某公司績效考核管理制度

1、高原國際能源開發(fā)有限公司員工績效考核管理制度一、 總則（一）目的為建立和完善公司人力資源管理體系， 建立員工激勵與約束機(jī)制，對員工進(jìn)行客觀、公平、公正的考核與評價，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)，特制訂本制度。（二）原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況， 避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。（三）適用范圍本制度適用于公司副總裁（不含）以下的全體員工，公司下屬單位可參照本制度建立各單位內(nèi)部的績效考核制度（下屬公司財務(wù)人員統(tǒng)一由財務(wù)管理部進(jìn)行考核） 。二、考核體系（一）考核對象類員工：部門經(jīng)理級員工類員工：部門經(jīng)理級以

2、下員工（二）考核內(nèi)容1. 業(yè)績考核： 類員工主要參照各部門月度工作計劃并依據(jù)工作目標(biāo)進(jìn)行考核；類員工依據(jù)職位說明書進(jìn)行考核。2. 能力考核：通過員工的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作能力。3. 態(tài)度考核：通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作責(zé)任感和工作態(tài)度?？己藘?nèi)容權(quán)重綜合考核得分業(yè)績考核70%業(yè)績×70%+能力×20%+態(tài)度×能力考核20%10%態(tài)度考核10%（三）考核方式考核實行直接主管評分和部門主管簽名確認(rèn)的兩級考核方式。三、考核實施（一）考核機(jī)構(gòu)人力資源部：作為人力資源工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)績效考核制度的制定，并組織各職能部門員工的績效考核，指導(dǎo)

3、和監(jiān)督下屬公司績效考核工作。下屬公司人事部門：作為下屬公司人事系統(tǒng)的歸口管理部門，按照人力資源部員工績效考核管理制度和其他有關(guān)制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)本單位績效考核制度的制訂和實施工作。（二）考核周期以半年為考核周期，年終進(jìn)行綜合評定；新聘員工以試用期為考核周期。上半年：1 月 1 日 6 月 30 日；下半年： 7 月 1 日 12月 31 日。具體時間以通知為準(zhǔn)。（三）考核流程根據(jù)職位說明書和部門月度工作計劃，每年 1 月和 7 月份由人力資源部協(xié)助各部門對該部門員工工作績效進(jìn)行綜合評定，各部門應(yīng)于 1 月 15 日和 7 月 15 日前將考核結(jié)果報公司人力資源部。四、考核結(jié)果的應(yīng)用（一）考核結(jié)果

4、等級分布分?jǐn)?shù)段9010080897079606960 以下等級ABCDE意義杰出優(yōu)秀良好需要改進(jìn)不滿意（二）培訓(xùn)在進(jìn)行人力資源開發(fā)工作時，應(yīng)把員工績效考核結(jié)果作為參考資料，了解員工的培訓(xùn)需求，從而有效地開展培訓(xùn)工作。（三）崗位輪換和晉升在進(jìn)行崗位輪換和晉升時，應(yīng)參考員工績效考核的評定結(jié)果，把握員工的工作和環(huán)境適應(yīng)能力。（四）調(diào)薪考核結(jié)果ABCDE備 注工資序列升（降）當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變化10-1-2時, 工資序列 只能升2級數(shù)到該職位的最高級。注：工資序列升（降）每年進(jìn)行一次，在每年2 月份根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。員工具有以下條件之一者，工資職級調(diào)整可不受公司規(guī)定的調(diào)薪時間限制：1. 職務(wù)晉升；2.

5、 在市場業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)，必須填寫特殊調(diào)薪申報表 ，報人力資源部審核，總裁審批。（五）審批流程考核結(jié)果處理表按被考核者直接主管部門主管人力資源部的流程進(jìn)行審批，但匯總報表要報公司總裁審批。五、考核面談與績效改進(jìn)（一）考核面談員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標(biāo)，目的在于上級對下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行考核面談，加強(qiáng)雙向溝通?？己嗣嬲劄榭己苏吲c被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通，應(yīng)做到：1. 讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點；2. 對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見；3. 討論制定雙方都能

6、接受的書面績效改進(jìn)和培訓(xùn)計劃。（二）績效改進(jìn)每個考核期結(jié)束后，考核者與被考核者應(yīng)經(jīng)過協(xié)商共同制訂員工績效改進(jìn)計劃書 ，報人力資源部備案。六、考核結(jié)果的管理（一）考核指標(biāo)和結(jié)果的修正由于客觀環(huán)境的變化， 員工需要調(diào)整工作計劃、 績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正?？己私Y(jié)束后人力資源部還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評定。（二）考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，人力資源部應(yīng)在考核結(jié)束后五個工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。（三）考核結(jié)果歸檔考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由人力資源部歸入被考核者個人檔案并負(fù)責(zé)保存。（四）考核結(jié)果申訴被考核者如對考核

7、結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向人力資源部提出申訴，人力資源部需在接到申訴之日起 10 日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。七、附則（一）本制度由部人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂；（二）本制度自發(fā)布之日起開始實施。附件：1. 員工工作業(yè)績評估表2. 員工工作能力評估表3. 員工工作態(tài)度評估表4. 員工績效考核結(jié)果處理表5. 員工績效改進(jìn)計劃表6. 員工績效考核評定細(xì)則及相關(guān)評價指標(biāo)的說明附件一員工工作業(yè)績評估表（類員工）編號： KH01姓名工作崗位單位名稱部門名稱考核期年月年月工作概要工作效果評價重要性基序號工作目標(biāo)計劃數(shù)（10 分考評項目評分得分制）及時性（

8、 40%）1第一項工作內(nèi)容工作質(zhì)量（ 60%）及時性（ 40%）2第二項工作內(nèi)容工作質(zhì)量（ 60%）及時性（ 40%）3第三項工作內(nèi)容工作質(zhì)量（ 60%）及時性（ 40%）4第四項工作內(nèi)容工作質(zhì)量（ 60%）及時性（ 40%）5第 N項工作內(nèi)容工作質(zhì)量（ 60%）總得分（各項得分）重要性基數(shù)×100被考核者直接主管部門主管簽 名簽 名簽名1、工作目標(biāo)計劃參照部門月度工作計劃內(nèi)容備 注2、考核結(jié)果需到人力資源部備案員工工作業(yè)績評估表（類員工）編號： KH02姓名工作崗位單位名稱部門名稱考核期年月年月工作概要工作效果評價重要性基數(shù)序號主要工作職責(zé)評分（ 10 分制）123456總得分（實

9、際得分）重要性基數(shù)×100被考核者 直接主管簽名 簽名部門主管簽名1、考核者每項評分最高不能超過每一項重要性基數(shù)備 注2、考核結(jié)果需到人力資源部備案附件二員工工作能力評估表編號： KH03姓名崗位單位名稱部門名稱考 核 期年月年月能力考核項權(quán)評分目考核要點重1、基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識知識、技能20% 2、工作經(jīng)驗3、工作技能1、對崗位工作內(nèi)容的理解邏輯思維能2、對上級下達(dá)的指示的理解20%力3、分析、歸納和總結(jié)能力4、洞察能力以及判斷的失誤率1、管理創(chuàng)新創(chuàng)新能力20% 2、技術(shù)創(chuàng)新3、合理化建議被采納數(shù)人際溝通能1、上下級、同事之間溝通20%力2、部門之間的溝通與協(xié)調(diào)1、口頭表達(dá)能力表達(dá)

10、能力20%2、文字表達(dá)能力總得分：被考核者直接主管部門主管簽 名簽 名簽名備 注考核結(jié)果需到人力資源部備案附件三員工工作態(tài)度評估表編號： KH04姓名崗位單 位部門考 核 期年月年月考核項目考核要點評 分是否嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，很少遲到、早退、缺勤；紀(jì)律性對待上級、同事、外部人員是否有禮貌，注重禮儀；25%是否嚴(yán)格遵守工作匯報制度（口頭、書面） ，按時完成工作報告；工作是否充分考慮他人處境；團(tuán)隊協(xié)作是否能夠主動協(xié)助上級、同事和下屬的工作；25%是否努力使工作氣氛活躍、協(xié)調(diào)，充滿團(tuán)隊精神；工作是否熱情飽滿，且能經(jīng)常提出合理化建議；對分配的任務(wù)是否講條件、主動、積極、盡量多做工作；敬業(yè)精神是否積極學(xué)

11、習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，不斷提高業(yè)務(wù)技能；25%是否積極參加公司組織的各類培訓(xùn)；是否敢于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任；奉獻(xiàn)意識為公司和組織的目標(biāo)和利益不計較個人得失；25%不搞部門本位主義，堅持事業(yè)部全局觀點；總得分被考核者直接主管部 門 主管簽 名簽名簽名備 注考核結(jié)果需到人力資源部備案。附件四員工績效考核結(jié)果處理表編號： KH05姓名崗位評估時間工資序列年齡（美的）工齡單位部門業(yè)績能力態(tài)度考核評估評估得分得分得分綜合考核得分業(yè)績得分×70%能力得分× 20%+態(tài)度得分× 10%績效考核等級： A （90-100 分） B （80-89分） C（ 70-79 分） D（60

12、-69分） E （ 60 分以下）考崗位異動工資序列變動其他核結(jié)果處被考核者意見直接主管意見部門主管意見人力資源部意見理意見備注附件五員工績效改進(jìn)計劃表編號：KH05姓名單位性 別部 門年齡崗位 . 考績摘要：1、2、杰出的績效3、（按重要性排列）4、5、1、2、需要改進(jìn)的績效3、（按重要性排列）4、5、 . 績效改進(jìn)計劃：應(yīng)采取的行動完成時間被考核者直接主管部門主管簽 名簽 名簽 名備注需到人力資源部備案附件六員工績效考核評定細(xì)則及相關(guān)評價指標(biāo)的說明一、 員工工作業(yè)績評估表1. 類員工評價標(biāo)準(zhǔn)： 類員工的工作內(nèi)容計劃性和目標(biāo)性較強(qiáng)，在考核時側(cè)重考察其在月度工作計劃及目標(biāo)完成情況，考核指標(biāo)分為

13、：（1） 重要性基數(shù)：反映各項工作內(nèi)容的相對重要程度，采用10分制。非常重要9 10較重要8 9重要7 8一般重要6 7（2）及時性：反映工作計劃的完成速度，采用百分制進(jìn)行評分。超過工作計劃完成的時間90100 分正好在工作計劃的時間內(nèi)完成8089 分基本在工作計劃的時間內(nèi)完成7079 分沒有在工作計劃的時間內(nèi)完成70分以下（3）工作質(zhì)量：反映工作計劃的完成好壞，采用百分制進(jìn)行評分。超過工作任務(wù)要求，有創(chuàng)新90100 分完全達(dá)到工作要求8089 分基本達(dá)到工作計劃要求7079 分未能達(dá)到工作要求70分以下（ 4）各項得分：反映各項工作計劃綜合完成情況，計算公式為：各項得分 =（及時性×

14、; 40%+工作質(zhì)量× 60%）×重要性基數(shù)÷100（5）總得分（各項得分）重要性基數(shù)×1002類員工的評價標(biāo)準(zhǔn)：類員工的工作性質(zhì)屬于重復(fù)性、日常性工作，對該類員工的評價根據(jù)職位說明書中的主要工作職責(zé)及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評定，各項指標(biāo)為：（ 1） 主要工作職責(zé)：參照員工職位說明書填寫。（ 2） 重要性基數(shù)：與類員工指標(biāo)相同。（ 3） 評分：反映各項工作的綜合完成情況，采用百分制評分：超過工作要求90100 分完全達(dá)到要求8089 分基本達(dá)到要求7079 分未能達(dá)到要求70分以下（ 4）各項實際得分 =評價得分×重要性基數(shù)÷100（ 5）

15、 總得分 =（各項得分）重要性基數(shù)× 100 二、員工工作能力評估表員工工作能力評估表的考核項目包括： （1）知識和技能（ 2）邏輯思維能力（ 3）創(chuàng)新能力（ 4）表達(dá)能力（ 5）人際溝通能力1 知識和技能任職者具有工作所需要的基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，以及相關(guān)的工作經(jīng)驗和專業(yè)技能。超過工作要求90100 分完全達(dá)到要求8089 分基本達(dá)到要求7079 分未能達(dá)到要求70分以下2邏輯思維能力任職者具有工作需要的邏輯思維能力， 如歸納、總結(jié)、分析和判斷等。非常強(qiáng)90100 分較強(qiáng)8089分一般7079分較差70以下3創(chuàng)新能力要求任職者能夠根據(jù)個人工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實際情況，提出切合實際的

16、新觀點、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。非常強(qiáng)90100 分較強(qiáng)8089 分一般7079 分較差70分以下4表達(dá)能力任職者所具備的文字和口頭表達(dá)能力。非常強(qiáng)90100 分較強(qiáng)8089 分一般7079 分較差70分以下5 人際溝通能力任職者所具備的溝通技巧、傾聽技巧和協(xié)調(diào)能力。非常強(qiáng)90100 分較強(qiáng)8089 分一般7079 分較差70分以下6. 總得分 =權(quán)重×各項得分三、員工工作態(tài)度評估表員工工作態(tài)度評估表中的考核項目包括： （1）紀(jì)律性（ 2）團(tuán)隊協(xié)作（ 3）敬業(yè)精神（ 4）奉獻(xiàn)精神。1 紀(jì)律性反映任職者的違規(guī)、違紀(jì)情況。非常好90100 分較好8089 分一般7079 分較差70分以下2團(tuán)隊協(xié)作要求任職者有團(tuán)隊協(xié)作意識，在實