定，作為考核員工完成工作任務的有效業(yè)績，具體認定辦法是：（

2、1）以公司指導價或高于公司指導價成交的，銷售業(yè)績按本人實際完成的銷售數(shù)量認定為有效業(yè)績；（2）低于指導價10個百分點（即在指導價90%以下）成交的，銷售業(yè)績按實際完成銷售數(shù)量的50%認定為有效業(yè)績；（3）在指導價90%100%之間成交的銷售業(yè)績按實際完成銷售數(shù)量的90%認定為有效業(yè)績。 3、當月或全年有效業(yè)績超出部分在當年內（公歷）可優(yōu)先抵扣上階段欠賬和沖抵下階段工作任務。 四、銷售提成兌現(xiàn)的標準及辦法 完成公司當月或年度績效考核任務后提成按以下標準核算： （1）以公司指導價成交的，按本人銷售業(yè)績現(xiàn)金收入總金額的5%提成；（2）低于指導價10個百分點（即在指導價90%以下）成交的按領導意見提成

3、；（3）在指導價90%100%之間成交的按3%提成；（4）高于指導價成交的高出指導價的部分按40%提成。 2、銷售部經(jīng)理享受團隊業(yè)績提成，業(yè)績任務由公司據(jù)實下達，完成團隊業(yè)績考核任務后按1%提成。 五、銷售提成的結算及兌現(xiàn)辦法 1、銷售提成實行逐月考核，當月結算，應得部分提成在合同約定的全部貨款打到公司財務賬上后，于次月與基本工資一起發(fā)放。 2、由一個人獨立完成的銷售業(yè)績，銷售提成全部屬于個人；由多人完成的銷售提成，由共同出力人根據(jù)各自工作量的大小協(xié)商該提成的分配比例。 3、按比例分配提成時，由銷售部負責人組織參與人共同協(xié)商提出初步分酬方案，并經(jīng)經(jīng)理辦公會審定通過后實施；當共同參與人通過協(xié)商達不成一致意見時由公司酌情研究決定。 六、其他管理規(guī)定 1、提成領取后應照章納稅，不能有意造成公司被稅務部門處罰的風險； 2、根據(jù)提成人的要求，對提成人的有關情況保密，未經(jīng)提成人同意不向其他人員擴散其相關信息； 3、公司根據(jù)銷售利潤所占比例的不同或項目大小，可以適時調整