HR制度儲備干部培養(yǎng)機(jī)制及管理辦法

1、儲干培養(yǎng)機(jī)制及管理辦法第一部分：一、培養(yǎng)目的1、本著公司的人才理念及用人原則，培養(yǎng)和輸送高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司人才的梯隊(duì)建設(shè)和高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 提 升企業(yè)競爭力。2、系統(tǒng)的培養(yǎng)方案，使大學(xué)生更快的實(shí)現(xiàn)由學(xué)生向職業(yè)者的轉(zhuǎn)變。 二、培養(yǎng)原則1、公司以“尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人、塑造人”的人才理念，以“競爭、敬 業(yè)、忠誠、進(jìn)取”的用人原則培養(yǎng)后備人才。2、以終端一線崗位為基礎(chǔ)鍛煉環(huán)境，以企業(yè)文化、終端營運(yùn)業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì) 建設(shè)等培訓(xùn)內(nèi)容為主體實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)專業(yè)人才。三、制度適用范圍凡公司所有新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生均按此管理辦法接受培養(yǎng)及考評。第二部分：儲干培養(yǎng)機(jī)制及薪酬福利一、儲干的培養(yǎng)機(jī)制名

2、詞解釋：培養(yǎng)期1年是指3個月試用期和9個月在崗培養(yǎng)期，不包 括1個月實(shí)習(xí)期。1、儲干培養(yǎng)時間階段故習(xí)期：1個月。儲干入職后將進(jìn)入1個月的實(shí)習(xí)期集中式培訓(xùn)，培訓(xùn)方式采 用課堂理論學(xué)習(xí)和實(shí)操相結(jié)合的方式， 實(shí)習(xí)期結(jié)束后經(jīng)過考核合格 將進(jìn)入下個階段的培養(yǎng)計(jì)劃。在儲干進(jìn)入實(shí)操階段將實(shí)施目標(biāo)管 理。試用期：3個月。實(shí)習(xí)期結(jié)束后將根據(jù)各直營分公司需求分配到各分公司并確定 具體崗位，進(jìn)入第二個培養(yǎng)階段-試用期。試用期期間將實(shí)施師徒制考核表，目的在于，在師傅的跟蹤輔導(dǎo)下在規(guī)定時間內(nèi)學(xué)習(xí)和 掌握既定學(xué)習(xí)任務(wù)。各直營分公司將指定專人負(fù)責(zé)跟蹤儲干的培養(yǎng) 及考核，儲干負(fù)責(zé)人每月2日向人力資源上報(bào)考核表及評價。試用期考

3、核合格后正式成為匹克一名正式員工，將與公司簽署 正式勞動合同。零售業(yè)務(wù)在崗培養(yǎng)期：9個月試用期結(jié)束后將繼續(xù)接受終端9個月的在崗實(shí)踐，主要目的要 全面掌握運(yùn)動品牌核心業(yè)務(wù)的運(yùn)營，期間根據(jù)每個人的情況可進(jìn)行 崗位輪換，儲干9個月終端實(shí)踐結(jié)束后，由分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織 評價，并將評價結(jié)果上報(bào)HR, HR整理后上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)考核評價 合格的儲干將參加儲干結(jié)業(yè)典禮，由集團(tuán)總經(jīng)理頒發(fā) 儲干培養(yǎng)結(jié) 業(yè)證書，再次擇崗競聘為期一年的儲干培養(yǎng)計(jì)劃結(jié)束后，集團(tuán) HR將向有意調(diào)換崗位 的儲干公平提供需求崗位，儲干可以重新?lián)駦徃偲浮８邼撡|(zhì)人才培養(yǎng)計(jì)劃由集團(tuán)總經(jīng)理、HR總監(jiān)在儲干中經(jīng)過挑選面試，甄選出德才 兼?zhèn)?，具有高?/p>

4、質(zhì)的儲干，列入高潛質(zhì)人才培養(yǎng)計(jì)劃和接班人計(jì)劃， 作為公司高素質(zhì)人才梯隊(duì)培養(yǎng)對象，這些儲干將納入“匹克管理學(xué) 院”進(jìn)行長期學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，未來將成為公司管理團(tuán)隊(duì)中的一員。2、儲干綠色通道在培養(yǎng)期內(nèi)滿4個月以上不足一年的儲干，因有專項(xiàng)特長、表 現(xiàn)優(yōu)異、專業(yè)對口，可由崗位需求部門申請，人力資源行政中心審 核、總經(jīng)理審批后，可直接到新崗位實(shí)習(xí)。、儲干一年培養(yǎng)期間的薪酬制度名詞解釋： 211工程”:符合211工程的院校以國家教育部規(guī)定為準(zhǔn)，儲干在培養(yǎng)期結(jié)束后所畢業(yè)院校后被國家教育部列入211工程的將不適用此制度。11工程院校名單：（后附）1、儲干的薪酬（1）、實(shí)習(xí)期：1個月生活補(bǔ)貼：800元/月（實(shí)習(xí)期間，

5、不同學(xué)歷的畢業(yè)生生活補(bǔ)貼為同一標(biāo)準(zhǔn)）元/月+學(xué)歷補(bǔ)貼（500元/月）元/月+名校補(bǔ)貼（500元/月）元/月+名校補(bǔ)貼（500元/月）+學(xué)歷補(bǔ)貼（500元/月）普通高校本科生:基本薪資1400普通高校研究生:基本薪資1500 <11工程本科生:基本薪資1400 <11工程研究生:基本薪資1400元/月元/月+學(xué)歷補(bǔ)貼（500元/月）元/月+名校補(bǔ)貼（500元/月）元/月+名校補(bǔ)貼（500元/月）+學(xué)歷補(bǔ)貼（500元/月）（2）、試用期：3個月高校大專生（含各類高校）:基本薪資1000元/月普通高校本科生：基本薪資1200元/月普通高校研究生:基本薪資1200<11工程本科生:基

6、本薪資1200<11工程研究生:基本薪資1200（3）、轉(zhuǎn)正后：9個月高校大專生（含各類高校）：基本薪資1200元/月（4）、各項(xiàng)補(bǔ)貼發(fā)放時間及時限學(xué)歷補(bǔ)貼和名校補(bǔ)貼發(fā)放時間：學(xué)歷補(bǔ)貼、名校補(bǔ)貼在當(dāng)月工資中發(fā)放, 一年培養(yǎng)期結(jié)束后將不再享受兩項(xiàng)補(bǔ)貼。（5）薪資統(tǒng)計(jì)、發(fā)放形式及時間薪資統(tǒng)計(jì)：儲干的考勤匯總、薪資統(tǒng)計(jì)由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。薪資發(fā)放形式：由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放銀行卡，薪資劃入個人賬戶薪資發(fā)放時間：每月15日發(fā)放上月薪資。三、儲干的福利儲備干部與公司簽署勞動合同后將享受公司員工同等福利1、加班費(fèi)培養(yǎng)期內(nèi)實(shí)行零售管理的相關(guān)規(guī)定。2、培訓(xùn)儲干在整個培養(yǎng)期內(nèi)將免費(fèi)享有公司提供的各種長期培

7、訓(xùn)。3、其它福利：在各個重要節(jié)日員工可獲得公司為其發(fā)放的現(xiàn)金購物卡和年終獎金。W險儲干正式入職后參照相關(guān)制度參加社會保險，一般崗位員工可 享有的險種有醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險，特殊崗位員工可享 有工傷保險、生育保險、醫(yī)療互助卡。四、儲干一年培養(yǎng)期結(jié)束后的薪酬、福利儲干為期一年培養(yǎng)期結(jié)束后，將重新確定崗位或繼續(xù)工作在原崗位， 薪酬福利的標(biāo)準(zhǔn)將按公司現(xiàn)行規(guī)定的崗位薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，學(xué)生 將不再享受名校補(bǔ)貼和學(xué)歷補(bǔ)貼。第三部分：儲備干部的管理辦法一、儲干的招聘、甄選、錄用1、招聘渠道：校園專場宣講招聘會、校園網(wǎng)招聘、人才市場、網(wǎng)絡(luò) 招聘、轉(zhuǎn)介紹等。2、干招收范圍：高校應(yīng)屆大專以上學(xué)生、德才兼?zhèn)洌?/p>

8、3、儲干甄選： 儲干的甄選由HR經(jīng)過初試、復(fù)試、筆試、公開演 講及答辯等嚴(yán)格甄選程序，公司本著擇優(yōu)錄取的用人原 則；二、儲干的協(xié)議簽署：1、儲干經(jīng)過面試，一經(jīng)錄用，自接到錄用通知 3日內(nèi)須與公司簽署 教育部發(fā)放的全國普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書，逾期公司 不再重新錄用。就業(yè)協(xié)議簽署地點(diǎn)一般選擇在學(xué)校。2、儲干在接受培訓(xùn)前須與公司簽署培訓(xùn)承諾書3、儲干在進(jìn)入店鋪實(shí)操階段時需與店鋪負(fù)責(zé)人簽署師徒制考核表4、試用期結(jié)束后，儲干可與所在單位或人力資源行政中心簽署勞動合同。三、儲干的管理1、培養(yǎng)期內(nèi)儲干的歸屬儲干1年的培養(yǎng)期內(nèi)由人力資源部統(tǒng)一管理，零售管理中心、 匹克終端商學(xué)院、相關(guān)中心或部門配合實(shí)施培

9、養(yǎng)計(jì)劃。人力資源部負(fù)責(zé)儲干培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施、評估及人事調(diào)動審批等。2、儲干的檔案管理 儲干培訓(xùn)檔案的管理工作由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。 定期搜集、錄入、統(tǒng)計(jì)、匯整和歸檔培訓(xùn)資料。 定期對培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查，保證其安全性和完整性。做好培訓(xùn)檔案的保密工作。培訓(xùn)檔案包括以下內(nèi)容：個人檔案、培訓(xùn)計(jì)劃、方案、工作總結(jié)報(bào)告、 評估資料、培訓(xùn)記錄、各種表單等。3、培訓(xùn)的紀(jì)律管理考勤管理(1)儲干的考勤按公司現(xiàn)行考勤制度執(zhí)行。(2)儲干在總部進(jìn)行理論培訓(xùn)時的考勤由人力資源部負(fù)責(zé)。(3)在終端店鋪實(shí)踐時由店鋪負(fù)責(zé)其考勤。(4)所有考勤記錄須于每月3日前上報(bào)集團(tuán)人力資源部。E律管理(1)儲干在培養(yǎng)期間嚴(yán)格按公司現(xiàn)行規(guī)章制度遵守。第四部分：儲干各階段流程圖議簽署、儲干一年培養(yǎng)期流程圖第五部分：儲干的培訓(xùn)一、培訓(xùn)師資1、由人力資源部負(fù)責(zé)組織課程設(shè)計(jì)、課件開發(fā)、課程認(rèn)證及師資認(rèn)證。2、培訓(xùn)講師團(tuán)由人力資源部、匹克終端商學(xué)院的講師、各部門業(yè)務(wù)兼職講師及外協(xié)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師共同組成。二、培訓(xùn)內(nèi)容1、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)原則以零售業(yè)務(wù)為核心、以培訓(xùn)需求為導(dǎo)向、理論實(shí)操相結(jié)合。2、培訓(xùn)內(nèi)容版塊理論培訓(xùn)：公司概述、企