生產(chǎn)部班組長(zhǎng)薪資及績(jī)效考核方案(試行)VIP

1、生產(chǎn)部班組長(zhǎng)薪資及績(jī)效考核方案（試行）為了充分發(fā)揮一線(xiàn)班組長(zhǎng)的職能作用，提高班組長(zhǎng)的管理水平，調(diào)動(dòng)班組的積極性，充分體現(xiàn)多勞多得報(bào)酬原則，提各班組長(zhǎng)及相關(guān)崗位員工有效計(jì)件效率，減少計(jì)時(shí)時(shí)效。特制定生產(chǎn)部班組長(zhǎng)薪資及績(jī)效考核管理辦法。具體如下：一、生產(chǎn)班組長(zhǎng)薪資構(gòu)成1、 、模切組、成型組和綜合組組長(zhǎng)工資構(gòu)成：基本工資+考核工資基本工資：以本班組計(jì)件人員的月計(jì)件薪酬平均值乘以本責(zé)任組長(zhǎng)的崗位系數(shù)為基本工資。考核工資=計(jì)件總工資計(jì)件時(shí)間*（組長(zhǎng)上班時(shí)間滿(mǎn)勤員工平均上班時(shí)間）*考核系數(shù)?？己讼禂?shù):在崗位系數(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行加或減得出。若考核工資為0時(shí)，則在基本工資上進(jìn)行考核；若考核工資為負(fù)數(shù)時(shí)，考核系數(shù)相

2、反計(jì)算。2、 生產(chǎn)調(diào)度及生產(chǎn)主管工資構(gòu)成：基本工資+考核工資基本工資：以車(chē)間計(jì)件人員的月計(jì)件薪酬平均值乘以崗位系數(shù)為基本工資?？己斯べY=計(jì)件總工資計(jì)件時(shí)間*（上班時(shí)間滿(mǎn)勤員工平均上班時(shí)間）*考核系數(shù)?？己讼禂?shù):在崗位系數(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行加或減得出。3、 月計(jì)件薪酬總和已含平時(shí)和星期日加班在內(nèi)的加班薪酬支出4、各班組長(zhǎng)、調(diào)度及主管崗位系數(shù)分配：(見(jiàn)表1)崗位崗位系數(shù)備注崗位崗位系數(shù)備注模切組長(zhǎng)1.45調(diào)度1.35成型組組長(zhǎng)1.35調(diào)度主管1.6綜合組組長(zhǎng)1.3生產(chǎn)主管1.6表1:各崗位人員崗位系數(shù)分配生產(chǎn)班組長(zhǎng)考核方法1、后道工序班組長(zhǎng)考核方法細(xì)則1) 安全管理本班組當(dāng)月無(wú)安全事故則獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)當(dāng)月考

3、核系數(shù)0.02;發(fā)生安全事故，直接經(jīng)濟(jì)損失W500元，班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01/次；經(jīng)濟(jì)損失在>500且W5000元，班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02/次；經(jīng)濟(jì)損失在5000元，班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.04/次；員工上班喝酒或穿拖鞋而沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)的，正副線(xiàn)長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01/次。數(shù)據(jù)來(lái)源：醫(yī)院醫(yī)藥費(fèi)用。2) 生產(chǎn)成本管理、計(jì)劃安排及進(jìn)度控制由于班組長(zhǎng)安排不當(dāng)造成員工私自拉貨或搶貨生產(chǎn)，當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01/次。由于班組長(zhǎng)安排不當(dāng)造成未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)或延誤交貨，導(dǎo)致客戶(hù)停線(xiàn)投訴，當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02/次。由于班組長(zhǎng)安排不當(dāng)造成未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)或延誤交貨，導(dǎo)

4、致客戶(hù)客戶(hù)停線(xiàn)并罰款，當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.04/次。若無(wú)上述問(wèn)題，則獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)0.02。數(shù)據(jù)來(lái)源有業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部提供。、質(zhì)量保證當(dāng)月班組無(wú)品質(zhì)不良投訴，則獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)0.05。因班組員工在作業(yè)過(guò)程中，人為低級(jí)造成不良的錯(cuò)誤，如貼錯(cuò)小票、配錯(cuò)面、數(shù)量不符等，由生產(chǎn)內(nèi)部或品質(zhì)部門(mén)發(fā)現(xiàn)，班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01/次；送到客戶(hù)并投訴，當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02/次；若因品質(zhì)問(wèn)題造成損失達(dá)到中山華力包裝有限公司質(zhì)量管理?xiàng)l例處罰標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)扣考核系數(shù)和質(zhì)量處罰并罰。因班組人員在作業(yè)過(guò)程中，首檢和復(fù)檢沒(méi)有做到位，造成批量性不良，數(shù)量w500PCS,當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系

5、數(shù)扣0.02/次；數(shù)量500Pcs,當(dāng)班組長(zhǎng)考核系數(shù)扣0.03/次；送到客戶(hù)并投訴，當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.04/次，批量性不良按中山華力包裝有限公司質(zhì)量管理?xiàng)l例處罰標(biāo)準(zhǔn)和班組長(zhǎng)考核系數(shù)并罰。班組人員在作業(yè)過(guò)程中，因操作不當(dāng)或人為造成不合格品達(dá)到50%，當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02/次。班組人員在作業(yè)過(guò)程中，因品質(zhì)不良而沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)不良品反饋單，造成交貨數(shù)量不準(zhǔn)的，當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01/次；因反饋不及時(shí)導(dǎo)致客戶(hù)停線(xiàn)，當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.04/次。數(shù)據(jù)來(lái)源品質(zhì)部、業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部。、生產(chǎn)輔料及水電控制精選范本,供參考！生產(chǎn)用水、電都達(dá)到公司目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)0

6、.01。生產(chǎn)輔料（油墨、膠水、生產(chǎn)用工具）人為的浪費(fèi)、人為因素造成輔料的丟失或短缺，當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01/次。生產(chǎn)下班或休息時(shí)，未及時(shí)關(guān)水、關(guān)電，第一次警告，當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01/次。數(shù)據(jù)來(lái)源于品質(zhì)部和生產(chǎn)部。3) 現(xiàn)場(chǎng)6s管理及其他管理、現(xiàn)場(chǎng)6s管理公司6s檢查小組當(dāng)月沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，且生產(chǎn)6s管理人員評(píng)分達(dá)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)該組班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)0.03。公司6S檢查小組發(fā)現(xiàn)同一問(wèn)題出現(xiàn)兩次，該組班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02/次；現(xiàn)場(chǎng)6s管理人員提出不達(dá)標(biāo)問(wèn)題并要求整改而未整改的，第一次警告，第二次則該組班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01/次?？己艘罁?jù)公司6s檢查小組和6s管理人員。

7、、其他管理異常處理：及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機(jī)待料、停機(jī)待物等各種問(wèn)題。凡屬于當(dāng)班職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問(wèn)題，推卸責(zé)任不作處理，該組班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01/次。人員管理：本班組上班時(shí)有員工打磕睡或睡覺(jué)；上班遲到或有員工上班，組長(zhǎng)早退、上班時(shí)長(zhǎng)時(shí)間離崗（半小時(shí)以上）、弄虛作假、包庇下屬。陽(yáng)奉陰違、消極對(duì)待工作、找種種理由為借口不及時(shí)安排、無(wú)團(tuán)隊(duì)合作精神、因工作失誤引發(fā)員工罷工行為，該組班組長(zhǎng)當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01/次。未按照作業(yè)規(guī)程及相關(guān)改善措施要求執(zhí)行的；違反車(chē)間管理規(guī)定；假傳、誤傳、漏傳公司指令或工作要求、在員工內(nèi)部謠言惑眾、損壞公司形象。當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)月考核

8、系數(shù)扣0.02/次，若產(chǎn)生不良后果，按情節(jié)輕重給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)和行政處罰。數(shù)據(jù)來(lái)源生產(chǎn)部和辦公室。2、調(diào)度及調(diào)度主管考核方法細(xì)則1) 計(jì)劃安排及進(jìn)度控制由于調(diào)度計(jì)劃安排不當(dāng)造成未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)或延誤交貨，導(dǎo)致客戶(hù)停線(xiàn)投訴，調(diào)度當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02/次，調(diào)度主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.03/次。由于調(diào)度計(jì)劃安排不當(dāng)造成未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)或延誤交貨，導(dǎo)致客戶(hù)客戶(hù)停線(xiàn)并罰款，調(diào)度當(dāng)月考核系數(shù)扣0.04/次，調(diào)度主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.06/次。若無(wú)上述問(wèn)題，則獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)度當(dāng)月考核系數(shù)0.02，調(diào)度主管當(dāng)月考核系數(shù)0.03。數(shù)據(jù)來(lái)源業(yè)務(wù)部和品管部。2) 原紙利用率原紙利用率達(dá)到集團(tuán)要求A87.5%且W88%獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)

9、度當(dāng)月考核系數(shù)0.01,獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)度主管當(dāng)月考核系數(shù)0.02;利用率達(dá)到88%獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)度當(dāng)月考核系數(shù)0.02，獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)度主管當(dāng)月考核系數(shù)0.04。原紙利用率在A(yíng)86%a<87.5%,調(diào)度當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01;調(diào)度主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02;原紙利用率<86%調(diào)度當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02;調(diào)度主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.04。原紙利用率考核依據(jù)為品管部提供數(shù)據(jù)。3) 生產(chǎn)主管考核方法細(xì)則1） 安全管理生產(chǎn)車(chē)間當(dāng)月無(wú)安全事故則獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)0.02；發(fā)生安全事故，經(jīng)濟(jì)損失在500且w5000元，生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01/次；經(jīng)濟(jì)損失在5000元，生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02/次。數(shù)

10、據(jù)來(lái)源：醫(yī)院醫(yī)藥費(fèi)用。2） 生產(chǎn)成本管理 、計(jì)劃安排及進(jìn)度控制由于安排不當(dāng)造成未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)或延誤交貨，導(dǎo)致客戶(hù)停線(xiàn)投訴，當(dāng)班主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02/次。由于安排不當(dāng)造成未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)或延誤交貨，導(dǎo)致客戶(hù)客戶(hù)停線(xiàn)并罰款，當(dāng)班主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.04/次。若無(wú)上述問(wèn)題，則獎(jiǎng)勵(lì)主管當(dāng)月考核系數(shù)0.02。數(shù)據(jù)來(lái)源有業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部提供。 、原紙利用率原紙利用率達(dá)到集團(tuán)要求A87.5%且W88%獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)0.02;利用率達(dá)到88%獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)0.04。原紙利用率在A(yíng)86%!<87.5%,生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.04;原紙利用率<86%生產(chǎn)主管當(dāng)月考核

11、系數(shù)扣0.04。原紙利用率考核依據(jù)為品管部提供數(shù)據(jù)。 、質(zhì)量保證當(dāng)月車(chē)間無(wú)品質(zhì)不良投訴，則獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)0.05。因班組人員在作業(yè)過(guò)程中，首檢和復(fù)檢沒(méi)有做到位，造成批量性不良，數(shù)量w500Pcs,當(dāng)班生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02/次；數(shù)量500Pcs,生產(chǎn)主管考核系數(shù)扣0.03/次；送到客戶(hù)并投訴，當(dāng)班生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.04/次，批量性不良按中山華力包裝有限公司質(zhì)量管理?xiàng)l例處罰標(biāo)準(zhǔn)和主管考核系數(shù)并罰。 、生產(chǎn)輔料生產(chǎn)用煤、水、電都達(dá)到公司目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)0.01。生產(chǎn)輔料（油墨、膠水、淀粉、生產(chǎn)用工具）人為的浪費(fèi)、人為因素造成輔料的丟失或短缺，當(dāng)班生產(chǎn)主管當(dāng)月

12、考核系數(shù)扣0.01/次。生產(chǎn)下班或休息時(shí)，未及時(shí)關(guān)水、關(guān)電，第一次警告，當(dāng)班當(dāng)班生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.01/次。數(shù)據(jù)來(lái)源品質(zhì)部、業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部。 、經(jīng)濟(jì)損失因班組人員在作業(yè)過(guò)程中，產(chǎn)生不良品并每月由品管統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元（不含10萬(wàn)元）以下，獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)0.04；經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）以上，12萬(wàn)元（不含12萬(wàn)元）以下，獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)0.02；經(jīng)濟(jì)損失在12萬(wàn)元（含12萬(wàn)元）以上，15萬(wàn)元（不含12萬(wàn)元）以下，生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02；經(jīng)濟(jì)損失在15萬(wàn)元以上（包含15萬(wàn)元），扣罰生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)0.02。數(shù)據(jù)來(lái)源于品管部。3） 人員管理、工作紀(jì)

13、律，必須遵守公司各項(xiàng)紀(jì)律（含生產(chǎn)部?jī)?nèi)部紀(jì)律），上班時(shí)打磕睡或睡覺(jué)；上班遲到或有員工上班，組長(zhǎng)早退、上班時(shí)長(zhǎng)時(shí)間離崗（半小時(shí)以上）、弄虛作假、包庇下屬。、陽(yáng)奉陰違、消極對(duì)待工作、找種種理由為借口不及時(shí)安排、無(wú)團(tuán)隊(duì)合作精神、因工作失誤引發(fā)員工罷工行為。以上情況發(fā)生，當(dāng)班生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02/次。數(shù)據(jù)來(lái)源辦公室及生產(chǎn)部。4） 其他管理、異常處理及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機(jī)待料、停機(jī)待物等各種問(wèn)題。凡屬于當(dāng)班職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問(wèn)題，推卸責(zé)任不作處理，當(dāng)班生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02/次。數(shù)據(jù)來(lái)源生產(chǎn)部、和設(shè)備部。、規(guī)章制度落實(shí)未按照作業(yè)規(guī)程及相關(guān)改善措施要求執(zhí)行的；違反車(chē)間管理規(guī)定；假傳、誤傳、漏傳公司指令或工作要求、在員工內(nèi)部謠言惑眾、損壞公司形象。生產(chǎn)主管當(dāng)月考核系數(shù)扣0.02/次，若產(chǎn)生不良后果，按情節(jié)輕重給予