十七冶工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目策劃書編制說明

1、十七冶項(xiàng)管2012124號關(guān)于下發(fā)十七冶工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目策劃書編制說明的通知各公司、海外事業(yè)本部、項(xiàng)目經(jīng)理部、總部機(jī)關(guān)各部門：為進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目在實(shí)施階段的施工組織策劃、技術(shù)質(zhì)量策劃和經(jīng)營策劃工作，提高項(xiàng)目策劃水平，落實(shí)公司項(xiàng)目精細(xì)化管理的要求，現(xiàn)將十七冶工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目策劃書編制說明印發(fā)給你們，請認(rèn)真執(zhí)行。原十七冶技質(zhì)201269號、十七冶預(yù)結(jié)算201201號、項(xiàng)管201208號文件同時廢止。附：十七冶工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目策劃書編制說明 二一二年五月十日主題詞：工程項(xiàng)目 策劃 編制說明 通知中國十七冶集團(tuán)有限公司辦公室 2012年5月10日印發(fā)簽發(fā)：喻世功 錄入：符敏 校對：李學(xué)東

2、 共印2份文檔可自由編輯打印十七冶工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目策劃編制說明目 錄一、 項(xiàng)目策劃的編制說明21、項(xiàng)目策劃的目的22、項(xiàng)目策劃的概念23、項(xiàng)目策劃的劃分及編制人要求24、項(xiàng)目策劃編制的時間要求、審批流程、存檔管理25、項(xiàng)目策劃過程變動審批的要求3二、各類項(xiàng)目策劃的編制目錄及要求41、項(xiàng)目施工組織策劃（策劃一）的編制目錄及要求42、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量策劃（策劃二）的編制目錄及要求63、項(xiàng)目經(jīng)營管理策劃（策劃三）的編制目錄及要求8附件1： 項(xiàng)目策劃書封面12附件2： 項(xiàng)目經(jīng)營管理策劃書填報說明及要求13一、 項(xiàng)目策劃的編制說明1、項(xiàng)目策劃的目的為了強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制及經(jīng)營效益，規(guī)避項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險，及時、

3、有效地落實(shí)好工程項(xiàng)目策劃工作，明確項(xiàng)目各相關(guān)方的責(zé)任和義務(wù)，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目策劃的概念所謂項(xiàng)目策劃是指項(xiàng)目策劃人員根據(jù)業(yè)主總體目標(biāo)要求，從項(xiàng)目施工組織、項(xiàng)目經(jīng)營、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量策劃出發(fā)，通過對工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析和規(guī)劃，對項(xiàng)目全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想，以便在項(xiàng)目運(yùn)作過程中選擇最佳的結(jié)合點(diǎn)重組資源和展開項(xiàng)目運(yùn)作，為保證項(xiàng)目在完成后獲得滿意可靠的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會效益而提供科學(xué)的依據(jù)。3、項(xiàng)目策劃的劃分及編制人要求項(xiàng)目策劃由項(xiàng)目施工組織策劃（策劃一）、項(xiàng)目技術(shù)策劃（策劃二）和項(xiàng)目經(jīng)營策劃（策劃三）三部分構(gòu)成。項(xiàng)目施工組織策劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫，項(xiàng)目技術(shù)策劃由項(xiàng)目總工程師

4、組織編寫，項(xiàng)目經(jīng)營策劃由項(xiàng)目經(jīng)營副經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)營部長）組織編寫。4、項(xiàng)目策劃編制的時間要求、審批流程、存檔管理項(xiàng)目施工組織策劃（策劃一）應(yīng)于工程項(xiàng)目中標(biāo)通知書下達(dá)，相關(guān)部門組織項(xiàng)目合同交底后7天內(nèi)完成，對于大型項(xiàng)目或新工藝、特別復(fù)雜的項(xiàng)目應(yīng)于14天內(nèi)完成策劃工作，報項(xiàng)目管理公司施工副經(jīng)理、經(jīng)理批準(zhǔn)。由集團(tuán)公司下文成立的項(xiàng)目部，其項(xiàng)目施工組織策劃先由板塊公司按流程審批，最后由集團(tuán)公司分管施工副總經(jīng)理批準(zhǔn)。各單位的項(xiàng)目組織策劃在各單位項(xiàng)目監(jiān)管部存檔，同時以電子版形式報公司項(xiàng)目監(jiān)管部備案。項(xiàng)目技術(shù)策劃（策劃二）應(yīng)于工程項(xiàng)目中標(biāo)通知書下達(dá)，相關(guān)部門組織項(xiàng)目合同交底后7天內(nèi)完成，對于大型項(xiàng)目或新工藝、

5、特別復(fù)雜的項(xiàng)目應(yīng)于14天內(nèi)完成策劃工作，報項(xiàng)目管理公司總工程師、經(jīng)理批準(zhǔn)。由集團(tuán)公司下文成立的項(xiàng)目部，其項(xiàng)目技術(shù)策劃先由板塊公司按流程審批，最后由集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)。各單位的項(xiàng)目技術(shù)策劃在各單位技術(shù)質(zhì)量部存檔，同時以電子版形式報公司技術(shù)質(zhì)量部備案。項(xiàng)目經(jīng)營策劃（策劃三）應(yīng)于工程項(xiàng)目中標(biāo)通知書下達(dá)，相關(guān)部門組織項(xiàng)目合同交底后14天內(nèi)完成，對于大型項(xiàng)目或新工藝、特別復(fù)雜的項(xiàng)目應(yīng)于21天內(nèi)完成策劃工作，報項(xiàng)目管理公司經(jīng)營副經(jīng)理、經(jīng)理批準(zhǔn)。由集團(tuán)公司下文成立的項(xiàng)目部，其項(xiàng)目經(jīng)營策劃先由板塊公司按流程審批，最后由集團(tuán)公司分管經(jīng)營副總經(jīng)理批準(zhǔn)。各單位的項(xiàng)目經(jīng)營策劃在各單位經(jīng)營部存檔，同時以電子版形式報公

6、司預(yù)決算部備案。5、項(xiàng)目策劃過程變動審批的要求若在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，需要對已審批后的項(xiàng)目策劃進(jìn)行局部調(diào)整，必須按編制審批流程進(jìn)行審批方能變更，對項(xiàng)目策劃的重大變更必須集體討論確定。二、各類項(xiàng)目策劃的編制目錄及要求1、項(xiàng)目施工組織策劃（策劃一）的編制目錄及要求1.1 工程概況1.1.1 簡述工程合同的主要內(nèi)容和業(yè)主總包方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位名稱；1.1.2工程特點(diǎn)、工程所在地的氣候環(huán)境特征、施工條件；1.1.3項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)；1.1.4工程特點(diǎn)及難點(diǎn)。1.2施工準(zhǔn)備階段工作計(jì)劃1.2.1簡述技術(shù)準(zhǔn)備、大臨及辦公設(shè)施準(zhǔn)備、主材存放場地安排、工地檢試驗(yàn)室；1.2.2啟動資金需求；1.2.3工程所在地

7、的施工資源、當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境調(diào)查情況。1.3 施工部署1.3.1 簡述項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和管理人員需求、施工資源需求、施工階段初步劃分；1.3.2項(xiàng)目管理總體安排，專業(yè)分包和勞務(wù)分包的分配計(jì)劃及集中招標(biāo)采購的時間安排。1.3.3 施工組織總設(shè)計(jì)按公司施工組織總設(shè)計(jì)編制指導(dǎo)書執(zhí)行，要求簡述以下內(nèi)容：a） 工程總體進(jìn)度計(jì)劃和主要節(jié)點(diǎn)；b） 主要工程實(shí)物量；c) 資源配置計(jì)劃，特別是大型機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員需求計(jì)劃，各類外購件、外委加工計(jì)劃；d)施工總平面布置，包括：辦公及生活大臨設(shè)施、主材存放場地、預(yù)制場、攪拌站、加工制作及組對場地、測量控制網(wǎng)、水電等的布置情況；e)對施工現(xiàn)場人員出入現(xiàn)場的門衛(wèi)制度管理、現(xiàn)場

8、材料、設(shè)備的出門手續(xù)管理做出部署；f) 偏遠(yuǎn)、山區(qū)、高寒、高海拔等特殊地區(qū)的施工應(yīng)對措施。1.4 項(xiàng)目精細(xì)化管理布置及安排1.4.1 項(xiàng)目精細(xì)化管理目標(biāo) 重點(diǎn)對項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)完成率、顧客滿意度、降本增效目標(biāo)、安全指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、ERP 數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確率、勞務(wù)分包比例等內(nèi)容進(jìn)行明確。1.4.2 項(xiàng)目精細(xì)化管理措施 根據(jù)已確立的精細(xì)化管理目標(biāo)制定落實(shí)措施、明確責(zé)任人。1.5 項(xiàng)目風(fēng)險分析與對策簡要介紹項(xiàng)目風(fēng)險的識別評估，具體按公司要求另行編制項(xiàng)目經(jīng)營策劃書。1.6 項(xiàng)目信息管理（ERP）結(jié)合公司綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入與正常運(yùn)行的要求作出工作安排，列出責(zé)任人、分責(zé)任人。1.7投融資計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)

9、劃、工程設(shè)備招標(biāo)采購到場計(jì)劃（適用于BT、EPC項(xiàng)目）。根據(jù)項(xiàng)目的投融資和承包模式，BT項(xiàng)目編制融資計(jì)劃和資金回收計(jì)劃，EPC項(xiàng)目編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備招標(biāo)采購進(jìn)場計(jì)劃等。1.8質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃簡述項(xiàng)目的質(zhì)量要求和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。1.9突發(fā)事件的應(yīng)對預(yù)案制訂和預(yù)案實(shí)施計(jì)劃1.10 其他應(yīng)該補(bǔ)充說明的內(nèi)容等。2、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量策劃（策劃二）的編制目錄及要求2.1 工程概況2.1.1 工程地質(zhì)情況；2.1.2 工程建設(shè)各方名稱（包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等）；2.1.3 工程主要內(nèi)容及實(shí)物量；2.1.4 工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)。2.2 圖紙自審項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按照過程控制程序文件要求進(jìn)行自審，匯總

10、意見并形成記錄。2.2.1 各專業(yè)圖紙問題；2.2.2 各專業(yè)銜接之間的問題；2.2.3 工程區(qū)域與外界銜接的問題；2.2.4 為降低成本，提出合理化建議，如變更設(shè)計(jì)，材料代用等。2.3 圖紙會審2.3.1 圖紙自審問題的解決情況（包括已解決的問題、遺留問題等）；2.3.2 設(shè)計(jì)交底的重要問題及注意事項(xiàng)（設(shè)計(jì)關(guān)注和提醒的重大事項(xiàng)等）；2.3.3 業(yè)主提出的重要問題及注意事項(xiàng)（業(yè)主關(guān)注和提醒的重大事項(xiàng)等）。2.4 施工方案及安全專項(xiàng)方案策劃2.4.1 施工方案編制清單（包括需要編制的所有施工方案名稱、編制人、完成時間及審批流程）；2.4.2 安全專項(xiàng)方案編制清單（包括需要編制的所有安全專項(xiàng)方案名

11、稱、編制人、完成時間及評審流程）。2.4.3 施工方法策劃主要施工方法的比較及選擇（從安全性、經(jīng)濟(jì)性、可行性等方面分析）；2.4.4 分包方的技術(shù)方案編制與管理。2.5 項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)及技術(shù)創(chuàng)新策劃2.5.1 為降低施工成本，采用新技術(shù)、新材料、新工藝等措施開展技術(shù)創(chuàng)新；2.5.2 住建部2010 年版建筑業(yè)10 項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用；2.5.3 為降低成本，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在問題或不合理，或需要材料代用，在滿足安全性、經(jīng)濟(jì)性、質(zhì)量保證的前提下，提出設(shè)計(jì)變更書面意見。2.6 質(zhì)量目標(biāo)2.6.1 合同質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)分析2.6.2. 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)分析2.7 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2.7.1 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況分析（合同所

12、要求的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場實(shí)際需要的標(biāo)準(zhǔn)對比分析）；2.7.2 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)清單（對比分析后所采用的標(biāo)準(zhǔn)清單）。2.8 檢試驗(yàn)2.8.1 材料復(fù)檢批次分析（從材料采購批次和批量分析）；2.8.2 材料復(fù)檢計(jì)劃（分析后的結(jié)論）；2.8.3 功能性檢測計(jì)劃。2.9 質(zhì)量檢查2.9.1 檢查頻次確定（項(xiàng)目經(jīng)理部大檢查、日常檢查、階段檢查等）；2.9.2 關(guān)鍵工序和特殊工序界定；2.9.3 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置。2.10 質(zhì)量通病防治2.10.1 質(zhì)量通病清單；2.10.2 質(zhì)量通病防治措施。3、項(xiàng)目經(jīng)營管理策劃（策劃三）的編制目錄及要求3.1 合同概況3.1.1 工程概況、項(xiàng)目主要施工內(nèi)容、合同交底及關(guān)鍵合同條款、

13、合同工期、質(zhì)量、安全要求（質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、服務(wù)等目標(biāo)）；3.1.2 工程進(jìn)度款支付方式（現(xiàn)金、承兌）、支付比例、進(jìn)度、預(yù)付款情況等、合同造價及結(jié)算方式；3.1.3 設(shè)備材料劃分原則及各類物資的供應(yīng)方式、合同優(yōu)惠條件及關(guān)鍵條款（合同隱含的開口范圍及利潤說明，項(xiàng)目二次經(jīng)營的重點(diǎn)，合同存在的各主要風(fēng)險點(diǎn)，履行合同時應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等等）；3.1.4 其它需要交底的內(nèi)容及項(xiàng)目經(jīng)營管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)分析。3.2 項(xiàng)目目標(biāo)工期目標(biāo)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、健康環(huán)境目標(biāo)等。3.3 項(xiàng)目經(jīng)營管理3.3.1經(jīng)營管理目標(biāo)：預(yù)算責(zé)任成本（見項(xiàng)目標(biāo)價分離或成本測算書）、成本降低率、暫定責(zé)

14、任成本、目標(biāo)利潤、資金回收率、合同規(guī)定收款比例的百分比、主要材料及周轉(zhuǎn)材料控制目標(biāo)（鋼筋節(jié)約比率、商品混凝土節(jié)約比率、鋼材節(jié)約比率不低于、周轉(zhuǎn)料具損耗率等）；3.3.2 項(xiàng)目成本的測算：項(xiàng)目責(zé)任成本及項(xiàng)目成本控制目標(biāo)詳見項(xiàng)目標(biāo)價分離或成本測算書；3.3.3 項(xiàng)目成本控制的主要措施；3.3.4 項(xiàng)目經(jīng)營合同管理的主要措施；3.3.5 項(xiàng)目資金需求計(jì)劃與控制措施。3.4 項(xiàng)目工程分包的策劃 根據(jù)工程情況，采取的分包采購策劃、具體規(guī)劃及風(fēng)險防范措施。3.5 項(xiàng)目物資采購的策劃3.5.1根據(jù)施工圖等資料，編制項(xiàng)目總材料采購計(jì)劃；3.5.2按市場行情及已有采購價編制采購成本，編制采購成本，做好采購策劃，

15、必要時進(jìn)行控制材料價格等計(jì)劃措施；3.5.3物資保管、發(fā)放等管理控制措施。3.6 項(xiàng)目大型機(jī)械使用的策劃3.7 項(xiàng)目二次經(jīng)營開發(fā)的策劃 根據(jù)工程實(shí)際條件，制定二次經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)措施。3.8 項(xiàng)目經(jīng)營管理的溝通包括需要溝通的事項(xiàng)和計(jì)劃、溝通采取的方法和措施、溝通效果的評價。3.9 項(xiàng)目竣工結(jié)算經(jīng)營管理策劃3.9.1 工程竣工結(jié)算編制計(jì)劃; 3.9.2 工程竣工結(jié)算目標(biāo)、要求、策略、采取措施; 3.9.3 分包工程結(jié)算計(jì)劃及相應(yīng)管理辦法; 3.9.4 業(yè)主、分包結(jié)算評價; 3.9.5 工程結(jié)算獎與罰的措施。3.10 項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險分析及應(yīng)對措施3.10.1 項(xiàng)目經(jīng)營方面的風(fēng)險分析及應(yīng)對措施 （包括招

16、標(biāo)文件、要素市場價格、金融市場因素、資金、材料、設(shè)備供應(yīng)、國家政策調(diào)整等）；3.10.2 合同簽訂和履行方面的風(fēng)險分析及應(yīng)對措施（合同、發(fā)包人、分包商、履約等）；3.10.3項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險分析及應(yīng)對措施（成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面）；3.10.4 項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險防范措施、對策 （規(guī)避風(fēng)險、控制風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險和保留風(fēng)險具體措施）。3.11項(xiàng)目經(jīng)營管理后評價在項(xiàng)目經(jīng)營管理策劃中，對暫時沒有解決，又確實(shí)存在的突出矛盾以及項(xiàng)目經(jīng)營管理中的得失、經(jīng)驗(yàn)、建議等，可以列表形式記錄下來，認(rèn)真做好項(xiàng)目經(jīng)營管理總結(jié)、評價，供以后項(xiàng)目經(jīng)營管理參考。附件1： 項(xiàng)目策劃書封面 工程項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目（ ）策劃書 批 準(zhǔn)

17、： 審 核： 編 制： 編制日期： 附件2： 項(xiàng)目經(jīng)營管理策劃書填報說明及要求一、 編 制 說 明1、為了強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制及經(jīng)營效益，規(guī)避項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險，及時、有效地落實(shí)好工程項(xiàng)目策劃工作，明確項(xiàng)目各相關(guān)方的責(zé)任和義務(wù)，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本項(xiàng)目經(jīng)營管理策劃指導(dǎo)書。2、項(xiàng)目經(jīng)營管理策劃工作是項(xiàng)目策劃重要內(nèi)容之一，應(yīng)與投標(biāo)過程中的投標(biāo)策略及目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。并落實(shí)到項(xiàng)目過程控制、竣工結(jié)算及與業(yè)主長期合作、實(shí)現(xiàn)雙贏局面等目標(biāo)上。3、項(xiàng)目經(jīng)營管理策劃工作主要在項(xiàng)目運(yùn)作，其主要內(nèi)容為成本控制、二次經(jīng)營、風(fēng)險控制、項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)利、滾動發(fā)展。4、具體項(xiàng)目經(jīng)營管理策劃書由集團(tuán)公司下屬各板塊公

18、司經(jīng)營主管部門組織，相關(guān)部門及項(xiàng)目部參與，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。5、項(xiàng)目經(jīng)營管理策劃書由編制部門負(fù)責(zé)解釋。6、項(xiàng)目經(jīng)營管理策劃書涉及到公司在項(xiàng)目上的重大利益，為企業(yè)保密級文件。由公司（分公司、板塊公司）項(xiàng)目管理和經(jīng)營管理部門、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)營經(jīng)理嚴(yán)格控制和妥善保管，嚴(yán)禁其內(nèi)容外泄，相關(guān)人員在傳閱過程中均不得復(fù)印、外傳、外泄。7、本項(xiàng)目經(jīng)營管理策劃指導(dǎo)書為參考性、框架性模板，適用于公司所有在建工程項(xiàng)目。各板塊公司可根據(jù)板塊公司及項(xiàng)目的具體實(shí)際情況予以調(diào)整、補(bǔ)充、修改使用。二、策劃書的編制依據(jù)2.1 項(xiàng)目經(jīng)營策劃書編制依據(jù)：2.1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T503262006）；2.1.2國家法令

19、、法規(guī)和國家或現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程；2.1.3集團(tuán)公司內(nèi)部各類制度及管理通則、管理規(guī)定、質(zhì)量體系文件、程序文件等。2.1.4經(jīng)營投標(biāo)過程中的與協(xié)作單位的協(xié)議、合同等；2.1.5一級合同文件（包括與業(yè)主簽訂的一級合同協(xié)議書、工程量清單、合同條款、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、報價、答疑文件、發(fā)包人提供的信息資料等）；2.1.6施工設(shè)計(jì)圖紙（包括地質(zhì)勘探報告）；2.1.7現(xiàn)場施工條件及了解情況、環(huán)境信息；2.1.8公司內(nèi)外部資源供應(yīng)能力資料；2.1.9當(dāng)時市場行情及信息價格； 2.1.10公司已有的內(nèi)部定額。2.1.11同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)及其他相關(guān)資料。三、項(xiàng)目經(jīng)營策劃編制時限： 為滿足項(xiàng)目運(yùn)作要求，提

20、高項(xiàng)目經(jīng)營管控效益，項(xiàng)目經(jīng)營前期策劃應(yīng)于工程項(xiàng)目中標(biāo)通知書下達(dá)，相關(guān)部門組織項(xiàng)目合同交底后14天內(nèi)完成，對于大型項(xiàng)目或新工藝、特別復(fù)雜的項(xiàng)目應(yīng)于21天內(nèi)完成策劃工作，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。而對于特別緊急的項(xiàng)目策劃應(yīng)按滿足公司或業(yè)主的相關(guān)要求及時進(jìn)行。四、項(xiàng)目經(jīng)營管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)分析說明4.1 針對具體項(xiàng)目工程，結(jié)合投標(biāo)時掌握的情況，實(shí)事求是地做出詳細(xì)項(xiàng)目經(jīng)營管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)分析；4.2 項(xiàng)目經(jīng)營管理的重點(diǎn)是項(xiàng)目成本的測算和過程控制和項(xiàng)目二次經(jīng)營深入管理，對此應(yīng)重點(diǎn)把控；4.3施工地點(diǎn)人文風(fēng)俗、習(xí)慣等信息的了解、影響分析和利用；4.4 項(xiàng)目參建各方職責(zé)與聯(lián)系的分析（建設(shè)方、承包方、使用方、監(jiān)理方

21、、設(shè)計(jì)方、供貨方、檢測方等）；高層相互關(guān)系的溝通；4.5確定本工程經(jīng)營管理協(xié)調(diào)方面的重點(diǎn)、難點(diǎn)（如：各類資源的協(xié)調(diào)、配置；主材價格的調(diào)查與控制；工程進(jìn)度款報業(yè)主審批；分包的采購成本、進(jìn)度款控制、結(jié)算；二次經(jīng)營；簽證索賠；工程款資金回收；樹立公司形象與品牌；項(xiàng)目如何就地滾動發(fā)展等等），并形成分析記錄，在過程控制中予以重點(diǎn)解決。五、工程概況及項(xiàng)目現(xiàn)場情況描述： 項(xiàng)目現(xiàn)場情況了解和施工調(diào)查工作對項(xiàng)目成本策劃控制尤為重要。策劃人員應(yīng)對項(xiàng)目施工現(xiàn)場作全面調(diào)查、了解，通過施工現(xiàn)場調(diào)查確定現(xiàn)場三通一平狀況，調(diào)查主要材料（鋼材、砼等）來源、產(chǎn)量、價格、運(yùn)輸距離、供應(yīng)情況，調(diào)查當(dāng)?shù)毓こ虣C(jī)械設(shè)備資源情況，調(diào)查當(dāng)?shù)?/p>

22、勞務(wù)資源情況；了解業(yè)主信譽(yù)、資金實(shí)力、建設(shè)工程管理特點(diǎn)等等。了解項(xiàng)目現(xiàn)場情況的目的是為項(xiàng)目經(jīng)營管理策劃做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為項(xiàng)目策劃后的過程控制提供有力保障。六、項(xiàng)目成本的控制內(nèi)容說明：6.1 市場調(diào)研，獲得數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，包括但不限于：a) 政府規(guī)費(fèi)；b) 項(xiàng)目報建費(fèi)用；c) 當(dāng)?shù)毓こ淘靸r指標(biāo)。6.2 結(jié)合公司原有項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理成果或評價報告，提出借鑒性的預(yù)防措施。6.3 提出項(xiàng)目責(zé)任成本測算資料并分類總匯。根據(jù)業(yè)主的合同計(jì)價原則結(jié)合集團(tuán)公司的規(guī)定做好標(biāo)價分離工作，在標(biāo)價分離時應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，對影響本項(xiàng)目的主要價格要嚴(yán)格控制，并制定相應(yīng)措施。6.4 提出實(shí)施過程中成本控制的主

23、要節(jié)點(diǎn)和方法或原則。如在設(shè)計(jì)階段，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)溝通，實(shí)行限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)；在施工圖設(shè)計(jì)中提出含鋼量、混凝土含量等指標(biāo)；招投標(biāo)階段合理低價選擇施工分包單位；施工階段材料采購限價，控制現(xiàn)場簽證、變更；竣工結(jié)算階段高效結(jié)算、嚴(yán)格按照分包合同進(jìn)行分包工程進(jìn)度款審批，支付等等。6.5 材料設(shè)備價格及供應(yīng)商的考察、主材價格合理控制等。6.6 根據(jù)施工圖紙和施工現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)工程量，編制建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制分析表。必須詳實(shí)反映材料、人工、機(jī)械、措施費(fèi)、管理（掛靠）費(fèi)及稅金情況。6.7編制工程項(xiàng)目間接費(fèi)用預(yù)算：管理人員工資、辦公費(fèi)、協(xié)調(diào)費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)、安全文明施工費(fèi)等，嚴(yán)格控制項(xiàng)目間接管理經(jīng)費(fèi)。6.8預(yù)測項(xiàng)目實(shí)

24、施階段內(nèi)材料、設(shè)備價格與人工工資的走勢，以及對項(xiàng)目成本的影響及預(yù)提、應(yīng)對措施等。6.9 優(yōu)化施工組織方案，合理組織施工，確保工期、主要節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量、安全指標(biāo)；以最小的資源投入獲得最大的利潤產(chǎn)出。6.10加強(qiáng)成本過程動態(tài)控制力度，適時調(diào)整控制措施；盡量鎖定分包成本、大型機(jī)械租賃成本、主材成本等，加強(qiáng)分包管理。6.11加強(qiáng)工程過程的簽證、變更、索賠管理、控制措施。6.12加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、工期的控制、控制措施。6.13 其他費(fèi)用的成本控制：如設(shè)計(jì)費(fèi)、辦證費(fèi)等等費(fèi)用的控制。七、項(xiàng)目二次經(jīng)營開發(fā)的策劃說明：項(xiàng)目以盈利為最終目的，而項(xiàng)目的二次經(jīng)營工作則是項(xiàng)目盈利的關(guān)鍵一環(huán)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)始終對二次經(jīng)營工作給予高度關(guān)注，因此我們應(yīng)將二次經(jīng)營“貫穿項(xiàng)目經(jīng)營全過程，不斷提高項(xiàng)目盈利水平。 項(xiàng)目的二次經(jīng)營工作有方法，無模式，每個項(xiàng)目的業(yè)主不同，工程內(nèi)外環(huán)境不同，管理模式不同，二次經(jīng)營的重點(diǎn)、策略等都會有很大的差異，需要結(jié)合項(xiàng)目具體內(nèi)容予以開發(fā).主要加強(qiáng)變更、簽證、索賠工作。八、項(xiàng)目資金需求與策劃說明資金，對于企業(yè)來講，就像人的血液一樣重要。同樣，項(xiàng)目對資金的需求也非常迫切。這就需要我們對項(xiàng)目資金的來源、需求、安排等統(tǒng)籌策劃，編制與施工進(jìn)度相適應(yīng)的資金需求計(jì)