第四章建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測和調整方法

1、第四章建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調整方法本章考試大綱1. 熟悉：實際進度監(jiān)測與調整的系統(tǒng)過程。2. 掌握：實際進度與計劃進度的比較方法（橫道圖、S曲線、前鋒線）；進度計劃實施中的調整方法。本章知識框架體系實際進度監(jiān)測與調整的系統(tǒng)過程進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程進度調整的系統(tǒng)過程實際進度與計劃進度的比較方法（重點掌握）（5分）橫道圖比較法（掌握）S曲線比較法（掌握）香蕉曲線比較法前鋒線比較法（掌握）列表比較法進度計劃實施中的調整方法分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響進度計劃的調整方法本章重要考點破解提示：請學員結合教材、教師手寫板聽課并做好筆記第一節(jié) 實際進度監(jiān)測與調整的系統(tǒng)過程一、進度監(jiān)測的系統(tǒng)過

2、程（一）進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查主要來源，是進度分析和調整的依據，對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查是計劃執(zhí)行信息的 也是進度控制的關鍵步驟。1. 定期收集進度報表資料2. 現場實地檢查工程進展情況3. 定期召開現場會議（二）實際進度數據的加工處理（三）實際進度與計劃進度的對比分析二、進度調整的系統(tǒng)過程（一）分析進度偏差產生的原因（二）分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響（三）確定后續(xù)工作和總工期的限制條件（四）采取措施調整進度計劃（五）實施調整后的進度計劃出現進度偏差圖4-2建設工程進度調整系統(tǒng)過程第二節(jié) 實際與計劃進度的比較方法、橫道圖比較法團示 0401-01橫道圖比較法Ttoo二、特點！

3、直觀、形象三-繪制歩驟四分析橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進度收集到的數據，經加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線處，進行實際進度與計劃進度的比較方法。采用橫道圖比較法， 可以形象、直觀地反映實際進度與計劃進度的比較情況。例如某工程項目基礎工程的計劃進度和截止到第9周末的實際進度如圖 4-3所示，其中雙線條表示該工程計劃進度，粗實線表示實際進度。從圖中實際進度與計劃進度的比較可以看出，到第9周末進行實際進度檢查時，挖土方和做墊層兩項工作已經完成；支模板按計劃也應該完成，但實際 只完成75%任務量拖欠25%綁扎鋼筋按計劃應該完成 60%而實際只完成20%任務量拖欠40%41?3

4、456T83LC1113K1$1&3445計劃旌JA 那班H圖4-3某基礎工程實際進度與計劃進度比較圖根據各項工作的進度偏差，進度控制者可以采取相應的糾偏措施對進度計劃進行調整，以確保 該工程按期完成。根據工程項目中各項工作的進展是否勻速，可分別采用以下兩種方法進行實際進度與計劃進度 的比較。（一）勻速進展橫道圖比較法橫道圖比較法二、特點！直觀、孫彖三、繪脳驟J匚勻速迸展四分析2 非勻謹進展勻速進展的橫道圖比較法繪制r 1.繪出時間坐標軸（計劃） 歩驟 2標注-檢查日期I 3 .實麻進庫標注（二）非勻速進展橫道圖比較法p手寫板圈示0401-05WE勻速橫道圖比鮫袪一.繪制步驟二判宦分析進度的情

5、況1 時間坐標軸（計劃）氏累計完成童（計劃）檢萱日期標注L 4”實際買計的完成堇標汪7周完成，每周計劃完成的【例4-1】某工程項目中的基槽開挖工作按施工進度計劃安排需要 任務量百分比如圖 4-6所示。1C0151010BitH Ufi)陽4韋 希懵開挖工那進昵時間為完班任務議養(yǎng)鬣閽【答疑編號911040101】（1）編制橫道圖進度計劃，如圖4-7所示：i1 t EEL1 ioiw圖4-7非勻速進展橫道圖比較圖（2）在橫道線上方標出基槽開挖工作每周計劃累計完成任務量的百分比，分別為 45% 65% 80% 90強口 100%（3）在橫道線下方標出第 1周至檢查日期比，分別為 8% 22% 42%

6、 60%（4）用涂黑粗線標出實際投入的時間。圖在開始后連續(xù)工作，沒有中斷。（5） 比較實際進度與計劃進度。從圖4-7（第 4周）每周實際累計完成任務量的百分10% 25%4-7表明，該工作實際開始時間晚于計劃開始時間,中可以看出，該工作在第一周實際進度比計劃進度拖后2%以后各周末累計拖后分別為3% 3%和5%10手寫板圈示0401-07%001912T481CI92544I LT3401SA. 提書一周完成4B. 7C.第四周停工一周VD. XE” X手寫板圈示0401-08二、S曲線比較法嚴匕較法累計值.定義P103r 1 懵坐標（時間） 1 2彳總 二歩驟2.縱坐標_v二判斷分析標不Stu

7、s口 0工曲線（計如實際）S曲線比較法是以橫坐標為表示時間，縱坐標表示累計完成任務量，繪制一條按計劃時間累計 完成任務量的S曲線；然后將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務量的S曲線也繪制 在同一坐標系中，進行實際進度與計劃進度比較的一種方法。完成工程量匯總表表4-1時間（月）123456789每月完成量（卅）8016024032040032024016080累計完成量（m5）8024048080012001520176019202000，門手寫板圈示0401-09一計劃値2000 累計值-實味值300-才15 20011TOO11 i 1 SRrtrnl ( S、012 3 4 5

8、61K 口JI MJ 1 再丿7 8 9At判定分析進度；Pim1, 2,3.41. 工程項目實際進展狀況如果工程實際進展點落在計劃S曲線左側，表明此時實際進度比計劃進度超前；如果工程實際進展點落在S計劃曲線右側，表明此時實際進度拖后。2. 工程項目實際進度超前或拖后的時間3. 工程項目實際超額或拖欠的任務量4. 后期工程進度預測劃宰汁宗醫(yī)酉辦比（%J曲線比較圖圖 4-11 SW1手寫板圈示0401-10一（計劃給（豹際續(xù)）A.表明避度超前J3-D+ X E, u盤進度拖延3時間點是實際跟 計劃一致V三、香蕉曲線比較法香蕉曲線是由兩條 S曲線組合而成的閉合曲線。卅九|走驪任茹展仃打It （%）

9、四、前鋒線比較法:扳圖示0402P1前鋒線比較法適用范圉；時標朗絡二+繪制根據實際的進展情況 丁 在時標勵絡圈上標注 （進度均衡）滬手寫扳圖示0402-04判定；前鋒線落在計劃線的左側就表示進度拖延屁之*就表示進度提前v手寫扳圈示0402-05【例4-4】某工程項目時標網絡計劃如圖4-18所示。該計劃執(zhí)行到第6周末檢查實際進度時，發(fā)現工作A和B已經全部完成，工作D E分別完成計劃任務量的 20%和50%工作C尚需3周完成, 試用前鋒線法進行實際進度與計劃進度的比較?！敬鹨删幪?11040201】【解】根據第6周末實際進度的檢查結果繪制前鋒線，如圖4-18中點劃線所示。通過比較可以看出：rTfk

10、 0J八亡/T4Ja.D 12145*71JI12 nNo90(1) 工作D實際進度拖后2周，將使其后續(xù)工作 F的最早開始時間推遲 2周，并使總工期延長1周；(2) 工作E實際進度拖后1周，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行；(3) 工作C實際進度拖后2周，將使其后續(xù)工作 G H J的最早開始時間推遲 2周。由于工作G,開始時間的推遲，從而使總工期延長2周。綜上所述，如果不采取措施加快進度，該工程項目的總工期將延長2周。五、列表比較法當工程進度計劃用非時標網絡圖表示時，可以采用列表法進行實際進度與計劃進度的比較?！纠?-5】某工程項目進度計劃如圖4-18所示。該計劃執(zhí)行到第 10周末

11、檢查實際進度時，發(fā)現工作A、B C、D E已經全部完成，工作 F已進行1周，工作G和工作H均已進行2周，試用列 表比較法進行實際進度與計劃進度的比較?！敬鹨删幪?11040202】【解】根據工程項目進度計劃及實際進度檢查結果，可以計算出檢查日期應進行工作的尚需作 業(yè)時間、原有總時差及尚有總時差等，計算結果見表4-2。通過比較尚有總時差和原有總時差，即可判斷目前工程實際進展狀況。工程進度檢查比較表表4-2工作 代號工作名稱檢查計劃時 尚需作業(yè)周 數到計劃最遲 完成時尚余周數原有 總時差尚有 總時差情況判斷5 8F4410拖后1周，但不影響工期6 7G100-1拖后1周，影響工期1周4 8H342

12、1拖后1周，但不影響工期第三節(jié)進度計劃實施中的調整方法一、分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響1. 分析出現進度偏差的工作是否為關鍵工作如果出現進度偏差的工作位于關鍵線路上，即該工作為關鍵工作，則無論其偏差有多大，都將 對后續(xù)工作和總工期產生影響，必須采取相應的調整措施；如果出現偏差的工作是非關鍵工作，則 需要根據進度偏差值與總時差和自由時差的關系作進一步分析。2. 分析進度偏差是否超過總時差如果工作的進度偏差大于該工作的總時差，則此進度偏差必將影響其后續(xù)工作和總工期，必須 采取相應的調整措施；如果工作的進度偏差未超過該工作的總時差，則此進度偏差不影響總工期， 至于對后續(xù)工作的影響程度，還需要

13、根據偏差與其自由時差的關系作進一步分析。3. 分析進度偏差是否超過自由時差如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差，則此進度偏差將對其后續(xù)工作產生影響，此時應 根據后續(xù)工作的限制條件確定調整方法；如果工作的進度偏差未超過該工作的自由時差，則此進度 偏差不影響后續(xù)工作，因此，原進度計劃可以不作調整。二、進度計劃的調整方法（一）改變某些工作間的邏輯關系【例4-6】某工程項目基礎工程包括挖基槽、作墊層、砌基礎、回填土4個施工過程，各施工過程的持續(xù)時間分別為 21天、15天、18天和9天，如果采取順序作業(yè)方式進行施工，則其總工期 為63天。為縮短該基礎工程總工期，如果在工作面及資源供應允許的條件下，將基

14、礎工程劃分為工程量大致相等的3個施工段組織流水作業(yè)，試繪制該基礎工程流水作業(yè)網絡計劃，并確定其計算工 期。【答疑編號911040203】【解】該基礎工程流水作業(yè)網絡計劃如圖4-20所示。通過組織流水作業(yè)，使得該基礎工程的計算工期由63天縮短為35天。圖4-20某基礎工程流水施工網絡計劃（二）縮短某些工作的持續(xù)時間這種方法是不改變工程項目的各項工作之間的邏輯關系，而通過采取增加資源投入、提高勞動 效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。其 調整方法視限制條件及對其后續(xù)工作的影響程度的不同而有所區(qū)別?！纠?-7】某工程項目雙代號時標網絡計劃如圖4-21，

15、該計劃執(zhí)行到35天下班時刻檢查時，其實際進度如圖中前鋒線所示。試分析目前實際進度對后續(xù)工作和總工期的影響，并提出相應的進度 調整措施。血 io 匍 M 斗勢& to ，嚼 曲 1旳 1）卜勢I足】010 罰死哲 3 前 R 詐刊 I0& no IX 13 4羔耳I：靶喝目酣樂網塔il lM【答疑編號911040204】【解】從圖中可以看出，目前只有工作 D的開始時間拖后15天，而影響其后續(xù)工作 G的最早開 始時間，其他工作的實際進度均正常， 由于工作D的總時差為30天，故此時工作D的實際進度不影 響總工期。該進度計劃是否需要調整，取決于工作D和G的限制條件：(1) 后續(xù)工作拖延的時間無限制如果后續(xù)工作拖延的時間完全被允許時，可將延后的時間參數代入原計劃，并化簡網絡圖，即 可得調整方案。(2) 后續(xù)工作拖延時間有限制如果后續(xù)工作不允許拖延或拖延時間有限制時，需要根據限制條件對網絡計劃進行調整，尋求 最優(yōu)方案?！纠?-8】仍以圖4-21所示網絡計劃為例，如果在計劃執(zhí)行到第40天下班時刻檢查時，其實際進度如圖4-24中前鋒線所示，試分析目前實際進度對后續(xù)工作和總工期的影響，并提出相應的進度調整措施?！窘狻繌膱D中可看出： 工作D實際進度拖后10天，但不影響其后續(xù)工作，也不影響總工期；01030M $0 W90 W 1W | 汕 12G| 陽天 p0 IHD A