人力資源績效管理體系建設(shè)立項(xiàng)報(bào)告Ver4.0

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -人力資源績效管理項(xiàng)目報(bào)告建立一套基于戰(zhàn)略的、科學(xué)的、追求實(shí)效的績效管理體系來支持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，深化SBU 建設(shè)，劃小戰(zhàn)略單元， 把市場壓力和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)有效傳遞給每一級組織每一位員工至關(guān)重要。一、績效管理項(xiàng)目背景與現(xiàn)狀公司多年來的高速發(fā)展帶來了產(chǎn)銷量的攀升、品牌知名度的提高，也帶來了諸多的問題和矛盾，有顯性的錯誤也有隱性的問題，現(xiàn)就績效管理中存在的問題分析如下：(一)企業(yè)績效與部門績效脫鉤 ：只注重績效的統(tǒng)計(jì)考核，而沒有重視前期的目標(biāo)設(shè)定是否科學(xué)、目標(biāo)分解是否嚴(yán)謹(jǐn)以及后期的績效輔導(dǎo)與提升，導(dǎo)致每個部門和個人都很好的完成工作，但公司的目標(biāo)沒有完成的現(xiàn)象。

2、(二)績效考核形式化 ：考核過程成為考核者與被考核者的博弈游戲， 或者成為填表游戲，成為了部門要求發(fā)獎金的工具， 并不能真正發(fā)揮提高績效的作用， 還可能產(chǎn)生矛盾，影響員工的工作熱情。(三)激勵與約束不對等的問題 ：公司績效水平與人工成本、員工薪酬、干部晉升、個人發(fā)展沒有科學(xué)合理的掛鉤，獎罰不夠分明，造成激勵和約束的不對等。而績效管理體系必須獲得激勵體系的良好支持才能充分地發(fā)揮其作用。(四)數(shù)據(jù)孤島問題 ：組織績效、個人績效由不同單位組織，相互之間數(shù)據(jù)不共享、方法不統(tǒng)一。(五)職能部門績效管理問題 ：把合適的人放在合適的崗位上是高績效的基礎(chǔ)， 職能部門、研發(fā)部門如何進(jìn)行崗位價值評估、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定以及

3、勞動定額問題沒有得到解決，造成機(jī)構(gòu)越來越大，人員越來越多。(六)分子公司績效管理的問題 ：集團(tuán)化的戰(zhàn)略目標(biāo)要求把分公司、子公司的績效管理納入集團(tuán)績效管理框架之內(nèi)。二、績效管理體系建設(shè)目標(biāo)(一)建立基于戰(zhàn)略的公司部門 員工層的績效管理體系：“集團(tuán)化”、“國際化”的戰(zhàn)略目標(biāo)，必然要求與之適應(yīng)的集團(tuán)化績效管理體系作為支撐，真正傳承分解戰(zhàn)略目標(biāo)，讓每一級組織、每一個員工都清楚的了解自己的目標(biāo)和方向。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -(二)建立基于組織的考核平臺， 為組織建設(shè)提供依據(jù) ：評估組織能力， 打造核心競爭力；反映運(yùn)營問題，提供組織設(shè)計(jì)和流程優(yōu)化的

4、建議；(三)建立業(yè)績導(dǎo)向的績效文化 ：績效管理也是傳達(dá)公司戰(zhàn)略與文化，培養(yǎng)管理者職業(yè)素養(yǎng)包括績效管理能力的重要方法。(四)建立二級績效管理體系 ：績效管理體系是指以公司及公司一級組織的績效指標(biāo)為平臺，建立了一個整體、全面的績效管理系統(tǒng)，將每一個部門、每一位員工緊密地聯(lián)系在一起， 并關(guān)注企業(yè)的變革和持續(xù)不斷的改進(jìn)， “公司 部門 崗位”層層分解的指標(biāo)體系不僅能夠使各崗位明確其與公司目標(biāo)的關(guān)系， 而且還讓員工的回報(bào)與公司、部門與員工個人業(yè)績結(jié)果息息相關(guān)。使績效管理體系能真正意義上提升公司績效、提升部門及員工業(yè)績、收入。三、績效管理體系框架與內(nèi)容績效管理體系是一個系統(tǒng)工程，績效管理本身要求不僅是績效

5、計(jì)劃分解與績效考核，也包含績效輔導(dǎo)及績效結(jié)果應(yīng)用，如下圖：績效管理體系示意圖績效管理內(nèi)容部門績效領(lǐng)導(dǎo)績效員工績效備注戰(zhàn)略目標(biāo)制定公司經(jīng)管會績效計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃分解控制部-部門承包方案政策支持科-KPI指標(biāo)庫建立政策支持科領(lǐng)管中心無業(yè)績評估規(guī)則控制部領(lǐng)管中心無績效評估績效考核辦法控制部領(lǐng)管中心無績效成果兌現(xiàn)政策支持科領(lǐng)管中心無績效執(zhí)行監(jiān)控?zé)o無無績效輔導(dǎo)績效過程考核無無員工服務(wù)中心績效過程輔導(dǎo)無無無發(fā)現(xiàn)績效問題無無無績效改進(jìn)組織績效改進(jìn)無無無改進(jìn)監(jiān)督反饋無無無控制部政策支持科領(lǐng)管中心-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -績效管理體系項(xiàng)目的內(nèi)容可歸納如下：（一

6、） SBU 單位承包方案：（二）集團(tuán)薪酬系統(tǒng)管控：（三）薪酬福利兌現(xiàn)辦法：（四）績效文化建設(shè)宣傳：四、績效管理體系子項(xiàng)目實(shí)施形式（一）采用和咨詢公司合作 ,“以我為主，外腦參與” ，這樣即可以密切聯(lián)系實(shí)際，又能導(dǎo)入先進(jìn)的管理思路和理念；（二）組織人員外出參加培訓(xùn)， 系統(tǒng)學(xué)習(xí)績效管理體系建立方式方法， 并深入實(shí)際，認(rèn)真研究分析歷史數(shù)據(jù)和公司現(xiàn)狀，自行建立起公司的績效管理體系。五、績效管理體系主控部門及組織機(jī)構(gòu)主控部門：人力資源部政策支持科；項(xiàng)目執(zhí)行小組：組長：李志明組員：政策支持科、控制部人員、部門人員六、績效管理體系項(xiàng)目交付物描述（一）績效計(jì)劃制定、執(zhí)行管理辦法（二） SBU 單位承包方案（三）集團(tuán)薪酬系統(tǒng)管控模式建立（四）薪酬福利兌現(xiàn)辦法（五）績效文化建設(shè)宣傳綱要七、績效管理體系項(xiàng)目預(yù)算績效管理體系項(xiàng)目預(yù)算為30 萬元。其中：咨詢費(fèi)用： 20 萬元；資料費(fèi)用： 5 萬元；調(diào)研費(fèi)用： 3 萬元；項(xiàng)目獎勵： 2 萬元。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -八、提請領(lǐng)導(dǎo)決