施工階段成本控制工作規(guī)程

1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程營(yíng)造阪76而莎0施工階段成本控制工作規(guī)程發(fā)布日期；2010312實(shí)施日期* 2010.3.12 頁(yè)碼；第丨頁(yè)共1左（分為工程及材料款審核,丄程變更審核、日常報(bào)表的填報(bào)三個(gè)部分）1+工程款審核L1目的通過(guò)對(duì)工程、材料設(shè)備進(jìn)度款的審核.保證款項(xiàng)支付的準(zhǔn)確性口12范圍適用于綠城全資項(xiàng)口 控股項(xiàng)目以及按綠城模式管理的參股項(xiàng)口的工程款的支付"1.3職責(zé)131項(xiàng)目公司T.程管理部負(fù)責(zé)提供工稈形鬆進(jìn)度等有關(guān)資料"項(xiàng)目公司材料設(shè)備部負(fù)M提供甲供材料的數(shù)雖和采購(gòu)護(hù)格以及甲供材料、設(shè)備款項(xiàng)的 支忖"項(xiàng)目公司工程成本管理部負(fù)責(zé)工程款的審核與支付“項(xiàng)目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)工程款的審

2、批。片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)合同外工程款支村的審批。1.4 T作程序項(xiàng)甘公司工程骨理部僭促池工單位廉則上于當(dāng)月逋J I前，將月何款報(bào)審表（附當(dāng) 月完成工理呈消單或預(yù)算報(bào)送監(jiān)理公司、唸理公司初審簽署意見(jiàn)井蓋章后送工程管理部" 工程分管人員須在瓷月付款報(bào)審40上注明工程形隊(duì)進(jìn)度、當(dāng)月水電用晝及其他應(yīng)扣 款項(xiàng)后.送項(xiàng)目公司工程成本管理部項(xiàng)目公司材料設(shè)備部負(fù)貴提供各施丄單位甲供材料實(shí)際領(lǐng)用數(shù)雖和材料采購(gòu)價(jià)格，并 填制甲供材料淸單送工程成本管理部。14斗項(xiàng)目公司工程成本管理部在有效資料齊全后5個(gè)工作II內(nèi)完成_L理款的審核工作。1 A4.1根據(jù)月付款報(bào)審表（井附當(dāng)月完成工件量清單或預(yù)算）和甲供材料清

3、單九審 核資料的有效性和完整性。1根據(jù)項(xiàng)目公司工程管理部提供的工程形象進(jìn)度，嚴(yán)略按照合同要求.對(duì)當(dāng)月完成工 作量及單價(jià)進(jìn)行審核.并及討扣除甲供材料費(fèi)、水電費(fèi)和其他應(yīng)扣款°145項(xiàng)目公司工程成本管理部根據(jù)審核結(jié)果填寫(xiě)瓷費(fèi)用支付申請(qǐng)單購(gòu)經(jīng)項(xiàng)目公司工程管 理部負(fù)責(zé)人會(huì)簽及分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，由項(xiàng)目公司總經(jīng)理或其授權(quán)人審批簽付.1A6材料及設(shè)備款項(xiàng)的支付，按材料設(shè)備部相關(guān)規(guī)程執(zhí)行。1,5時(shí)款額度的執(zhí)行原則 - _L程營(yíng)造GTS焉104頁(yè)16施工階段成本控制壬祜規(guī)程發(fā)布日期；2010.3.12實(shí)施日期匸2010312 頁(yè)碼*第2 頁(yè)共15頁(yè)151各款項(xiàng)的支付.原則上禁止無(wú)合同付款。152項(xiàng)目公司工

4、程成本管理部、材料設(shè)備部須嚴(yán)格按照合同要求，確定當(dāng)月完成工作量的 付款額度o1.53合同外工程款的支付（fiffi提前、超額5%以上和無(wú)合同支忖等），無(wú)論由何單位和 部門提出，都必須以書(shū)面報(bào)告形式*說(shuō)明其原因和必要性，報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部會(huì) 簽，經(jīng)集團(tuán)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核，片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批后支忖"154各款項(xiàng)的支討，原則上要求每一合同的付款自始至終艾同一部門計(jì)算支村禁止多部 門多頭付款。項(xiàng)目公司材料設(shè)備部所支付的材料設(shè)備款須報(bào)丄程成本官理部備案，丄程管理部不支 付工程款O1待附錄：上程款審核流程圖丁作內(nèi)容責(zé)任人/部門 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GTS%1（從2UIU施匸階段成本控制工作規(guī)程發(fā)布口期:

5、20103.12實(shí)施口期：2010.3.12 頁(yè)碼:第3頁(yè)共巧 頁(yè)2.工稈變更審核2A目的通過(guò)對(duì)工程變更必要性及費(fèi)用的審核，有效地控制工程成本.22范團(tuán)適用于綠城全資項(xiàng)目、揑股項(xiàng)目以及按綠城模式管理的參股項(xiàng)目的工程變更審核I23職責(zé)231項(xiàng)目公司工程管理郵分管人員負(fù)責(zé)變更拮況的播述，并從成本甬度出發(fā)，把好第一道 關(guān)*頊目公司工程管理部經(jīng)理審核工程變更的必翌件°Z33項(xiàng)目公司材科設(shè)備部審核甲定乙供村料、設(shè)備以及無(wú)價(jià)村料價(jià)格。2J4項(xiàng)目公可工程成本管理部負(fù)責(zé)審核丄程變更費(fèi)用°2,35項(xiàng)目公司總經(jīng)理仍豈I程變更的審批.片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理員責(zé)50萬(wàn)元及以上重大變更的審批2*4工作程序2

6、AA施工圖會(huì)審24L1項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)離組織諭工圏會(huì)審工作.設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、 總工程師辦公室、工理成本管理部、綠城裝詢公司（涉及精裝修內(nèi)容時(shí)，下同八村料設(shè) 備部（涉及甲定乙供村料和設(shè)齊以及無(wú)價(jià)林料，下同）參加。項(xiàng)目公司工程管理部經(jīng)理貝靑審核施工圖會(huì)審中工程變更的必要性，2A13項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)貢記錄和整理形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，分別經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理 單位、項(xiàng)目公司、趣單位蓋章確認(rèn)后發(fā)全參加會(huì)審單位.并留檔匯總。2.4.4會(huì)審紀(jì)要涉及工程成本增減的.項(xiàng)目公司工程成本管理部應(yīng)及時(shí)計(jì)算其變更金額. 并在月度工程成本報(bào)告中反映變動(dòng)情呪2AA.5附錄，綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)丄程營(yíng)

7、造麗頸ioZ-26io施工階段成本控制工作規(guī)程發(fā)布口期:莎10312實(shí)施口期：曲0312 頁(yè)碼：第4頁(yè)共 W頁(yè)施工圖會(huì)審流程圖工作內(nèi)容責(zé)任人/部門2A.2設(shè)計(jì)單位提出的工程變更242.1項(xiàng)目公司工程管理部根據(jù)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單t填寫(xiě)&工程變更審 批單扎項(xiàng)H公司工程管理部經(jīng)理審核變更的必要性.井在審批單上簽署意見(jiàn)*確認(rèn)后送項(xiàng) 目公司工程成本管理部°若涉及甲定乙供材料和設(shè)備以及無(wú)價(jià)材料價(jià)格審核則送項(xiàng)目公司 材料設(shè)備部，材料設(shè)備部完成審核后送工程成本管理部口2.423項(xiàng)目公司工程咸本管理部根據(jù)合同計(jì)算工程變更費(fèi)用與施工單位核對(duì)確認(rèn)，并在審 批單上簽署意見(jiàn)啟返還項(xiàng)H公司丨程管理部。2.4.2 4項(xiàng)目公司工程管理部按相應(yīng)審批權(quán)限報(bào)有權(quán)審批人審定口2九Z5項(xiàng)目公司工稈管理部分管人員根搖審批單上意見(jiàn)，錄入聯(lián)系單，經(jīng)項(xiàng)目公司工程管 理部經(jīng)理簽字蓋章后交施工單位施