關于我國職業(yè)足球俱樂部管理現(xiàn)狀研究

1、關于我國職業(yè)足球俱樂部管理現(xiàn)狀研究         10-03-02 15:47:00     作者：蘇和平    編輯：studa090420論文關鍵詞:職業(yè)足球俱樂部  經營  發(fā)展對策  論文摘要:采用資料文獻和水平對比研究法,從職業(yè)足球俱樂部的性質、機制和經營方面對國內外俱樂部的現(xiàn)狀進行研究。指出產權不清晰、經營意識不規(guī)范、運動水平不高和俱樂部負擔過重等問題是我國職業(yè)足球俱樂部存

2、在的主要問題,并針對性地提出發(fā)展對策。  自1994年足球職業(yè)化以來，經過十幾年的發(fā)展，中國已經逐步建立起適應市場經濟體制的職業(yè)足球管理體制我國的足球產業(yè)取得了許多成就，摸索出了一些經營開發(fā)的經驗。然而，與足球發(fā)達國家相比，我國足球產業(yè)還處于初級階段，足球市場還不健全。   本文根據(jù)足球產業(yè)所固有的特點與發(fā)展規(guī)律，通過實際調查與理論分析，探究中國足球產業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及存在問題，為足球產業(yè)的發(fā)展提供對策建議。   一、 我國職業(yè)足球俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題   1俱樂部的基本模式   職業(yè)足球俱樂

3、部是一個圍繞足球開展各種商業(yè)活動的具有獨立法人資格的經濟實體。它以競賽為手段，以盈利為目的，并以此來加強 自身和促進足球運動的發(fā)展。1993年 12月 10日，中國第一個職業(yè)足球俱樂部上海 申花俱樂部成立，1994年 4月 17 Ft，中國職業(yè)足球聯(lián)賽開賽目前，俱樂部制已成為我國足球的主要體制，其類型有：(1)政企聯(lián)辦制。一般有政企合作和政企合資兩種。就是由體育局出隊，提供訓練場地，企業(yè)出錢。俱樂部掛企業(yè)名參加比賽，而企業(yè)則解決了經費不足的問題。(2)企業(yè)制。是由一家企業(yè)獨資成立或收購一個俱樂部，俱樂部的工作人員都屬該企業(yè)員

4、工。俱樂部作為企業(yè)的下屬公司，具有獨立法人資格，自主經營，自負盈虧。(3)股份制。是由多位股東出資入股，球隊作為無形資產經評估后折價入股，共同注冊股份有限公司，具有獨立法人資格，股東按股份多少承擔虧損和分配盈利，大股東負責公司的管理和承擔主要責任。俱樂部實行獨立經營核算，對教練員和運動員實行合同制和思想管理。  2俱樂部的經營狀況   我國俱樂部的經營項目有：門票、廣告、電視轉播權、轉會費、會員費和相關產品開發(fā)。職業(yè)聯(lián)賽以來，電視轉播接近于無償提供，所以門票和廣告經營是俱樂部的主要收入占總收入的 85以上。如 1996年遼寧俱樂部的門票廣告收入

5、共 1 109萬元 ，占總收入的92；1998年上海申花俱樂部門票和廣告收入分別是 1 000萬元和2 500萬元；2002年大連實德俱樂部加強了門票廣告經營和新興產品開發(fā)，估計總收人在 1億元以上。但由于我國俱樂部是從專業(yè)足球向企業(yè)足球和職業(yè)足球發(fā)展的，長期依靠政府和企業(yè)的撥款，俱樂部內部有效的經營機制尚未形成。調查顯示，有70以上的俱樂部除了有限的廣告和門票收入外 ，幾乎沒有任何經營和開發(fā)項目，面對每年約4 000萬元以上的支出，不要說盈利，連維持生存都有問題。如大連萬達，六年中共投入約 2

6、5億 ，收入僅有 1億元；四川全興，四年投入約 15億元，虧損 1億多。這是職業(yè)足球開展以來，俱樂部頻頻易主，企業(yè)退出足壇的主要原因。   3俱樂部發(fā)展存在的問題   第一，法人定位不規(guī)范、產權不清晰。我國法律規(guī)定，企業(yè)法人才完全擁有經營權，而有的俱樂部定位則是社會團體法人，這就給經營帶來難以克服的困難。而且，我國實行政企聯(lián)辦制的俱樂部較多，由于認識上的不統(tǒng)一，常常出現(xiàn)體委擁隊自重，企業(yè)擁錢 自重，導致俱樂部管理和經營上的混亂。還有一些企業(yè)制俱樂部的資金受企業(yè)制約，不能做到獨立核算。俱樂部的責、權、利無法

7、得到保障。   第二，經營意識不強。目前，我國俱樂部體制以政企聯(lián)辦和企業(yè)制為主，俱樂部本身的經營意識淡薄，片面認為經營賺錢是企業(yè)的事，俱樂部只管訓練與比賽。從根本上違背了自主經營、自我發(fā)展的原則，忽視了足球和俱樂部自身的無形資產的價值。由于缺乏 自我“造血”功能，一旦企業(yè)經營遇到困難，俱樂部的運作必將受到影響。   第三，后備力量匱乏。2001年 ，通過幾代人的努力 ，中國足球終于打進了世界懷，但從運動水平來說 ，并沒有發(fā)生質的變化。隊員老化，技戰(zhàn)術打法陳舊，與球迷的期望還有相當距離，再加上不斷受到“假球”、“黑哨

8、”的影響，使得球市冷清，觀眾減少。另外，后備人才的缺少也影響球隊水平的提高，一些俱樂部急功近利，根本不愿做花費大、時間長見效慢的培養(yǎng)青少年球員的工作 ，沒有二、三線隊伍，只靠個別球員的轉會 ，又怎能提高球隊的水平。   第四，球員待遇太高，俱樂部負擔過重。職業(yè)化以來球員的物質生活有了很大改善，但由于俱樂部運作不規(guī)范致使一些教練和球員的收入與他們的付出極不成比例。西方俱樂部工資的支出，約占總支出的 50，而我國的俱樂部工資支出竟高達70左右，如此高額的費用，使得很多俱樂部不堪重負，陷入財政危機。同時也使得一些人一味崇尚金錢，做出了出賣靈魂的勾當。

9、這些現(xiàn)象引起社會和球迷的極大不滿，給職業(yè)足球發(fā)展帶來了負面影響。        10-03-02 15:47:00     作者：蘇和平    編輯：studa090420二、完善我國職業(yè)足球俱樂部的建議   1俱樂部向股份制過渡   從俱樂部的發(fā)展來看，政企聯(lián)辦和企業(yè)制都存在一定的不獨立性和不穩(wěn)定性。股份制作為一種新形式，在足球發(fā)達國家已廣為采用。股份制中俱樂部具有獨立法人地位，其所有權和經營權分開，權力歸股東大會

10、，股東以其股份的大小依法履行各自的權力和義務。俱樂部不再屬于任何行政部門。政俱職責分開，產權關系明確。俱樂部的經濟效益與股東有直接的關系，他們按投資的多少承擔虧損和享有盈利。在組建股份制俱樂部時，要注意一些大股東的加入，大股東財力雄厚，抗風險能力強，經營運作規(guī)范，沒有投機心理，可保證俱樂部的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。   2確立“以球養(yǎng)球”的經營思想 ，提高管理人員素質   俱樂部要徹底改變過去“以商養(yǎng)球”、“以企養(yǎng)球”的觀念，樹立“以球養(yǎng)球”的經營思想。足球產業(yè)雖然投資大，收效慢，但它具有巨大價值潛力，各俱樂部要結合各 自特點，拓寬經營思路，采

11、用靈活經營方式。最近，大連實德俱樂部所采取的提高比賽精彩程度 ，火爆主場氣氛，開發(fā) 100多種足球產品，引進少年黑人球員及旅游景點設施的開發(fā)等經營措施，各俱樂部可以從中得到啟示。另外，俱樂部要聘請和培養(yǎng)既懂足球、又懂市場經營的高級管理人才，注重工作人員專業(yè)化。   3引進球星，開源節(jié)流   我國俱樂部紛紛引進外援，但真正的球星卻很少。要充分認識球星效應對球隊高水平的影響，如何吸引更多的觀眾，這是俱樂部的經營之本。面對龐大支出，俱樂部要節(jié)省一切不必要的開支，要按照有關的法令法規(guī)，根據(jù)俱樂部市場收入合理地確定球隊的工資總額，真正做到按勞取

12、酬。  4尋求當?shù)卣姆e極支持   綜觀國內經營好的俱樂部，無不是與當?shù)卣拇罅χС钟嘘P。由于足球的特殊地位和影響，在很多地區(qū)足球已與當?shù)氐恼?、經濟和文化融為一體 ，對擴大地方知名度，推動地方經濟的發(fā)展起著重要作用。若能爭取地方政府將足球產業(yè)作為其地方整體經濟發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，在政策上給予一定的優(yōu)惠與傾斜，在經濟上給予適當?shù)膮f(xié)調疏導，這將大大有利于俱樂部的市場經營和健康發(fā)展。   5完善法制建設   職業(yè)足球在中國剛剛起步，法制建設尚不完善，有必要在體育法的基礎上制定相關的足球法，將俱樂部的法人定位，管理體制，經營開發(fā)，教練員、球員的權益，后備力量的培養(yǎng)等方面進行法律界定，一切依法辦事 ，才能保證足球職業(yè)化進程順利進行。   參考文獻：   1馬德興非去不可為了進軍世界杯M北京：工商出版社 1997   2韓  勇中國足球俱樂部內幕 M北京：中國城市 出版社，1998   3王玉峰，周毅城市政府對當?shù)芈?/p>