某公司人力資源部KPI考核指標(biāo)

1、人力資源部 KPI 考核指標(biāo)項(xiàng)目名稱考核 項(xiàng)目計(jì)算方式每出現(xiàn)一人次崗位未及時(shí)到位扣2 分，項(xiàng)目界定到位：以辦理入職手續(xù)為準(zhǔn)；考核權(quán)重得分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期指標(biāo)量化指標(biāo)1、崗位招聘及時(shí)性2、人員編制控制率3、培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率并轉(zhuǎn)入下期考核，再次未到位扣5 分，最多扣完本項(xiàng)分值；( 實(shí)際人數(shù) / 計(jì)劃編制人數(shù))*100%培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率=實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)/ 計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù) *100%不及時(shí)：與崗位招聘計(jì)劃規(guī)定的到位時(shí)間不符；編制控制率：公司人員編制的控制適度；培訓(xùn)計(jì)劃：指計(jì)劃內(nèi)安排的安排的培訓(xùn)，不包括計(jì)劃外的培訓(xùn)，0個(gè)各部門季度0個(gè)各部門年度90%培訓(xùn)計(jì)劃季度(70%)4、績效考核體系（考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性、 績

2、效考核數(shù)據(jù)真實(shí)性：指數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與提交的及時(shí)性；部門內(nèi)部組織小型培訓(xùn)除外；抽查各數(shù)據(jù)的來源，并于每季度10日前提交績效考核匯總表；100%各部門季度獎(jiǎng)懲的公平性）5、人工成本控制率6、勞動(dòng)生產(chǎn)率7、員工關(guān)系處理（面談?dòng)?jì)劃、面談報(bào)告）8、福利保險(xiǎn)管理（員工五險(xiǎn)一金辦理的及績效獎(jiǎng)懲的公平性：根據(jù)實(shí)際的考核結(jié)符合績效考核管理制度規(guī)定；100%總經(jīng)理果施行的績效獎(jiǎng)懲人工成本：包括編制與非編制人人本成本控制率=人工成本/ 銷售總額*100%員（臨時(shí)工）的工資、獎(jiǎng)金、加15%財(cái)務(wù)部班費(fèi)和各項(xiàng)福利；人均運(yùn)營收入：當(dāng)年公司的全部( 全年運(yùn)營收入 / 全年平均人數(shù) )*100%運(yùn)營收入與全年員工平均人數(shù)之財(cái)務(wù)部

3、比面談?dòng)?jì)劃對照面談?dòng)?jì)劃，每少面談一個(gè)面談?dòng)?jì)劃：每月至少安排 4個(gè)員工4個(gè)總經(jīng)理員工扣 2分，最多扣完本項(xiàng)分值的面談；面談報(bào)告：未及時(shí)提交面談情況報(bào)告扣及時(shí)：每月 10號(hào)前提交上月的面0次總經(jīng)理3分談?dòng)?jì)劃；( 錯(cuò)誤辦理的福利次數(shù)/ 辦理的福利次員工福利記0次數(shù) )*100%錄和福利保季度年度年度月度月度月度時(shí)性和計(jì)算出錯(cuò)率）9、員工勞動(dòng)合同管理（員工勞動(dòng)合同簽訂、變更、續(xù)訂和終止的及時(shí)性）10、員工入、 離職手續(xù)的辦理的風(fēng)險(xiǎn)性11、員工滿意度定性指標(biāo)(30%)(按時(shí)完成的人數(shù)/ 應(yīng)辦理的總?cè)?00%險(xiǎn)繳納記錄數(shù) )*100%( 未簽訂勞動(dòng)合同的員工/ 應(yīng)簽訂勞動(dòng)100%本部門月度合同的員工 )*

4、100%（員工入、離職實(shí)際辦理手續(xù)數(shù)/員100%本部門月度工入、離職實(shí)際辦理手續(xù)數(shù)）*100%員工對公司人力資源制度的滿意度調(diào)滿意度分?jǐn)?shù)：被調(diào)查員工根據(jù)問80%各部門年度查分?jǐn)?shù)；卷調(diào)查選項(xiàng)計(jì)算分?jǐn)?shù)；關(guān)鍵事件其他事項(xiàng)人力資源人員在履行職務(wù)過程中，因發(fā)生重大交通事故，扣20分。因員工關(guān)系沒處理好發(fā)生勞務(wù)糾紛（指進(jìn)入勞動(dòng)仲裁程序和訴訟程序），績效考核為0分。說明：關(guān)鍵事件是指由于公司人力資源人員在管理、操作、溝通、信息傳遞等方面的失誤或過失，而造成經(jīng)濟(jì)損失或?qū)韭曌u(yù)、品牌競爭力、客戶忠誠度造成顯著影響的事件?？己司C合得分直屬上級(jí)簽名年月日被考核人簽名確認(rèn)年月日1. 每月 8號(hào)前確定各職位本月的不確定的定性指標(biāo)；2. 下月 1-3 號(hào)財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù)；號(hào)召開預(yù)算評(píng)估會(huì)議并產(chǎn)生新的定性指標(biāo)；號(hào)規(guī)定為全公司績效考核日, 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工表現(xiàn)客觀量分，被考核員工簽字確認(rèn)成績后由上級(jí)存檔原件并將復(fù)印件于8號(hào)下班前交人力資源經(jīng)理處；各經(jīng)理給出下屬的考核分?jǐn)?shù)，人力資源部給出各經(jīng)理職位的