第二章質(zhì)量承諾及保證措施

1、第二章質(zhì)量承諾及保證措施2.1 、工程質(zhì)量目標(biāo)、承諾及質(zhì)量保證措施 根據(jù)“建筑物合理使用壽命周期內(nèi)，確保主體構(gòu)造平安可靠和使用功能， 并持續(xù)地滿足顧客的需要的原那么，并結(jié)合實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針及“全 面預(yù)控，樹百年大計(jì)，信守承諾，筑精品工程的要求， 本工程的質(zhì)量管理 目標(biāo)確定為：一次性驗(yàn)收合。本工程工程的材料、設(shè)備、施工須到達(dá)現(xiàn)行中華人民共和國以及省、 自治區(qū)、 直轄市或行業(yè)的工程建立標(biāo)準(zhǔn)、 標(biāo)準(zhǔn)的要求； 嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)施工圖和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及 國家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。并按中華人民共和國以及省、市、自治區(qū)、直 轄市或行業(yè)以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。我公司承諾工程質(zhì)量符合國家及云南省現(xiàn)行建立標(biāo)準(zhǔn)、

2、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙要求，一次性驗(yàn)收合格。未能實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，我公司 重新返工，直至滿足質(zhì)量目標(biāo)的要求；假設(shè)未能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，將承受 5000 元 / 次的違約金。2.2 質(zhì)量管理體系在質(zhì)量管理上，公司全面推行IS09000質(zhì)量管理體系，使整個(gè)施工活動(dòng)過程 處于受控狀態(tài)， 確保本工程到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)。 通過建立、 健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量 保證措施，以強(qiáng)有力的管理從人、財(cái)、物、時(shí)間等各質(zhì)量要素進(jìn)展全面控制。成立以質(zhì)量組為主體的質(zhì)量管理組，由工程經(jīng)理任組長，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、 生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長， 組織工程部、 技術(shù)質(zhì)安部以及各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長組成質(zhì)量管理 組，專門檢查落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。

3、各專業(yè)隊(duì)指定一名質(zhì)量監(jiān)視員， 負(fù)責(zé)本班組施工 作業(yè)中的質(zhì)量檢查。建立生產(chǎn)、監(jiān)視相互制約的質(zhì)量保證體系 , 做到事事有人管 , 環(huán)環(huán)有人抓 , 做到事前有交底，事后有驗(yàn)收。一、質(zhì)量保證體系框圖見下頁。質(zhì)量保證體系框圖、工程質(zhì)量控制管理網(wǎng)絡(luò)見以下圖:三、工程工程質(zhì)量保證體系及職責(zé)分工依據(jù)公司質(zhì)量體系文件建立工程質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)，在此質(zhì)量保證體系機(jī) 構(gòu)中，各主要管理人員、部門質(zhì)量工作的職責(zé)如下：1、工程經(jīng)理1）認(rèn)真貫徹國家和上級的質(zhì)量工作方針、政策、法規(guī)，執(zhí)行公司質(zhì)量方針, 實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格遵守公司的質(zhì)量保證手冊、程序文件和規(guī)定。2）參加對重大工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，貫徹施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)落實(shí)

4、質(zhì)3）正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與消耗的關(guān)系，在布置落實(shí)施 工時(shí)，同時(shí)布置質(zhì)量要求，并進(jìn)展檢查和監(jiān)視，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量。4）負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍管理，對分包隊(duì)伍進(jìn)展質(zhì)量教育，促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提高, 嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)承包合同，確保工期和質(zhì)量。5）組織搞好質(zhì)量信息的收集、反應(yīng)、整理、歸檔工作。6）支持質(zhì)量員行使質(zhì)量否決權(quán)。2、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量工作，對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)方面的責(zé)任。2）負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行，統(tǒng)籌工程質(zhì)量保證方案的工作。3）主持編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，處理工程中 發(fā)生的技術(shù)問題和一般質(zhì)量事故。4）積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、提高工程質(zhì)量。

5、5）催促和協(xié)助工程做好技術(shù)資料的收集、保管、歸檔工作。3、合約預(yù)算部負(fù)責(zé)合同擬稿 業(yè)主有要求的，由業(yè)主提供草案 、評審、修正、簽約、更 改和代表公司主管部門總體協(xié)調(diào)及整理歸檔等工作，負(fù)責(zé)催促工程經(jīng)理跟蹤評 審。4、工程部、技術(shù)部1）負(fù)責(zé)制定施工進(jìn)度方案。2）負(fù)責(zé)審定編制必要的趕工措施。3）負(fù)責(zé)工程加工發(fā)外協(xié)工作及調(diào)度協(xié)調(diào)工作。5、質(zhì)安部1）負(fù)責(zé)審定或參與編制施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)行工程工程施工全過程的技術(shù)質(zhì) 量控制。2）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的管理工作，催促工程部在施工過程中編制、收集和 積累工作，以滿足合同要求。3）負(fù)責(zé)施工工程的質(zhì)量等級企業(yè)自評工作，并將最終核驗(yàn)等級及時(shí)反應(yīng)經(jīng) 營部。4）負(fù)責(zé)交工后工程

6、的保修期內(nèi)的回訪維修效勞的管理工作。6、材料設(shè)備供給部1）負(fù)責(zé)辦理簽訂“材料供給協(xié)議，作為具有同等效力的合同附件。2）負(fù)責(zé)顧客業(yè)主提供產(chǎn)品物資的管理工作和結(jié)算工作。3）負(fù)責(zé)工程施工中材料的采購、驗(yàn)收、保管等管理工作。4）負(fù)責(zé)工程所需機(jī)械設(shè)備的籌措。5）負(fù)責(zé)大型機(jī)械的平衡、調(diào)度工作。6）負(fù)責(zé)審定施工方案中機(jī)械設(shè)備需用一覽表。7）負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備平安操作、維修保養(yǎng)的管理工作，最大程度提高利用 率。7、后勤財(cái)務(wù)部1）負(fù)責(zé)向業(yè)主收取備料款和進(jìn)度款，組織資金調(diào)度。2）負(fù)責(zé)向業(yè)主及分包商結(jié)清工程尾款及有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)的應(yīng)收款、應(yīng)付款，負(fù)責(zé) 提供各項(xiàng)有關(guān)按實(shí)調(diào)整的資料。3）負(fù)責(zé)本錢、工期、實(shí)物核算管理工作。4）負(fù)責(zé)施

7、工過程的降低本錢管理工作。8、質(zhì)安員1）結(jié)實(shí)樹立“質(zhì)量第一和用戶效勞的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量 工作的方針、政策和法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)章制度。2）催促、檢查施工人員嚴(yán)格遵守施工作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)對工序質(zhì)量的控 制。3）開展質(zhì)量分析、及時(shí)、正確掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，向上級匯報(bào)。4）在施工現(xiàn)場跟蹤檢查，對出現(xiàn)的不合格品進(jìn)展標(biāo)識，發(fā)出整改通知單， 對一般質(zhì)量問題及時(shí)處理、解決，對重大質(zhì)量事故及時(shí)上報(bào)，協(xié)助處理。5）積極做好竣工驗(yàn)收工作，做到竣工資料收集及時(shí)、正確，整理齊全。6）有權(quán)制止違章操作，對不合格工序拒絕驗(yàn)收。7）有權(quán)實(shí)行質(zhì)量否決。9、作業(yè)班組長1）貫徹公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)

8、量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2）催促班組成員遵守各項(xiàng)施工作業(yè)指導(dǎo)書。3）催促班組成員做好自檢、互檢和配合工程技質(zhì)員做好專檢工作。4）認(rèn)真做好班組質(zhì)量記錄。10、操作工人1）做到“三懂四會，即：懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程，會看 圖、會操作、會維修、會檢測，每個(gè)人都要認(rèn)真熟悉圖紙，堅(jiān)持按圖施工，做 好自檢記錄。2）保護(hù)原材料和各種構(gòu)件半成品，正確使用各種工卡量具和儀表設(shè)備，做 到精心維護(hù)，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)。3）嚴(yán)格把住“質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不 合格的工程和產(chǎn)品不交工，凡屬不按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術(shù)交底以及 應(yīng)知應(yīng)會操作造成返工或質(zhì)量事故者，要負(fù)具體操作責(zé)任，并賠償損失

9、。2.3 工程質(zhì)量管理制度一、工程質(zhì)量檢查制度 工程質(zhì)量檢查是：按照國家施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的檢查工程， 用規(guī)定的方法和手段，對分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)展質(zhì)量檢測，并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的 規(guī)定相比擬，確定工程質(zhì)量是否符合要求。在工程工程施工中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行 以下質(zhì)量檢查制度。1、原材料、半成品和各種加工預(yù)制品，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為 材料驗(yàn)收的依據(jù)。必須保證材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求方可使用。2、班組的自檢和互檢制度 按照生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量的原那么，所有生產(chǎn)班組必須對本班組的操作質(zhì)量負(fù) 責(zé)。完成或局部完成施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)進(jìn)展自檢，如有不合格的工程應(yīng)及時(shí)進(jìn)展 返工處理，使其到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。而后，組

10、織質(zhì)量檢查員和下道工序的生產(chǎn)班組 進(jìn)展交接互檢察院，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)展下道工序施工。3、專檢制度 專檢是指在自檢和互檢的根底上，由專業(yè)人員對施工質(zhì)量進(jìn)展復(fù)查，它是 保證工程質(zhì)量，防止因漏檢而忽略的質(zhì)量隱患的重要措施。一般專檢工程由該 工種技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，請質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長參加 如果質(zhì)量監(jiān)視站指定的 核驗(yàn)工程，應(yīng)請質(zhì)量監(jiān)視員參加核驗(yàn) 。重要的工程應(yīng)由工程經(jīng)理主持，請?jiān)O(shè)計(jì) 單位、建立單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)視站的代表參加。專檢后要辦理專檢手續(xù)，列入工程檔案。對于檢查中提出的不符合質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況。未經(jīng)專檢或?qū)?檢不合格的不得進(jìn)展下一道工序施工

11、。質(zhì)量管理程序框圖如下 :控制內(nèi)容*質(zhì)量保證體系竣工驗(yàn)收4、分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收制度 各分部、分項(xiàng)工程完成后必須進(jìn)展驗(yàn)收，方可進(jìn)展下一工序施工。對于分 段、分區(qū)施工的工程也可以分階段進(jìn)展驗(yàn)收，一般工程在主要工程完成后，作 一次階段性的驗(yàn)收。單位工程的根底完成后必須進(jìn)展驗(yàn)收，方可進(jìn)展主體工程 施工；主體工程完成后必須經(jīng)過驗(yàn)收，方可進(jìn)展裝修施工。構(gòu)造驗(yàn)收可以分階 段進(jìn)展，一般工程在主體完成后，作一次構(gòu)造驗(yàn)收。二、技術(shù)交底制度 技術(shù)交底是技術(shù)管理的一項(xiàng)重要制度，它是在單位工程或分項(xiàng) 分部工程 正式施工前，對參與施工的有關(guān)人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)展的一次技術(shù)性的交 代與說明，其目的是使參與施工的人員對施工對

12、象從設(shè)計(jì)情況、建筑構(gòu)造特點(diǎn)、 技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地 組織施工和合理地安排工序，按程序施工，確保工序的施工質(zhì)量，防止發(fā)生技 術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤。1、應(yīng)使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖、工程的主要功能、建筑及構(gòu)造、布置的主 要特點(diǎn)，主要部位的做法要求及關(guān)鍵部位的做法等，以便掌握設(shè)計(jì)圖紙的關(guān)鍵 問題，做到認(rèn)真看圖施工。2、要將施工組織設(shè)計(jì)的全部內(nèi)容交代清楚，以便施工人員掌握工程特點(diǎn)、 施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機(jī)械設(shè) 備及各種管理措施。3、將設(shè)計(jì)變更的主要原因及主要部位交代清楚，以免施工時(shí)漏掉或仍按原 圖施工。4、施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程

13、要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)平安措施，特 別是對新技術(shù)工程 新材料、新工藝、新構(gòu)造 和重點(diǎn)部位的特殊要求等，更重 要著重交待，以便施工人員能抓住重點(diǎn)，把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量、技術(shù)關(guān)。技術(shù)交底是一項(xiàng)經(jīng)常性的技術(shù)工作，要分級分階段進(jìn)展，工程經(jīng)理要根據(jù) 施工進(jìn)度，分階段向工長及職能人員交底，工長在本項(xiàng)任務(wù)施工前，向操作班 組進(jìn)展交底。各項(xiàng)交底，除有文字交底、口頭交底外，同時(shí)填寫 ?技術(shù)交底記錄單 ?。三、材料采購、檢驗(yàn)、保管制度工程部對材料物資采購中對供給方的評價(jià)，采購資料控制以及采購物資的 驗(yàn)證等過程管理活動(dòng)。1）物資采購必須符合標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及合同等文件的規(guī)定要求。2）對于有國家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展

14、驗(yàn)收控制，對于非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品按圖 紙要求和產(chǎn)品說明書進(jìn)展驗(yàn)收，對于新型和特殊的產(chǎn)品或建立單位有特殊要求 的產(chǎn)品，應(yīng)取得一定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或根據(jù)合同規(guī)定的要求。3）采購物資的質(zhì)量是施工質(zhì)量的根底，其實(shí)施工過程應(yīng)在嚴(yán)格控制和驗(yàn)證 下進(jìn)展，保證對供方進(jìn)展有效的質(zhì)量控制。4）對于工程質(zhì)量關(guān)系重大的材料物資，必須采用選擇合格供給商的材料， 并符合設(shè)計(jì)、建立單位和標(biāo)準(zhǔn)要求。5）上述材料如建立單位指定供商，須由建立單位簽證并公司物管部批準(zhǔn)。6）非選擇定點(diǎn)供給商的材料在采購前，先行對供給商進(jìn)展綜合調(diào)查，調(diào)查 的內(nèi)容包括：法人資格、經(jīng)營范圍、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量保證體系、資 金、信譽(yù)、售后效勞等。7）調(diào)查結(jié)果由采購

15、員 部門填寫 ?合格供給商推薦表 ?報(bào)公司施工管理部， 審定后列入合格供給商名單。8）采購員部門在合格供給商名單中，選擇和確定供方單位對同一重要的 材料采購應(yīng)確定二個(gè)以上單位，以便相互比擬、競爭和調(diào)劑，與供方簽訂定點(diǎn) 供給協(xié)議。9）材料采購員部門 應(yīng)保存供方的質(zhì)量記錄，包括最初的綜合調(diào)查和最后 的績效評價(jià)，以及過程中的資料記錄。四、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度1、管理工作由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，工程資料員具體負(fù)責(zé)。2、工程工程施工過程中，工程施工所需的各種標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定要 配備齊全，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。3、工程工程施工過程中，要建立工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制采集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目 錄，本項(xiàng)工作由工程資料在工程技

16、術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。4、當(dāng)工程配置的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能滿足工程需要時(shí)，應(yīng)與公司技術(shù)部門、建立 單位、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，當(dāng)仍不能滿足時(shí)，向公司反映，以求標(biāo)準(zhǔn)配備齊全，滿 足工程需要。5、發(fā)給工長、質(zhì)安員、翻樣、平安員等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程，兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本工程 時(shí)，應(yīng)上交資料員。6、當(dāng)上級通知某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，防止 作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用并及時(shí)采購新標(biāo)準(zhǔn)和修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄。五、工程技術(shù)資料管理制度1、資料的收集與整理 工程技術(shù)資料收集要與工程施工進(jìn)度同步，從工程施工準(zhǔn)備工作開場，即 應(yīng)開場進(jìn)展文件材料的積累、整理、審查工作，

17、工程竣工驗(yàn)收時(shí)，完成文件材 料的歸檔和驗(yàn)收工作。凡提供資料的部門及責(zé)任人必須按施工程序及時(shí)間向工 程質(zhì)檢人員提供工程上后一切資料。質(zhì)檢人員平時(shí)按分部工程檢查資料，每分 部工程完成后，月底將分部工程資料收集整理齊全，移交給工程專職資料員， 同時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。各分包單位負(fù)責(zé)所承包工程的技術(shù)資料，委托催促分包單位匯總、整理。 每項(xiàng)工程施工技術(shù)資料的整理份數(shù)最少要求三份，二份交建立單位 業(yè)主， 一份由公司檔案室保存。特殊情況如合同要求多份時(shí)酌情增加。技術(shù)資料的填寫要求必須做到內(nèi)容真實(shí)可靠、數(shù)字準(zhǔn)確、字跡清晰， 必須 廢除非法定計(jì)量單位符號。2、工程資料核查制度 工程資料員負(fù)責(zé)對收集的技術(shù)資料進(jìn)展核

18、查；有權(quán)要求資料責(zé)任部門和人 員提供有關(guān)資料；工程質(zhì)檢員對分項(xiàng)工程的質(zhì)量技術(shù)資料負(fù)責(zé)核查；工程技術(shù) 負(fù)責(zé)人對分部工程質(zhì)量技術(shù)資料負(fù)責(zé)核查；在單位工程完工時(shí)，負(fù)責(zé)全面核查， 認(rèn)為符合要求后，該工程資料才能向本單位質(zhì)保部申報(bào)初驗(yàn)；本單位工程部及 質(zhì)保部負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收前的核查工作，確認(rèn)無誤后，報(bào)本單位總工程師核準(zhǔn)， 工程才能向監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)站提出工程核驗(yàn)。3、工程資料檢查評比制度做好工程資料的編制，必須加強(qiáng)資料編制過中的檢查評比工作，不斷總結(jié) 提高編制水平，本單位工程部及質(zhì)保部對在建工程工程每季度組織檢查評比一 次，對做得好的工程通報(bào)表揚(yáng)，對差的工程進(jìn)展批評，整改。獎(jiǎng)懲規(guī)定：凡部門及責(zé)任人提供的資

19、料未按要求填寫，手續(xù)不齊全等，專 職資料員有權(quán)拒收，凡提供的資料有缺、漏項(xiàng)和不合要求的，通知責(zé)任人限期 整改。逾期不改以扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%2 0 %合予處分。六、有見證送檢制度嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣的規(guī)定，在本工程，工程建立過程中的每一種材料、半 成品等均執(zhí)行有見證送檢制度，即確保每次取樣時(shí)都必須有監(jiān)理或建立單位的 負(fù)責(zé)人在場監(jiān)視。同時(shí)還將嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)視站的監(jiān)視送檢制度。七、嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度在工程施工前或施工過程中，工程經(jīng)理要組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī) 定，制定出符合本工程施工的較為詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，特別是保證工 程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施，對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)展重獎(jiǎng)，對于違章施工造成質(zhì) 量事

20、故的作業(yè)人員進(jìn)展重罰，不允許在本工程施工中出現(xiàn)不合格品。在施工任務(wù)單上要由專職質(zhì)檢員簽署質(zhì)量等級，對質(zhì)量不合格的施工任務(wù) 單不得計(jì)發(fā)工資；同時(shí)，要把合格等級的工日和優(yōu)良等級的工日的單價(jià)工資拉 開擋次，以鼓勵(lì)作業(yè)人員多干優(yōu)良等級工日，從而提高工程質(zhì)量。2.4 質(zhì)量控制程序根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)保文件，并結(jié)合本工程的特點(diǎn)，該工程擬 定的質(zhì)控程序如下：一、材料采購與材料試驗(yàn)監(jiān)控程序1、檢查是否是合格供合商。2、檢查出廠材質(zhì)證明是否真實(shí)。3、檢查材料取樣試驗(yàn)是否符合規(guī)定。4、檢查原材試驗(yàn)報(bào)告是否符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5、檢查材料外觀是否符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二、計(jì)量檢測與監(jiān)控程序1、檢查施工所用計(jì)量是否

21、按要求進(jìn)展測試標(biāo)定。2、檢查所用計(jì)量是否建立臺帳。3、檢查所用計(jì)量是否到期進(jìn)展了復(fù)檢。4、檢查報(bào)廢計(jì)量是否進(jìn)展封存。三、施工過程監(jiān)控程序1、檢查各工序是否按程序進(jìn)展操作。2、檢查測量定位是否準(zhǔn)確。3、檢查“自檢、互檢、交接檢是否真實(shí)。4、檢查 ?分項(xiàng)工程評定表 ?是否符合實(shí)際情況。5、檢查隱蔽工程驗(yàn)收是否按程序進(jìn)展。6、檢查特殊過程是否按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)展施工。四、文件控制程序1、檢查文件是否進(jìn)展了分類管理。2、檢查文件收發(fā)是否建立了臺帳。3、檢查作廢文件是否進(jìn)展標(biāo)識與封存。五、不合格品控制程序1、檢查是否對不合格產(chǎn)品進(jìn)展標(biāo)識、記錄、處置。2、檢查施工中不合格品是否進(jìn)展分級。3、檢查不合格品關(guān)閉情

22、況。六、預(yù)控與糾正措施程序1、檢查對出現(xiàn)的質(zhì)量問題是否采取了糾正預(yù)防措施2、檢查對出現(xiàn)的質(zhì)量問題是否進(jìn)展了原因分析。3、檢查對采取的糾正預(yù)防措施是否進(jìn)展了驗(yàn)證描述七、中間驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收程序1、檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容。2、檢查工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。3、檢查是否進(jìn)展預(yù)驗(yàn)收。4、檢查工程技術(shù)資料是否齊全。5、檢查竣工驗(yàn)收程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定。八、質(zhì)量控制程序1施工質(zhì)量控制程序流程2、分部工程質(zhì)量控制程序框圖3、工序質(zhì)量控制程序框圖上道工序完畢4、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制框圖2.5 成品保護(hù)措施成品保護(hù)是工程施工過程中必不可少的重要環(huán)節(jié)。本工程施工中對上道工 序提供的施工條件或成品進(jìn)展

23、保護(hù)；本系統(tǒng)內(nèi)后續(xù)施工對先期施工工程進(jìn)展保 護(hù)。特別重要的是本工地上要樹立一體化全局觀念。土建階段要自覺對安裝階 段提供保護(hù)，確保安裝能及時(shí)進(jìn)場，確保各類設(shè)備、設(shè)施處于良好的保護(hù)之中。 否那么工程的工期、質(zhì)量、協(xié)調(diào)都將受到嚴(yán)重的危害，質(zhì)量目標(biāo)將成為空談。 為確保工程施工的順利進(jìn)展，防止成品、半成品的喪失或損壞，將成品保護(hù)作 為一道質(zhì)量工序控制，并有針對性制定以下措施。一、成立專項(xiàng)成品保護(hù)管理機(jī)構(gòu)，工程部各級管理人員負(fù)責(zé)并組織實(shí)施工 地成品保護(hù)制度，加強(qiáng)對成品保護(hù)的教育，承當(dāng)成品保護(hù)責(zé)任。二、工程經(jīng)理部通過每周的生產(chǎn)調(diào)度會對成品保護(hù)工作做出統(tǒng)一布置，加 強(qiáng)成品保護(hù)教育，貫徹成品保護(hù)實(shí)施細(xì)那么。三、各專業(yè)施工隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)教育，對其施工及需要保護(hù)的部位進(jìn)展詳細(xì)交底。 分區(qū)段、分工程設(shè)成品保護(hù)人員，明確責(zé)任范圍。四、嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)人員的獎(jiǎng)罰規(guī)定。五、落實(shí)工序交接，強(qiáng)化下道工序地位，搞好工序?qū)I(yè)間的穿插作業(yè)，防 止互相影響損壞。加強(qiáng)上道工序