供電企業(yè)“線損管理年”活動實(shí)施方案

1、供電企業(yè)“線損管理年”活動實(shí)施方案供電企業(yè)“線損管理年”活動實(shí)施方案線損率是供電企業(yè)一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，反映供電企業(yè)的技術(shù)和管理水平。加強(qiáng)線損管理，最大可能地降低線損率，是供電企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，保持良好發(fā)展態(tài)勢的重要途徑。國網(wǎng)公司將定為農(nóng)電線損管理年，充分強(qiáng)調(diào)和肯定了線損管理工作在縣級供電企業(yè)的重要性、必要性和其現(xiàn)實(shí)意義。為了在我公司扎實(shí)開展 “線損管理年” 活動并使 “活動”開展的有序、有效，公司根據(jù)國網(wǎng)公司、省電力公司、吉安供電公司關(guān)于開展農(nóng)電“線損管理年”活動的文件精神，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想按照市供電公司的統(tǒng)一部署和要求，堅(jiān)持三抓一創(chuàng)工作思路，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念

2、，創(chuàng)新管理，強(qiáng)化責(zé)任意識，提高執(zhí)行力，將“線損管理年”的具體實(shí)施與創(chuàng)一流、同業(yè)對標(biāo)、扭虧為盈工作緊密結(jié)合起來，達(dá)到機(jī)制創(chuàng)新、管理規(guī)范、考核科學(xué)、成效明顯，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化吉水供電公司奮力拼搏。二、活動目標(biāo)1、通過活動開展，公司綜合線損率在綜合線損實(shí)際完成值 %的基礎(chǔ)上下降個(gè)百分點(diǎn)，控制在 9%以內(nèi)。降損增效 114萬元。2、通過活動開展，線損管理網(wǎng)絡(luò)得到健全，制度得到完善；線損管理實(shí)現(xiàn)全過程控制；員工降損增效意識得到增強(qiáng)，行為得到嚴(yán)格規(guī)范。三、組織領(lǐng)導(dǎo)1、成立“線損管理年”活動曁線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：2、設(shè)立“線損管理年”活動曁線損管理辦公室，掛靠市場營銷部，負(fù)責(zé)全公司

3、“線損管理年”活動和線損管理的日常工作。主任：副主任：成員：3、成立線損管理監(jiān)督檢查小組組長：廖祥康、成員：4、各單位成立“線損管理年”活動小組和線損管理小組。四、活動時(shí)間“線損管理活動年”為公司第一個(gè)線損管理年活動，開展時(shí)間為 3月 1日至 12月 31日。五、活動安排、組織、動員階段本階段主要工作內(nèi)容： 宣傳、動員、建立線損管理網(wǎng)絡(luò)，明確目標(biāo)、職責(zé)、措施。1、召開“線損管理年”活動動員大會，傳達(dá)國家電網(wǎng)公司、省電力公司、 市供電公司關(guān)于開展農(nóng)電 “線損管理年”活動的文件精神；全面學(xué)習(xí)導(dǎo)入縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn) 。制訂本公司工作實(shí)施方案，公司健全線損管理網(wǎng)絡(luò)體系，各供電業(yè)所成立線損

4、管理工作小組，負(fù)責(zé)落實(shí)線損管理具體工作。2、建立線損管理三大體系，使公司各單位線損管理協(xié)調(diào)一致、彼此依托、相互作用，共同確保降損目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三大體系，管理體系，包括建立組織體系、指標(biāo)管理體系、線損波動的分析及控制。技術(shù)體系，包括農(nóng)村電力網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行線損理論計(jì)算，節(jié)能降損技術(shù)的應(yīng)用。保證體系，包括有力、合理的組織保證，科學(xué)規(guī)范的線損管理制度體系完善的監(jiān)督，制約機(jī)制，科學(xué)有效的考核和激勵措施，人員素質(zhì)的強(qiáng)化培訓(xùn)等。3、線損管理三級網(wǎng)絡(luò)公司線損管理三級網(wǎng)絡(luò)為：決策層即公司線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組管理層即線損管理歸口部門：生產(chǎn)技術(shù)部、市場營銷部、調(diào)度所、黨群工作部、審計(jì)稽查部、企管部執(zhí)行層即完

5、成線損管理目標(biāo)的各個(gè)執(zhí)行部門：供電所、營業(yè)站、調(diào)度班、變電站、計(jì)量所、具體實(shí)施階段本階段主要工作內(nèi)容：實(shí)施工作內(nèi)容，實(shí)施降損措施，實(shí)現(xiàn)活動目標(biāo)。制定和完善公司線損管理辦法和各種有關(guān)管理制度，為線損管理提供制度保證。企管部負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：1）縣供電公司線損管理專責(zé)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)市場營銷部負(fù)責(zé)制定和完善下列制度：1）縣供電公司供電關(guān)口點(diǎn)管理制度2）縣供電公司經(jīng)濟(jì)活動分析例會制度3）縣供電公司線損分析例會制度4）縣供電公司線損管理考核與獎懲制度5）縣供電公司抄、核、收管理制度6）縣供電公司營銷“七率”考核辦法7）縣供電公司營銷報(bào)表考核管理辦法8）縣供電公司業(yè)擴(kuò)與臨時(shí)用電管理制度9）縣

6、供電公司用電營業(yè)普查管理制度10）縣供電公司大工業(yè)用電客戶報(bào)停管理辦法11）縣供電公司大客戶管理制度12）縣供電公司企業(yè)自用電與變電站站用電管理辦法13）縣供電公司配電變壓器、空載停用管理制度14）縣供電公司客戶空載電能表管理制度15）縣供電公司客戶無功管理制度市場營銷部反竊電負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：1）縣供電公司用電檢查辦法市場營銷部計(jì)量所負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：1）縣供電公司電能計(jì)量裝置管理辦法2）縣供電公司計(jì)量“五率”考核制度3）縣供電公司電能計(jì)費(fèi)電能表管理制度生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定和完善下列管理辦法和制度：1）縣供電公司降損規(guī)劃2）縣供電公司電壓與無功管理辦法3）縣供電

7、公司臺區(qū)三相平衡管理辦法4）縣供電公司電網(wǎng)運(yùn)行方式的編制和管理5）縣供電公司母線電量平衡考核辦法6）縣供電公司電壓運(yùn)行曲線考核辦法7）縣供電公司漏電保護(hù)器運(yùn)行管理制度8）縣供電公司線路、電氣設(shè)備、計(jì)量裝置巡視維護(hù)制度黨群工作部負(fù)責(zé)制定和完善管理辦法和制度：1）縣供電公司用電抄核收違規(guī)行為處罰暫行規(guī)定調(diào)度所負(fù)責(zé)制定和完善管理辦法和制度：1）縣供電公司35kv 以上電網(wǎng)電壓和無功管理實(shí)施細(xì)則2）、縣供電公司小水電上網(wǎng)無功管理實(shí)施辦法以上制度建立和完善在 4 月 1 日至 4 月 30 日完成，并由線損管理辦公室匯總制訂成農(nóng)電“線損管理年”文件制度匯編。2、實(shí)行目標(biāo)管理，落實(shí)線損管理責(zé)任。市場營銷部

8、根據(jù)公司線損理論計(jì)算值，歷史線損統(tǒng)計(jì)值和影響線損率的技術(shù)和管理方面的修正因素，核定線損率指標(biāo)，制定公司綜合降損目標(biāo)， 35kv 降損目標(biāo)各供電所 10kv 及以下降損目標(biāo)。為了使目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)，分區(qū)、分級管理方式，把線損管理分為三級管理即 a、35kv 及以上網(wǎng)損， 由調(diào)度所負(fù)責(zé)； b、 10kv 綜合損耗由供電所負(fù)責(zé)； c、及以下?lián)p耗在 7 月底完善公用臺變總表后，由供電所職工承包臺區(qū)降損任務(wù)，將指標(biāo)分解到臺區(qū)，落實(shí)到人，考核到人。開展線損小指標(biāo)管理，制訂線損小指標(biāo)考核辦法，將十七個(gè)線損管理小指標(biāo)分解到生技部、調(diào)度所、計(jì)量所、供電所，落實(shí)部門責(zé)任，保證線損管理指標(biāo)的。3、落實(shí)部門職責(zé)。做到職能清

9、晰，職責(zé)清楚，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級，一級負(fù)責(zé)一級的全過程管理控制和監(jiān)督保證。1）線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹上級精神，研究公司線損中長期降損規(guī)劃，批準(zhǔn)降損計(jì)劃措施、制度和方案，召開線損分析會，解決突出問題。對降損工作督促、指導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。2）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)開展線損理論計(jì)算，組織實(shí)施技術(shù)降損措施方案，做好負(fù)荷、電壓和無功綜合管理工作，推廣應(yīng)用降損新技術(shù)、新設(shè)備。3）市場營銷部負(fù)責(zé)做好線損統(tǒng)計(jì)、分析、考核工作，組織實(shí)施管理降損措施方案，做好客戶無功管理工作，督促指導(dǎo)計(jì)量所、反竊電大隊(duì)開展計(jì)量和反竊電工作。4）調(diào)度所負(fù)責(zé)提出并組織實(shí)施完成35kv 及以上電網(wǎng)降損措施方案，搞好電網(wǎng)

10、經(jīng)濟(jì)調(diào)度和運(yùn)行，完成公司下達(dá)的網(wǎng)損指標(biāo)。5）反竊電大隊(duì)線損負(fù)責(zé)圍繞公司降損目標(biāo)，加大反竊電和員工內(nèi)部用電稽查力度；6）計(jì)量所負(fù)責(zé)把好電能計(jì)量裝置的選型、驗(yàn)收、現(xiàn)校、周檢和抽檢并搞好計(jì)量“七率”小指標(biāo)管理，做好關(guān)卡表、大客戶的計(jì)量管理工作。7）供電所負(fù)責(zé)細(xì)化、 分解公司下達(dá)的線損指標(biāo)到個(gè)人，有效落實(shí)降損措施和方案，確保完成公司下達(dá)的降損目標(biāo)。8）臺區(qū)線損管理員負(fù)責(zé)具體實(shí)施臺區(qū)降損措施，加強(qiáng)臺區(qū)用電管理，確保完成臺區(qū)線損指標(biāo)。4、實(shí)施管理降損措施。1）強(qiáng)化抄表管理工作。為了保證線損的準(zhǔn)確計(jì)算及電費(fèi)按時(shí)到位，并且有針對性地處理存在的問題，一是由市場營銷部建立嚴(yán)格的抄表的制度，對每月抄表進(jìn)行定路線、定

11、時(shí)間進(jìn)行抄表，特別是重點(diǎn)用戶和大用戶按每月的抄表程序進(jìn)行，不得隨意變更。二是強(qiáng)化抄表卡、臺帳定人管理，購電關(guān)卡表卡、臺帳由市場營銷部營銷專職保管和發(fā)放，供電所表卡、臺帳由供電所營銷專職保管和發(fā)放。三是加大營銷自動化的適用性， 6 月底全面完成專變上營銷自動化，做到全部使用微機(jī)核算、開票等科學(xué)管理手段，堅(jiān)決堵塞經(jīng)營過程中的各種漏洞。2）線損管理監(jiān)督檢查小組不定期對供電所抄核收進(jìn)行檢查，對抄核收全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，特別是線損波動比較大的單位更要進(jìn)行抄核收全過程監(jiān)督。3）強(qiáng)化對計(jì)量表箱，封印鉗的管理力度，徹底整頓計(jì)量表箱管理中不規(guī)范管理行為，做到統(tǒng)一管箱鎖，專人管封鉗，有使用記錄，抓責(zé)任落實(shí)。4）成

12、立工作組，完善公變臺區(qū)電能計(jì)量裝置，全面實(shí)施臺區(qū)管理，同時(shí)加大臺區(qū)三相平衡的監(jiān)測工作。對臺區(qū)進(jìn)行逐月檢測監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整三相平衡。盡最大可能降低低壓線損。加大反竊電稽查力度和用電營業(yè)普查。除公司反竊電大隊(duì)開展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，嚴(yán)厲打擊查處違約用電和竊電行為外。各供電所也要相應(yīng)成立反竊電中隊(duì)，開展不定期的網(wǎng)絡(luò)供電巡視檢查工作，及時(shí)查處違約用電和竊電行為。強(qiáng)化辦公用電管理，除對各單位辦公用電進(jìn)行定額管理外，反竊電大隊(duì)還要加強(qiáng)對各單位辦公用電和員工自用電進(jìn)行巡視檢查。5）加強(qiáng)內(nèi)部管理， 嚴(yán)格電能計(jì)量裝置安裝、拆換管理。杜絕內(nèi)外勾結(jié)竊電行為。6）加大線路維護(hù)巡視工作。采取屬地維護(hù)的原則，劃分線路維護(hù)巡視責(zé)任區(qū)，堅(jiān)持一年二次線路砍青的線路維護(hù)工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時(shí)性用電的私拉亂接現(xiàn)象。及時(shí)排除安全隱患。以確保供電的安全可靠。7）強(qiáng)化對客戶的功率因數(shù)考核獎懲力度，促使客戶安裝無功補(bǔ)償，對無功進(jìn)行就地平衡。8）建立健全線損分析例會制度，每月做好線損統(tǒng)計(jì)分析與控制，各供電所及線損管理相關(guān)部門要深入地研究和分析引起線損波動的各種因素， 抓住可控因素，