2022－2023下半學(xué)年學(xué)習(xí)部工作計(jì)劃范文

1、高品質(zhì)文檔20222023下半學(xué)年學(xué)習(xí)部工作計(jì)劃范文新學(xué)期又向我們走來了。面對(duì)朝氣蓬勃的XX年，每個(gè)人的臉都笑得像朵花似的。這是一個(gè)不同尋常的年份，飽含動(dòng)律，布滿盼望，好像暗藏著莫大的機(jī)會(huì)，等著我們?nèi)グl(fā)掘！或許是在這個(gè)特別的日子里受到感染，每個(gè)人都憋足了勁，等待時(shí)機(jī)爆發(fā)。期盼都寫在臉上了，自信都寫在臉上了，眼看前方，開頭迎接新一輪的工作！ 為加強(qiáng)和健全學(xué)習(xí)部的自身建設(shè)，在以后的日子里更好的為同學(xué)們服務(wù)，加強(qiáng)工作的規(guī)范化、制度化，提高學(xué)習(xí)部干事的工作樂觀性，更好地服務(wù)于學(xué)院建設(shè)，在學(xué)習(xí)和工作中不斷的提高和完善自己，真正的起到模范作用。在學(xué)院輔導(dǎo)員和團(tuán)委學(xué)生會(huì)主席團(tuán)的指導(dǎo)下，結(jié)合學(xué)習(xí)部自身的狀況,

2、特此制定學(xué)習(xí)部部門0708下半學(xué)年的部門工作方案。 方案分為三部分，分別是部門內(nèi)部管理，干事進(jìn)一步的培訓(xùn)，還有這學(xué)期初步的工作方案。 第一部分部門內(nèi)部管理 上學(xué)期實(shí)行的部門內(nèi)部考評(píng)管理取得了良好的效果，這學(xué)期，我們將連續(xù)沿用這一傳統(tǒng)，并且不斷的補(bǔ)充完善。正所謂為“法規(guī)不成方圓”，部門內(nèi)部組織紀(jì)律性，影響著工作率，干事素養(yǎng)的提高。為進(jìn)一步加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，我們連續(xù)進(jìn)行打分考核制，增加部門的紀(jì)律感、集體感。為此，制定了以下考評(píng)方案。 一、例會(huì)制度 例會(huì)時(shí)間：每周二下午： 2、例會(huì)地點(diǎn)：7 3、參加人員：我部全體人員 4、參與會(huì)議時(shí)，應(yīng)提前分鐘到達(dá)集會(huì)地點(diǎn)，并做到“快、靜、齊”； 5、忌在會(huì)議期間交

3、頭接耳，應(yīng)自覺將手機(jī)調(diào)為震驚或關(guān)機(jī)； 6、開會(huì)時(shí)，全體成員應(yīng)樂觀參加爭(zhēng)論，提出建設(shè)性意見； 7、會(huì)議結(jié)束離開會(huì)場(chǎng)中，要按次序出場(chǎng)。 8、部門召開臨時(shí)會(huì)議時(shí)，也必需按時(shí)到場(chǎng)參與，不得借故推脫。 二部門考評(píng)制度 本部考評(píng)采納打分制，每月每人基本分為二非常，違反條例按規(guī)定扣分，任務(wù)完成精彩適當(dāng)加分，月末進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，評(píng)出分?jǐn)?shù)最高者賜予表?yè)P(yáng)。成員之間相互監(jiān)督，相互考察。由副部進(jìn)步行記錄考察狀況。 例會(huì)出席： 2、例會(huì)遲到者扣一分，無故缺席扣五分； 、假如請(qǐng)假請(qǐng)說明緣由，酌情處理，適當(dāng)扣分；若客觀緣由屬特別狀況可以考慮不扣分，否則扣兩分。 2、坐班狀況： （）、要嚴(yán)格根據(jù)時(shí)間規(guī)定準(zhǔn)時(shí)出席； （）、對(duì)來詢

4、問的同學(xué)要談吐禮貌，態(tài)度真誠(chéng)，仔細(xì)記錄值班狀況； （）、可與其他部門成員進(jìn)行適當(dāng)溝通； （）、遲到或早退（10分鐘之內(nèi)為遲到或早退，若遲到或早退20分鐘則為缺席。每晚由正，副部進(jìn)步行查看坐班狀況或由秘書處記錄為準(zhǔn)）扣一分，無故缺席扣五分； （）、若坐班期間有緊急事情而沒能準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)扣三分； （）、坐班時(shí)若被反映有不良行為（例：吃東西，大聲喧嘩等）扣兩分； 三、材料上交狀況考查 1根據(jù)每次詳細(xì)的任務(wù)布置，準(zhǔn)時(shí)上交材料； 2材料內(nèi)容力求說明清楚，有條理，字跡工整； 3材料內(nèi)容要豐富，體現(xiàn)創(chuàng)新精神； 4材料不按規(guī)定時(shí)間上交的，扣兩分； 5無故不交的，一次扣五分； 6材料有新意的，加兩分；方案書，策劃書

5、等，被采納的，加五分。 四、參與爭(zhēng)論狀況： 1.開會(huì)時(shí)踴躍樂觀參與爭(zhēng)論加兩分； 2.提出較好的或是有創(chuàng)新的意見加兩分； 3.不樂觀爭(zhēng)論或私下爭(zhēng)論其它問題扣三分； 4開會(huì)時(shí)使用手機(jī)接電話，發(fā)短信，玩嬉戲者，一次扣一分。 五、任務(wù)完成狀況： 分派的任務(wù)要準(zhǔn)時(shí)有效地完成。 1.任務(wù)未完成扣三分；未準(zhǔn)時(shí)完成扣兩分； 2.完成的不符和標(biāo)準(zhǔn)扣一分 3.在完成應(yīng)有工作的基礎(chǔ)上，能表現(xiàn)出創(chuàng)新精神的加三分。 六部門材料撰寫、管理 每月的部門工作總結(jié)、工作方案應(yīng)由部門助理或指定的成員撰寫，內(nèi)容敘述清楚、詳細(xì)，并有肯定文采；2、材料上交辦公室要準(zhǔn)時(shí)，分為電子版和打印版，電子版要在部門郵箱中存有草稿； 3、活動(dòng)策劃由

6、部長(zhǎng)編寫或全體成員集體編寫，內(nèi)容要求詳細(xì)細(xì)致，每一部分工作在策劃中都應(yīng)有體現(xiàn)、有支配，經(jīng)費(fèi)預(yù)算合理精確，策劃切忌策劃內(nèi)容空洞； 4、每次大型活動(dòng)后都應(yīng)進(jìn)行部門總結(jié)，說明閱歷、教訓(xùn)，并寫成書面形式存稿，藏富于人； 5、每次會(huì)議，部門助理進(jìn)行會(huì)議記錄，并負(fù)責(zé)保管 6、部?jī)?nèi)書面文檔成員資料由副部長(zhǎng)整理保管，郵箱電子存檔定期分類、檢查，確保平安性等。 第二部分干事力量培訓(xùn)一個(gè)部門是由每一名干事組成的，每個(gè)人的力量能否能滿意部門工作的需求，個(gè)人的才華能否的到施展，潛力能否發(fā)覺，對(duì)部門整體工作都有重要影響。充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，增加部門整體的力氣，使工作能更順當(dāng)?shù)拈_展。 我部特殊重視干事個(gè)人力量的培訓(xùn)與提高。為此，初步制定了以下培訓(xùn)方案： 一、部門博客建設(shè) 本學(xué)期我部開設(shè)了部門內(nèi)部博客。博客的主要是給大家供應(yīng)一個(gè)說話的平