新員工入職培訓管理辦法(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上新員工入職培訓管理辦法1、目的1.1 為了規(guī)范公司新員工培訓，使新員工盡快熟悉和適應公司的文化、制度和行為規(guī)范，特制定本管理辦法。1.1.1讓新員工在最短的時間內(nèi)了解公司的歷史、發(fā)展情況、企業(yè)文化等，幫助新員工確立自己的人生規(guī)劃并明確自己未來在企業(yè)的發(fā)展方向。1.1.2 讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進入新群體的需求。1.1.3 讓新員工了解工作崗位的相關信息及公司對他的期望。1.1.4 提高新員工解決實際問題的能力。1.1.5 加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通。2、適用范圍2.1 本管理辦法適用于公司所有新進員工的入職培訓。3、新員工入職培訓實施3.1

2、新員工入職培訓分整體培訓（一級培訓）和部門崗位培訓（二級培訓）。整體培訓（一級培訓）部門崗位培訓（二級培訓）人力資源部整體培訓部門內(nèi)部工作引導部門間交叉引導反饋與考核反饋與考核反饋與考核圖一 新員工入職培訓流程圖3.2 新員工入職培訓由人力資源部統(tǒng)一組織，人力資源部為入職培訓的執(zhí)行和管理部門，各部門及個子公司應予以配合。3.3 新員工入職培訓采取集中培訓，時間為新員工錄用報到后的第二天，為期712天。3.4 員工整體培訓（一級培訓）合格后，由各部門及子公司的相關負責人對其進行部門內(nèi)的工作引導。3.5 進行新員工部門內(nèi)部工作引導的同時，新員工所在單位領導，依據(jù)其所擔任的工作性質(zhì)及職責，帶領新員工

3、到相關部門進行部門間交叉引導，按部門間交叉引導內(nèi)容的規(guī)定對新員工進行講授。3.6 在培訓完成以后，都要對本次培訓做效果評估，主要依據(jù)是培訓反饋與考核的相關表格或相關測試。4、新員工入職培訓內(nèi)容4.1 新員工通識培訓：企業(yè)歷史、現(xiàn)況、公司理念、經(jīng)營理念、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、相關規(guī)章制度、政策及職業(yè)道德、5S、6S管理制度、消防安全教育等。4.2 相關管理培訓：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財務管理、人力資源管理。4.3 部門內(nèi)部工作引導：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責、基本專業(yè)知識技能、工作程序與方法等。4.4 部門間交叉引導：該部門人員介紹、部門主要職責、本部門與該部門聯(lián)系事項、未來部門之間工作配合要求等。5、

4、新員工培訓教材5.1 新員工入職培訓教材由人力資源部組織統(tǒng)一編寫，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求修訂、完善。5.2 新員工入職培訓教材包括以下部分。5.2.1 新員工入職培訓資料。5.2.2 員工手冊。5.2.3新員工培訓須知6、新員工入職培訓紀律6.1 受訓員工需嚴格遵守培訓作息時間，培訓期間不得隨意請假，如有特殊原因，需經(jīng)人力資源部批準，否則，以曠工處理。6.2 遵守課堂紀律，認真聽講，做好筆記，嚴禁大聲喧嘩、交頭接耳。6.3 尊重培訓教師和工作人員，團結(jié)學員，相互交流，共同提高。6.4 培訓期間不得在教室內(nèi)吸煙，將手機調(diào)至振動狀態(tài)，并填寫新員工入職培訓簽到表（附表一），如未簽到視同曠課。6.5 對違

5、反公司相關規(guī)定的，培訓期間無故遲到、早退累計時間在3060分鐘，以曠工半天論處；超過一小時，以曠工1天處理，情節(jié)嚴重者，給予記過處分一次。6.6 認真填寫并及時上交各種調(diào)查表格。7、新員工入職培訓評估7.1 培訓結(jié)束后，由人力資源部組織受訓人員進行測試，內(nèi)部培訓師在考試結(jié)束一周內(nèi)，評定出新員工的測試成績，并登記在新員工入職培訓成績表（附表二）上。7.2 新員工入職培訓測試試卷由人力資源部組織內(nèi)部培訓師統(tǒng)一命題，根據(jù)企業(yè)實際狀況逐年修訂，命題人員需對試卷內(nèi)容保密。（附件一：新員工入職培訓測試試卷）7.3 培訓學員應于培訓結(jié)束一周內(nèi)向人力資源部遞交入職培訓總結(jié)。7.4 新員工入職培訓成績包括培訓測

6、試成績、入職培訓總結(jié)、培訓期間行為表現(xiàn)三項按一定比例折合而成，作為新員工試用期內(nèi)考核及轉(zhuǎn)正的參考依據(jù)。7.5 因故未能參加測試者，事后一律補考，否則不予轉(zhuǎn)正。7.6 新員工二級培訓結(jié)束后，人力資源部根據(jù)實際需要開展新員工培訓意見調(diào)查，要求受訓學員填寫新員工入職培訓調(diào)查表（附表三）作為培訓效果評估的參考依據(jù)。7.7 各單位應將學員培訓結(jié)果及行為表現(xiàn)以書面報告的形式在人力資源部備案，作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考依據(jù)。7.8 人力資源部負責人應于培訓結(jié)束一個月內(nèi)完成新員工入職培訓評估報告，上報公司領導審批。8、新員工入職培訓特別規(guī)定8.1 結(jié)合新員工的工作性質(zhì)和工作環(huán)境，由生產(chǎn)部（技安）及各單位安全負責

7、人提供安全指導，可避免意外傷害發(fā)生。生產(chǎn)安全指導的內(nèi)容包括以下四個方面。8.1.1 工作中可能出現(xiàn)的意外事件。8.1.2 各種事件的處理原則與步驟。8.1.3 詳細介紹安全常識。8.1.4 安全培訓結(jié)束后，由生產(chǎn)部（技安）對新員工進行測試，檢查新員工對“安全”的理解程度。8.2 生產(chǎn)安全培訓應該達到以下五個目標。8.2.1 新員工對自己的福利及生命安全會放心，從而能安心工作。8.2.2 建立了安全生產(chǎn)和善意合作的基礎。8.2.3 可以防止在工作程序上的相關浪費，避免意外事件的發(fā)生。8.2.4 可減少因員工受傷補償?shù)馁M用和醫(yī)療服務費用的支出。8.2.5 有利于企業(yè)建立良好的信譽。8.3 安全培訓

8、還包括企業(yè)商業(yè)機密、技術(shù)機密、信息安全保密培訓。在入職培訓過程中，對新員工要灌輸保守企業(yè)機密的規(guī)則，并把公司商業(yè)機密保密協(xié)議作為勞動合同附件同新員工簽訂。8.4 對企業(yè)的組織機構(gòu)設置、生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)要重點介紹。8.5 對各部門的職責、權(quán)力、工作內(nèi)容等要做詳盡介紹。8.6 要對企業(yè)的政策、法規(guī)及規(guī)章制度進行仔細說明，這包括以下具體內(nèi)容：薪金發(fā)放及日期，晉升制度，休假及請假規(guī)定，員工福利制度，作息時間及輪班制度，遲到、早退、曠工處分辦法，勞動合同協(xié)議，聘用、解雇規(guī)定，員工行為準則等。8.7 要確認新員工清楚地掌握了工作性質(zhì)、責任，真正掌握了業(yè)務知識。8.8 要對新員工的責任心、效率、效能意識重點

9、加強培訓。8.9 要培訓新員工的禮儀修養(yǎng)，促使其養(yǎng)成禮貌待人的良好習慣。8.10要讓新員工（應屆大學畢業(yè)生）意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識到自己的責任。8.11要培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴肅認真的工作態(tài)度。8.12注意培養(yǎng)新員工的團隊合作精神和集體利益優(yōu)先的意識。8.13 新員工的入職培訓不僅僅是人力資源部和企業(yè)領導的事情，企業(yè)全體員工都有責任參與新員工的入職培訓工作。9、附則9.1 新員工入職培訓費用依據(jù)培訓預算，由培訓負責人申請，人力資源部部長審核，人事分管領導審批，于財務部報銷。9.2 新員工培訓結(jié)束后，各單位應及時將相關考核及反饋資料提交人力資源部，由培訓中心負責人根據(jù)公司員工培訓管理制度，建立新員工入職培訓檔案，以備后查。9.3 本管理辦法呈報總經(jīng)理審核批準后頒布實施。9.4 本管理辦法中未盡事宜，可進行修訂和增補，呈報總經(jīng)理審核批準后生效。9.5 本管理辦法由人力資