服裝公司職工個(gè)人總結(jié)

1、參 輪崗管理辦法 轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文 工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)范文 相關(guān)總結(jié)范文推薦： 應(yīng)急值班情況總結(jié) 副廠長(zhǎng)工作職責(zé) 化驗(yàn)室工作總結(jié) 觀博物館心得體會(huì)年年以后，整個(gè)服裝行業(yè)面臨著大洗應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)闖出新路：進(jìn)入 一、xx 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)迎難而上，適牌，凡是不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)最終將被淘汰出局，服飾公司領(lǐng)導(dǎo)班子樹(shù)立憂患意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，審時(shí)度勢(shì)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，及時(shí)對(duì)企業(yè)的總體發(fā)展思路與方向進(jìn)行了戰(zhàn)略性調(diào)整：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)自營(yíng)出口業(yè)務(wù)，培養(yǎng)扶持外加工生產(chǎn)，重新組合勞動(dòng)生產(chǎn)力，擴(kuò)大前、后道生產(chǎn)車(chē)間。全廠各部門(mén)圍繞廠部的戰(zhàn)略目標(biāo)，以企業(yè)目標(biāo)為行動(dòng)綱領(lǐng)，努力開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作的新局面。為順利實(shí)現(xiàn)全廠年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，年初廠部組

2、織了中層以上干部和管理人員學(xué)習(xí)目標(biāo)管理系列講座，用目標(biāo)管理方法將企業(yè)的年度總目標(biāo)變成全廠各部門(mén)、每一個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。贏得大客戶，開(kāi)拓自營(yíng)業(yè)務(wù)，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)起著決定性的作用，作為企業(yè)龍頭的經(jīng)營(yíng)工作，則是取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。而打勝自營(yíng)業(yè)務(wù)的第一個(gè)戰(zhàn)役，是要讓企業(yè)能夠順利通在綜管部的牽頭下，大家明確重要性后，這是關(guān)系到客人能否落單的前提條件。過(guò)客戶驗(yàn)廠，全廠各部門(mén)、車(chē)間全力配合，工作上抓細(xì)抓實(shí)，落實(shí)責(zé)任，全力以赴，確保無(wú)疏漏。在全廠的驗(yàn)廠。 sears、ms 月份順利通過(guò)了3 上下共同努力下，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部緊扣企業(yè)目標(biāo)，開(kāi)拓進(jìn)取，做到外貿(mào)公司業(yè)務(wù)和自營(yíng)業(yè)務(wù)兩手抓，在不斷鞏固、維系原有老

3、客戶的基礎(chǔ)上，不斷開(kāi)發(fā)新客戶，特別是自營(yíng)客戶。上半年，企業(yè)承接了毛呢大衣， 十分飽滿的外銷(xiāo)貨單，從二季度開(kāi)始，新開(kāi)發(fā)的自營(yíng)定單客人陸續(xù)開(kāi)始落單，僅客人，所下定單均為中高檔產(chǎn)品，工藝及質(zhì)量要求高，上半年 ms 萬(wàn)件，英國(guó)的 13 一單就有8 女裝產(chǎn)品已陸續(xù)下單近 ms 多萬(wàn)美金。這 250，自營(yíng)出口定單，總計(jì)已達(dá)到千件（條） 4 萬(wàn)xx 也為企業(yè)在下半年取得更好的效益實(shí)現(xiàn)將成為我們服飾公司今年乃至以后業(yè)務(wù)發(fā)展方向，年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們的生產(chǎn)車(chē)間在生產(chǎn)自營(yíng)產(chǎn)品時(shí)，傾注了極大的責(zé)任心個(gè)款式，其工藝要求高難度大，廠部將最難 11 件 11000 試單 ms 和熱情，元月份，自營(yíng)產(chǎn)品的款下

4、給縫制一工段來(lái)完成，一工段在車(chē)間主任和工段長(zhǎng)、技術(shù)員的帶領(lǐng)下，全工段形成了由于各部門(mén)的努力，按時(shí)保質(zhì)圓滿完成了任務(wù)，相互協(xié)作，各負(fù)其責(zé)、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，試單深得客人的好評(píng)。在生產(chǎn)毛呢大衣時(shí)，我們的縫五車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織、合理調(diào)度、精心指揮，使得產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。我們的裁剪、后整理兩個(gè)前后道車(chē)間，由于外發(fā)加工產(chǎn)品數(shù)量的不斷增大，工作量也加大，車(chē)間主任積極培訓(xùn)員工，充分調(diào)動(dòng)大家的能動(dòng)性，生產(chǎn)上需要多ms 少就完成多少。在節(jié)約用料上，裁剪車(chē)間與技術(shù)質(zhì)管部共同研究精打細(xì)算。后整理車(chē)間，產(chǎn)品剛上手時(shí)，員工很難適應(yīng)要求，車(chē)間主任親自操作手把手教。全廠各相關(guān)車(chē)間員工齊心、 ms 產(chǎn)品的出貨。如今，服飾公司正在走向成熟， ms 協(xié)力，我們確保了每周等幾個(gè) sears大客戶對(duì)我們也給予了相當(dāng)?shù)恼J(rèn)可，我們服飾公司的前景一片光明。這類(lèi) ms 改進(jìn)工藝強(qiáng)化管理，優(yōu)