企業(yè)管理與企業(yè)文化講義

1、企業(yè)管理與企業(yè)文化講義 1、前言2、企業(yè)概述3、管理概述4、企業(yè)組織管理5、人力資源開發(fā)與管理6、市場調(diào)查與預(yù)測7、戰(zhàn)略管理8、企業(yè)文化概述9、企業(yè)平安文化10、中遠(yuǎn)企業(yè)文化授課內(nèi)容授課內(nèi)容前前 言言首先要解決一個(gè)問題：首先要解決一個(gè)問題： 談?wù)勀銓ζ髽I(yè)管理與企業(yè)文化這門課的認(rèn)識？順利就業(yè)的需要順利就業(yè)的需要 據(jù)報(bào)道，2021年，高校畢業(yè)生到達(dá)699萬，創(chuàng)歷史新高，而用人單位招聘崗位下降1015，北京、上海畢業(yè)生簽約率缺乏三成，廣東缺乏五成面對此現(xiàn)實(shí)，有人驚呼大學(xué)畢業(yè)生面臨“史上最難就業(yè)年。在就業(yè)形勢不容樂觀、畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)難題不斷的情況下，近700萬就業(yè)大軍如何殺出重圍？ 為企業(yè)創(chuàng)效為企業(yè)創(chuàng)效

2、為人生增值為人生增值 在企業(yè)里面，觀念、管理思想、管理制度、管理方法的價(jià)值和作用是無法估量的。用得好、用得正確，往往可以使企業(yè)員工，包括許多技術(shù)人員具有更高的熱情，發(fā)揮更大的作用。在這里，管理起到了放大器的作用。因此，管理也是生產(chǎn)力。 個(gè)人管理能力是普通人素質(zhì)構(gòu)成中根底而核心的內(nèi)容，人與人之間的競爭歸根到底是個(gè)人管理能力的競爭。從管理學(xué)的角度分析，盡管每個(gè)人生存的環(huán)境不同，但他們可以通過改善個(gè)人管理來適應(yīng)或改變變化的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自己的人生戰(zhàn)略和目標(biāo)。 案例：分粥一案例：分粥一 有七個(gè)和尚住在一個(gè)寺廟里，每天有七個(gè)和尚住在一個(gè)寺廟里，每天要分一大桶粥。問題是僧多粥少，粥每天都是不要分一大桶粥。問題

3、是僧多粥少，粥每天都是不夠的。夠的。 一開始，他們七個(gè)人輪流分粥，每天一開始，他們七個(gè)人輪流分粥，每天輪一個(gè)和尚分粥。于是乎每周下來，他們只有一輪一個(gè)和尚分粥。于是乎每周下來，他們只有一天是能夠吃飽的，就是自己分粥的那一天。天是能夠吃飽的，就是自己分粥的那一天。 案例：分粥二案例：分粥二 后來他們開始推選出一個(gè)德高望重的人出來分粥。權(quán)力容易產(chǎn)生后來他們開始推選出一個(gè)德高望重的人出來分粥。權(quán)力容易產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。 然后大家決定實(shí)行然后大家決定實(shí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)，組成集體領(lǐng)導(dǎo)，組成“分粥

4、委員會和分粥委員會和“監(jiān)督委監(jiān)督委員會，但他們常?；ハ喙?，扯皮下來，不但分不均勻，等吃到嘴里粥都員會，但他們常?；ハ喙?，扯皮下來，不但分不均勻，等吃到嘴里粥都涼了。涼了。案例：分粥三案例：分粥三 最后想出來一個(gè)方法：輪流分粥，但最后想出來一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每個(gè)人都盡量把粥分為了不讓自己吃到最少的，每個(gè)人都盡量把粥分得很平均，就算不太平均，也只能認(rèn)了。得很平均，就算不太平均，也只能認(rèn)了。案例：分粥四案例：分粥四 同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就

5、會有不同的風(fēng)氣。所以，一個(gè)單位如果有不好的工有不同的風(fēng)氣。所以，一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問題，一定是沒有完全公平作習(xí)氣，一定是機(jī)制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的獎勤罰懶。公正公開，沒有嚴(yán)格的獎勤罰懶。 如何制訂良好的管理和分配制度，是每個(gè)如何制訂良好的管理和分配制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者需要思考的問題。領(lǐng)導(dǎo)者和管理者需要思考的問題。 管理的本質(zhì)是有序化、化解道德風(fēng)險(xiǎn)。管理的本質(zhì)是有序化、化解道德風(fēng)險(xiǎn)。主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：1 1、什么是企業(yè)？、什么是企業(yè)？2 2、企業(yè)具有哪些特征？、企業(yè)具有哪些特征？3 3、企業(yè)生存和開展的目標(biāo)是什么？、企業(yè)生存和開展的目標(biāo)是什么？

6、4 4、企業(yè)有哪些形式？、企業(yè)有哪些形式？5 5、什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？為什么要建立、什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？為什么要建立現(xiàn)代企業(yè)制度？現(xiàn)代企業(yè)制度？ 企業(yè)概述企業(yè)概述一、企業(yè)的概念和特征一、企業(yè)的概念和特征概念：概念： 企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通或效勞企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通或效勞性活動的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)單位。性活動的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)單位。要素：財(cái)和物、土地車間、要素：財(cái)和物、土地車間、廠房、人、廠房、人、 活動內(nèi)容、法活動內(nèi)容、法人地位、目的盈利人地位、目的盈利 特征：特征：、企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)性組織 盈利性 、企業(yè)是一個(gè)社會性組織社會性 、企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的法人獨(dú)立性、企業(yè)是一個(gè)自主經(jīng)營系統(tǒng)自主性二、企業(yè)的目標(biāo)二

7、、企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)的目標(biāo)有兩個(gè)：第一是獲利。第二是滿足社會需要。 三、企業(yè)的產(chǎn)生和開展三、企業(yè)的產(chǎn)生和開展企業(yè)的演進(jìn)主要經(jīng)歷三個(gè)階企業(yè)的演進(jìn)主要經(jīng)歷三個(gè)階段段1 1、工場手工業(yè)時(shí)期、工場手工業(yè)時(shí)期1616至至1717世紀(jì)世紀(jì)2 2、工廠制時(shí)期、工廠制時(shí)期1818世紀(jì)世紀(jì) 3 3、現(xiàn)代企業(yè)時(shí)期、現(xiàn)代企業(yè)時(shí)期1919世紀(jì)末世紀(jì)末2020世紀(jì)初世紀(jì)初 企業(yè)演進(jìn)的三個(gè)階段 四、企業(yè)類型四、企業(yè)類型 按企業(yè)所屬的經(jīng)濟(jì)部門，可劃分為： 農(nóng)業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、交通運(yùn)輸企業(yè)、金融企業(yè)等; 根據(jù)企業(yè)使用的技術(shù)裝備及生產(chǎn)力要素所占比重可分為： 技術(shù)密集型企業(yè)、勞動密集型企業(yè); 根據(jù)企業(yè)規(guī)模，可劃分為：大型企業(yè)、中型企

8、業(yè)和小型企業(yè)； 根據(jù)生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)可分為： 國有企業(yè)、公營企業(yè)、私營企業(yè)、合作企業(yè)和混合所有制企業(yè)。四、企業(yè)類型四、企業(yè)類型按法定形式分：按法定形式分： 企企 個(gè)體企業(yè)個(gè)體企業(yè) 業(yè)業(yè) 合伙企業(yè)合伙企業(yè) 類類 合作制企業(yè)合作制企業(yè) 無限責(zé)無限責(zé)任公司任公司 型型 公司制企業(yè)公司制企業(yè) 有限責(zé)有限責(zé)任公司任公司 股股份份 兩合公司兩合公司我國公司法規(guī)定的公司只指有限責(zé)我國公司法規(guī)定的公司只指有限責(zé)任公司和股份兩種。任公司和股份兩種。有限責(zé)任公司：有限責(zé)任公司： 是指由兩個(gè)以上股東共同出資，每個(gè)股東以是指由兩個(gè)以上股東共同出資，每個(gè)股東以其認(rèn)繳的出資額對公司行為承擔(dān)有限責(zé)任，公司其認(rèn)繳的出資額

9、對公司行為承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。股份：股份： 是指注冊資本由等額股份構(gòu)成，并通過發(fā)是指注冊資本由等額股份構(gòu)成，并通過發(fā)行股票籌集資本，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)行股票籌集資本，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。在法律上具有獨(dú)立的承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。在法律上具有獨(dú)立的法人地位。法人地位。 股份是現(xiàn)代企業(yè)最主要也是最典型的組股份是現(xiàn)代企業(yè)最主要也是最典型的組織形式。織形式。有限責(zé)任公司與股份的區(qū)別： 1、 有限責(zé)任公司是屬于“人資兩合公司，股份完全是資合公司。 2、 有限責(zé)任公司的股東人數(shù)有限制，為2人

10、以上50人以下，而股份股東人數(shù)沒有上限，只要不少于5人就可以。 3、 有限責(zé)任公司的股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資有限制，需要經(jīng)過全體股東過半數(shù)同意，而股份的股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資沒有限制，可以自由轉(zhuǎn)讓。 4、 有限責(zé)任公司不能公開募集股份，不能發(fā)行股票，而股份可以公開發(fā)行股票 5 、有限責(zé)任公司不用向社會公開披露財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營管理的信息，而股份的股東人數(shù)多，流動頻繁，需要向社會公開其財(cái)務(wù)狀況。股份和上市公司1、上市公司相對于非上市股份公司對財(cái)務(wù)披露要求更為嚴(yán)格；2、上市公司的股份可以在證券交易所中掛牌自由交易流通，非上市公司股份不可以在證交所交易流動；3、上市公司和非上市公司之間的問責(zé)制度

11、不一樣；4、上市公司上市具備的條件是：公司開業(yè)已3年以上；其股本部總額達(dá)5000萬元以上；持有股票值達(dá)1000元以上的股東人數(shù)不少于1000人5、上市公司能取得整合社會資源的權(quán)利如公開發(fā)行增發(fā)股票，非上市公司那么沒有這個(gè)權(quán)利。 上市公司一定是股份制公司股份公司不一定是上市 公司五、現(xiàn)代企業(yè)制度五、現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度的含義現(xiàn)代企業(yè)制度的含義 現(xiàn)代企業(yè)制度是指以公司制現(xiàn)代企業(yè)制度是指以公司制度為主要表現(xiàn)形式，表達(dá)企業(yè)是度為主要表現(xiàn)形式，表達(dá)企業(yè)是法人實(shí)體和市場競爭主體要求的法人實(shí)體和市場競爭主體要求的企業(yè)體制，是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)企業(yè)體制，是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)和市場經(jīng)

12、濟(jì)要求的產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度。企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度的特征現(xiàn)代企業(yè)制度的特征、企業(yè)的組織形式、企業(yè)的組織形式、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)特征、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)特征、有限責(zé)任的企業(yè)制度、有限責(zé)任的企業(yè)制度、公司的法人治理結(jié)構(gòu)、公司的法人治理結(jié)構(gòu) 、企業(yè)的開展、企業(yè)的開展、企業(yè)與政府的關(guān)系、企業(yè)與政府的關(guān)系1、企業(yè)的組織形式無限責(zé)任公司兩合公司有限責(zé)任公司 股份 2、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)特征出資者所有權(quán)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)二者別離、有限責(zé)任的企業(yè)制度一方面出資者所投資本,不能抽回，只能轉(zhuǎn)讓，享有所有者的權(quán)利，但是不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動；另一方面，出資者都以投入的資本額為限承擔(dān)有

13、限責(zé)任。表達(dá)了權(quán)利和風(fēng)險(xiǎn)對稱的原那么。、公司的法人治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)是指：為維護(hù)股東、公司債權(quán)人以及社會公共利益，保證公司正常有效地運(yùn)營，由法律和公司章程規(guī)定的有關(guān)組織結(jié)構(gòu)間權(quán)力分配與制衡的制度體系。 公司法人治理結(jié)構(gòu)由四個(gè)局部組成：1股東會或者股東大會，由公司股東組成，所表達(dá)的是所有者對公司的最終所有權(quán)；2董事會，由公司股東大會選舉產(chǎn)生，對公司的開展目標(biāo)和重大經(jīng)營活動作出決策，維護(hù)出資人的權(quán)益；3監(jiān)事會，是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對公司的財(cái)務(wù)和董事。經(jīng)營者的行為發(fā)揮監(jiān)督作用；4經(jīng)理，由董事會聘任，是經(jīng)營者、執(zhí)行者。公司法人治理結(jié)構(gòu)示意圖公司法人治理結(jié)構(gòu)的建立應(yīng)當(dāng)遵循的公司法人治理結(jié)構(gòu)的建立應(yīng)當(dāng)遵循

14、的原那么：原那么：1 1法定原那么法定原那么2 2職責(zé)明確原那么職責(zé)明確原那么3 3協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)原那么協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)原那么4 4有效制衡原那么有效制衡原那么、企業(yè)的開展 從公司管理方式上看，公司立足長遠(yuǎn)的開展，在經(jīng)營目標(biāo)方面，雖然仍以利潤為經(jīng)營目標(biāo)，但越來越重視社會目標(biāo)、生態(tài)目標(biāo)。、企業(yè)與政府的關(guān)系 現(xiàn)代企業(yè)制度是政企職責(zé)分開的企業(yè)制度，政府和企業(yè)的關(guān)系表達(dá)為法律關(guān)系。政府依靠政策法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段等宏觀措施，調(diào)控市場，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動，不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動；企業(yè)按照市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益為目的?，F(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容、現(xiàn)代企業(yè)法人制度、現(xiàn)代企業(yè)法人制度現(xiàn)代企

15、業(yè)法人制度主要表達(dá)為公司的產(chǎn)權(quán)制度，現(xiàn)代企業(yè)法人制度主要表達(dá)為公司的產(chǎn)權(quán)制度，核心是要理順和完善企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。公司為法人核心是要理順和完善企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。公司為法人財(cái)產(chǎn)權(quán)；出資者對企業(yè)的權(quán)利為股東權(quán)。財(cái)產(chǎn)權(quán)；出資者對企業(yè)的權(quán)利為股東權(quán)。、現(xiàn)代企業(yè)的組織制度、現(xiàn)代企業(yè)的組織制度現(xiàn)代企業(yè)的組織形式現(xiàn)代企業(yè)的組織形式現(xiàn)代企業(yè)的組織體制現(xiàn)代企業(yè)的組織體制、現(xiàn)代企業(yè)管理制度、現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立和完善企業(yè)的組織運(yùn)營系統(tǒng)；建立和完善企業(yè)的組織運(yùn)營系統(tǒng)；建立科學(xué)的勞動用工制度和靈活有效的鼓勵(lì)機(jī)制；建立科學(xué)的勞動用工制度和靈活有效的鼓勵(lì)機(jī)制；建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度；建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度；堅(jiān)持以人為本的

16、企業(yè)管理。堅(jiān)持以人為本的企業(yè)管理。為什么要建立現(xiàn)代企業(yè)制度？為什么要建立現(xiàn)代企業(yè)制度？、國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性、建立現(xiàn)代企業(yè)制度對國有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義、國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的條件、國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性產(chǎn)權(quán)不清政企職責(zé)不分，職能不清 沒有建立自負(fù)盈虧機(jī)制 、建立現(xiàn)代企業(yè)制度對國有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義有利于資本集中有利于資本在社會范圍內(nèi)得到優(yōu)化配置有利于形成權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)的新型企業(yè)內(nèi)部管理體制，并有利于促進(jìn)企業(yè)家階層的形成促進(jìn)投資主體多元化和投資主體明確。、國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的條件擁有充分的經(jīng)營自主權(quán)。組織目標(biāo)單一。將企業(yè)的盈利目標(biāo)和承擔(dān)社會責(zé)任目標(biāo)分開，使企業(yè)以盈利為唯一的經(jīng)營目標(biāo)。獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧。最大限度地調(diào)動企業(yè)積極性，改善經(jīng)營管理；同時(shí)從根本上防止短期行為。具有良好的市場競爭環(huán)境。( (五五) )中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度第一，獨(dú)特的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。如，黨委領(lǐng)第一，獨(dú)特的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。如，黨委領(lǐng)導(dǎo)成員與董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子成員導(dǎo)成員與董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子成員“雙向進(jìn)入，交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體