某集團(tuán)公司年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案

1、年度員工培訓(xùn) 2008 某集團(tuán)案方劃規(guī)集團(tuán)人力資源部八年一月十二日編制：00二錄目3,要3,據(jù)3,和要求 四、培訓(xùn)目標(biāo)3,建設(shè)4,項(xiàng)目年培訓(xùn)課程編排計(jì)劃、規(guī)劃概、規(guī)劃依、培訓(xùn)方針3,五、培訓(xùn)體系六、重點(diǎn)培訓(xùn)2008 七、55 、一級(jí)培訓(xùn)（中層人才培養(yǎng)）,15 、二級(jí)培訓(xùn) 養(yǎng)） ,26 、三級(jí)培訓(xùn),37、四級(jí)培訓(xùn) ,4基礎(chǔ)后備人才培職能類培訓(xùn)）新員工入職培訓(xùn)）八、培訓(xùn)管年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案 2008 某集 團(tuán)公司提供合適的優(yōu)秀人才為了更好地為公司當(dāng)前 及未來(lái)新一輪的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)、年將立足公司發(fā)展，從優(yōu)化培訓(xùn)對(duì)象與培訓(xùn) 類型 2008 隊(duì)伍，集團(tuán)人力資源部在 入手，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，拓展培訓(xùn)內(nèi)容的深度

2、和 內(nèi)涵；同時(shí)，將進(jìn)一步加大培訓(xùn)的 管理力度，將培訓(xùn)與激勵(lì)、績(jī)效考核掛鉤，搭 建起集團(tuán)公司學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架。年度的員工培訓(xùn) 2008 根據(jù)對(duì)集團(tuán)公司員工培 訓(xùn)現(xiàn)狀及需求分析，擬對(duì)集團(tuán)公司 進(jìn)行規(guī)劃。一、規(guī)劃概要 年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容和時(shí)間安排等。編 2008本規(guī)劃主要內(nèi)容為集團(tuán)公司提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃制本規(guī)劃的目的在于加 強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的管理力度，性、有效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有 效地促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、規(guī)劃依據(jù) 年度集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、部門訪談以 2008 及建立專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的精神。三、培訓(xùn)的方針和要求使公司的培訓(xùn)活動(dòng)具有明確的行動(dòng)為確保每 項(xiàng)

3、工作的能力需求因素被識(shí)別，年培訓(xùn)工作的 2008 方向，集團(tuán)人力資源部特 制定了培訓(xùn)方針和要求，用以指導(dǎo) 開(kāi)展。、培訓(xùn)方針 1 綜合素質(zhì)和工作績(jī)以提高各層面管理人員的 專業(yè)技能、以公司文化為基礎(chǔ)，并全面促進(jìn)員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，建立具有公 司特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，效為重點(diǎn)，使員工隊(duì)伍整體競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，確保培訓(xùn) 對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)力。、培訓(xùn)要求 2 鎖定戰(zhàn)略與未來(lái)發(fā)展需求鎖定企業(yè)文化建設(shè) 鎖定中層以及后備人才培養(yǎng)與能力發(fā)展 鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高 鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高四、培訓(xùn)目標(biāo)、提供勝任現(xiàn)有和未來(lái)崗位工作所必須的知識(shí)、專業(yè) 技能和經(jīng)驗(yàn)； 1、培養(yǎng)優(yōu)秀的基礎(chǔ)后備人

4、才和中層人才隊(duì)伍，構(gòu)建公 司合理的人才梯隊(duì)， 2并為今后的中、高層管理崗位晉升做好人才儲(chǔ)備； 、使企業(yè)的宗旨、使命、信念、價(jià)值觀和管理文化得 到順利傳達(dá)，提高企 3業(yè)和員工的凝聚力。五、培訓(xùn)體系建設(shè) 年員工培訓(xùn)工作，將從培訓(xùn)規(guī)范管理、開(kāi)展 “周末學(xué) 2008為更有效的開(kāi)展、建立內(nèi)外部講師隊(duì)伍、實(shí)施多樣化的培訓(xùn)方式、建 立品牌課程的巡回演講校 ”以此來(lái)搭建集團(tuán)公司的學(xué)機(jī)制以及建立員工職業(yè)生涯 發(fā)展系統(tǒng)等方面進(jìn)行實(shí)施，：1習(xí)型組織。具體內(nèi)容見(jiàn)表：1表備注 施 措 和 用 作 務(wù) 任 序號(hào) 規(guī)范培訓(xùn)管理工作；主要包括的內(nèi)容有：培訓(xùn)管理 程序，培訓(xùn)活動(dòng)管理與效果評(píng)估指南，培訓(xùn)師的管 編撰培訓(xùn)1 理規(guī)定

5、，培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)與采購(gòu)管理規(guī)定，委派培訓(xùn) 管理手冊(cè) 管理規(guī)定，培訓(xùn)檔案管理規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用管理規(guī)定，員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理規(guī)定等。 增強(qiáng)公司的凝聚力和影響力，促使公司內(nèi)部產(chǎn)生重 開(kāi)展“周末“周末學(xué)校 ”培訓(xùn)活動(dòng)計(jì)學(xué)習(xí)、愛(ài)學(xué)習(xí)的公司文化； 學(xué)校 ”培訓(xùn) 2劃每?jī)蓚€(gè)月發(fā)布、組織一次，讓員工依據(jù)自己的需 活動(dòng)要安排合理選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容。年度， 2008提高培訓(xùn)管理水平，降低培訓(xùn)成本；在建 立內(nèi)外部 3人力資源部將通過(guò)甄選、培訓(xùn)、考核和評(píng)定，開(kāi)發(fā) 師隊(duì)伍另小時(shí)； 30 而且年授課量不低于公司內(nèi)部培訓(xùn)師， 科學(xué)篩選位左右的外部獨(dú)立講師建立聯(lián)系， 10 外與 一些重要、必需課程。提高培訓(xùn)的靈活性和有效性，使得員工

6、可以自由安 長(zhǎng)期出差的員工也有參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；排培訓(xùn)時(shí)間， 實(shí)施多樣化4 具體包括開(kāi)展讀書活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、光盤教學(xué)、 的培訓(xùn)方式建立學(xué)習(xí)小組等。打造 “中層管理人員執(zhí)行力 ”和“全面預(yù)算管理 ” 建立品牌課 兩門品牌課程，在集團(tuán)內(nèi)部大范圍地推廣，以提升 程和巡回演 5集團(tuán)公司全體中層管理人員的執(zhí)行力和財(cái)務(wù)技能。講機(jī)制次。3 年度，集團(tuán)內(nèi)巡回演講次數(shù)不低于 2008建立以公司全體員工為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)骨干及其以上人員為重點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)；為每個(gè)員工建立建 立員工職培訓(xùn)檔案和公司內(nèi)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定與職位晉升業(yè)生涯發(fā)展 6相關(guān)的必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目列表。從而為建立員工 系 統(tǒng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道打下

7、基礎(chǔ)。六、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目 全面預(yù)算管理；有效提升執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力、品牌培訓(xùn) 課程 1：有效改善、提升公司內(nèi)部不同層面的管理人員的執(zhí) 行力和領(lǐng)培訓(xùn)目標(biāo)強(qiáng)化各單位人員掌握財(cái)務(wù)預(yù)算和控制的基本技能，提 高公司的運(yùn)作效率；導(dǎo)力，的計(jì)劃能力、成本意識(shí)，樹(shù)立節(jié)約的思想觀念。 、精品培訓(xùn)課程 資本運(yùn)作與投資管理；團(tuán)隊(duì)拓展2：提高公司財(cái)務(wù)、審計(jì)、規(guī)劃、金融、法務(wù)等部門 管理人員培訓(xùn)目標(biāo)項(xiàng)目篩選和風(fēng)險(xiǎn)控制為公司的投資管理、的投資管理 與投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析能力，增進(jìn)對(duì)自己和同事的了提升公司的投資管理與投資分析能力。提供解決方案，解和信任，建立一個(gè)良好的溝通、合作環(huán)境，增強(qiáng)團(tuán) 隊(duì)意識(shí)和員工凝聚力。大“人才培養(yǎng)工程 ”中層

8、人才培養(yǎng)；后備（基礎(chǔ)） 人才培養(yǎng)兩 、3：為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的基礎(chǔ)后備人才和中高層人才隊(duì) 伍，構(gòu)建合培訓(xùn)目標(biāo)理的人才梯隊(duì)，提升人才競(jìng)爭(zhēng)力。年培訓(xùn)課程編排計(jì)劃 2008 七、一級(jí)培訓(xùn)（中層人才培養(yǎng)） 1 （包括部分高面向集團(tuán)公司的中層管理人員主要是根 據(jù)中層人才培養(yǎng)方案，舉辦的系列有針對(duì)性的培訓(xùn)。層人員）集團(tuán)公司中 層人才培該級(jí)別培訓(xùn)將根據(jù)養(yǎng)與管理方案進(jìn)行實(shí)施。 ：該類培訓(xùn)旨在為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的中層人才隊(duì)伍，提 升人才的培訓(xùn)目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力，并為今后的高層管理崗位的晉升做好人才 儲(chǔ)備。）2具體培訓(xùn)規(guī)劃見(jiàn)表（）2 表（ ：一級(jí)培訓(xùn)（中層人才培養(yǎng)）培訓(xùn)人次 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)類別人次

9、30 訓(xùn) 內(nèi) 月 4 高效能主管的五項(xiàng)修煉 人次 20 派 外月 5 標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)交流 人次 30 戶外拓展 月 6 團(tuán)隊(duì)拓展 有效提升執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)（巡講） 月-9 月 6 人次 80 集團(tuán)中高層中層力管理人員人才企業(yè)資本運(yùn)作與投資管人次 30 請(qǐng)進(jìn)來(lái) 月 8理 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí) 請(qǐng)進(jìn)來(lái) 月 9 人次 20 施要?jiǎng)?wù)人次 50 內(nèi)訓(xùn)（巡講） 月 10全面預(yù)算管理 人次 260 培訓(xùn)人次： 計(jì) 合、二級(jí)培訓(xùn)（基礎(chǔ)后備人才培養(yǎng)） 2年開(kāi)展基礎(chǔ) 2008 為解決企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展人才需求問(wèn) 題，集團(tuán)人力資源部將在從工作實(shí)效和學(xué)習(xí)能力重要指標(biāo)的考察，通過(guò)對(duì)積極 態(tài)度、后備人才培養(yǎng)工作。并通過(guò)全面的

10、績(jī)效專業(yè)知識(shí)和管理技能兩大方面實(shí)施 系統(tǒng)的基礎(chǔ)后備人才培養(yǎng)；達(dá)到為公司培養(yǎng)即時(shí)性的獎(jiǎng)懲促進(jìn)員工行為方向的改 變，動(dòng)態(tài)薪酬管理、考核、一支年輕化、高素質(zhì)的基礎(chǔ)后備管理人才隊(duì)伍。：通過(guò)對(duì)集團(tuán)各職能部門、各事業(yè)部及子公司主管級(jí) 以下的有培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)潛質(zhì)的人員，進(jìn)行有針對(duì)性的、系統(tǒng)性的培訓(xùn)， 為公司培養(yǎng)一支年輕化、高素質(zhì)的中層后備管理人才隊(duì)伍，一是將專業(yè)型人才培 養(yǎng)成具體要達(dá)到兩個(gè)目標(biāo)：管理型人才，二是將管理型人才培養(yǎng)成綜合型人才。） 3具體實(shí)施將結(jié)合某集團(tuán)后備人才培養(yǎng)與管理 試行方案進(jìn)行，見(jiàn)表（：二級(jí)培訓(xùn)（基礎(chǔ)后備人才培養(yǎng)） 3 表培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)人次 培訓(xùn)類別 目 項(xiàng) 訓(xùn) 培 培訓(xùn)對(duì)象 方式 時(shí)間財(cái)務(wù)

11、基礎(chǔ)知識(shí)集團(tuán)各職能 企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí) 基礎(chǔ)管理初級(jí)以內(nèi)部門、各事知識(shí)培訓(xùn)人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)后礎(chǔ)基月 6 人次 80 訓(xùn)為業(yè)部及子公人備才營(yíng)銷管理基礎(chǔ)知識(shí)主司選拔的后有效溝通基本管理備人才技能培訓(xùn)時(shí)間管理 組織規(guī)劃與設(shè)計(jì) 企業(yè)管理 體系組織運(yùn)營(yíng)業(yè)企 管理 經(jīng)過(guò)初級(jí)培中級(jí) 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 以內(nèi) 訓(xùn)，選拔出 管理知識(shí)基礎(chǔ)后 人次 40訓(xùn)為 月 7 稅法和經(jīng)濟(jì)法 財(cái)務(wù)管理 的后備人才 訓(xùn) 備人才培財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè) 培養(yǎng) 培訓(xùn)對(duì)象人力資源規(guī)劃 人力資源 員工關(guān)系管理 理管 績(jī)效管理理管標(biāo)目管理技能理管通溝訓(xùn)培理管隊(duì)團(tuán)人次 120 培訓(xùn)人次： 計(jì) 合：、三級(jí)培訓(xùn)（職能類培訓(xùn)） 3該類培訓(xùn)主要指職能部門的崗位

12、勝任力培訓(xùn)，是由集 團(tuán)人力資源部在匯總、所組織的專業(yè)技能和綜合管理素養(yǎng)方整合集團(tuán)各職能 部門的培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，以適應(yīng)不同該類培訓(xùn)側(cè)重于專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)的層 次性和類別性，面的培訓(xùn)。專業(yè)、不同層次與水平的崗位人員的發(fā)展需要。：提供各職能部門不同層級(jí)的管理人員勝任現(xiàn)有和未 來(lái)崗位工培訓(xùn)目標(biāo)作所必須的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。） 4具體培訓(xùn)規(guī)劃見(jiàn)表（：三級(jí)培訓(xùn)（職能類培訓(xùn)） 4（表培訓(xùn)人次 培訓(xùn)類別 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)項(xiàng)目 象 對(duì)訓(xùn)培內(nèi)訓(xùn) 月 4 會(huì)計(jì)人員初、中級(jí)職稱培訓(xùn) 人計(jì)會(huì)團(tuán)集人次 100員 會(huì)計(jì)從業(yè)資格培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 月 10 文部能職各月 5 人次 30 高級(jí)文秘人員專項(xiàng)培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 秘人

13、員 職能類培勵(lì)志類培訓(xùn)人次 80 （巡講）內(nèi)訓(xùn) 月 7集團(tuán)各部室（崗位勝訓(xùn) （把職業(yè)當(dāng)事業(yè)來(lái)做） 管理人員任力培訓(xùn)）人次 60 外派/內(nèi)訓(xùn) 月 12 3其他職能類專業(yè)技能培 訓(xùn)非人力資源經(jīng)理的人力資公子各團(tuán)集人次 30 內(nèi)訓(xùn) 月 6 源管理培訓(xùn) 司負(fù)責(zé)人 人次 300 培訓(xùn)人次： 計(jì)合、四級(jí)培訓(xùn)（新員工入職培訓(xùn)） 4旨該類培訓(xùn)主要是對(duì)新招聘的員工進(jìn)行的崗前培訓(xùn)和 試用期間的崗位培訓(xùn)。減少初進(jìn)公司時(shí)的不適感和緊張情企業(yè)文化，政策、 在讓新員工了解公司歷史、緒，更快地適應(yīng)公司的環(huán)境；同時(shí)，讓新員工感受到 公司對(duì)他的歡迎，體會(huì)到歸屬感；并盡快清楚自己的崗位職責(zé)、程序和標(biāo)準(zhǔn)，快 速進(jìn)入工作角色。） 5

14、具體培訓(xùn)規(guī)劃見(jiàn)表（：四級(jí)培訓(xùn)（新員工入職培訓(xùn)） 5（表培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)類別 公司發(fā)展史、企業(yè)文化講解 公司組織架構(gòu)及各職能部室的職責(zé)介紹新員工入內(nèi)訓(xùn) 月 8 新招聘員工職培訓(xùn)公司人事、薪酬福利制度講解職業(yè)化禮儀與心態(tài)八、培訓(xùn)管理工作 年度員工培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展，將 “培、訓(xùn)、練 ”有 2008為保證集團(tuán)公司對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)范化的管理外，某集團(tuán)員工培訓(xùn)管理 辦法除根據(jù)機(jī)的結(jié)合起來(lái)， 中將從培訓(xùn)的前期、集團(tuán)人力資源部還將積極搭建與 營(yíng)造完善的培訓(xùn)軟硬環(huán)境， 期、后期開(kāi)展全方位的、全程性的引導(dǎo)與跟蹤服務(wù)等 管理工作。、培訓(xùn)前期階段的管理工作 1提高培訓(xùn)信息的透明度，為加大培訓(xùn)資訊的宣傳力 度，：設(shè)置培訓(xùn)資訊欄系統(tǒng)培訓(xùn)資訊欄內(nèi)公告集團(tuán)公司范圍內(nèi)的本月培 OA 集團(tuán)人力資源部將每月初在訓(xùn)資訊，在必要時(shí)，選派人員參加，以提高培訓(xùn)資源 的共享度