HR制度儲備干部培養(yǎng)機制及管理辦法

1、儲干培養(yǎng)機制及管理辦法第一部分：一、培養(yǎng)目的1、本著公司的人才理念及用人原則，培養(yǎng)和輸送高素質(zhì)人才，實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)公司人才的梯隊建設(shè)和高素質(zhì)的團隊建設(shè)， 提 升企業(yè)競爭力。2、系統(tǒng)的培養(yǎng)方案，使大學生更快的實現(xiàn)由學生向職業(yè)者的轉(zhuǎn)變。 二、培養(yǎng)原則1、公司以“尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人、塑造人”的人才理念，以“競爭、敬 業(yè)、忠誠、進取”的用人原則培養(yǎng)后備人才。2、以終端一線崗位為基礎(chǔ)鍛煉環(huán)境，以企業(yè)文化、終端營運業(yè)務(wù)、團隊 建設(shè)等培訓內(nèi)容為主體實現(xiàn)培養(yǎng)專業(yè)人才。三、制度適用范圍凡公司所有新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生均按此管理辦法接受培養(yǎng)及考評。第二部分：儲干培養(yǎng)機制及薪酬福利一、儲干的培養(yǎng)機制名

2、詞解釋：培養(yǎng)期1年是指3個月試用期和9個月在崗培養(yǎng)期，不包 括1個月實習期。1、儲干培養(yǎng)時間階段故習期：1個月。儲干入職后將進入1個月的實習期集中式培訓，培訓方式采 用課堂理論學習和實操相結(jié)合的方式， 實習期結(jié)束后經(jīng)過考核合格 將進入下個階段的培養(yǎng)計劃。在儲干進入實操階段將實施目標管 理。試用期：3個月。實習期結(jié)束后將根據(jù)各直營分公司需求分配到各分公司并確定 具體崗位，進入第二個培養(yǎng)階段-試用期。試用期期間將實施師徒制考核表，目的在于，在師傅的跟蹤輔導下在規(guī)定時間內(nèi)學習和 掌握既定學習任務(wù)。各直營分公司將指定專人負責跟蹤儲干的培養(yǎng) 及考核，儲干負責人每月2日向人力資源上報考核表及評價。試用期考

3、核合格后正式成為匹克一名正式員工，將與公司簽署 正式勞動合同。零售業(yè)務(wù)在崗培養(yǎng)期：9個月試用期結(jié)束后將繼續(xù)接受終端9個月的在崗實踐，主要目的要 全面掌握運動品牌核心業(yè)務(wù)的運營，期間根據(jù)每個人的情況可進行 崗位輪換，儲干9個月終端實踐結(jié)束后，由分公司總經(jīng)理負責組織 評價，并將評價結(jié)果上報HR, HR整理后上報總經(jīng)理，經(jīng)考核評價 合格的儲干將參加儲干結(jié)業(yè)典禮，由集團總經(jīng)理頒發(fā) 儲干培養(yǎng)結(jié) 業(yè)證書，再次擇崗競聘為期一年的儲干培養(yǎng)計劃結(jié)束后，集團 HR將向有意調(diào)換崗位 的儲干公平提供需求崗位，儲干可以重新?lián)駦徃偲?。高潛質(zhì)人才培養(yǎng)計劃由集團總經(jīng)理、HR總監(jiān)在儲干中經(jīng)過挑選面試，甄選出德才 兼?zhèn)?，具有高?/p>

4、質(zhì)的儲干，列入高潛質(zhì)人才培養(yǎng)計劃和接班人計劃， 作為公司高素質(zhì)人才梯隊培養(yǎng)對象，這些儲干將納入“匹克管理學 院”進行長期學習和培養(yǎng)，未來將成為公司管理團隊中的一員。2、儲干綠色通道在培養(yǎng)期內(nèi)滿4個月以上不足一年的儲干，因有專項特長、表 現(xiàn)優(yōu)異、專業(yè)對口，可由崗位需求部門申請，人力資源行政中心審 核、總經(jīng)理審批后，可直接到新崗位實習。、儲干一年培養(yǎng)期間的薪酬制度名詞解釋： 211工程”:符合211工程的院校以國家教育部規(guī)定為準，儲干在培養(yǎng)期結(jié)束后所畢業(yè)院校后被國家教育部列入211工程的將不適用此制度。11工程院校名單：（后附）1、儲干的薪酬（1）、實習期：1個月生活補貼：800元/月（實習期間，

5、不同學歷的畢業(yè)生生活補貼為同一標準）元/月+學歷補貼（500元/月）元/月+名校補貼（500元/月）元/月+名校補貼（500元/月）+學歷補貼（500元/月）普通高校本科生:基本薪資1400普通高校研究生:基本薪資1500 <11工程本科生:基本薪資1400 <11工程研究生:基本薪資1400元/月元/月+學歷補貼（500元/月）元/月+名校補貼（500元/月）元/月+名校補貼（500元/月）+學歷補貼（500元/月）（2）、試用期：3個月高校大專生（含各類高校）:基本薪資1000元/月普通高校本科生：基本薪資1200元/月普通高校研究生:基本薪資1200<11工程本科生:基

6、本薪資1200<11工程研究生:基本薪資1200（3）、轉(zhuǎn)正后：9個月高校大專生（含各類高校）：基本薪資1200元/月（4）、各項補貼發(fā)放時間及時限學歷補貼和名校補貼發(fā)放時間：學歷補貼、名校補貼在當月工資中發(fā)放, 一年培養(yǎng)期結(jié)束后將不再享受兩項補貼。（5）薪資統(tǒng)計、發(fā)放形式及時間薪資統(tǒng)計：儲干的考勤匯總、薪資統(tǒng)計由集團人力資源部負責。薪資發(fā)放形式：由集團財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放銀行卡，薪資劃入個人賬戶薪資發(fā)放時間：每月15日發(fā)放上月薪資。三、儲干的福利儲備干部與公司簽署勞動合同后將享受公司員工同等福利1、加班費培養(yǎng)期內(nèi)實行零售管理的相關(guān)規(guī)定。2、培訓儲干在整個培養(yǎng)期內(nèi)將免費享有公司提供的各種長期培

7、訓。3、其它福利：在各個重要節(jié)日員工可獲得公司為其發(fā)放的現(xiàn)金購物卡和年終獎金。W險儲干正式入職后參照相關(guān)制度參加社會保險，一般崗位員工可 享有的險種有醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險，特殊崗位員工可享 有工傷保險、生育保險、醫(yī)療互助卡。四、儲干一年培養(yǎng)期結(jié)束后的薪酬、福利儲干為期一年培養(yǎng)期結(jié)束后，將重新確定崗位或繼續(xù)工作在原崗位， 薪酬福利的標準將按公司現(xiàn)行規(guī)定的崗位薪酬福利標準執(zhí)行，學生 將不再享受名校補貼和學歷補貼。第三部分：儲備干部的管理辦法一、儲干的招聘、甄選、錄用1、招聘渠道：校園專場宣講招聘會、校園網(wǎng)招聘、人才市場、網(wǎng)絡(luò) 招聘、轉(zhuǎn)介紹等。2、干招收范圍：高校應(yīng)屆大專以上學生、德才兼?zhèn)洌?/p>

8、3、儲干甄選： 儲干的甄選由HR經(jīng)過初試、復試、筆試、公開演 講及答辯等嚴格甄選程序，公司本著擇優(yōu)錄取的用人原 則；二、儲干的協(xié)議簽署：1、儲干經(jīng)過面試，一經(jīng)錄用，自接到錄用通知 3日內(nèi)須與公司簽署 教育部發(fā)放的全國普通高等學校畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書，逾期公司 不再重新錄用。就業(yè)協(xié)議簽署地點一般選擇在學校。2、儲干在接受培訓前須與公司簽署培訓承諾書3、儲干在進入店鋪實操階段時需與店鋪負責人簽署師徒制考核表4、試用期結(jié)束后，儲干可與所在單位或人力資源行政中心簽署勞動合同。三、儲干的管理1、培養(yǎng)期內(nèi)儲干的歸屬儲干1年的培養(yǎng)期內(nèi)由人力資源部統(tǒng)一管理，零售管理中心、 匹克終端商學院、相關(guān)中心或部門配合實施培

9、養(yǎng)計劃。人力資源部負責儲干培訓的計劃、實施、評估及人事調(diào)動審批等。2、儲干的檔案管理 儲干培訓檔案的管理工作由集團人力資源部負責。 定期搜集、錄入、統(tǒng)計、匯整和歸檔培訓資料。 定期對培訓檔案進行檢查，保證其安全性和完整性。做好培訓檔案的保密工作。培訓檔案包括以下內(nèi)容：個人檔案、培訓計劃、方案、工作總結(jié)報告、 評估資料、培訓記錄、各種表單等。3、培訓的紀律管理考勤管理(1)儲干的考勤按公司現(xiàn)行考勤制度執(zhí)行。(2)儲干在總部進行理論培訓時的考勤由人力資源部負責。(3)在終端店鋪實踐時由店鋪負責其考勤。(4)所有考勤記錄須于每月3日前上報集團人力資源部。E律管理(1)儲干在培養(yǎng)期間嚴格按公司現(xiàn)行規(guī)章制度遵守。第四部分：儲干各階段流程圖議簽署、儲干一年培養(yǎng)期流程圖第五部分：儲干的培訓一、培訓師資1、由人力資源部負責組織課程設(shè)計、課件開發(fā)、課程認證及師資認證。2、培訓講師團由人力資源部、匹克終端商學院的講師、各部門業(yè)務(wù)兼職講師及外協(xié)機構(gòu)培訓師共同組成。二、培訓內(nèi)容1、培訓內(nèi)容設(shè)計原則以零售業(yè)務(wù)為核心、以培訓需求為導向、理論實操相結(jié)合。2、培訓內(nèi)容版塊理論培訓：公司概述、企