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1、適 應(yīng) 形 勢(shì) 定 準(zhǔn) 戰(zhàn) 略 目 標(biāo)科 學(xué) 管 理 持 續(xù) 企 業(yè) 發(fā) 展鄭州市瓦薩齊散熱器有限公司 袁泉瓦薩齊企業(yè)簡(jiǎn)況、歷史背景“瓦薩齊散熱器”是我公司注冊(cè)的企業(yè)商標(biāo),于2002年由董事長王建國先生一手創(chuàng)辦的民營企業(yè),公司于2003年3月正式啟動(dòng)運(yùn)行,6月產(chǎn)品上市;03年10月加入中國金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)采暖散熱器委員會(huì),07年升格為委員會(huì)副主任單位及國家建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位(省內(nèi)首家)等。目前,企業(yè)擁有行業(yè)內(nèi)一流的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì),工程技術(shù)人員,專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)及員工隊(duì)伍共計(jì)300余人。擁有生產(chǎn)現(xiàn)代鋼制新型民用采暖散熱器(先進(jìn)技術(shù))相當(dāng)數(shù)量的專業(yè)設(shè)備:“雙搭”型高頻電阻焊機(jī)、數(shù)控閃光焊機(jī)、半自動(dòng)
2、型下料機(jī)、自動(dòng)彎管機(jī)、自動(dòng)封頭機(jī)、內(nèi)絲自動(dòng)焊機(jī)、數(shù)控橢圓蓋自動(dòng)焊機(jī)、拋光機(jī)、數(shù)控三軸片頭焊機(jī)、數(shù)控大流量自動(dòng)組片機(jī)、空壓、(水壓)試壓設(shè)備、工件化學(xué)前處理流水線及烘干線、抽真空防腐機(jī)、雙線四軌道半自動(dòng)工業(yè)涂裝生產(chǎn)線(單線280m)及成品塑封機(jī)等輔助生產(chǎn)設(shè)備諾干臺(tái)。能滿足各類低碳鋼材料(壁厚為1.5、1.8、2.0、2.2、2.5mm)機(jī)械設(shè)備加工(焊接工藝)系列產(chǎn)品生產(chǎn)需求。能生產(chǎn)系列產(chǎn)品有鋼制雙搭焊型,鋼制(各類)數(shù)控焊大流量型,銅鋁復(fù)合型,鋼鋁復(fù)合型,插接焊衛(wèi)浴型,設(shè)備雙搭焊衛(wèi)浴型,銅鋁復(fù)合衛(wèi)浴型近600種規(guī)格型號(hào)的散熱器。其原材料采用國產(chǎn)最優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的低碳鋼管(其中雙搭焊型其連廂管材料長年
3、采用日本“大佑”SPCC-SD標(biāo)準(zhǔn)管材),銅鋁復(fù)合型材料均按JG220-2007標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定采用,配件、涂裝塑粉均采用具有國內(nèi)最好的資質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)材料。年綜合產(chǎn)能達(dá)400萬標(biāo)準(zhǔn)柱,工業(yè)產(chǎn)值已過億元大關(guān)。我公司生產(chǎn)產(chǎn)品基本特點(diǎn)是:材料采用標(biāo)準(zhǔn)高、采用設(shè)備機(jī)械加工程度高、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、客觀上已保持了尚好的高質(zhì)量產(chǎn)品,滿意客戶需求。企業(yè)殊榮:l 國家建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)常務(wù)事理單位l 國家建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)采暖散器委員會(huì)副主任單位(河南首家入選)l JG220-2002銅鋁復(fù)合柱翼型散熱器參編單位 GBxxx-xxxx鋼制散熱器參編單位(待頒布)略 瓦薩齊企業(yè)戰(zhàn)略決策,發(fā)展目標(biāo)定位企業(yè)發(fā)展與一個(gè)國家或社會(huì)的全
4、面發(fā)展規(guī)劃有著同樣的意義,如何站在一定的某個(gè)戰(zhàn)略高度給自己的企業(yè)作好準(zhǔn)確的決策與定位籌劃,就顯得尤為重要了。瓦薩齊根據(jù)當(dāng)今屬于發(fā)展中國家的中國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本性質(zhì)與趨勢(shì),采暖散熱器行業(yè)的特性,產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的特點(diǎn)以及將來售后服務(wù)工作內(nèi)容與社會(huì)責(zé)任,站在分析中國采暖歷史的過程與未來住建市場(chǎng)的趨勢(shì)兩個(gè)層面上,去做出了客觀、正確、明智的企業(yè)定位發(fā)展基準(zhǔn)。我們企業(yè)戰(zhàn)略,目標(biāo)定位原則1. 結(jié)合國際、國內(nèi)形勢(shì),審時(shí)度勢(shì);2. 既有長遠(yuǎn)規(guī)劃,又要有短期目標(biāo);3. 客觀現(xiàn)實(shí),思路清晰,切實(shí)可行;4. 目標(biāo)明確,定位精準(zhǔn),意義實(shí)際!我們企業(yè)基本思路1. 鋼制系列為中國采暖民生工程的總體發(fā)展應(yīng)用趨勢(shì)。2. 鋼制材料
5、來源,為國家常態(tài)化能夠滿足供給并符合相關(guān)產(chǎn)業(yè)的政策法規(guī)。3. 產(chǎn)品要執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制造,要用真材實(shí)料,堅(jiān)決不搞偷工減料。4. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位為中、高檔,要有特點(diǎn),要有優(yōu)勢(shì),保質(zhì)保量,合理成本。5. 能采用新型機(jī)械化加工程度高的加工手段,去解放本行業(yè)手工落后工藝制作。6. 培訓(xùn)擁有工業(yè)機(jī)械專業(yè)技術(shù)型、管理型的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),作為供貨保證的前提。7. 要擁有產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)綜合能力隊(duì)伍,確保增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。8. 因產(chǎn)品應(yīng)用市場(chǎng)區(qū)域性很強(qiáng),以符合物流快捷供貨,滿足客戶需求為導(dǎo)向。9. 銷售戰(zhàn)線不宜拉得太長、太大,根據(jù)企業(yè)綜合資源(人力、物力、財(cái)力)量力而行。10. 銷售市場(chǎng),組建強(qiáng)有力專業(yè)銷售隊(duì)
6、伍,按“渠道”和“項(xiàng)目”兩部分同時(shí)進(jìn)行。11. 售后服務(wù)管理納入企業(yè)管理的議事日程,常抓不懈。12. 打造自身獨(dú)特的企業(yè)文化,并且不斷的培養(yǎng)出和諧企業(yè)各類人才。因此,我們企業(yè)可行性戰(zhàn)略目標(biāo)為立足河南,幅射中原,科學(xué)體制,正確管理;持之以恒,穩(wěn)定發(fā)展;行之有效,打造品牌!企業(yè)文化體系建設(shè),科學(xué)管理體制建立文化,是企業(yè)的根基;文化,是品牌的命脈?,F(xiàn)代哲學(xué)家說:“只有文化的,才是世界的!”那么我們認(rèn)為:只有文化的,才是市場(chǎng)的!構(gòu)建自身企業(yè)文化,是一件長期而艱巨的企業(yè)工程,無論什么類型企業(yè)必須要用文化來支撐,否則,企業(yè)就不能長久發(fā)展。只有擁有獨(dú)特內(nèi)涵的企業(yè)文化才會(huì)打造出好的品牌,推進(jìn)品牌的發(fā)展。因此,
7、瓦薩齊企業(yè)在打造企業(yè)文化方面,一直做了堅(jiān)韌持久的工作,具體措施有:一是,以人為本,以德為先。以制度為基本載體,建立一整套科學(xué)的人力管理制度,培養(yǎng)員工的道德修養(yǎng),改變員工的正確世界觀、價(jià)值觀,教育好員工“做事先做人,萬事德為先!”二是,構(gòu)筑學(xué)習(xí)環(huán)境與氛圍,打造出一支在工作中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中進(jìn)步的積極向上的團(tuán)隊(duì)。每年度都有不定期的以老板為首的參與各種不同形式的、不同層面的針對(duì)性內(nèi)部、外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。三是,制定完整的“十大工作標(biāo)準(zhǔn)流程”體系,設(shè)立完善的監(jiān)督檢查機(jī)制去執(zhí)行。四是,加大企業(yè)宣傳力度,鞏固企業(yè)外在形象,樹立良好品牌。如:處理好客戶(大、小、新、老等)、供貨、設(shè)備配件廠家、同行業(yè)等之間的社會(huì)關(guān)系。
8、言行舉止,樹立形象口碑。五是,堅(jiān)持工作嚴(yán)謹(jǐn),作風(fēng)硬朗,盡職盡責(zé),完全執(zhí)行,立竿見影的工作原則。六是,以大度胸懷,雄偉氣魄,積極態(tài)度,勇敢真實(shí)的把企業(yè)融入到社會(huì)、市場(chǎng)氛圍中去,參與社會(huì)活動(dòng),幫扶(助)行業(yè)內(nèi)外的人與事等。如:經(jīng)常性參與地方一些有益于社會(huì)的社會(huì)活動(dòng),接待行業(yè)內(nèi)、外的多方面咨詢,上門協(xié)助其解決多方面難題;對(duì)非行業(yè)的客戶(工程開標(biāo)未中標(biāo)的等)也是開誠布公的解答他們所需要了解的疑難問題等等。企業(yè)管理要深化,強(qiáng)憾執(zhí)行出成果管理,自古以來,就是一門讀不懂、學(xué)不完、用不盡、做不完美的大課題,大學(xué)問。它的重要性和意義之重大是眾人皆知的。那么,從西方到東方,從發(fā)達(dá)國家到發(fā)展中國家有著不同的背景和模
9、式,也成就了很多社會(huì)事業(yè)與企業(yè)前途的成功。我們企業(yè)在此方面做得還不夠好,還存在不同程度的問題,只是邊做邊學(xué),活學(xué)活用,持之以恒,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)識(shí)不足,執(zhí)行進(jìn)步而已。諸如:先設(shè)計(jì)好框架性管理方案,再分不同層面,不同領(lǐng)域范疇的預(yù)定管理流程。也就是制訂標(biāo)準(zhǔn),組織隊(duì)伍,培訓(xùn)技能,執(zhí)行流程,監(jiān)督檢查,總結(jié)分析,不斷糾編,優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn),重新執(zhí)行的良性循環(huán)體系。那么,它的好處就在于先有標(biāo)準(zhǔn)流程,再有隊(duì)伍建設(shè);后有對(duì)照?qǐng)?zhí)行。無論是什么時(shí)間段,任何部門,照章(流程)辦事,更換人員都要對(duì)照?qǐng)?zhí)行。就便有了整體綜合戰(zhàn)斗力的強(qiáng)大,低成本,高功效的靠結(jié)果生存企業(yè)成果。我們所設(shè)計(jì)的【十大管理標(biāo)準(zhǔn)流程】行政管理標(biāo)準(zhǔn)流程;人力資源管
10、理標(biāo)準(zhǔn)流程;財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)流程;綜合計(jì)劃(訂單、材料、人力、排產(chǎn))管理標(biāo)準(zhǔn)流程;工藝技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)流程;生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)流程;銷售(零售、項(xiàng)目)市場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)流程;品控管理標(biāo)準(zhǔn)流程;生產(chǎn)計(jì)劃與物流信息管理標(biāo)準(zhǔn)流程;售后服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)流程。以上流程均各自有各自的規(guī)則和操作特點(diǎn),在內(nèi)部按不同的操作模式克隆執(zhí)行。一、管理流程基本特點(diǎn)1. 必須制訂 (全面的,管理的、專業(yè)的,必須建立)2. 切合實(shí)際 (完全性、真實(shí)性,不空虛)3. 操作性強(qiáng) (實(shí)際操作、易于操作)4. 行之有效 (預(yù)計(jì)成功,避免得不償失)二、管理流程操作模式1. 調(diào)查分析 (周密調(diào)查,收集資料,分析總結(jié))2. 科學(xué)制定 (合理制定,能夠執(zhí)行)3.
11、 前期動(dòng)員 (預(yù)熱階段,相關(guān)人員,戰(zhàn)前動(dòng)員)4. 后期執(zhí)行 (貫標(biāo)實(shí)施,觀察了解,可行性度) 5. 修改完善 (結(jié)合實(shí)際,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),重復(fù)論證)6. 正式執(zhí)行 (完成貫標(biāo),不打折扣,保持常態(tài),良性循環(huán))7. 檢查監(jiān)督 (對(duì)事對(duì)標(biāo),檢查處罰,及時(shí)糾錯(cuò))所以,一個(gè)企業(yè)只有在一個(gè)思路超前,雄才大略的老板正確帶領(lǐng)下,客觀科學(xué)地制訂好戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃,組建一支品德良好、團(tuán)結(jié)善戰(zhàn)、頑強(qiáng)進(jìn)步的團(tuán)隊(duì),精心計(jì)劃出全面完整的管理流程措施規(guī)則,不折不扣的強(qiáng)有力去監(jiān)督執(zhí)行及修正,才能達(dá)到和實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)成果!二十一世紀(jì)是信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代,是高速經(jīng)濟(jì)時(shí)代,是低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代,是全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代,中國已經(jīng)完全進(jìn)入了又一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期。我們有機(jī)遇,有市場(chǎng),有競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)也有責(zé)任和義務(wù),并一定要承擔(dān)起一定的建筑節(jié)能
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