機(jī)械設(shè)計部績效考核制度

1、,.機(jī)械設(shè)計部績效考核制度第一條目的為更好地完善公司項(xiàng)目管理和機(jī)械設(shè)計部內(nèi)部管理機(jī)制，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和設(shè)計部員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條 方法與原則機(jī)械設(shè)計部績效考核采用項(xiàng)目考核和部門考核相結(jié)合的方法，以項(xiàng)目考核為主，部門考核為輔。項(xiàng)目考核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過程中，部門對項(xiàng)目所涉及的階段工作成果進(jìn)行評估；在項(xiàng)目完結(jié)后，對參與項(xiàng)目的設(shè)計人員進(jìn)行績效考核。部門考核是指以部門為單位，部門負(fù)責(zé)人對其下屬員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊合作等方面進(jìn)行評估。項(xiàng)目考核主要采用定量的原則，部門考核主要采用定性的原則。第三條適用范圍本制度適用機(jī)械設(shè)計部負(fù)責(zé)人以下所有設(shè)計

2、人員。第四條績效考核依據(jù)項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核采用定量考核指標(biāo)，即一個項(xiàng)目開始實(shí)施前；部門將對項(xiàng)目從開始實(shí)施到結(jié)束進(jìn)行工作量的評估；工作量評估依據(jù)普通設(shè)計人員正常的日工作效率計算，其評估方式如下：項(xiàng)目零部件的難易度一般劃分為復(fù)雜、普通和簡單三種；在一個項(xiàng)目中所占比例一般為2:3:5。依照設(shè)計部目前的以測繪零件為主的的設(shè)計模式下，一名普通設(shè)計人員一天8 小時建立三維零件的工作量大致為：復(fù)雜零件3 件、普通零件7 件、簡單零件15 件。以一個項(xiàng)目300 個零件的規(guī)模，按照一人的工作量完成時間計算為復(fù)雜零件 =300 件 X 20%=60 件；60 件 /每天繪制3 件 =20 天較復(fù)雜零件 =300 件

3、 X 30%=90 件90 件 /每天繪制7 件 =13 天簡單零件 =300 件 X 50%=150 件150 件 /每天繪制15 件 =10 天因此一個300 個零件的項(xiàng)目三維建模的時間應(yīng)該為43 天能夠完成，（包括三維裝配和外購件模型）工程圖的出圖量按理論三維模型完成量80%的系數(shù)計算應(yīng)當(dāng)為43 天 X 80%=35 天二維總裝圖和各部件的裝配圖是難度較大的工作內(nèi)容，一般按照工程圖所用周期40%計算應(yīng)當(dāng)為 35 天 X 40%=14 天項(xiàng)目所需編制的零部件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表按理論三維模型完成量30%系數(shù)計算應(yīng)當(dāng)為;.,.43天 X 30%=13 天其他項(xiàng)目如外購件選型、標(biāo)準(zhǔn)件裝配、模

4、型修改等合并以三維模型完成量20%計算應(yīng)當(dāng)為43天 X 20%=9 天校對、審圖按照三維模型完成量25%應(yīng)當(dāng)為 43 天 X 25%=11 天上述計算方法所得出的工作周期為125 天，如果該項(xiàng)目為兩人實(shí)時則理論上為62.5 天，但考慮到目前部門所實(shí)行的是主任工程師幫帶助理工程師制度，在62.5 天的基準(zhǔn)上X 1.3 輔導(dǎo)系數(shù)；該項(xiàng)目實(shí)際完成周期應(yīng)當(dāng)是81 個工作日；項(xiàng)目正式確立后，由機(jī)械設(shè)計部按上述計算方法評估工作量并制定研發(fā)任務(wù)書，確定項(xiàng)目實(shí)施起止時間、分階段計劃完成時間以及任務(wù)書中明確的任務(wù)事項(xiàng)，由設(shè)計組組長接受該項(xiàng)目并簽字確認(rèn)，并報送總經(jīng)理一份備案。機(jī)械設(shè)計部按照研發(fā)任務(wù)書中確立的任務(wù)要

5、求和周期以及設(shè)計及制圖規(guī)范為依據(jù)對項(xiàng)目進(jìn)行督導(dǎo)；項(xiàng)目完結(jié)后以研發(fā)任務(wù)書為依據(jù)對項(xiàng)目實(shí)施過程中規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)、主要技術(shù)參數(shù)以及項(xiàng)目完成所提供的技術(shù)圖紙及資料進(jìn)行考核評分，并填寫項(xiàng)目考核表。項(xiàng)目實(shí)施過程中因項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作管理不力，致使項(xiàng)目嚴(yán)重滯后無法完成的，部門將考慮撤換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；并重新評估后續(xù)工作量制定新的研發(fā)任務(wù)書。因項(xiàng)目管理不力或其他原因被撤換的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在該項(xiàng)目中的獎金停止核發(fā)，并進(jìn)入為期2 個月的部門考察期，在考察期內(nèi)原工資不變。考察期內(nèi)當(dāng)事人積極檢討工作中的失誤并努力改正，經(jīng)部門考核認(rèn)為可以繼續(xù)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的可以繼續(xù)委任負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)。因工作能力有限或其他主觀原因，當(dāng)事人在考察期內(nèi)還

6、不能完全勝任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，部門將對當(dāng)事人實(shí)施調(diào)離、降薪直至辭退等處罰。部門考核，是指按月度對機(jī)械設(shè)計部員工按管理職位和員工崗位分類，由設(shè)計組長和部門主管進(jìn)行評分。第五條項(xiàng)目計劃調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)書一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整，如因?qū)嶋H需要調(diào)整，調(diào)整流程如下：項(xiàng)目進(jìn)度計劃調(diào)整必須由項(xiàng)目經(jīng)理或機(jī)械設(shè)計部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請，機(jī)械設(shè)計部部長核實(shí)后報送總經(jīng)理核準(zhǔn)。項(xiàng)目周期在3 個月以內(nèi)的，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過1 次，項(xiàng)目周期超過3 個月的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過2 次。項(xiàng)目進(jìn)度計劃調(diào)整后，由機(jī)械設(shè)計部重新填寫項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)書，由項(xiàng)目經(jīng)理和機(jī)械設(shè)計部該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)（并附項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整申請書）。;.,.因公司客觀原因，

7、項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)成，須經(jīng)總經(jīng)理書面同意后，不影響其考核成績。第六條項(xiàng)目考核內(nèi)容和方法設(shè)計組根據(jù)研發(fā)任務(wù)書上的時間節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目完結(jié)后，設(shè)計部將組織項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的考核工作。具體考核內(nèi)容如下：項(xiàng)目進(jìn)度由機(jī)械設(shè)計部進(jìn)行日常記錄與考核。項(xiàng)目進(jìn)度考核采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核，項(xiàng)目延期率是指考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計劃周期為準(zhǔn)）。項(xiàng)目進(jìn)度考核得分計算方法。項(xiàng)目延期率（項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)項(xiàng)目計劃執(zhí)行天數(shù)）/項(xiàng)目計劃執(zhí)行天數(shù)100項(xiàng)目進(jìn)度得分率（ A 表示）與項(xiàng)目延期率(Y 表示 )關(guān)系如下表：項(xiàng)目延期率項(xiàng)目得分率備注Y 0A=100%Y 5%-10%A=90%Y 0

8、 表示按時完成得滿分；Y 11%-20%A=80%如果 Y 20%，表明總進(jìn)度超前，可以給予 20% 分以內(nèi)的Y 21%-30%A=65%額外獎Y 31%以上A=40%項(xiàng)目進(jìn)度考核流程項(xiàng)目完成后由機(jī)械設(shè)計部成立評審小組對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行考核評分，填寫項(xiàng)目進(jìn)核表，并提交到人力資源處備案。項(xiàng)目進(jìn)度按研發(fā)任務(wù)書中所制定的周期推進(jìn)，同時要完全按照任務(wù)書中所規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行，對于未按要求進(jìn)行的項(xiàng)目造成不符合歸檔要求退回重新整理修改的一并納入項(xiàng)目進(jìn)度周期。項(xiàng)目進(jìn)度得分率與項(xiàng)目績效考核獎金的關(guān)系例：如部門制定某一個項(xiàng)目的研發(fā)周期為90 天，項(xiàng)目獎金為 X負(fù)責(zé)實(shí)施研發(fā)的項(xiàng)目組在90 天按時完成并按任務(wù)書驗(yàn)收通過

9、歸檔后該項(xiàng)目組將全額領(lǐng)取項(xiàng)目獎金，負(fù)責(zé)實(shí)施研發(fā)的項(xiàng)目組在90 天的任務(wù)周期內(nèi)提前20的時間完成項(xiàng)目并驗(yàn)收通過的將在項(xiàng)目獎金 X 的基礎(chǔ)上增加20以內(nèi)的額外激勵獎。項(xiàng)目完結(jié)后通過項(xiàng)目考核得分率A=90% ，則該項(xiàng)目組的獎金應(yīng)該為項(xiàng)目獎金XX 項(xiàng)目考核得分率 90%，根據(jù)項(xiàng)目完結(jié)后的得分率，項(xiàng)目獎的計算方式以得分率計算。;.,.第七條部門考核作為項(xiàng)目考核輔助手段的部門考核主要是以定性的原則；按月度組織具體操作程序?yàn)椋好吭履?，向部門成員發(fā)放員工崗位考核表由設(shè)計人員自己對本月的考核內(nèi)容作一次自評打分部門主管根據(jù)員工一個月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評分并簽字后交至人力資源，由人力資源負(fù)責(zé)備案定性考核的原則主要是指部

10、門員工在當(dāng)月日常工作中由部門領(lǐng)導(dǎo)或所在設(shè)計組組長根據(jù)項(xiàng)目計劃安排，指定員工在一個較短時間內(nèi)要完成的工作內(nèi)容；其中包括工作完成的及時性和完成質(zhì)量，并作為部門考核的重要依據(jù)進(jìn)行日常記錄考核。部門考核具體評分規(guī)則以工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力指標(biāo)三個評分項(xiàng)目進(jìn)行打分，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下：考核內(nèi)容權(quán)重工作業(yè)績70工作態(tài)度20工作能力指標(biāo)10工作業(yè)績序號業(yè)績指標(biāo)考核方式及標(biāo)準(zhǔn)臨時指派工作計劃按預(yù)期內(nèi)完成， （ 20 分并加 2 分激勵分）日常工作計劃內(nèi)，偶爾因客觀因素延遲，對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度沒有造成影響（ 15-18 分）工作計劃完1成率偶爾因客觀因素延遲預(yù)期計劃，對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度造成一定影響（ 10-

11、15 分）多次低于預(yù)期計劃，或因推遲帶來負(fù)面較重影響；嚴(yán)重滯后整體項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度（ 10 分以下）對于指派的任務(wù)，能夠很好的理解明確任務(wù)質(zhì)量，并附屬實(shí)施出色完成（ 25 分）完成質(zhì)量基本符預(yù)期要求，經(jīng)過不多于1 次的修改；（ 20-24 分）設(shè)計質(zhì)量正完成質(zhì)量跟預(yù)期要求具有一定差距，經(jīng)過1 次的修改還不能達(dá)到2確率質(zhì)量要求的；（ 15-19 分）完成質(zhì)量跟預(yù)期要求差距甚遠(yuǎn)，經(jīng)過2 次的修改還不能達(dá)到質(zhì)量要求的；（ 10-14 分）完成質(zhì)量跟預(yù)期要求差距太大，經(jīng)過3 次的修改還不能達(dá)到質(zhì)量權(quán)重2025;.要求的；（ 10 分以下）改進(jìn)方案采當(dāng)月提出改進(jìn)設(shè)計方案并采納實(shí)施的得15 分312用率當(dāng)月無

12、改進(jìn)方案的得基準(zhǔn)分分當(dāng)月圖紙零部件報廢金額在50元以內(nèi)得 10分當(dāng)月圖紙零部件報廢金額在200 元以內(nèi)得8分當(dāng)月圖紙零部件報廢金額在500 元以內(nèi)得6分圖紙生產(chǎn)錯800 元以內(nèi)得44當(dāng)月圖紙零部件報廢金額在分誤率1000 元以內(nèi)得2 分當(dāng)月圖紙零部件報廢金額在當(dāng)月圖紙零部件報廢金額在1000 元以上得0 分當(dāng)月沒有圖紙投入生產(chǎn)的按10分計算工作態(tài)度指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)對于領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的任務(wù)，能夠很好的理解明確任務(wù)目標(biāo)，工作責(zé)任心按照公司規(guī)定制度流程執(zhí)行，無拖沓無借口，服從領(lǐng)導(dǎo)，并統(tǒng)籌規(guī)劃合理安排，做到指派工作切實(shí)優(yōu)質(zhì)高效執(zhí)行日常工作較為熟練，領(lǐng)導(dǎo)不在時能在他人協(xié)助下做好自己日工作積極性常工作，積極

13、接受具有挑戰(zhàn)性任務(wù)，并能順利做好，工作中積極學(xué)習(xí)請教提升自我合理安排工作，優(yōu)化自身工作效率，部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)，團(tuán)體意團(tuán)隊意識識較強(qiáng)，積極有活力，領(lǐng)導(dǎo)不在工作能夠井井有條進(jìn)行。三項(xiàng)總分共計20 分，最后得分按照個人得分累加工作能力指標(biāo)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn),.1510總分得分87520總分得分;.,.具備在項(xiàng)目研發(fā)當(dāng)中的結(jié)構(gòu)分析能力，對零部件在整個設(shè)備中分析能力的重要程度有一個客觀認(rèn)識對項(xiàng)目整體計劃和各階段實(shí)施節(jié)點(diǎn)具備合理的計劃能力；做好計劃能力直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作計劃安排出現(xiàn)問題要及時應(yīng)對，正確認(rèn)識到存在問題的原因；改進(jìn)措施應(yīng)變能力做到對癥下藥、并有積極的可行工作建議。三項(xiàng)總分共計10 分，最后得分按

14、照個人得分累加考核結(jié)果等級分布等級ABB+BB-參考分?jǐn)?shù)段95 分以上91-9585-9080-85意義杰出優(yōu)良中分布比例27分值 Pi1.51.31.10.943310C80 分以下差10.7考核結(jié)果分為A、 B、 C 三個等級；其中B 劃分 3 個級別分別是B+ 、B 和 B- ；其分布結(jié)果在B級內(nèi)總?cè)藬?shù)中根據(jù)考核評分任意分布，為表揚(yáng)先進(jìn)，激勵后進(jìn)，考核結(jié)果應(yīng)拉開一定的檔次，A ：B ：C 的比例控制在2： 7：1 范圍內(nèi)，在計算各級別人數(shù)時采取四舍五入的方法。分值 Pi 為員工當(dāng)月績效獎金的計算系數(shù)員工績效考核的評定結(jié)果將作為員工晉升的重要參考依據(jù)，連續(xù)3 個月考核結(jié)果為C 或半年內(nèi)4 次 C 的以及 1 年內(nèi) 6 次 C 的員工將被淘汰。1 12 月考核結(jié)果有5 次以上（含5 次）為 A ，且一年中未出現(xiàn)過C 者，工資提升一級，8 次以上（含 8 次）為 A，且一年中未出現(xiàn)過C 者，則工資提升二級。一年內(nèi)月度績效考核出現(xiàn)過3 次 C者，本年度內(nèi)原則上工資不能晉升?？冃ЧべY的計算例：某員工績效工資=績效獎金X 分值 Pi績效獎金按崗位劃分?jǐn)?shù)額如；某員工績效獎金額度(月工資總額的30%)那么這名員工當(dāng)月績效為A ，