化工安全員日常工作計劃

1、2016 年安全工作計劃尊敬的各位領(lǐng)導：在經(jīng)過 2015 年的安全工作后我深切地體會到安全工作的重要性，在我們的日常生活、生產(chǎn)中隨時隨地都會涉及到“安全”。我們奉“安全”為我們的第二生命，日常生活中稍有不慎就有可能讓我們受到傷害甚至丟了性命，所以在日常生活、生產(chǎn)中我們要時刻提高警惕保證我們的人身安全。在 2015 年緊張的安全工作中我對“安全”有了初步的理解，“安全”對企業(yè)和個人具有重大意義。所以，在車間我以我個人對“安全”的理解和領(lǐng)導對我安全知識的教授盡力做好車間的安全工作，但是還有很多沒有做好甚至沒有做到的工作。因此，我計劃在2016 年重點完成以下幾項工作：1、 制定與車間生產(chǎn)相關(guān)的緊急

2、演練方案，組織車間人員定期演練使車間每位員工能夠掌握自救方法并逐步提高員工之間的協(xié)作能力和團隊精神。2、 加強對車間員工 6s 現(xiàn)場管理的培訓，逐步提高個人素質(zhì)增強車間的 6s 現(xiàn)場管理水平。3、 定期對車間人員進行安全培訓，提高員工的自我保護意識。4、 組織車間內(nèi)部檢查小組仔細排查車間安全隱患，從細節(jié)做起任何一個不起眼的小隱患都不放過爭取全年無事故發(fā)生。5、 加強對車間內(nèi)外環(huán)境的定期監(jiān)測，做好人員職業(yè)健康防護工作。6、 加緊對自身專業(yè)水平的提高，向部門領(lǐng)導請教工作方法學習安全知識，深入了解車間的生產(chǎn)工藝流程使車間能夠安全生產(chǎn)。以上是我2016 年的工作計劃，我會盡力去完成。請領(lǐng)導審閱！安全員

3、：馬龍2016安全員日常工作安排安全員日常工作安排1、 每月 25 日對安全生產(chǎn)責任制、目標責任制進行一次考核，年 01月05 日篇二：同時根據(jù)jgj59-2011安全檢查評分表對現(xiàn)場進行安全文明施工評定2、 每半月對現(xiàn)場機械設(shè)備（塔機、施工電梯、鋼筋機械、施工機具）進行一次檢查并形成記錄以及檢查維修保養(yǎng)記錄3、 每月月底將班前活動記錄、塔機交接班記錄、施工電梯交接班記錄、安全檢查工作日記、電工日常巡查記錄收回存檔，并進行換本4、 每月 28 日對現(xiàn)場各個工種分部分項進行安全技術(shù)交底（平時有針對性的安全技術(shù)交底），召開安全例會以及特殊工種安全教育（勤雜組）會議5、 每月 5、 20 日進行定期

4、檢查，對查出的問題下達整改通知單，對復查結(jié)果形成記錄存檔6、 季節(jié)性檢查：春節(jié)復工檢查、夏季施工檢查、冬季施工檢查、法定假日檢查7、 每月 1、 15 日進行一次專項檢查8、 外包單位考勤記錄，必須每天填寫9、 動火需開動火申請篇三：安全員工作計劃安裝車間安全工作計劃2012 年已經(jīng)過去了，作為一名安全員我對2013年的安全工作有以下計劃：1 、加強安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、消防安全、安全常識、安全法律等方面知識的宣傳，定期進行張貼發(fā)布，促成公司的安全文化氛圍。 2 、進行安裝車間安全工作資料的臺3及各特種作業(yè)等的相關(guān)知識的公司內(nèi)培，并進行考核監(jiān)督，加強員工安全意識。4 、加強公司的安全管理制度化。

5、參與編制起草公司安全生產(chǎn)管理制度及規(guī)章制度、督促安全生產(chǎn)規(guī)程及崗位操作規(guī)范制度化建設(shè)、監(jiān)督車間生產(chǎn)設(shè)備的維護與使用制度化。5 、加強日常車間安全生產(chǎn)環(huán)境與設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)督，以及作業(yè)人員的違規(guī)作業(yè)管理。認真發(fā)現(xiàn)車間生產(chǎn)的安全隱患，多了解車間具體情況，多了解操作工人情況，及時反映問題并督促各部門的整改與完善。 6 、加強對各生產(chǎn)設(shè)備工具、操作技術(shù)、生產(chǎn)材料及產(chǎn)品的和建議，輔助指導生產(chǎn)作業(yè)中的具體安全工作。了解，并進行相關(guān)安全分析7、做好工傷事故的統(tǒng)計與報告管理工作。進行分析與調(diào)查，通過對責任人的處罰、事故安全教育宣傳工作，預防減少事故的發(fā)生與損失。8 、加強對安全設(shè)施設(shè)備、安全防護用品的管理工作。包

6、括對滅火器、消防栓、應(yīng)急燈等的維護與管理。以及安全帽、安全鞋、防護手套、防護服等的發(fā)放與更新及使用狀況的統(tǒng)計與監(jiān)督。9 、加強與車間領(lǐng)導及員工的交流，及時反映車間的安全生產(chǎn)工作狀況并提出相關(guān)建議或討論，組織參與相關(guān)會議活動，共同推進公司安全生產(chǎn)工作。10 、利用工作間余時間，向員工講解一些設(shè)備安全使用方法及在工作中遇到的一些情況應(yīng)該如何正確處理?，F(xiàn)場安全員：苗剛篇四：化工公司年度安全工作計劃化工公司年度安全工作計劃2011 年 1 月，對 2010 年度的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，并同時制訂2011 年度安全工作計劃，廠部和員工簽訂安全生產(chǎn)責任狀，對全廠進行春節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查；3 月份起，學習

7、安全生產(chǎn)標準化相關(guān)文件，熟悉了解安全標準化內(nèi)容及考核評級細則，領(lǐng)會精神后，成立廠安全標準化領(lǐng)導小組，并組織分工，熟悉相關(guān)資料，明確目標，并根據(jù)標準化的要求，完善、修訂廠安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程，完善警示標識，制訂安全檢查表，落實相關(guān)事宜。安全培訓方面：廠負責人、分管安全負責人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓和考核，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓和考核，為使主要負責人、分管負責人、安管人員達到化工大專水平，參加××大學的化工大專班學習；在廠內(nèi)開展安全培訓教育，對規(guī)章制度、操作規(guī)程進行學習，崗位的應(yīng)知、應(yīng)會知識、安全生產(chǎn)事故案例，應(yīng)急救援搶險，組

8、織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進行學習培訓，并進行實戰(zhàn)演練。安全檢查、隱患治理方面：按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標準化制訂的安全檢查表內(nèi)容進行檢查，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書，定人、定日期、定資金、定方案進行隱患整改，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。風險評價方面：制定風險評價范圍、管理程序，組成班子進行風險評價，通過評價，采取有效、適當?shù)目刂拼胧?，把風險降低在可以接受的程度。日常工作方面：加強勞動紀律管理，堅決杜絕違紀行為，在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質(zhì)安全度，全體員工進行體檢，車間空氣濃度進行監(jiān)測、防雷、防靜電檢測，班組學習培訓等。安全生產(chǎn)許可證到期換證工作：做好安全評價，落實安

9、全評價中要求整改項目，整理、完善各種要求、資料，爭取如期完成換領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證。安全標準化方面：做到邊學習邊創(chuàng)建，完善各種資料及現(xiàn)場要求，力爭年內(nèi)完成安全標準化的考核工作。通過 2010 年的安全工作的展開，使生產(chǎn)經(jīng)營活動、行為進一步符合安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、標準的要求，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作邁上一個新的臺階。變更管理和應(yīng)急管理總則a）變更管理失控往往會引發(fā)事故，應(yīng)實施嚴格的變更管理。一旦發(fā)生事故時，為確保人身、財產(chǎn)安全 , 不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽，必須實施應(yīng)急管理。b）變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。 c ）應(yīng)急管理是指對生產(chǎn)、

10、儲運和服務(wù)進行全面、系統(tǒng)、細致地分析和調(diào)查研究，識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制訂可靠的防范措施和應(yīng)急預案。變更管理變更的類型a）工藝、技術(shù)變更主要包括以下以下幾個方面：1）新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更；2）原料及介質(zhì)變更；3）工藝流程的變更；3）工藝操作參數(shù)的變更；4）工藝設(shè)備的改進和變更；5）操作規(guī)程的變更；6）生產(chǎn)原料、燃料、化學藥劑的變更；7）公用工程中水、電、汽、風的變化；8）因風險評價而引起的工藝和操作步驟的變更等。b）設(shè)備設(shè)施變更主要包括以下以下幾個方面：1）設(shè)備設(shè)施的更新、改造；2）安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的變更；3）更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件；4）臨時的工藝配管、

11、接頭；5）設(shè)備材料代用料。c ）管理變更主要包括以下以下幾個方面：1）法律、法規(guī)和標準的變更；2）機構(gòu)、人員的變更；3） hse 管理體系的變更；4）工作程序的變更等。變更的申請變更提出者 , 應(yīng)按統(tǒng)一的要求填寫變更申請表。變更的審批a）變更申請表填好后，由提出者單位領(lǐng)導簽字，然后按要求送主管部門和領(lǐng)導，由其組織有關(guān)人員按判定范圍和實際生產(chǎn)的需要判定是否需要變更。b）以下危險范圍較大及危險程度較高的變更，主管部門應(yīng)組織相關(guān)職能部門的人員，成立評價小組進行危險性分析，根據(jù)分析結(jié)果決定是否批準變更申請：1）對承受較大壓力且接觸危險性化學藥品的部件設(shè)計及類型方面的變更；2）在操作方法、設(shè)計或配置硬件

12、和軟件、控制回路、報警關(guān)斷和聯(lián)鎖等方面的變更；3）針對供電的電路或電源的操作方法、設(shè)計、配置方面的變更；4）對原操作標準之外的操作方法及工藝參數(shù)的變更；5）在公用系統(tǒng)中有顯著影響的設(shè)備及承受較大壓力且介質(zhì)為高危險性的設(shè)備；6）變更范圍較大的變更；7）潛在后果不明或危險程度較高的變更；8） hse 管理體系的重大變更；9）其它需進行專門評價的變更。c ）不論變更申請是否批準，都應(yīng)將結(jié)果反饋至變更申請人及其所在單位。經(jīng)批準的變更應(yīng)發(fā)至所有相關(guān)單位。變更的實施a）技術(shù)變更，應(yīng)由技術(shù)管理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實施；b）設(shè)施、設(shè)備變更，應(yīng)由設(shè)備管理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實施；c ）管理變

13、更，應(yīng)根據(jù)變更內(nèi)容的不同，按管理權(quán)限分別由主管部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實施。變更驗收變更實施結(jié)束后，應(yīng)由主管部門組織有關(guān)人員對變更的實施情況進行驗收，填寫驗收報告并及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和有關(guān)人員。變更資料管理a）變更主管部門應(yīng)對所有變更的資料進行存檔。b）對變更前的資料一律加蓋“作廢”章，由變更主管部門保留一份外，其余的一律作廢并進行處理，新資料按有關(guān)程序及時送達到有關(guān)部門和人員手中。c ）有關(guān)部門接到變更新資料后，及時進行資料的更替，并及時處理好舊資料，以保證所變更的資料的統(tǒng)一性和有效性。應(yīng)急管理應(yīng)急管理應(yīng)實行分級管理，各級組織建立相應(yīng)的應(yīng)急指揮系統(tǒng)，制定應(yīng)急預案。危害的辯識與分

14、析制定應(yīng)急預案前，應(yīng)系統(tǒng)地確定和評估設(shè)施（運行系統(tǒng)）上可能產(chǎn)生的危害。危害分析應(yīng)明確： a ）最嚴重事件；b）導致最嚴重事件的過程；c ）非嚴重事件可能導致嚴重事件的時間間隔；d）引起其他事件的可能性；e）事件的后果。應(yīng)急預案的制定a）每一個重大危險設(shè)施或裝置、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場所都應(yīng)有一個現(xiàn)場應(yīng)急預案。 b ）應(yīng)急預案應(yīng)由企業(yè)生產(chǎn)綜合部門部門組織安全、環(huán)保、技術(shù)、公安、消防、工業(yè)衛(wèi)生、醫(yī)療、設(shè)備、物資等相關(guān)部門制定。c ）對于復雜的設(shè)施，應(yīng)急預案應(yīng)更具實質(zhì)性，應(yīng)充分考慮所有的潛在危險，以及事故發(fā)生后的相互影響和可能引起的聯(lián)鎖反應(yīng)。d）應(yīng)急預案應(yīng)包括保證有關(guān)設(shè)施受影響部分的安全規(guī)

15、定（如緊急停車） , 制定對環(huán)境污染防治計劃措施。e）應(yīng)急預案應(yīng)考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設(shè)施（設(shè)備、用品），以保證應(yīng)急預案的順利實施。 f ）在制定應(yīng)急預案過程中，應(yīng)聽取來自基層的意見。應(yīng)急預案的主要內(nèi)容a）應(yīng)急組織機構(gòu)和職責1）應(yīng)急組織應(yīng)分一級、二級和三級應(yīng)急組織進行管理，各級應(yīng)急組織應(yīng)編制相應(yīng)級別的應(yīng)急預案，并組織實施；2）一、二級應(yīng)急組織應(yīng)建立應(yīng)急指揮中心，三級應(yīng)急組織應(yīng)建立領(lǐng)導小組；3）各級應(yīng)急組織應(yīng)建立相互聯(lián)系的應(yīng)急工作網(wǎng)絡(luò)圖，圖中標明各級應(yīng)急組織名稱、有關(guān)部門的負責人及聯(lián)系人的地址、電話、傳真等；4）應(yīng)急組織機構(gòu)應(yīng)明確各自職責。b）參與事故處置的部門和人員；c ）應(yīng)急設(shè)備

16、、物資1）電話、無線電和其它通信設(shè)備；2）消防設(shè)施、設(shè)備、器材；3）測量和顯示風速、風向的設(shè)備；4）應(yīng)急照明；5）個人防護和其他救護設(shè)備等。d）有關(guān)圖紙、資料1）現(xiàn)場平面布置圖和周圍地區(qū)圖；2）工藝流程圖（包括消防系統(tǒng)等）；3）必要的參考資料，如需要報告的上級機構(gòu)一覽表、有關(guān)技術(shù)治療和氣象資料等。e）緊急服務(wù)信息，如報警和內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)方式1）地方當局和緊急服務(wù)機構(gòu)的地址和電話及其它聯(lián)絡(luò)方式；2）關(guān)鍵人員的地址和電話及其它聯(lián)絡(luò)方式；3）現(xiàn)場的其他人員名單，如承包商和參觀者；4）工人名單表；5）應(yīng)急管理部門應(yīng)能將任何突發(fā)的事故或應(yīng)急狀態(tài)迅速通知給所有有關(guān)人員，并作出安排。 f ）事故發(fā)生后應(yīng)采取的工

17、藝處理措施；g）應(yīng)急救援及控制措施，包括搶險和救護等；h）有害物料的潛在危險及應(yīng)采取的應(yīng)急措施；i ）人員的撤離及危險區(qū)隔離計劃；j ）應(yīng)急培訓計劃和演練要求等。應(yīng)急預案的審查和檢查a）應(yīng)急預案制定后，應(yīng)經(jīng) hse 管理委員會討論批準，并報上級應(yīng)急指揮中心備案。b）應(yīng)急預案一經(jīng)批準，企業(yè)的應(yīng)急管理部門應(yīng)確保每一個員工和外部應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)的有關(guān)人員熟悉和了解。c ）企業(yè)的應(yīng)急管理部門應(yīng)對應(yīng)急預案進行定期的檢查，其內(nèi)容有：1）在事故期間通信系統(tǒng)是否能正常運行；2）事故處置人員能否準確到位；3）各種搶險救護設(shè)備（設(shè)施）是否齊全、有效；4）撤離步驟是否適宜；5）相關(guān)人員對應(yīng)急預案是否掌握等。應(yīng)急預案的演

18、練、評估與修訂篇五：化工企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計劃年度安全生產(chǎn)工作計劃一、安全方針根據(jù)法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，踐行安全文化理念，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細化責任、嚴格執(zhí)行、夯實基礎(chǔ)，狠抓“雙基”和安全標準化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，再創(chuàng)安全工作新局面。二、安全目標（一）重大火災(zāi)、爆炸事故為零；（二）重大設(shè)備、操作事故為零；（三）重大污染事故為零；（四）重傷、死亡、一級非傷亡事故為零；（五）職工安全教育率（其中包括使用的協(xié)議工）100%。三、總體思路2015 年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目標，踐行一

19、個理念；深化兩個抓手；轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮埽煌晟扑膫€體系；推進“五自”管理；構(gòu)建“六型”安全長效機制。踐行一個理念：即踐行“從零開始，向零奮斗”的安全核心理念。深化兩個抓手：即通過健全安全考核獎懲體系，深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和安全標準化創(chuàng)建兩個抓手。轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮埽杭崔D(zhuǎn)變部門、分廠、班組三級安全管理職能，部門由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變；分廠由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。完善四個體系：在堅持現(xiàn)行安全責任體系、安全制度體系、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)控制體系、危險源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎(chǔ)上，建立和健全安全培訓效果、風險評估效果、違章防治效果、安全投入效果

20、評價體系。 推進 “五自”管理：即公司自主、系統(tǒng)自控、分廠自治、班組自理、員工自律。構(gòu)建“六型”安全長效機制：即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、技術(shù)支撐型、預防控制型、學習創(chuàng)新型和重獎重罰型安全長效機制。四、工作重點（一）認清嚴峻安全形勢，強化安全意識2015 年，是公司轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，也是實現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運行的重要一年 , 隨著生產(chǎn)裝置長周期高負荷連續(xù)運行，公司面臨著技術(shù)不熟練、操作經(jīng)驗不足、設(shè)備腐蝕加重、專業(yè)人員短缺等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險因素尚未根本消除，安全管理的難度越來越大，安全工作的壓力越來越大，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。因此，各單位一定要認

21、清今年安全工作的特殊性、復雜性和艱巨性，站在維護大局、為企分憂的高度，全面分析和準確把握安全管理的新問題、新考驗；要居安思危，超前防范，反驕防松，堅決克服畏難情緒和浮躁心理，面對已有成績“喜而不驕”，面對嚴峻挑戰(zhàn)“憂而不怨”；要正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，防止因安全生產(chǎn)周期不斷延長而盲目樂觀，降低安全超前防范思考力；要徹底摒棄“事故難防、傷亡難免”的陳舊觀念，把安全第一落實在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，真正把安全當技術(shù)，把安全當事業(yè)，把安全當作天，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，真正用心抓安全，勇?lián)踩芾碡熑?，堅守對員工的生命健康承諾；要倍加珍惜來之不易的安全穩(wěn)定形勢，保持嚴抓安全的工作毅力

22、，牢固樹立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺，增強思考力，提高應(yīng)變力，做到預見敏銳，行動果斷，自覺思安危、謀全局，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產(chǎn)運行營造良好的安全環(huán)境。（二）夯實安全管理基礎(chǔ)，強化責任落實1、豐富并踐行安全理念體系。基于“從零開始、向零奮斗”的安全核心理念，倡導“四零”理念，即：操作指揮零違章、設(shè)備裝置零隱患、清潔生產(chǎn)零污染、安全管理零缺陷裝置的安全穩(wěn)定、長周期運行。形成以核心理念為引領(lǐng)、以“四零”理念為主體的安全理念體系。用理念引領(lǐng)工作，用工作詮釋理念，管理關(guān)口前移，使安全理念成為員工的思維方式、工作標準和奮斗目標，實現(xiàn)安全理念與安全管理的深度融合和有機結(jié)合。2、完善和量

23、化安全責任體系。要逐級量化分解安全生產(chǎn)責任，明確每個崗位、每名職工, 實現(xiàn)的安全工作任務(wù)，量化指標，明確標準要求，層層簽訂安全目標責任書，切實把無形的安全責任量化為具體的考核指標，真正做到責任制內(nèi)容 “零盲區(qū)”、責任制邊界“零錯位”、責任制落實“零缺位”和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺履行職責的主動性。凡安全生產(chǎn)責任分解不到位、界定不清晰、覆蓋不全面、量化不明確的，要嚴肅追究單位安全第一責任人的責任。3、嚴抓并落實安全生產(chǎn)責任。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的全面安全管理思路，準確定位，強化職能。公司分管領(lǐng)導要按分管范圍和“一崗雙責”原則，分工負責，嚴抓落實；部門要由注重

24、監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變；廠由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變；班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。各部室要嚴把安全技術(shù)關(guān)，加強專業(yè)服務(wù)指導，發(fā)揮業(yè)務(wù)安全保障作用；安環(huán)部要加強安管隊伍建設(shè)，堅持原則，嚴抓嚴管，履行監(jiān)督把關(guān)職責；職能部門要關(guān)注安全、支持安全、服務(wù)安全，確保安全宣傳引導、人財物保障到位；負責人要切實負起安全第一責任人的責任，主動管理；廣大職工要嚴格遵守操作規(guī)程和安全措施。實現(xiàn)問責方式由“制度問責”逐步轉(zhuǎn)向“作為問責”，問責范圍由“有過”逐步向“無為”延伸，對安全責任制、崗位責任制不落實的，嚴格責任追究。（三）深化“兩個”抓手，完善考核機制1、實施并達標安全標準化管理體系。本著“高于標準、

25、嚴于標準、細于標準”的原則，實施過程結(jié)合實際進一步完善標準化細則，做到細化、量化，易操作、易考核，全力推進安全標準化創(chuàng)建活動。建立機構(gòu)、細化責任，明確任務(wù)，并組織專項培訓、完善制度、自我運行、自我評價，進行問題整改。2、深化和完善“雙基”考核機制。深化完善參與考評部門的考核機制，杜絕“老好人”和不作為思想，增強考核的公正性。考核方法上，采取抓平常、平常抓，擴大覆蓋面，實現(xiàn)考核動態(tài)化；日?？己恕⒕C合考核相結(jié)合，實現(xiàn)考核的常態(tài)化；注重專業(yè)隱患排查質(zhì)量和治理效果，實現(xiàn)考核的專業(yè)化；做到提問題有質(zhì)量，提建議有高度，從理念、管理、技術(shù)創(chuàng)新方面捕捉亮點，體現(xiàn)考核的精細化?？己霜剳蜕?，逐步完成以罰為主向以獎為主轉(zhuǎn)變，力爭在年內(nèi)納入集團“雙基”考核范圍，提高考核質(zhì)量，激發(fā)基層內(nèi)部原動力，真正形成安全長效激勵機制。（四）強化