采購與庫存管理模擬試題一答案

1、采購與庫存管理模擬試題一答案一、名詞解釋(每小題5分,共25分) 1采購: 采購定義: 企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要,通過信息搜集、整理和評價，尋找合適的供應(yīng)商，并就價格和服務(wù)等相關(guān)條款進行談判，達成協(xié)議，以確保需求得到滿足的活動過程。 2. 采購管理: 采購管理是企業(yè)為實現(xiàn)合理采購而對采購活動實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的全部活動過程。 3. 政府采購: 政府采購,也稱公共采購,是指各級政府及其所屬機構(gòu)為了開展日常政務(wù)活動或為公眾提供公共服務(wù)的需要,在財政的監(jiān)督下,以法定的形式、方法和程序,對貨物、工程或服務(wù)的購買. 4. 電子采購: 電子采購是利用網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)為采購人員提供的一個快速降低采購

2、成本和規(guī)范采購行為的工具系統(tǒng)。 5. 物資采購合同: 物資采購合同是買受人通過市場購買自己所需的物資,出賣人將物資的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給買受人,買受人支付價款的合同.二、簡答題（每小題6分,共30分） 1. 采購的功能表現(xiàn)和目的在哪些方面?（一）采購的功能 1. 采購制約著企業(yè)銷售工作的質(zhì)量 2. 采購制約著企業(yè)研發(fā)工作的質(zhì)量 3. 采購決定著企業(yè)商品周轉(zhuǎn)的速度 4. 采購關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)程度 5. 做好采購可以合理利用物質(zhì)資源 6. 做好采購,可以溝通經(jīng)濟聯(lián)系 7. 做好采購,可以洞察市場的變化趨勢（二）采購目的 目的: 維持企業(yè)的正常產(chǎn)銷活動及降低產(chǎn)銷成本 維持正常產(chǎn)銷活動,需注意: 1.

3、 有品質(zhì)合適的物品或勞務(wù) 2. 物品送達的時間與數(shù)量不可忽視 3. 適當?shù)膬r格 4. 有時必須犧牲降低成本的目標 2. 采購組織結(jié)構(gòu)有哪些?（一）直線制的采購組織結(jié)構(gòu)直線制是由一個上級主管直接管理多個下級的一種組織結(jié)構(gòu)形式。優(yōu)點:1)有利于加強管理控制和責任的力度 2)實現(xiàn)有效的交流溝通 3)能夠?qū)崿F(xiàn)個性化管理這種結(jié)構(gòu)適合于中小型企業(yè)的采購管理.(二)直線職能制的采購組織結(jié)構(gòu)在直線制的基礎(chǔ)上,職能部門參與采購決策.(三)采購事業(yè)部制適用于采購規(guī)模大,品種多,需求復雜及市場多變的企業(yè)采購. (四)矩陣制采購組織結(jié)構(gòu)矩陣制是為了完成指定任務(wù)(項目),由各個方面的人員組成的一個臨時組織機構(gòu),適用于生

4、產(chǎn)工序復雜,新產(chǎn)品多,需要采購物料品種多的企業(yè).優(yōu)點:采購目的性強,組織具有柔性化特點,采購效率高,降低采購成本.缺點:雙重領(lǐng)導 3. 供應(yīng)商的選擇的方法有哪些?(1)直觀判斷法采購人員憑經(jīng)驗判斷,適用于選擇非主要物資的供應(yīng)商.(2)線性權(quán)重法(3)層次分析法(4)多目標數(shù)學規(guī)劃(5)采購成本法(6)作業(yè)成本法 4. 物資采購合同的主要條款有哪些?(1)當事人的名稱和住所(2)物資采購合同的標的(3)標的數(shù)量和計量方法(4)標的物質(zhì)量(5)標的物的檢驗(6)物資采購合同的價款(7)物資采購合同履行的期限、地點和方式(8)違約責任(9)解決爭議的方法(10)其它. 如結(jié)算方式、標的包裝物、包裝物

5、的供應(yīng)和回收、保險、運輸方式、提貨人、當事人、貨幣幣種、價格術(shù)語等 5.試述代碼設(shè)計的一般原則及分類.一、代碼設(shè)計的一般原則(1)唯一確定性(2)標準化與通用化(3)可擴充性和穩(wěn)定性(4)便于識別和記憶(5)短小精悍(6)容易修改二、代碼的分類1.順序碼2.區(qū)間碼3.分組碼4.數(shù)字式文字代碼三、計算題（每小題15分,共45分） 1. 我們已知某產(chǎn)品前3年的需求數(shù)據(jù)，見表1。從數(shù)據(jù)中我們可以看出該產(chǎn)品需求呈季節(jié)性，我們來預測其下一年每一季度的需求量。 表1 某產(chǎn)品需求的歷史數(shù)據(jù)時段第1年第2年第3年3年總和占全年的百分比（）第1季度第2季度第3季度第4季度12527018684140245174

6、9618329519010244881055028221.4338.7626.3213.49總計6656557702090100.00假設(shè)我們利用前面講述的方法對下一年度的某產(chǎn)品的需求量進行的預測值為830，那么根據(jù)季節(jié)性需求模式，每一季度的需求為：第1季度 830×448/2090=830×21.43178第2季度 830×810/2090830×38.76322第3季度 830×550/2090830×26.32218第4季度 830×282/2090830×13.49112 2. 某公司以單價10元每年購入8000單位的某種物品，訂購成本為每次30元，每單位儲存成本為3元。若前置期為2周，則經(jīng)濟批量、年總成本、年訂購次數(shù)和訂貨點各為多少？ 已知 ，周，. 則 （單位）（元）（單位） 3. 某種物品的年需求量為10000件，0.1，訂貨成本每次9元，數(shù)量折扣情況如下： 20 18 15確定最優(yōu)的訂貨批量和訂貨點