標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部課件1

1、標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部主講：主講：二一五年四月二一五年四月P1 編編 制制 說說 明明 本規(guī)定是對施工企業(yè)現(xiàn)場項(xiàng)目部管理提出的基本要求，從項(xiàng)目部制度管理、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制等四個方面進(jìn)行了規(guī)范，各施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合這些最基本的條款，編制具有自己企業(yè)特色并符合現(xiàn)場實(shí)際的項(xiàng)目部管理辦法，以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。 項(xiàng)目部管理制度重點(diǎn)從建設(shè)單位視角要求施工企業(yè)現(xiàn)場項(xiàng)目部應(yīng)建立的基本制度，基本制度僅制定了最基本的條款，項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合自身管理實(shí)際進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充，但基本條款內(nèi)容項(xiàng)目部必須遵守。 項(xiàng)目部人員配備主要對施工企業(yè)現(xiàn)場項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要管理人員數(shù)量和任職條件、培訓(xùn)和考核等方面進(jìn)行規(guī)定。主要管理人員只

2、列舉了關(guān)鍵崗位，其他崗位人員配備由各施工企業(yè)結(jié)合實(shí)際自行制定標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目部現(xiàn)場管理重點(diǎn)規(guī)定項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場的管理職能，簡化對具體專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的描述，突出要求施工單位項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場運(yùn)用PDCA的管理方法進(jìn)行有效組織，使得現(xiàn)場場容美觀文明整潔、材料管理有序、現(xiàn)場作業(yè)有條不紊、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范齊全、執(zhí)業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)等方面得到有效保障。 項(xiàng)目部過程控制管理篇重點(diǎn)從施工準(zhǔn)備階段、施工階段和項(xiàng)目收尾階段等三個方面，按照“六位一體”的要求進(jìn)行規(guī)定。第一篇第一篇 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化管理制度標(biāo)準(zhǔn)化P5 1 編制原則 制度是項(xiàng)目管理的規(guī)范性文件，實(shí)行施工企業(yè)項(xiàng)目部管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，主要目的就是通過制度形式，明確界定施工

3、企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目全過程管理中應(yīng)遵循的管理要求，提供科學(xué)成熟、簡潔高效的管理模式，為最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)提供行動指南。 管理制度既是對國家相關(guān)的法律法規(guī)、住建部有關(guān)的建設(shè)管理規(guī)章和辦法、是施工企業(yè)項(xiàng)目部構(gòu)建職責(zé)分明、管理科學(xué)、高效運(yùn)作平臺的自發(fā)要求。 分技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、計(jì)財管理、綜合管理五類，對施工企業(yè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)制度建設(shè)提出要求，明確了項(xiàng)目部應(yīng)建立的基本制度，每項(xiàng)制度應(yīng)包含的內(nèi)容和應(yīng)達(dá)到的管理要求。各施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)在基本制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際和企業(yè)管理模式，添加補(bǔ)充及細(xì)化相應(yīng)的管理制度。 P7 2 技術(shù)管理制度 技術(shù)管理制度主要是指在基礎(chǔ)技術(shù)管理工作中必須建立的一些制度，包括工

4、程測量、施工圖現(xiàn)場核對、施工技術(shù)交底、開工報告申請、編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及專家論證審查、變更設(shè)計(jì)管理、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理這八項(xiàng)制度。 2.1 工程測量制度 1.測量組織及人員 2.施工樁橛交接和施工復(fù)測 3.控制測量及施工放樣 4.測量儀器P8 2.2 施工圖現(xiàn)場核對制度 1.接到施工圖后，項(xiàng)目部必須進(jìn)行施工圖現(xiàn)場核對。 2.施工圖現(xiàn)場核對；項(xiàng)目部由技術(shù)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，相關(guān)技術(shù)人員參加。 3.項(xiàng)目部必須明確施工圖現(xiàn)場核對的重點(diǎn)內(nèi)容、問題處理方式。 4.項(xiàng)目部按合同約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 2.3 施工技術(shù)交底制度 1.工程開工前必須組織圖紙會審，由施工單位項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員對施工圖

5、進(jìn)行全面學(xué)習(xí)、熟悉、審核并做好圖紙會審記錄。 2.技術(shù)交底應(yīng)包括設(shè)計(jì)交底、施工技術(shù)交底和關(guān)鍵工序（部位）交底等內(nèi)容，各種交底內(nèi)容應(yīng)有書面記錄，參加交底的技術(shù)人員及被交底人應(yīng)有簽認(rèn)手續(xù)。 3.技術(shù)交底工作必須堅(jiān)持施工組織設(shè)計(jì)總體交底和分項(xiàng)、分部、單位工程階段性技術(shù)交底相結(jié)合的原則。 4.設(shè)計(jì)交底應(yīng)在單位工程實(shí)施前由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或監(jiān)理站代項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織召開，由設(shè)計(jì)單位對項(xiàng)目部及監(jiān)理站進(jìn)行交底。 5.施工技術(shù)交底應(yīng)在工程實(shí)施前一周內(nèi)對施工隊(duì)進(jìn)行交底，并應(yīng)該展開層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員，并有書面記錄及簽認(rèn)手續(xù)。 6.關(guān)鍵工序（部位）交底應(yīng)針對該工序（部位）作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底，明確工序紀(jì)

6、律和工藝要求，以確保達(dá)到質(zhì)量要求。 7.單位工程開工前，均應(yīng)由施工單位向各相關(guān)的管理人員（如果有）及現(xiàn)場施工人員進(jìn)行交底，交底要求同上，并形成交底的記錄。 8.單位工程竣工后應(yīng)將各級技術(shù)交底資料匯集整理裝訂成冊。 2.4 開工報告申請制度 2.合同標(biāo)段及重點(diǎn)工程開工報審表必須于開工前約定的時間內(nèi)報監(jiān)理站，由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工程管理部核實(shí)開工條件。 3.合同標(biāo)段和重點(diǎn)工程開工條件： 4.單位工程開工申請報告必須于開工前約定時間內(nèi)報監(jiān)理單位；監(jiān)理單位完成審查、審批工作后并報項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工程管理部備案。單位工程開工條件： P11 5.重要的臨時工程開工申請必須由監(jiān)理站審核認(rèn)可，報項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)備案后方可開

7、工。其開工報告手續(xù)按單位工程開工報告程序辦理。 6.營業(yè)線施工應(yīng)按規(guī)定程序辦理開工報告申請手續(xù)。 7.凡需要季節(jié)性停工的工程，應(yīng)根據(jù)規(guī)定辦理季節(jié)性停工申請手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理單位審核，報項(xiàng)目管理單位批準(zhǔn)。 季節(jié)性停工手續(xù)應(yīng)包括如下內(nèi)容： 1）申請季節(jié)性停工的原因； 2）申請季節(jié)性停工時間； 3）復(fù)工時間； 4）季節(jié)性停工期間的成品保護(hù)方案； 5）季節(jié)性停工期間施工機(jī)具及施工人員的管理方案； 6）季節(jié)性停工期間的值班制度。 8.凡新建、停建（包括季節(jié)性停工）后復(fù)工的施工標(biāo)段工程及單位工程，都應(yīng)在正式開（復(fù)）工之前，辦理開（復(fù)）工報告審批手續(xù)。 2.5 編制作業(yè)指導(dǎo)書制度 4.作業(yè)指導(dǎo)書必須經(jīng)過項(xiàng)目部總工

8、程師審批后下發(fā)執(zhí)行。必要時，報項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工程管理部核備。 5.指導(dǎo)書發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號和登記。P12 2.6 專項(xiàng)施工方案及專家論證、審查制度 2.7 變更設(shè)計(jì)管理制度 變更設(shè)計(jì)管理流程圖P14 1.項(xiàng)目部變更設(shè)計(jì)管理按招標(biāo)文件和合同條款執(zhí)行。 2.類、類變更設(shè)計(jì)提報程序按變更設(shè)計(jì)管理流程圖執(zhí)行。 3.變更設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮對后序?qū)I(yè)的影響，凡影響后序?qū)I(yè)者，應(yīng)及時向后序?qū)I(yè)提供變更設(shè)計(jì)資料，后序?qū)I(yè)應(yīng)將變更的有關(guān)內(nèi)容納入施工圖。 4.變更設(shè)計(jì)必須按規(guī)定的程序和分工進(jìn)行，嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的紀(jì)律，未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更和施工的要承擔(dān)全部責(zé)任。 2.8 技術(shù)資料管理制度P14

9、 3 質(zhì)量管理制度 質(zhì)量管理制度主要是為確保工程的質(zhì)量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及存儲管理、工程質(zhì)量試驗(yàn)、樣板引路、質(zhì)量檢查申報與簽認(rèn)、隱蔽工程檢查、成品保護(hù)、質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理、質(zhì)量回訪保修這八項(xiàng)制度。 3.1 材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及存儲管理制度 1.凡進(jìn)入工地的原材料，必須經(jīng)過質(zhì)量員、試驗(yàn)員的檢查，凡經(jīng)質(zhì)量員、試驗(yàn)員檢查不合格的原材料，一律拒收，不準(zhǔn)用于工程。 2.對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，項(xiàng)目部必須進(jìn)行驗(yàn)證。 1） 書面驗(yàn)證：質(zhì)保書、合格證等。P15 2）外觀驗(yàn)證：鋼筋外表銹蝕程度，水泥的生產(chǎn)日期，水泥是否有結(jié)塊現(xiàn)象，設(shè)備外包裝是否

10、完整無損等，一旦發(fā)現(xiàn)上述情況應(yīng)立即退貨。 3）數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收。 4）材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)：經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。 3.對已驗(yàn)收的材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行合理的堆放，并做好標(biāo)識。 4.一旦發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須分開堆放，并做好標(biāo)識。按合同約定進(jìn)行處理。 5.項(xiàng)目部應(yīng)有專人做好每批材料、構(gòu)配件、設(shè)備的收料記錄。 6.材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場必須與現(xiàn)場監(jiān)理取得聯(lián)系并告之情況，配合監(jiān)理見證取樣，平行抽檢。 7.材料員必須持證上崗。 3.2 工程質(zhì)量試驗(yàn)制度 3.3 樣板引路制度 “樣板示范工程”分為“標(biāo)段樣板示范工程”和“項(xiàng)目樣板示范工程，“樣板示范工程”工點(diǎn)的選擇應(yīng)具有廣泛代表性，“樣

11、板示范工程”的施作重在完善和優(yōu)化工藝水平，在工程設(shè)計(jì)采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和概算范圍內(nèi)進(jìn)行，不得擅自提高標(biāo)準(zhǔn)，亦不得增加額外投入。 3.3.1 樣板示范工程條件 1. 規(guī)模條件 1）橋涵工程：單位工程； 2）路基工程：單位工程連續(xù)長度在500m以上； 3）隧道工程：單位工程或其連續(xù)襯砌在100m以上的段落； 4）軌道工程：一個區(qū)間或累計(jì)長度在10km以上； 5）房建工程：主要樓房以棟為單位，其余以建筑名稱為單位； 6）給排水工程：獨(dú)立的給水工程、污水處理工程；P16 7）通信工程：站場通信工程或一個中繼段光電纜工程或通信調(diào)度中心； 8）信號工程：以車站或聯(lián)鎖區(qū)間為單位； 9）電氣化工程：一個區(qū)間或單位

12、工程； 10）牽引供電所：單位工程； 11）電力工程：站場電力工程或一個開站區(qū)間電纜、架空電力線路； 12）環(huán)保工程：單位工程。 2.工程質(zhì)量要求 工程質(zhì)量符合國家和鐵道部現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，施工工藝工法先進(jìn)，質(zhì)量保證措施落實(shí)，質(zhì)量檢測、檢驗(yàn)、試驗(yàn)方法可靠。施工過程規(guī)范，符合工程質(zhì)量要求的工藝流程。 3.安全生產(chǎn)要求 杜絕因工死亡、多人重傷事故。 4.文明施工要求 工地場地平整，標(biāo)志牌齊全，材料、機(jī)械設(shè)備堆放整齊，標(biāo)識清楚，道路、排水暢通，照明、通風(fēng)狀態(tài)良好，施工管理和組織井然有序。 5.環(huán)保、水保設(shè)計(jì)要求 符合環(huán)保、水保設(shè)計(jì)要求。 6.內(nèi)業(yè)資料要求 建立健全質(zhì)量管理體系； 技術(shù)交底、施

13、工日志、放樣復(fù)測資料齊全；各種原材料、成品、半成品合格證或抽樣試驗(yàn)資料齊全真實(shí)，其合格率100%；工程檢查簽證、工序交接記錄、分項(xiàng)檢驗(yàn)評定等資料齊全；資料歸檔做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，及時整理歸檔文件資料；棄土、棄碴的工程和環(huán)保措施落實(shí)情況記錄齊全并與實(shí)際相符；施工管理過程應(yīng)符合項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)有關(guān)管理辦法。 3.3.2 項(xiàng)目樣板示范工程的申報 根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)力量、施工資源、承包的任務(wù)特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃等，由項(xiàng)目經(jīng)理部召開專題會議，確定承包范圍內(nèi)的工點(diǎn)或施工的標(biāo)段為樣板示范工程，并向項(xiàng)目監(jiān)理站申報樣板示范工程。 3.3.3 項(xiàng)目樣板示范工程的創(chuàng)建要求 根據(jù)項(xiàng)目部樣板示范工程的申報，經(jīng)監(jiān)理站確定的樣板示

14、范工程，要嚴(yán)格按照3.3.1的各項(xiàng)要求進(jìn)行施作和管理。 3.4 質(zhì)量檢查、申報、簽認(rèn)制度P17 3.5 隱蔽工程檢查制度 1.隱蔽工程是指工程竣工后不能外露的部分。隱蔽工程必須經(jīng)檢驗(yàn)合格并簽認(rèn)后才能覆蓋。 2.凡隱蔽工程，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢工程師、架子隊(duì)長聯(lián)合檢查。自檢合格后，填寫隱蔽工程檢查證。 3.對于隱蔽工程的簽證，應(yīng)由施工單位提前24小時（隧道施工提前2小時）通知監(jiān)理工程師共同檢查或復(fù)查。隱蔽工程覆蓋前必須由監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，必要時請項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)一同檢查驗(yàn)收。 4.隱蔽工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)自行覆蓋，不予驗(yàn)工計(jì)價，并應(yīng)揭開補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的全部損失和其它一切費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。 5.隱

15、蔽工程檢查證，必須做到描述詳盡，用詞準(zhǔn)確規(guī)范，數(shù)據(jù)可靠，簽字齊全。 3.6 成品保護(hù)制度P18 3.7 質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理制度P20 3.8質(zhì)量回訪保修制度 1.按照國家有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款實(shí)行竣工工程質(zhì)量回訪和保修。施工單位應(yīng)按約定的保修項(xiàng)目、內(nèi)容、范圍、期限及保修金額和支付辦法，進(jìn)行保修并支付保修金。 2.工程質(zhì)量回訪形式 由項(xiàng)目經(jīng)理部派人登門專訪，收集接管單位對工程施工意見，了解工程使用情況。 4.隱蔽工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)自行覆蓋，不予驗(yàn)工計(jì)價，并應(yīng)揭開補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的全部損失和其它一切費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。 5.隱蔽工程檢查證，必須做到描述詳盡，用詞準(zhǔn)確規(guī)范，數(shù)據(jù)可靠，簽字齊全。 3.6

16、成品保護(hù)制度P18 3.7 質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理制度 3.工程質(zhì)量回訪內(nèi)容 對接管單位進(jìn)行質(zhì)量回訪，主要征詢接管單位對工程運(yùn)行、使用一段時間后質(zhì)量情況，并填寫工程回訪單，請接管單位簽證。對接管單位反饋的意見及時整改，并進(jìn)行保修服務(wù)，使接管單位放心、滿意。 4.施工單位未按國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，造成的質(zhì)量缺陷，由施工單位負(fù)責(zé)返修并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；必須在接到修理通知書后，在合同約定期限內(nèi)派人負(fù)責(zé)修理。 5.由于設(shè)計(jì)方面的原因造成的質(zhì)量缺陷，由設(shè)計(jì)部門根據(jù)設(shè)計(jì)合同規(guī)定承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由施工單位負(fù)責(zé)維修。施工單位、監(jiān)理單位如經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)或部門認(rèn)定需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任者，也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。 6.

17、因接管單位使用不當(dāng)造成的質(zhì)量缺陷，由使用單位自行負(fù)責(zé)。 7.因地震、洪水、大風(fēng)等不可抗力造成的質(zhì)量問題，按合同約定解決,無約定時,施工單位、設(shè)計(jì)部門不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。P21 4 安全管理制度 安全管理制度是安全基礎(chǔ)管理工作的基本依據(jù)，主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全檢查考核、自升式架設(shè)設(shè)施裝拆及檢測與驗(yàn)收登記、危險崗位的操作規(guī)程和書面告知、意外傷害保險、“三同時”與“五同時”、應(yīng)急救援、營業(yè)線施工安全、安全事故報告、涉及公路的施工安全、爆炸、壓力容器、危險化學(xué)品、消防和車輛管理這十二項(xiàng)制度。 4.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 4.1.1 安全生產(chǎn)委員會 項(xiàng)目部、項(xiàng)目分部（工區(qū)）應(yīng)按照安全生產(chǎn)

18、責(zé)任制度的規(guī)定，建立健全安全組織保證體系和安全技術(shù)措施保證體系及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等相關(guān)制度、措施；明確各級領(lǐng)導(dǎo)和部門及各崗位人員的安全職責(zé)；按照規(guī)定和現(xiàn)場需要分級設(shè)置專門檢查機(jī)構(gòu)，配備專職安全檢查工程師，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，組織日常檢查。施工單位及工班應(yīng)配備安全員。安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：共有六小條，明確了職責(zé)。 4.1.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制必須明確項(xiàng)目部是安全生產(chǎn)的主體單位,項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。對本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。 4.1.3 項(xiàng)目部各級管理機(jī)構(gòu)應(yīng)將安全生產(chǎn)保證體系圖和各部門及各崗位安全職責(zé)按標(biāo)示標(biāo)牌要求制作上墻。 4.1.4 安委會例會制度基本要求（含安全

19、、環(huán)保、質(zhì)量、文物保護(hù)等內(nèi)容）： 4.1.5 安委會（領(lǐng)導(dǎo)小組）例會主要會議議程： 4.1.6安全質(zhì)量工作專題會議制度P23 4.2 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 4.2.1 項(xiàng)目部及所屬單位必須建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對正式員工及所有從業(yè)人員安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)或考試不合格的人員不得上崗。 4.2.2 “三級”安全教育制度P25 4.2.3 其它安全教育制度 1.入場教育 2.轉(zhuǎn)崗教育 3.特殊工種、特殊崗位教育 4.日常教育 5.開工前安全教育 6.“四新”技術(shù)培訓(xùn)制度P26 4.3 安全檢查考核制度 4.3.1 定期檢查 4.3.2 專業(yè)性檢查與季節(jié)性檢查 4.3.

20、3 日常巡查 4.3.4 班組檢查 4.3.5“三檢”制度 即“自檢、互檢、交接檢”，做到同工種之間自我檢查，同工序之間互相檢查，同工序上下班之間、多工種的上下工序之間的交接檢查。 4.3.6 安全檢查問題的閉合與處理 檢查發(fā)現(xiàn)問題后要有明確的處理方法,如口頭通知、書面通知、召開會議、發(fā)會議紀(jì)要或通報等，要明確整改責(zé)任人、完成時限和整改標(biāo)準(zhǔn)要求及回復(fù)方法、復(fù)查責(zé)任人；檢查發(fā)現(xiàn)的問題每一項(xiàng)都要閉合。各單位要分別建立安全隱患問題數(shù)據(jù)庫，對較嚴(yán)重隱患問題進(jìn)行登記，整改完成后要銷號。對造成較嚴(yán)重隱患問題的責(zé)任人要按照約束機(jī)制進(jìn)行處罰處理。 同時要建立安全檢查（原始）記錄本，主要記錄定期檢查、專業(yè)性、季

21、節(jié)性檢查情況，形成可追溯、保信度高的原始記錄資料。依據(jù)檢查記錄整理出每一次檢查情況紀(jì)要，并及時報送監(jiān)理站和項(xiàng)目管理單位備案。 4.4 自升式架設(shè)設(shè)施裝拆及檢測、驗(yàn)收登記制度 4.5 危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度 4.6 意外傷害保險制度P28 4.7 “三同時”制度和“五同時”制度 1.項(xiàng)目安全設(shè)施必須按照國家有關(guān)規(guī)定，與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。 2.項(xiàng)目部要重點(diǎn)分析工程實(shí)際，明確安全設(shè)施配置要求，并按相應(yīng)的管理辦法確保達(dá)到三同時的要求。 3.項(xiàng)目部及所屬各單位要嚴(yán)格落實(shí)“五同時”制度，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全

22、工作。 4.8 應(yīng)急救援制度 4.9 營業(yè)線施工安全制度 4.10 安全事故報告制度 4.11 涉及公路的施工安全制度 4.12 爆炸、壓力容器、危險化學(xué)品、消防和車輛管理 P29 5 計(jì)劃財務(wù)管理制度 5.1 驗(yàn)工計(jì)價管理制度 1.驗(yàn)工計(jì)價依據(jù):施工合同（含補(bǔ)充合同）及招標(biāo)文件（含補(bǔ)遺書）投標(biāo)書；實(shí)際完成質(zhì)量合格的工程數(shù)量； 2.驗(yàn)工計(jì)價采用月度估驗(yàn)、季度計(jì)價和末次竣工計(jì)價辦理。 3.總承包風(fēng)險費(fèi)用和調(diào)整合同價格 1）總承包風(fēng)險費(fèi)用按工程總承包費(fèi)用的比例，以風(fēng)險包干費(fèi)所包含的范圍、內(nèi)容，根據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)批復(fù)并已計(jì)價的變更設(shè)計(jì)，按實(shí)際完成的工程量，經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價

23、，總額控制在合同總價中風(fēng)險包干費(fèi)總額范圍內(nèi)。 2）調(diào)整合同價格按照“施工承發(fā)包合同”中規(guī)定的費(fèi)用編制辦法，根據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)批復(fù)的數(shù)量及金額，原則上按年度進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價。 P30 4.進(jìn)度款的支付及質(zhì)量保證金的扣留 5.驗(yàn)工計(jì)價報送材料內(nèi)容和要求 1）驗(yàn)工計(jì)價單； 2）以工程量清單分章節(jié)編制的驗(yàn)工計(jì)價匯總表； 3）以工程量清單編制的驗(yàn)工計(jì)價表； 4）按工程量清單格式編制的已完工程數(shù)量核定表； 5）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)已批復(fù)的變更設(shè)計(jì)匯總清單； 6）驗(yàn)工計(jì)價資料以A4紙打印，同時還需提交一份電子文本。 6.有下列情況之一，不予計(jì)價。 1）無計(jì)量資料， 2）因施工缺陷而增加的工作量； 3）質(zhì)量不合格需要返工或

24、待處理的工程； 4）未按時報送驗(yàn)工計(jì)價資料的； 5）未按格式報送驗(yàn)工計(jì)價資料的； P3134 5.2 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度 5.3 成本核算管理制度 5.4 財務(wù)管理制度 5.5 合同管理制度 5.6 分配與獎勵管理制度 項(xiàng)目部應(yīng)建立與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新六位一體的掛鉤的分配與獎懲制度，獎優(yōu)罰劣。 P34 6 綜合制度 6.1 信息管理制度 6.2 崗位責(zé)任制度 1.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 1）為項(xiàng)目工程的施工組織者和管理者，對履行合同負(fù)全責(zé)，建造合格工程；確保項(xiàng)目工程安全施工，對工程項(xiàng)目的安全全面負(fù)責(zé)。 2）參與編制施工組織設(shè)計(jì)，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全保

25、證計(jì)劃。 3）貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和資源配置。 4）支持項(xiàng)目安全工程師及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作。 5）適時組織對工程項(xiàng)目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)。 2.項(xiàng)目總工程師職責(zé) 1）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理制度，做好工程驗(yàn)收工作； 2）組織本工程的質(zhì)量計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)重要的關(guān)鍵，特殊工序的施工方案論證，并制定保證質(zhì)量的措施，對項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)； 3）負(fù)責(zé)及時對施工人員進(jìn)行即時交底，交底具有針對性； 4）組織對重要部位測量復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)，督促施工人員對質(zhì)量問題進(jìn)行整改； 5）負(fù)責(zé)對

26、工程施工的指導(dǎo)、督促、檢查工作； 6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地的技術(shù)管理工作； 7）負(fù)責(zé)竣工工程質(zhì)量回返及維修方案的制定及落實(shí)。 3.項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理的職責(zé) 1）進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場管理。 2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程監(jiān)督管理。管理工程項(xiàng)目預(yù)決算的編制工作。 3）分析、預(yù)測工程總成本及階段成本，確保工程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)。 4）參與制定、貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)及架子隊(duì)管理工作。 5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。 4.項(xiàng)目安全管理人員的職責(zé) 1）貫徹安全保證計(jì)劃中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)

27、械的驗(yàn)收。 2）監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全實(shí)施控制，并做好記錄。 3）掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子及時采取預(yù)防措施。 4）防止違章操作，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)。 5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全技術(shù)培訓(xùn)教育工作，對進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全規(guī)章、文明施工制度教育。 5.項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的職責(zé) 1）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)質(zhì)量交底，做好工程各環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)工作和工程驗(yàn)收工作； 2）配合施工監(jiān)理，做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作； 3）配合項(xiàng)目經(jīng)理，做好工程質(zhì)量評定的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作； 4）及時、真實(shí)地反映質(zhì)量動態(tài)信息； 5）負(fù)責(zé)做好工程資料收集、整理、歸檔

28、工作。 6.項(xiàng)目資料管理人員職責(zé) 1）做好資料的收發(fā)工作，對收發(fā)資料進(jìn)行登記造冊； 2）資料收集要做到及時、準(zhǔn)確、完整、清晰； 3）歸檔資料收集、整理、裝訂要按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 4）做好資料的收藏、保護(hù)和保密工作。 6.3 施工計(jì)劃管理制度 1.領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 2.職責(zé) 6.3.2 內(nèi)容 6.3.3 管理 1.項(xiàng)目部應(yīng)按項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要求的時間節(jié)點(diǎn)完成下月施工計(jì)劃的編制，經(jīng)項(xiàng)目部組織專門會議研究后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)，報監(jiān)理站審核后報項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。 2.項(xiàng)目部工管部和安質(zhì)部要按照職責(zé)分工對施工計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)審核，對施工計(jì)劃的可實(shí)施性與年度、月度計(jì)劃任務(wù)的安排等情況，安全重點(diǎn)和措施，重大安全方案的內(nèi)容和審批程序

29、等內(nèi)容進(jìn)行核查，報項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批。 3.項(xiàng)目部應(yīng)組織召開月度施工計(jì)劃例會。例會由項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)主持，各分項(xiàng)目部經(jīng)理（架子隊(duì)隊(duì)長）參加。會議要先對上月計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行分析，對計(jì)劃沒有兌現(xiàn)或出現(xiàn)安全問題的單位或個人形成考核意見。對下月施工計(jì)劃進(jìn)行布置，強(qiáng)調(diào)安全重點(diǎn)，形成會議紀(jì)要。 P37 4.實(shí)行施工計(jì)劃安全重點(diǎn)分級管理制度施工項(xiàng)目按安全風(fēng)險分為兩個等級： （1）級安全風(fēng)險工程包括：重難點(diǎn)隧道，跨越主要公路、鐵路的橋梁，營業(yè)線、施工，大型施工機(jī)械和特種設(shè)備使用，滿堂支架的安裝和拆除，特殊結(jié)構(gòu)橋梁等施工。 （2）級安全風(fēng)險工程包括：除級以外的工程項(xiàng)目。 5.分級管理落實(shí) （1）級安全風(fēng)險工程由項(xiàng)目部

30、經(jīng)理帶隊(duì)按不少于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要求的檢查頻次組織檢查，并形成檢查總結(jié)。對于營業(yè)線、施工按照鐵道部、鐵路局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，大型施工機(jī)械、特種設(shè)備進(jìn)場和安裝，滿堂支架的安裝和拆除，特殊結(jié)構(gòu)橋梁等施工，項(xiàng)目經(jīng)理必須現(xiàn)場把關(guān)。 （2）級安全風(fēng)險工程由項(xiàng)目部分管安質(zhì)工作的領(lǐng)導(dǎo)按不少于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要求的檢查頻次組織檢查，并寫出報告。對于營業(yè)線級施工按照鐵道部、鐵路局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對于所有級安全風(fēng)險項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)必須現(xiàn)場把關(guān)。 6.項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目開工和收尾階段的安全管理，按照鐵道部和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)安全管理文件要求，嚴(yán)格施工月度計(jì)劃管理，強(qiáng)化過程控制，滿足項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目管理、施工工地和作業(yè)的要求。規(guī)范安全措施專

31、項(xiàng)費(fèi)用的使用，保證現(xiàn)場安全投入。積極開展新工藝研究，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。 6.3.4 監(jiān)督檢查 項(xiàng)目部必須按照日常檢查、月總結(jié)的要求，實(shí)時掌握計(jì)劃落實(shí)兌現(xiàn)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證計(jì)劃的兌現(xiàn)，嚴(yán)格考核措施，做到獎罰分明。 P3744 6.4 文明施工制度 6.5 施工機(jī)械與設(shè)備管理制度 6.6 宣傳與保密制度 6.7 項(xiàng)目例會與施工日志制度 6.8 環(huán)境保護(hù)制度 6.9 廉政管理制度 6.10 文物保護(hù)制度 6.11 架子隊(duì)管理制度 1.架子隊(duì)實(shí)行“9521”管理模式，即：落實(shí)9大員基本配置、建立5項(xiàng)基本管理制度、嚴(yán)肅2項(xiàng)紀(jì)律、明確1張架子隊(duì)管理模式方針目標(biāo)展開表。施工項(xiàng)目經(jīng)理

32、部組建的同時，必須認(rèn)真研究架子隊(duì)的組建方案，方案中應(yīng)包括：組建結(jié)構(gòu)、作業(yè)范圍及內(nèi)容、管理制度、人員設(shè)備配備、架子隊(duì)主要人員崗位職責(zé)、班組數(shù)量等內(nèi)容。P45 6.12 社會保險制度 6.13 突發(fā)事件防止與處置制度 6.13.1 突發(fā)事件的預(yù)防 6.13.2 突發(fā)事件的處置第二篇第二篇 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化人員配備標(biāo)準(zhǔn)化P49 1 編制原則 項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平的集中體現(xiàn)，是樹立企業(yè)形象，增強(qiáng)競爭力和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。項(xiàng)目管理要“以人為本”，項(xiàng)目管理人員標(biāo)準(zhǔn)化配備是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提升項(xiàng)目管理整體水平的重要舉措，同時也是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)確定奮斗目標(biāo)的有效途徑。

33、 人員素質(zhì)決定了施工管理的水平和效率,是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。人員配備標(biāo)準(zhǔn)化就是根據(jù)工作崗位要求配備具有相應(yīng)技能、能力、知識以及協(xié)調(diào)能力的人員，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求，使項(xiàng)目部成為實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的工作團(tuán)隊(duì)。 為深入貫徹鐵路建設(shè)新理念，建立健全管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范施工管理，全面落實(shí)“六位一體”管理要求，推進(jìn)烏魯木齊鐵路局有關(guān)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，實(shí)現(xiàn)鐵路建設(shè)“精品工程、安全工程”的目標(biāo)，本篇從建設(shè)單位的角度對施工企業(yè)的項(xiàng)目部人員配備標(biāo)準(zhǔn)作基本規(guī)定。明確在烏魯木齊鐵路局建設(shè)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)按三個管理層次設(shè)置，對項(xiàng)目部的職責(zé)，人員配備標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)教育以及考評辦法等提出要求。各施工

34、企業(yè)可以在本規(guī)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)投標(biāo)承諾和工程項(xiàng)目實(shí)際，結(jié)合企業(yè)自身的管理特點(diǎn)，組建滿足工程建設(shè)需要的項(xiàng)目部。 1.1 標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框架 標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框架圖 1.2 崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)框架 1.2.1 項(xiàng)目部崗位設(shè)置 項(xiàng)目部崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)框架圖 1.2.2 作業(yè)架子隊(duì)崗位設(shè)置 作業(yè)架子隊(duì)崗位設(shè)置框架圖P51 2 機(jī)構(gòu)設(shè)置 2.1 設(shè)置的原則和要求 2.1.1 項(xiàng)目部設(shè)置的原則和要求 1.設(shè)置原則 1）在中標(biāo)通知書下達(dá)后，由施工企業(yè)按投標(biāo)承諾及時組建項(xiàng)目部。 2）項(xiàng)目部設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)以方便工作為原則，應(yīng)設(shè)在建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場。長大干線的項(xiàng)目部一般應(yīng)設(shè)在項(xiàng)目中間位置，確需設(shè)在一端的，必須同時在中間位置

35、或其他適當(dāng)?shù)奈恢迷O(shè)置現(xiàn)場工作組，現(xiàn)場工作組人員在項(xiàng)目部人員中解決。 2.設(shè)置要求 1）項(xiàng)目部一般應(yīng)設(shè)置“五部一室”，即工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財務(wù)部、綜合管理部和中心試驗(yàn)室。作業(yè)隊(duì)實(shí)行架子隊(duì)管理模式。 2）項(xiàng)目部成立架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化過程控制，建立健全項(xiàng)目部架子隊(duì)管理體系、管理制度，落實(shí)架子隊(duì)管理責(zé)任。架子隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目架子隊(duì)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 2.1.2 架子隊(duì)設(shè)置的原則和要求P5156 2.2 項(xiàng)目部和架子隊(duì)人員的職責(zé) 2.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 2.2.2 總工程師的職責(zé) 2.2.3 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

36、2.2.4 工程管理部的職責(zé) 2.2.5 安全質(zhì)量部的職責(zé) 2.2.6 物資設(shè)備部的職責(zé) 2.2.7 計(jì)劃財務(wù)部的職責(zé) 2.2.8 綜合管理部的職責(zé) 2.2.9 中心試驗(yàn)室的職責(zé) 2.2.10 架子隊(duì)的職責(zé)P56 3 人員配備 3.1 項(xiàng)目部的人員配備 3.1.2 項(xiàng)目部人員配備的要求 1.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模投標(biāo)承諾，參考鐵道部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身的特點(diǎn)，配置人員滿足現(xiàn)場施工需要，至少應(yīng)配備： 1）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目總工1人，項(xiàng)目副經(jīng)理按照工作需要配備。 2）工程管理部：部長1人，專業(yè)工程師和調(diào)度的配備滿足現(xiàn)場施工管理的需要。 3）安全質(zhì)量部：部長1人，安質(zhì)環(huán)保工程師按照規(guī)定和現(xiàn)場施工

37、管理的需要設(shè)置。 4）物資設(shè)備部：部長1人，物資設(shè)備工程師的配備滿足現(xiàn)場施工管理的需要。 5）計(jì)劃財務(wù)部：部長1人，造價工程師1人，財務(wù)2人（會計(jì)1人，出納1人），其余按照工作需要配備。 6）綜合管理部：部長1人，其余根據(jù)工作需要設(shè)置。 7）中心試驗(yàn)室：主任1人，其余根據(jù)工作需要設(shè)置。 2.項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、部門負(fù)責(zé)人等主要工作人員，以及質(zhì)量、安全、技術(shù)、財務(wù)、驗(yàn)工、計(jì)價等專業(yè)崗位人員必須是由施工單位委派到項(xiàng)目部的正式職工。 3.項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、總工程師、財務(wù)負(fù)責(zé)人一般不得調(diào)整；確需調(diào)整的，新配備的人員必須符合任職條件并按規(guī)定程序任免；人員調(diào)整20天內(nèi)報建設(shè)單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)審批。 4.項(xiàng)目

38、部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際需要，在定員范圍內(nèi)調(diào)配技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員，以確保專業(yè)配置和人員數(shù)量滿足項(xiàng)目管理工作需要，新配備的人員必須達(dá)到任職條件。P5760 3.1.3 項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)人員的任職條件 1.項(xiàng)目經(jīng)理 2.項(xiàng)目書記或?qū)Ｂ毟睍洠ㄈ绻校?3.總工程師 4.項(xiàng)目副經(jīng)理 3.1.4 部室負(fù)責(zé)人的任職條件 1.工程管理部長 2.安質(zhì)部長 3.物資設(shè)備部長 5.中心試驗(yàn)室主任 6.綜合管理部長P60 3.1.5 專業(yè)管理人員的任職條件 1.各專業(yè)主管工程師 2.安全、質(zhì)檢、環(huán)保工程師 3.造價管理工程師 4.財務(wù)管理人員 5.物資設(shè)備管理人員P61 3.2 架子隊(duì)的人員配備 3.2.1 架子隊(duì)人員配備

39、的原則 1.架子隊(duì)主要人員崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。 2.架子隊(duì)的隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員一般不得調(diào)整，確需調(diào)整的，新配備的人員要必須符合任職條件，人員調(diào)整情況報項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)核備。 3.領(lǐng)工員、工班長必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。 3.2.2 架子隊(duì)人員配備的要求 1.管理人員配置 1）按照“1152”基本要求配置，架子隊(duì)設(shè)置一名專職隊(duì)長、一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料五大關(guān)鍵人員以及領(lǐng)工員和工班長兩個領(lǐng)班負(fù)責(zé)人等主要人員。 2）架子隊(duì)的隊(duì)

40、長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要人員由施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。P62 2.作業(yè)人員 1）作業(yè)人員根據(jù)擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)情況、工程進(jìn)展情況等靈活配置，以滿足施工需要為準(zhǔn)。通過本企業(yè)內(nèi)部勞動力市場或當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌銎赣谩?2）對于鋼筋工、木工、混凝土工、模板工等普通技術(shù)工種，受聘者必須經(jīng)勞動部門培訓(xùn)考試合格，持有本工種技能鑒定證書。 3）從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得本工種特種作業(yè)人員操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。 3.外聘勞務(wù)使

41、用原則 1）使用外部招聘人員必須堅(jiān)持“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持與內(nèi)部員工同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入所在架子隊(duì)的全面管理。 2）使用外部招聘人員僅限施工一線，非施工生產(chǎn)單位、崗位不得使用，停工、待工的項(xiàng)目部不得以任何理由和形式使用。 3）技術(shù)含量高、施工工藝復(fù)雜、難度大的鐵路大、中橋，百米以上的隧道，50米（橫延米）以上的板涵，特殊路基工程以及關(guān)系到企業(yè)聲譽(yù)的高層房建等，項(xiàng)目部要重點(diǎn)組織施工管理，認(rèn)真落實(shí)“1152”管理模式。大型機(jī)械設(shè)備操作、財務(wù)管理、物資采購保管、爆破物品保管等重要崗位，不得使用外聘人員。 3.2.3架子隊(duì)負(fù)責(zé)人的任職條件 3.2

42、.4架子隊(duì)主要成員的任職條件P64 4.人員教育及培訓(xùn) 人員的教育培訓(xùn)要緊貼施工、管理實(shí)際，遵循專業(yè)對口、按需施教、學(xué)用一致、講求實(shí)效的原則，堅(jiān)持全員培訓(xùn)、緊缺人才優(yōu)先培訓(xùn)、重點(diǎn)人才重點(diǎn)培訓(xùn)，做到需求與儲備、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、普遍提高與重點(diǎn)培養(yǎng)、培訓(xùn)質(zhì)量與辦學(xué)效益相結(jié)合。 4.2 教育培訓(xùn)的類型及組織形式 4.2.1 教育培訓(xùn)的類型 主要有崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育。 4.2.2 主要培訓(xùn)組織形式 主要采用短期培訓(xùn)的形式進(jìn)行。 短期培訓(xùn)主要包括新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育、適應(yīng)性培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)等形式。 4.3 崗位培訓(xùn)的工作程序 按照培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)實(shí)施及培訓(xùn)效果評估等程序組織實(shí)施，項(xiàng)

43、目部人員必須按照項(xiàng)目部的安排按時參加有關(guān)培訓(xùn)。P66 4.4 教育培訓(xùn)的實(shí)施 4.4.1 基本要求 1.關(guān)鍵崗位人員：領(lǐng)工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、試驗(yàn)員、測量員、機(jī)械員、預(yù)算員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、勞資員、定額員、財會員等。 2.關(guān)鍵崗位人員上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)經(jīng)考試合格取得上崗證后方可上崗，未經(jīng)過培訓(xùn)，沒取得上崗證一律不得上崗。關(guān)鍵崗位人員可自行組織培訓(xùn)，有條件的也可委外培訓(xùn)。 4.4.2關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)P67 4.4.3 特殊工種的培訓(xùn) 1.電工、電焊工、架子工、起重工、爆破工、場內(nèi)機(jī)動車駕駛員必須進(jìn)行專業(yè)安全教育和操作技能培訓(xùn)，考核合格取得特種作業(yè)操作證后方可上崗，沒有取得操作證不得上崗從事

44、特種作業(yè)。 2.特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、發(fā)證由當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門負(fù)責(zé)。 3.上崗前需經(jīng)項(xiàng)目部再培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容：工程特點(diǎn)、環(huán)境特點(diǎn)、安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等。 4.4.4 其他培訓(xùn) 1.采用新的施工（生產(chǎn)）方法、新設(shè)備、新材料時，由項(xiàng)目部組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和新的崗位安全知識教育。 2.調(diào)換新崗位必須經(jīng)項(xiàng)目部組織再培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：進(jìn)行現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機(jī)械設(shè)備工具性能和安全管理知識等的教育培訓(xùn)。 4.4.5 培訓(xùn)記錄P68 4.5 教育培訓(xùn)的檢查及考核 1.項(xiàng)目部必須認(rèn)真履行項(xiàng)目部人員培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)結(jié)果的監(jiān)督和檢查職能。檢查主要內(nèi)容包括：培訓(xùn)需

45、求提出的針對性，培訓(xùn)計(jì)劃的合理性，培訓(xùn)實(shí)施過程的完整性、真實(shí)性，培訓(xùn)方式方法的實(shí)效性，持證上崗培訓(xùn)的時效性，培訓(xùn)上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)情況等。 2.項(xiàng)目部要加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的定期檢查和日常督導(dǎo)。第三篇第三篇 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化P73 1 編制原則 本篇對施工現(xiàn)場分內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩方面進(jìn)行詳細(xì)闡述，其中內(nèi)業(yè)部分包括竣工資料、施工過程資料、施工合同、勞務(wù)管理等內(nèi)容，外業(yè)部分包括文明標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部、文明標(biāo)準(zhǔn)工地、工裝設(shè)備、原材料、職業(yè)健康、現(xiàn)場作業(yè)等內(nèi)容。 標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部現(xiàn)場管理框架圖： 項(xiàng)目部現(xiàn)場管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，各架子隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)具體落實(shí)實(shí)施。P74 2.文明標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部管理 2.1

46、項(xiàng)目部選址要求 2.2 項(xiàng)目部硬件設(shè)施要求 項(xiàng)目部總體布局和硬件設(shè)施配備由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，由項(xiàng)目部綜合部負(fù)責(zé)落實(shí)并負(fù)責(zé)日常的監(jiān)督檢查，“三室五小”設(shè)施滿足如下要求： 1.“三室”要求：項(xiàng)目部為院落式，室外有停車場地和活動場所，設(shè)置有不少于40m2的會議室、30m2的資料室和140m2的試驗(yàn)室。 2.“五小”設(shè)施要求： 1）宿舍： 2）食堂： 3）廁所： 4）淋?。?5）辦公室、活動室： 2.3 項(xiàng)目部標(biāo)示標(biāo)牌要求 項(xiàng)目部辦公室的整體布置要求整潔有序，必須張掛上墻的有“五牌一圖”，由項(xiàng)目部綜合部負(fù)責(zé)日常管理。 1.掛列五塊牌： （1）駐地工程概況牌1塊，標(biāo)明工程名稱、工程范圍、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單

47、位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、監(jiān)理單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等內(nèi)容，且式樣規(guī)范，設(shè)置在項(xiàng)目部駐地室外。 （2）管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌等4塊牌，張貼在項(xiàng)目部會議室。 2.掛列一張圖 內(nèi)容：施工現(xiàn)場平面圖，張貼在項(xiàng)目部會議室。P7577 3.文明標(biāo)準(zhǔn)工地管理 4.現(xiàn)場工裝設(shè)備管理要求 4.1 總體要求 4.2 設(shè)備管理目標(biāo) 4.3 設(shè)備管理機(jī)構(gòu)要求 4.4 現(xiàn)場設(shè)備使用要求 4.5 設(shè)備管理檢查和考核要求P7779 5.物資管理要求 5.1 總體要求 5.2 物資計(jì)劃管理要求 5.3 物資的料源調(diào)查要求 5.4 物資供應(yīng)管理要求 5.

48、5 原材料進(jìn)場和復(fù)試取樣管理要求 5.6 材料使用登記管理辦法 5.7 物資管理檢查與考核辦法P80 6 現(xiàn)場作業(yè)管理要求 現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是以企業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量活動的全過程及其要素為主要內(nèi)容，按照企業(yè)安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律與要求，制定作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)的一種有組織的活動。現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是確?，F(xiàn)場作業(yè)任務(wù)清楚、危險點(diǎn)清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚、安全責(zé)任清楚，人員到位、思想到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位的有效措施，是生產(chǎn)管理長效機(jī)制的重要組成部分?，F(xiàn)場施工作業(yè)指導(dǎo)書是開展現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的具體形式。P80 6 現(xiàn)場作業(yè)管理要求 開展現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)本著“全面推進(jìn)、積極實(shí)施、持續(xù)完

49、善”的工作方針，密切結(jié)合工作實(shí)際，做好與現(xiàn)有安全管理、技術(shù)管理、工作管理機(jī)制的銜接和融合，緊抓安全和質(zhì)量兩條工作主線，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場作業(yè)的全過程、全方位管理和控制，不斷提高現(xiàn)場作業(yè)的安全水平和工作質(zhì)量。 各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，建立現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度，明確現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展、檢查、評估、考核等工作的要求。 項(xiàng)目部應(yīng)組織編寫的現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書參見本手冊標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。P8183 7.職業(yè)健康安全管理要求 7.1 總體要求 7.2 組織機(jī)構(gòu) 7.3 法律法規(guī)收集和適應(yīng)性評價 7.4 危險源調(diào)查和風(fēng)險評價 7.5 目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案 7.6 人員培訓(xùn) 7.7 協(xié)商與溝通 7.8 職業(yè)健康安全技術(shù)

50、交底 7.9 工地醫(yī)療衛(wèi)生 7.10 職業(yè)病防治 7.11 應(yīng)急預(yù)案 7.12 監(jiān)測 7.13 糾正和預(yù)防措施P84 8.施工過程技術(shù)資料管理要求 8.1 總體要求 施工過程技術(shù)資料管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目部總工程師為分管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，項(xiàng)目部安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查考核工作。P85 8.2 設(shè)計(jì)文件管理要求 各施工單位項(xiàng)目部均應(yīng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件管理，建立設(shè)計(jì)文件臺帳管理，定期清理作廢設(shè)計(jì)文件，未經(jīng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)審核的設(shè)計(jì)文件為無效文件，未經(jīng)施工項(xiàng)目部審核后的設(shè)計(jì)文件不得下發(fā)至施工一線。 8.3 施工組織設(shè)計(jì)及開工報告管理要求 1.施工單位標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)必須符合現(xiàn)

51、場實(shí)際情況，符合建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)要求，滿足時間節(jié)點(diǎn)和“六位一體”建設(shè)管理要求，細(xì)化各項(xiàng)施工技術(shù)方案。施工單位標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位審核后報項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。 2.施工合同標(biāo)段和重點(diǎn)工程開工條件（十條） 3.單位工程開工條件（九條） 8.4 質(zhì)保資料管理要求 為有效防止質(zhì)保資料弄虛作假，寫回憶錄，項(xiàng)目部要堅(jiān)持執(zhí)行質(zhì)保資料與施工現(xiàn)場同步。 1.檢驗(yàn)批資料與現(xiàn)場同步 2.施工日志與現(xiàn)場同步 8.5 安全管理臺帳 1.會議記錄 2.檢查記錄 P87 3.培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄臺帳 4.特殊工種臺帳 5.機(jī)械設(shè)備操作臺賬 特殊工種、需持證上崗人員、機(jī)械設(shè)備操作人員須持證上崗。 6.民用爆破物品

52、管理臺帳與要求 7.易燃易爆、有毒有害物品管理臺帳 8.檢測檢驗(yàn)驗(yàn)收臺帳 P88 8.6 檢查與考核 項(xiàng)目經(jīng)理每月組織對管內(nèi)工程施工內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行一次集中檢查，對檢驗(yàn)批資料與現(xiàn)場同步、施工日志與現(xiàn)場同步、弄虛作假內(nèi)業(yè)資料的相關(guān)人員要給予嚴(yán)厲處罰，確保內(nèi)業(yè)資料的及時、準(zhǔn)確、規(guī)范。 9.竣工資料編制管理要求 建設(shè)工程的竣工文件，是建設(shè)工程的歷史檔案和技術(shù)資料。編制完整的竣工文件，對組織工程的竣工驗(yàn)交、營運(yùn)管理、維修養(yǎng)護(hù)、戰(zhàn)時保障等工作，都有重要作用。P88 9.1 文整方面的有關(guān)要求 9.2 資料的組成與組卷 資 料 的 組 成 與 組 卷 嚴(yán) 格 按 照 鐵 辦 檔（2002）8號關(guān)于印發(fā)的通知以

53、及烏魯木齊鐵路局關(guān)于印發(fā)烏魯木齊鐵路局建設(shè)項(xiàng)目竣工文件編制移交辦法的通知等要求執(zhí)行。 9.3 工程總結(jié)和工程施工日志的內(nèi)容要求 9.4 工程數(shù)量及匯總要求 9.5 竣工圖要求P88 9.1 文整方面的有關(guān)要求 9.2 資料的組成與組卷 資料的組成與組卷嚴(yán)格按照鐵辦檔（2002）8號關(guān)于印發(fā)的通知以及烏魯木齊鐵路局關(guān)于印發(fā)烏魯木齊鐵路局建設(shè)項(xiàng)目竣工文件編制移交辦法的通知等要求執(zhí)行。 9.3 工程總結(jié)和工程施工日志的內(nèi)容要求 9.4 工程數(shù)量及匯總要求 9.5 竣工圖要求P92P94 9.6 資料移交要求 9.7 特別注意事項(xiàng)： 1.變更設(shè)計(jì)無論規(guī)模大小，是否涉及到投資的變化，都要完善相應(yīng)的變更手

54、續(xù)和施工記錄，并進(jìn)入竣工資料組卷。 2.報廢工程必須按照實(shí)際施工情況完善相應(yīng)的施工記錄等資料，工程量和驗(yàn)工計(jì)價數(shù)量相符，并移交相應(yīng)部門。不要認(rèn)為現(xiàn)在沒有了就不用移交資料。 3.各種移交記錄、協(xié)議等盡量多做幾份，至少有一套原件組入所屬工程公司資料。 4.所有資料盡量移交所屬工程公司，便于查閱。 5.竣工數(shù)量要與設(shè)計(jì)施工圖數(shù)量、變更數(shù)量之和相符。 6.編制竣工資料的人員必須相對固定，而且要熟悉施工情況，同時保證足夠的人力物力，否則可能出現(xiàn)資料整理困難，進(jìn)度滯后。 7.每個單位工程必須留相應(yīng)的施工過程照片，必須包含隱蔽工程檢查照片。 8.注意內(nèi)部資料的移交，人員后期不斷的調(diào)動，做好資料的移交和保管工

55、作，否則后期困難重重。有電子文檔的同時移交電子文檔，便于后期資料的編制和上報。 9.圖紙的繪制不要只在電腦里看畫的如何，應(yīng)抽樣出底圖，才能真正看到繪制圖紙的線條等樣式。 10.杜絕出現(xiàn)使用作廢的表格。 11.資料組卷后不要出現(xiàn)壓字現(xiàn)象。 9.8 檢查與考核 項(xiàng)目部必須安排有一定專業(yè)水平，有責(zé)任心的同志來組織竣工資料的前期編制工作。對照設(shè)計(jì)施工圖、施工日志等進(jìn)行資料整理和核查，一次性完善到位，錯誤的資料必須更改。資料暫時全部散裝，不進(jìn)行裝訂。項(xiàng)目部必須建立竣工資料的檢查考核制度，對弄虛作假竣工資料的人員要嚴(yán)肅處理。P95 10.合同管理要求 10.1 總體要求 10.2 合同評審 10.3 合同

56、實(shí)施控制 10.4 合同終止和評價 第四篇第四篇 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化過程控制標(biāo)準(zhǔn)化P99 1 編制原則 項(xiàng)目部過程控制管理是將標(biāo)準(zhǔn)化的管理貫穿于整個建設(shè)過程，按照“六位一體”管理要求，形成施工項(xiàng)目過程管理標(biāo)準(zhǔn)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照這個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，以達(dá)到建設(shè)管理過程得到有效規(guī)范和控制的目的。項(xiàng)目部過程控制管理框架圖。P100 2.施工準(zhǔn)備階段 2.1 開工準(zhǔn)備 2.1.1 人力資源準(zhǔn)備 1.組建項(xiàng)目部 2.勞動力組織 3.人力資源管理 2.1.2技術(shù)及管理準(zhǔn)備 1.施工技術(shù)調(diào)查 2.施工合同、設(shè)計(jì)文件的評審和管理 3.明確職責(zé)分工 制定“項(xiàng)目部各部室和關(guān)鍵崗位管理職責(zé)”,并按職責(zé)要求進(jìn)行分

57、工。 4.建立項(xiàng)目部內(nèi)控制度 項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目部內(nèi)部技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、計(jì)財管理和綜合管理等制度。 當(dāng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理站有具體規(guī)定時，保證執(zhí)行，并及時補(bǔ)充和修訂項(xiàng)目部的相關(guān)管理規(guī)定。 5.編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 由總工程師組織, 根據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，編寫項(xiàng)目部所承擔(dān)施工任務(wù)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，工管部負(fù)責(zé)確認(rèn)關(guān)鍵、特殊過程，制定重點(diǎn)工程施工方案，進(jìn)行施工組織總體安排，明確竣工文件的要求。 2.1.3 現(xiàn)場準(zhǔn)備 1.工程物資采購和供應(yīng) 2.施工設(shè)備配置 3.檢驗(yàn)試驗(yàn)裝置 4.交接樁與施工復(fù)測 5.現(xiàn)場“四通一平”和特殊條件施工 6.人員、工程物資、施工設(shè)備進(jìn)場 2

58、.2 開工報告 項(xiàng)目部根據(jù)合同要求，組織各架子隊(duì)做好施工準(zhǔn)備，在符合開工條件時填寫開工申請報告，報請總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，并按規(guī)定日期開工。P102 3.工程施工階段 3.1 質(zhì)量控制 3.1.1 明確質(zhì)量控制目標(biāo) 1.總體目標(biāo) 總體目標(biāo)就是施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。要確保全部達(dá)到國家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，開通速度達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)值要求，滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。 2.具體控制目標(biāo) 依據(jù)鐵路工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，單位工程合格率100%；分部工程一次驗(yàn)收合格率100%；分項(xiàng)工程一次檢查合格率100%。 3.1.2 健全質(zhì)量保證體系 1.組織機(jī)構(gòu) 2.項(xiàng)目部主要質(zhì)量管理工作內(nèi)容：

59、 3.質(zhì)量保證體系 3.1.3 注重質(zhì)量基礎(chǔ)工作 1.規(guī)范質(zhì)量教育 2.強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn) 3.做好計(jì)量、試驗(yàn)工作 4.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理 5.內(nèi)業(yè)資料管理P105 2）每個單位工程第一次組織實(shí)施的施工工藝、施工工法，項(xiàng)目部必須重點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)檢查。 3）每一次的檢查，都要重點(diǎn)抽查該工點(diǎn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量的控制要點(diǎn)、控制措施的理解與執(zhí)行情況，詢問具體作業(yè)人員具體作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，切實(shí)了解作業(yè)層的能力是否能夠滿足現(xiàn)場要求，并及時采取相應(yīng)的調(diào)整與強(qiáng)化措施。 3.1.4 強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量檢查 項(xiàng)目部應(yīng)明確質(zhì)量檢查評分標(biāo)準(zhǔn),每月定期不定期組織對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量、質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面檢查。另外，項(xiàng)目部主要是要發(fā)揮各架子隊(duì)

60、在質(zhì)量管理上的優(yōu)勢和職能，通過重點(diǎn)督促架子隊(duì)履行質(zhì)量管理職責(zé)，并對架子隊(duì)的管理進(jìn)行有效的約束考核，確?，F(xiàn)場質(zhì)量受控。 1.檢查的重點(diǎn) 1）新開工的工點(diǎn)，項(xiàng)目部必須在一周內(nèi)組織進(jìn)行檢查，并于一月內(nèi)進(jìn)行一次重點(diǎn)的抽查。重點(diǎn)對照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，核查相關(guān)施工要素的配備情況，施工質(zhì)量控制情況，方可進(jìn)入下一步的全面開工。 2.檢查頻率 項(xiàng)目經(jīng)理對本單位全部施工項(xiàng)目巡視檢查每月不少于1次；副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師對本單位全部施工項(xiàng)目巡視檢查每月不少于2次，對本單位重點(diǎn)工程和控制工程巡視檢查每周不少于1次；工管部長或安質(zhì)部長對本單位全部施工項(xiàng)目巡視檢查每周不少于1次。架子隊(duì)的巡查頻次，由項(xiàng)目部根據(jù)架子隊(duì)的配置