管理會計我版完整版

1、1. 財務會計，管理會計中，財務費用的歸屬問題?2. 管理會計與財務會計的區(qū)別：區(qū)別服務的對象方面著眼點方面解決問題的方面是否受到束縛方面管理會計側(cè)重于為企業(yè)的 內(nèi)部管理者提供 信息服務著眼于企業(yè)未來 的生產(chǎn)經(jīng)營活動 進行事前的籌劃既要解決企業(yè)管 理的全局性問 題，也要解決企 業(yè)管理的局部性 問題不受法定的會計 規(guī)范和固有會計 程序的束縛財務會計側(cè)重于為企業(yè)外 部關系人提供信 息服務著眼于企業(yè)過去 的生產(chǎn)經(jīng)營活動 進行事后的歸納主要是解決全局性問題受。束縛3. 息稅前利潤的計算。完全成本法銷售毛利=銷售收入總額-全部的銷售成本（全部的銷售成本=期初存貨+本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本+期末存貨）稅前利潤=銷

2、售毛利-當期的非生產(chǎn)成本（當期的非生產(chǎn)成本=期間成本=銷售及管理費用） 變動成本法邊際貢獻總額=當期銷售收入-全部變動成本（全部變動成本=期初存貨+本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本+期末存貨+變動性銷售及管理費用） 稅前利潤=邊際貢獻總額-全部固定成本（固定成本=固定性制造費用+固定性銷售及管理費用）4. 差量成本（差別成本）：它是指兩個備選方案的預期成本之差。 沉沒成本：它是指由于過去決策所引起、并已支付過款項的成本機會成本：它是指在使用資源的決策分析過程中，選取某個方案而放棄其他方案所喪失 的潛在收益。邊際成本：它是指在企業(yè)生產(chǎn)能力的相關范圍內(nèi)，每增加或減少一個單位產(chǎn)量而引起的 成本變動。5. 計算進一步

3、加工成本的機會成本：6. 編制全面預算的關鍵點是：銷售預算的編制。是編制全面預算的起點，也是編制其他各種 預算的基礎。7. 保本利潤的計算 邊際貢獻方程式利潤=銷量X單位邊際貢獻-固定成本 利潤=銷售收入X邊際貢獻率-固定成本 邊際貢獻=銷售收入-變動成本邊際貢獻率=（銷售收入 -變動成本）/銷售收入=（邊際貢獻/銷售收入）*100% 單位邊際貢獻=單價-單位變動成本 銷售收入=（固定成本 +利潤）/邊際貢獻率 邊際貢獻率=（固定成本 +利潤）/銷售收入 固定成本=銷售收入X邊際貢獻率-利潤 利潤=收入-成本=銷量*單價-銷量*單位成本盈虧臨界點銷售量=固定成本/單位邊際貢獻 盈虧臨界點銷售額

4、=固定成本/單位邊際貢獻率 盈虧臨界點就是保本點了。8. 對材料成本差異的負責中心是 ：成本中心依據(jù)企業(yè)內(nèi)部責任單位的權責范圍和業(yè)務活動的特點不同，將責任中心劃分為：成本中心（責任成本和可控成本），禾U潤中心，投資中心（投資利潤率和剩余利潤率）。9. （1）需求的價格彈性指某種商品量變化的百分率與價格變化的百分率之比。它用來測度商品需求量變動對于商品自身價格變動的敏感性程度。需求彈性小于1,則稱為相當缺乏彈性，如多數(shù)生活必需品。需求彈性大于1，則稱該物品的需求為相當富有彈性，如大多數(shù)奢侈品。（2）產(chǎn)品的需求彈性對其價格戰(zhàn)略的影響。當需求價格彈性大于 1時，銷售收入與價格反向變動，即它隨價格的提

5、高而減少，隨價格的降低而增加，此時廠商應該采取減價的方法，以提高銷售收。如高檔品消費品，由于其定于彈性，為了提高銷售者的銷售收，則采取降低的辦法。當需求價格彈性小于 1時，銷售收入與價格同向變動，即它隨價格的提高而增加，隨價格的降低而減少，此時廠商應采取漲價的方法，以提高銷售收入。如農(nóng)產(chǎn)品是需求缺乏彈性產(chǎn)品，為了提高銷售者的銷售收入，應該采取提價的辦法。當需求彈性系數(shù)大于 1時，說明產(chǎn)品富有彈性，可通過降低產(chǎn)品價格增加總銷售收入； 當需求彈性系數(shù)等于 1時，說明產(chǎn)品單一彈性，升降產(chǎn)品價格與增加總銷售收入無關； 當需求彈性系數(shù)小于 1時，說明產(chǎn)品缺乏彈性，可通過提高產(chǎn)品價格增加總銷售收入。10.

6、 企業(yè)接受特殊價格追加訂貨的原因是？在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價格追加訂貨的原因是買方出價高于單位變動生產(chǎn)成本11變動成本法和完全成本法，計算二者的銷貨成本？變動成本法下，完全成本法下，本期銷貨成本=單位生產(chǎn)成本*本期銷售量銷貨成本=期初商品盤存+本期進貨-進貨退出-進貨折讓+進貨費用-?期末商品盤存12.與生產(chǎn)批量成正比，與生產(chǎn)批次成反比的成本是:儲存成本。13.成本無差別點的計算成本無差別點法，要求各方案的業(yè)務量單位必須相同，方案之間固定成本水平與單位變動成本恰好是相互矛盾（如第一個方案的相關固定成本大于第二個的，而第一個方案的單位變動成本又恰恰小于第二個方案的）否則無法運用該法。成

7、本無差別點業(yè)務量是指，能使兩個方案總成本相等的業(yè)務量，記作X0設A方案的成本爲：y1 = al + b1xB方案的成本爲：y2 = a2 + b2x令 y1 = y2即 al + b1x = a2 + b2x解得成本平衡點:成本無差別點業(yè)務量x0）=兩方案相關固定成本之差/兩方案相關單位變動成本之差1）若業(yè)務量X X0時，則固定成本較高的A方案優(yōu)于B方案;2）若業(yè)務量X 5500 時，y2 = b2x = 6x作圖(3)求交點= 5500y = 20000 + 加y = 6t解得 x=10000(4)由圖得：XW 5OOO時。選y1圖象，即外購；5000xW5500時，選y圖象，即自製 550

8、010000時，選y圖象，即自製。14在固定成本不變的情況下，什么情況應采取外購策略自制單位變動成本大于采購成本時15酌量性變動成本范圍有哪些酌量性固定成本，指通過管理層的決策行動能夠改變其數(shù)額的固定成本。它是由企業(yè)管理部門按照經(jīng)營方針的要求，通過確定未來某一會計期間的有關預算形式而形成的，如企業(yè)的開發(fā)研究費、廣告費、職工培訓費等等。16變動成本的特征變動成本與固定成本相反，變動成本是指那些成本的總發(fā)生額在相關范圍內(nèi)隨著業(yè)務量的 變動而呈線性變動的成本。直接人工、直接材料都是典型的變動成本，在一定期間內(nèi)它們的發(fā)生總額隨著業(yè)務量的增減而成正比例變動，但單位產(chǎn)品的耗費則保持不變特點(1)單位變動成

9、本隨產(chǎn)量的增加而相應增加(2)在相關范圍內(nèi)，單位變動成本保持不變17變動成本法與完全成本法的區(qū)別應用的前提條件不同；產(chǎn)品成本和期間成本的構成內(nèi)容不同；銷貨成本和存貨成本的水平不同；稅前凈利的計算程序不同；利潤表的編制不同；適用范圍不同18預測分析的內(nèi)容有哪些預測預測分析的內(nèi)容包括銷售預測，利潤預測，成本預測，資金需要量預測，、19企業(yè)提高哦利潤的措施有哪些1. 提高產(chǎn)品售價（占領市場，擴大銷售）2.降低（人工，費用）成本，降低產(chǎn)品廢品率；3. 節(jié)能減排。4.提高勞動生產(chǎn)率，大搞技術革新， 5.精簡行政管理人員。6提高資金使用率等 方面。20與生產(chǎn)經(jīng)營決策相關的成本有哪些相關成本是指在決策分析中

10、必須加以考慮并且同方案選擇有關的未來成本。1 差量成本它是指兩個備選方案的預期成本之差。2 邊際成本它是指在企業(yè)生產(chǎn)能力的相關范圍內(nèi)，每增加或減少一個單位產(chǎn)量而引起的成本變動。3 機會成本它是指在使用資源的決策分析過程中，選取某個方案而放棄其他方案所喪失的潛在收益。4 .重置成本它是指目前從市場上購置同一項原有資產(chǎn)所需支付的成本，又稱為現(xiàn)時成本或現(xiàn)行成本。5 付現(xiàn)成本指需要在將來動用現(xiàn)金支付的成本。6 .專屬成本指明確歸屬于某種、某批或某個部門的固定成本。7 .可避免成本指通過決策行為可改變其數(shù)額的成本。8 可遞延成本指在企業(yè)財力負擔有限的情況下，對已決定選用的某一方案如推遲執(zhí)行，還不致影響企

11、業(yè)的大局，那么與這一方案有關的成本，就稱為可遞延成本或可延緩成本。21屬于是否生產(chǎn)決策的內(nèi)容有哪些P223 產(chǎn)品生產(chǎn)對象的決策 產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的決策 產(chǎn)品生產(chǎn)批量的決策 產(chǎn)品生產(chǎn)組合的決策 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的決策 零部件取得方式的決策 設備利用決策 材料利用決策 產(chǎn)品進一步加工決策 生產(chǎn)能力利用決策（11 ）虧損產(chǎn)品處置決策22聯(lián)產(chǎn)品是否需要深度加工，應考慮的成本有哪些P263主要考慮繼續(xù)加工的收入扣除可分成本所取得的凈收益是否大于立即出售的總收益，是否能夠繼續(xù)提供增量收益。如果有增量收益則應繼續(xù)加工；反之沒有增量收益，立即出售23長期投資決策的特點是什么 長期投資決策占用資金龐大； 從內(nèi)容方面來看

12、，長期投資決策主要是對企業(yè)固定資產(chǎn)方面進行的投資決策； 長期投資決策的效用是長期的； 長期投資決策具有不易逆轉(zhuǎn)性，如果投資正確，形成的優(yōu)勢可以在較長時期內(nèi)保 持24、固定成本的內(nèi)容有哪些 ？企業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)生的固定成本按其支出數(shù)額大小是否受管理層短期決策的影響可進一 步劃分為“約束”性固定成本和“酌量”性固定成本兩類。固定成本，指支出數(shù)額不受管理層的決策行動影響的固定成本。如固定資產(chǎn)折舊費、保險費、管理人員工資等等。酌量性固定成本，指通過管理層的決策行動能夠改變其數(shù)額的固定成本。它是由企業(yè)管理部門按照經(jīng)營方針的要求，通過確定未來某一會計期間的有關預算形式而形成的，如企業(yè)的開發(fā)研究費、廣告費、

13、職工培訓費等等。25掌握高低點法是以過去一定時期內(nèi)的最高業(yè)務量與最低業(yè)務量的成本之差除以最高業(yè)務量與最低業(yè)務量 之差，計算單位變動成本，然后據(jù)以計算出混合成本中的固定成本。具體計算步驟是： 選擇高低兩點坐標。即在已知的一定時期內(nèi)的有關歷史資料中，找出業(yè)務量的最高點（假設為XI）及對應的成本（假設為 Y1）從而確定高點坐標（X1，Y1）同理，確定低點坐 標（X2, Y2）。計算b值。即根據(jù)高低點坐標值確定一條直線，并認為該直線可以代表該混合成本在一定時期內(nèi)的變動規(guī)律，則該直線的斜率就是該混合成本中變動部分的單位額b。該直線斜率的計算公式為：最高點成本最低點成本y1 y2b=最高點業(yè)務量-最低點業(yè)

14、務量x1 x2計算a值。a =最高點成本一 bx最高點業(yè)務量= y1 bx1或a=最低點成本b x最低點業(yè)務=yl bx2 將a、b值代入下式，建立該混合成本的成本模型：y=a + bx注意：高低點坐標的選擇必須以一定時期內(nèi)業(yè)務量的高低來確定，而不是按成本的高低來確定。高低點法的優(yōu)點在于簡便易行，易于理解。缺點是由于它只選擇了該混合成本歷史資料諸多數(shù)據(jù)中的最高點和最低點兩組坐標來確定直線，并以此表示該混合成本的變動規(guī)律，從而建立該混合成本的成本性態(tài)模型，因而所建立的數(shù)學模型很可能不具有代表性，容易導致較大的計算誤差。因此，這種方法只適用于成本變動趨勢比較穩(wěn)定的企業(yè)。26成本加成定價法如何確定價

15、格總成本加成定價法公式表示： 單位產(chǎn)品價格=（總成本+預期總利潤）/預期產(chǎn)品產(chǎn)量=（固定成本+單位變動成本X產(chǎn)量）X（1+預期成本利潤率）/預期產(chǎn)品產(chǎn)量=單位產(chǎn)品成本+單位產(chǎn)品預期利潤變動成本加成定價法又稱邊際貢獻定價法，就是在定價時只計算變動成本，而不計算固定成本，在變動成本的基礎上加上預期的邊際貢獻。邊際貢獻指銷售收入減去補償變動成本后的收益。預期的邊際貢獻也就是補償變定成本費用后企業(yè)的盈利。公式表示：單位產(chǎn)品價格=（變動總成本+預期邊際貢獻）/預期產(chǎn)品產(chǎn)量=單位產(chǎn)品變動成本+單位成本邊際貢獻27、投資中心的考核指標： 課本505頁經(jīng)營凈資產(chǎn)之間的比率。其計算公式為：投資利潤率=利潤/投資

16、額（經(jīng)營凈資產(chǎn)）=資本周轉(zhuǎn)率x銷售利潤率=資本周轉(zhuǎn)率x銷售成本率x成本費用利潤率 剩余收益：也叫剩余利潤，是指某投資中心的經(jīng)營利潤扣減其投資額或經(jīng)營凈資產(chǎn)與預定最低投資利潤率的乘積后的差額。剩余收益=經(jīng)營利潤-（投資額或經(jīng)營凈資產(chǎn) x預定最低投資利潤率） 若考核投資中心總資產(chǎn)的運用狀況剩余收益=息稅前利潤-總資產(chǎn)占用額x預期的最低總資產(chǎn)息稅前利潤率28、 安全邊際率：是指某種產(chǎn)品的安全邊際同其實際或預計銷售量或銷售額之間的比率。安全邊際率越大，其經(jīng)營的安全程度越高，面臨的風險就越小。安全邊際率=安全邊際/實際或預計銷售量（銷售額）課本89頁安全邊際=實際（預計）銷售量-盈虧平衡銷售量【實物或金

17、額單位】29、 責任中心是指承擔一定的經(jīng)濟責任， 并享有一定權利和利益的企業(yè)內(nèi)部單位。 為了實施 責任會計，首先就應根據(jù)企業(yè)內(nèi)部責任單位的權責范圍及業(yè)務活動的特點不同，將責任中心 劃分為成本中心、禾U潤中心和投資中心三類。質(zhì)量控制成本和質(zhì)量控制失敗成本是質(zhì)量成本的兩個基本的30、質(zhì)量成本的概念：指為了滿足消費者的特定需要二是產(chǎn)品達到預定質(zhì)量水準所必須發(fā)生 的耗費與可能發(fā)生的損失之和。組成部分。課本430頁目標值變動的百分比 參量值變動的百分比31、資源動因不是作業(yè)動因課本167頁筆記32、敏感系數(shù)二士 =也b/b33、最佳現(xiàn)金持有量公式：Q=2AB/K （財務管理書P138頁）34、長期項目投

18、資決策的稅后現(xiàn)金流量的確定?，F(xiàn)金流量是指在一個投資項目的計算期內(nèi)的現(xiàn)金流出量和現(xiàn)金流入量。這里的“現(xiàn)金”是一個廣義的概念，不僅包括庫存現(xiàn)金、 銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物，還包括其他非貨幣資源的變現(xiàn)價值。以收付實現(xiàn)制為基礎進行計算。每年現(xiàn)金凈流量（NCF =年現(xiàn)金流入量-年現(xiàn)金流出量1）初始現(xiàn)金流量：是指任何一個投資項目在初始投資時發(fā)生的現(xiàn)金流出量。一般包括： 固定資產(chǎn)的投資； 流動資金投資（對原材料、在制品、產(chǎn)成品等營運資金的墊支）； 其他投資費用（如：與長期投資項目有關的談判費、員工培訓費）； 原有固定資產(chǎn)的出售收入。2）營業(yè)現(xiàn)金流量：是指投資項目在建設投產(chǎn)后的整個壽命周期內(nèi)，由于開

19、展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的數(shù)量。包括：營業(yè)收入；付現(xiàn)成本（等于總成本折舊攤銷額）；各項稅款。營業(yè)現(xiàn)金流量計算 NCF =銷售收入-付現(xiàn)成本-所得稅=收入（成本折舊攤銷額）所得稅=稅后利潤+折舊3）終結(jié)現(xiàn)金流量是指投資項目在壽命周期終了時發(fā)生的各項現(xiàn)金回收。包括固定資產(chǎn)殘值收入，營運資金的收回?！纠?】某企業(yè)擬購建一項固定資產(chǎn)，需投資100萬元，按直線法折舊，使用壽命10年，期末有凈殘值10萬元。在建設起點一次投入借入資金100萬元，建設期為一年，發(fā)生在建設期的資本化利息 10萬元。預計投產(chǎn)后每年可獲得營業(yè)利潤10萬元。求項目各年的 NCF。（假定不考慮所得稅）固定資產(chǎn)原值

20、=100+10=110 （萬元）N=1+10=11（年）年折舊額 =（110 10）+ 10=10 （萬元）NCF0 = 100 （萬元）；NCF1 = 0NCF2-10 =利潤 + 折舊=10 + 10 = 20（萬元）NCF1仁利潤+折舊+殘值=10+10+10 = 30（ 萬元）35、投資回收期以及凈現(xiàn)值的計算長期投資評價指標分類：1、按是否考慮資金的時間價值分為：非折現(xiàn)指標（靜態(tài)指標）：平均報酬率、靜態(tài)投資回收期。折現(xiàn)指標（動態(tài)指標）：凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)、內(nèi)部報酬率。2、按指標性質(zhì)不同分為：負指標：在一定范圍內(nèi)指標值越小越好的指標，如靜態(tài)回收期。 正指標：在一定范圍內(nèi)指標值越大越好的指標

21、，其他指標均為正指標。 一、非折現(xiàn)法（一）回收期法回收期是指以投資項目經(jīng)營期的凈現(xiàn)金流量回收原始投資所需要的時間?；厥掌谠蕉?方案越優(yōu)。投資回收期的計算有兩種情況。投資總額年現(xiàn)金凈流量通常采用逐年扣減的方法。1年現(xiàn)金凈流量相等投資回收期=2、年現(xiàn)金凈流量不等 在這種情況下，回收期（PP） = N+第n年尚未收回的投資額/第n+1年的現(xiàn)金凈流量N表示最后一項為負值的累計NCF所對應的年數(shù)【例】長城公司計劃期間有兩個投資項目可供選擇，兩項目的原投資額均為期初一次投入30 0萬元，資本成本為1 4%, 兩項目的經(jīng)濟壽命均為5年，期滿無殘值。它們在壽命周期內(nèi)的現(xiàn)金流入量總額均為7 0 0萬元，分布情況

22、如下：要求采用回收期法來評價長城公司甲、乙兩方案孰優(yōu)。解：甲方案的回收期：由于甲方案各年 NCF相等，可應用上述公式計算:甲方案預計的回收期原投資額3,000,0002.14 年各年 NCF1,400,000乙方案的回收期:乙方案回收期計算表年份各年NCF年末累計NCF年末尚未回收的投資 余額11,300,0001,300,0001,700,00021,600,0002,900,000100,00031,800,0004,700,00041,500,0006,200,0005800,0007,000,000乙方案的預計回收期=2+100,000/（4,700,000-2,900,000）=2.

23、06年結(jié)論：甲乙兩投資方案的預計回收期分別為2.14年和2.06 年,均較要求的回收期（5/2=2.5年）為短，所以均屬可行。 甲乙兩方案對比，乙方案的預計回收期較甲方案更短，所以乙方案較優(yōu)。投資回收期法評價：優(yōu)點：計算比較簡便，易于理解。缺點：1、投資回收期法沒有考慮貨幣時間價值的影響；2、也沒有考慮投資回收期滿以后的現(xiàn)金流量狀況，依據(jù)投資回收期法計算出來的結(jié)果可能不是最優(yōu)方案。因此，不能只根據(jù)投資回收期來評價投資方案的優(yōu)劣。投資回收期法通常只作為輔助方法。二、折現(xiàn)法（一）凈現(xiàn)值法 指將各年的凈現(xiàn)金流量按照資本成本折算成現(xiàn)值的合計，用NPV表示。凈現(xiàn)值計算步驟如下：（見教材）1、將經(jīng)營期（包括回收期）各年的凈現(xiàn)金流量折成現(xiàn)值，然后求和。n經(jīng)營期現(xiàn)值（第t年的凈現(xiàn)金流量第t年的復利現(xiàn)值系數(shù)）t=0；NCRtdo (1+i)n八NCF (P/F, i, t)t=02、計算凈現(xiàn)值并進行分析，說明投資的可行性。 凈現(xiàn)值（NPV =經(jīng)營期現(xiàn)值之和-初始投資額的現(xiàn)值之和NPV大于零時，投資項目可行；NPV小于零時，投資項目不可行。NPV越大越優(yōu)。優(yōu)點：考慮了資金的時間價值，增強了投資經(jīng)濟性的評價； 考慮了項目全部的現(xiàn)金流量，體現(xiàn)了流動性與收益性的統(tǒng)一； 考慮了投資的風險性，風險越大，要求的報酬率越高。缺點：不能從動態(tài)的角度