江北區(qū)關于成立智能水表公司可行性研究報告（模板范文）

1、泓域咨詢/江北區(qū)關于成立智能水表公司可行性研究報告江北區(qū)關于成立智能水表公司可行性研究報告xx有限責任公司報告說明近年來，智能計量儀表行業(yè)取得較快發(fā)展，對專業(yè)型人才、復合型人才的需求量迅速擴大。目前，行業(yè)內(nèi)具備學術專業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)驗、市場應用等綜合背景的復合型人才數(shù)量嚴重不足，導致材料科技技術、實驗室應用技術無法轉(zhuǎn)換為實踐效益，智能計量儀表產(chǎn)品的創(chuàng)新水平及迭代頻次亟待提高。雖然行業(yè)內(nèi)部分優(yōu)勢企業(yè)在人才引進、團隊培養(yǎng)方面加大了投入，一定程度上滿足了自身發(fā)展需要，但行業(yè)整體人才儲備依然落后于國際領先企業(yè)。行業(yè)內(nèi)復合人才、高端人才的匱乏將對行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。xx有限責任公司主要由xxx（集團）有限公

2、司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xxx（集團）有限公司出資87.00萬元，占xx有限責任公司10%股份；xxx有限公司出資783萬元，占xx有限責任公司90%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資37869.61萬元，其中：建設投資29659.31萬元，占項目總投資的78.32%；建設期利息589.23萬元，占項目總投資的1.56%；流動資金7621.07萬元，占項目總投資的20.12%。項目正常運營每年營業(yè)收入75000.00萬元，綜合總成本費用62637.44萬元，凈利潤9026.89萬元，財務內(nèi)部收益率16.73%，財務凈現(xiàn)值10512.77萬元，全部投資回收期6.46年。本期項目具有

3、較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項目工藝技術方案先進合理，原材料國內(nèi)市場供應充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價格具有較強的競爭能力。該項目經(jīng)濟效益、社會效益顯著，抗風險能力強，盈利能力強。綜上所述，本項目是可行的。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負債表

4、主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況12第二章 項目背景、必要性16一、 產(chǎn)業(yè)政策16二、 市場規(guī)模18三、 智能熱量表行業(yè)發(fā)展情況及未來發(fā)展趨勢19四、 理順創(chuàng)新體制機制22五、 加快培育創(chuàng)新力量23六、 項目實施的必要性24第三章 公司成立方案26一、 公司經(jīng)營宗旨26二、 公司的目標、主要職責26三、 公司組建方式27四、 公司管理體制27五、 部門職責及權限28六、 核心人員介紹32七、 財務會計制度34第四章 市場預測39一、 行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)39二、 智能化是我國水表行業(yè)未來發(fā)展趨勢42三、 超聲水表的商業(yè)化應用日趨成熟46第五章 發(fā)展規(guī)劃分析50一、 公司發(fā)展

5、規(guī)劃50二、 保障措施56第六章 法人治理58一、 股東權利及義務58二、 董事60三、 高級管理人員65四、 監(jiān)事68第七章 環(huán)境影響分析70一、 編制依據(jù)70二、 建設期大氣環(huán)境影響分析70三、 建設期水環(huán)境影響分析71四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析71五、 建設期聲環(huán)境影響分析71六、 環(huán)境管理分析72七、 結論73八、 建議74第八章 風險分析75一、 項目風險分析75二、 公司競爭劣勢78第九章 項目選址79一、 項目選址原則79二、 建設區(qū)基本情況79三、 在國內(nèi)國際雙循環(huán)中發(fā)揮更大作用83四、 項目選址綜合評價85第十章 經(jīng)濟效益評價86一、 基本假設及基礎參數(shù)選取86二、

6、經(jīng)濟評價財務測算86營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表86綜合總成本費用估算表88利潤及利潤分配表90三、 項目盈利能力分析90項目投資現(xiàn)金流量表92四、 財務生存能力分析93五、 償債能力分析94借款還本付息計劃表95六、 經(jīng)濟評價結論95第十一章 投資估算97一、 投資估算的依據(jù)和說明97二、 建設投資估算98建設投資估算表100三、 建設期利息100建設期利息估算表100四、 流動資金102流動資金估算表102五、 總投資103總投資及構成一覽表103六、 資金籌措與投資計劃104項目投資計劃與資金籌措一覽表105第十二章 項目進度計劃106一、 項目進度安排106項目實施進度計劃一覽表

7、106二、 項目實施保障措施107第十三章 總結評價說明108第十四章 附表附錄109主要經(jīng)濟指標一覽表109建設投資估算表110建設期利息估算表111固定資產(chǎn)投資估算表112流動資金估算表113總投資及構成一覽表114項目投資計劃與資金籌措一覽表115營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表116綜合總成本費用估算表116固定資產(chǎn)折舊費估算表117無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表118利潤及利潤分配表119項目投資現(xiàn)金流量表120借款還本付息計劃表121建筑工程投資一覽表122項目實施進度計劃一覽表123主要設備購置一覽表124能耗分析一覽表124第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx有限責任公

8、司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本870萬元三、 注冊地址江北區(qū)xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事智能水表相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx有限責任公司主要由xxx（集團）有限公司和xxx有限公司發(fā)起成立。（一）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。經(jīng)過多

9、年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術實力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術領先求發(fā)展的方針。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額15511.4612409.1711633.59負債總額8898.307118.646673.72股東權益合計6613.165290.534959.87公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入53232.2242585.

10、7839924.17營業(yè)利潤9923.557938.847442.66利潤總額9271.627417.306953.72凈利潤6953.725423.905006.68歸屬于母公司所有者的凈利潤6953.725423.905006.68（二）xxx有限公司基本情況1、公司簡介公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業(yè)服務宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業(yè)務。公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心

11、，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務價值”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額15511.4612409.1711633.59負債總額8898.307118.646673.72股東權益合計6613.165290.534959.87公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入53232.2242585.7839924.17營業(yè)利潤9923.557938.847442.66利潤總額9271.6274

12、17.306953.72凈利潤6953.725423.905006.68歸屬于母公司所有者的凈利潤6953.725423.905006.68六、 項目概況（一）投資路徑xx有限責任公司主要從事關于成立智能水表公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由隨著物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，通訊傳輸技術日新月異，大量先進的無線通訊技術在智能計量儀表上的應用快速興起。LoRa以其低功耗、遠距離、多節(jié)點、低成本等特點，NB-IoT以其覆蓋廣、連接多、成本低、功耗低等特點成為無線傳輸方式中的典型技術流派。無線通信技術在計量儀表上深度應用，結合數(shù)據(jù)挖掘分析實現(xiàn)在線監(jiān)控、科學調(diào)度、主動管理等功能，可以在智慧城市建設中發(fā)

13、揮積極作用。因此，高可靠性、低功耗、低成本的無線網(wǎng)絡通訊方式將成為行業(yè)技術發(fā)展的主流趨勢。（三）項目選址項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約81.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx套智能水表的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積94231.47，其中：生產(chǎn)工程61209.11，倉儲工程15811.20，行政辦公及生活服務設施8264.66，公共工程8946.50。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資37869.61萬元，其中：建設投資29659.31萬元，占

14、項目總投資的78.32%；建設期利息589.23萬元，占項目總投資的1.56%；流動資金7621.07萬元，占項目總投資的20.12%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：75000.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：62637.44萬元。3、凈利潤（NP）：9026.89萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.46年。5、財務內(nèi)部收益率：16.73%。6、財務凈現(xiàn)值：10512.77萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價項目建設符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項目產(chǎn)品技術及工藝成熟，達到大批量生產(chǎn)的條件，且項目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項目產(chǎn)品

15、采用了目前國內(nèi)最先進的工藝技術方案；項目設施對環(huán)境的影響經(jīng)評價分析是可行的；根據(jù)項目財務評價分析，經(jīng)濟效益好，在財務方面是充分可行的。第二章 項目背景、必要性一、 產(chǎn)業(yè)政策1、國家節(jié)水行動方案提出大力推進工業(yè)節(jié)水改造。完善供用水計量體系和在線監(jiān)測系統(tǒng)，強化生產(chǎn)用水管理；加強公共供水系統(tǒng)運行監(jiān)督管理，推進城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)分區(qū)計量管理，建立精細化管理平臺和漏損管控體系，協(xié)同推進二次供水設施改造和專業(yè)化管理；加強用水計量統(tǒng)計。推進取用水計量統(tǒng)計，提高農(nóng)業(yè)灌溉、工業(yè)和市政用水計量率。完善農(nóng)業(yè)用水計量設施，配備工業(yè)及服務業(yè)取用水計量器具，全面實施城鎮(zhèn)居民“一戶一表”改造。2、城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)分區(qū)計量管理工作指南

16、供水管網(wǎng)漏損管控體系構建（試行）提出實施城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)分區(qū)計量管理，建立管網(wǎng)漏損管控體系，實現(xiàn)供水管網(wǎng)精準控漏，降低城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)漏損，提升供水管理水平，保障供水安全；到2020年，全國城鎮(zhèn)公共供水管網(wǎng)漏損率控制在10%以內(nèi)。3、節(jié)水型社會建設“十三五”規(guī)劃提出要推進城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)改造，到2020年全國城市公共供水管網(wǎng)漏損率控制在10%以內(nèi)；要完善供水管網(wǎng)檢漏制度，通過供水管網(wǎng)獨立分區(qū)計量和水平衡測試等方式，加強漏損控制管理，在漏損嚴重或缺水城市開展供水管網(wǎng)分區(qū)計量管理示范工程。4、全民節(jié)水行動計劃提出加快智能水表推廣使用，鼓勵重點監(jiān)控用水企業(yè)建立用水量在線采集、實時監(jiān)測的管控系統(tǒng)；提出完善用水計量

17、器具配備，推進用水分項計量。5、“十三五”節(jié)能減排綜合工作方案提出全面推行居民階梯水價制度，深化供熱計量收費改革；提出要按標準要求配備能源計量器具，進一步完善能源計量體系；進一步健全能源計量體系，深入推進城市能源計量建設示范，開展計量檢測、能效計量比對等節(jié)能服務活動，加強能源計量技術服務和能源計量審查。6、關于進一步推進供熱計量改革工作的意見提出推進供熱計量改革，新建建筑工程建設與供熱計量裝置安裝同步，既有居住建筑供熱分戶計量改造與節(jié)能改造同步，供熱計量裝置安裝與供熱計量收費同步；既有居住建筑節(jié)能改造不同步實施供熱分戶計量改造的，不得通過驗收，不得撥付中央財政既有居住建筑供熱計量及節(jié)能改造獎勵

18、資金。二、 市場規(guī)模1、智能水表市場規(guī)模及未來變化趨勢受產(chǎn)品價格、用戶使用習慣、產(chǎn)品使用場所等多種因素的影響，目前我國水表市場呈現(xiàn)出傳統(tǒng)機械水表、智能機械水表和智能超聲水表并存的局面，就總量而言，傳統(tǒng)機械水表的存量規(guī)模仍顯著高于智能水表。盡管智能水表在我國發(fā)展歷史相對較短，但增長速度較為迅速。近年來，在一戶一表、三供一業(yè)、定期強檢輪換、階梯水價收費等政策推動下，以及下游供水企業(yè)降低管網(wǎng)漏損率水平、提高供水運營效益、加強智慧水務建設等長短期需求因素的驅(qū)動下，我國智能水表產(chǎn)品市場需求快速增長。在市場需求量及增長率方面，2009-2019年，國內(nèi)水表產(chǎn)品市場需求量由4,489萬只增長至7,193萬只

19、，年均復合增長率為4.83%；其中，智能水表市場需求由571萬只增長至3,230萬只，年均復合增長率達18.92%，智能水表市場需求增長速度遠高于水表行業(yè)整體增長速度。在市場滲透率方面，2009-2019年，國內(nèi)智能水表市場滲透率已由12.72%提高至44.91%。根據(jù)預測，至2026年我國智能水表產(chǎn)量預計由2020年的3,764萬臺上升至7,174萬臺，需求量由2020年的3,732萬臺上升至7,094萬臺，智能水表增速快于水表行業(yè)整體增速，從而帶來智能水表滲透率進一步提升。2、超聲水表市場規(guī)模及未來變化趨勢由于超聲波流體測量技術近年來才應用于戶用水表，因此在智能水表市場中，目前仍以智能機械

20、水表為主，智能超聲水表占比相對較低。2017年至2019年，超聲水表市場主要參與者匯中股份及天罡股份生產(chǎn)的超聲水表及超聲流量計合計銷售額保持快速增長，年均復合增長率超過50%。2019年市場上超聲水表的市場容量預計約為100萬只，假設未來5年內(nèi)保持年均30%-50%的復合增長率，則超聲水表的市場容量預計將于2024年上升至371.29萬只至759.38萬只。三、 智能熱量表行業(yè)發(fā)展情況及未來發(fā)展趨勢1、智能熱量表行業(yè)發(fā)展概述熱量表是用于測量、計算及顯示水流經(jīng)過熱交換系統(tǒng)所釋放或吸收熱量值的儀表。熱量表按流量傳感器測量原理主要分為機械式、電磁式和超聲波式三類，其中電磁式和超聲波式熱量表屬于智能熱

21、量表范疇。熱量表產(chǎn)品起源于歐洲。20世紀60年代，全球爆發(fā)能源危機，燃料價格迅速上升，過去的福利供暖體制使得歐洲傳統(tǒng)供暖地區(qū)國家的財政負擔過重，各國陸續(xù)開始實施“分戶控制、分戶計量”的供暖收費方式，熱量表產(chǎn)品由此面世并發(fā)展至今。經(jīng)過多年應用實踐積累和技術升級換代，熱量表產(chǎn)品已由早期機械式測量發(fā)展為電子測量方式。相比于電磁式熱量表，超聲熱量表因其在測量量程、計量精度、壓力損耗和環(huán)境適應性上的優(yōu)異特性，受到越來越多供暖國家或地區(qū)的青睞，成為國際市場上主流的智能熱量表產(chǎn)品類型。2、我國供熱計量改革與熱量表發(fā)展概述自20世紀90年代以來，我國開始初步探索供熱計量改革，在學習、消化歐洲歷史經(jīng)驗和技術的基

22、礎上，不斷試點和深化實施改革工作。由于熱量表是供熱企業(yè)衡量管網(wǎng)效率、用戶能源消耗和用戶貿(mào)易結算的重要依據(jù)，其在以供熱計量為中心的改革過程中占據(jù)了重要作用。因此，我國熱量表行業(yè)的發(fā)展與國家供熱計量改革的發(fā)展進程密不可分。我國供熱計量改革在推進過程中，先后經(jīng)歷了探索學習、發(fā)展起步、爆發(fā)增長、分化調(diào)整等不同發(fā)展階段。2016年起，圍繞在過去十多年供熱計量改革過程中遇到的技術難點、管理難題，行業(yè)內(nèi)展開充分的交流、探討?！笆濉逼陂g伊始，國家相關部門先后從政策、法律等方面對供熱計量改革、節(jié)能減排工作提出實施意見和規(guī)劃部署，各地方政府陸續(xù)出臺了相應配套政策。從當前來看，我國供熱計量改革正處于新一輪政策支

23、持和轉(zhuǎn)型機遇期。在節(jié)能減排、清潔供熱等背景環(huán)境下，我國堅定不移地繼續(xù)深化落實供熱計量改革是引導供熱行業(yè)技術進步，實現(xiàn)節(jié)能減排目標的必然選擇。同時，城鎮(zhèn)化水平持續(xù)提高、集中供熱面積增加、非集中供熱地區(qū)建筑節(jié)能等新興需求涌現(xiàn)，對熱量表產(chǎn)品市場起到較好的支持作用。隨著供熱計量改革持續(xù)調(diào)整與深化，國內(nèi)智能熱量表行業(yè)將保持穩(wěn)定發(fā)展。3、市場規(guī)模經(jīng)過半個多世紀的技術發(fā)展和積累，智能熱量表產(chǎn)品應用逐步成熟，行業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展。目前，全球市場方面，歐洲已成為熱量表應用規(guī)模最大的地區(qū)，其次為亞太、北美等地區(qū)。歐洲、亞太和北美地區(qū)熱量表市場規(guī)模超過全球市場的85%。其中丹麥、法國、芬蘭等歐洲國家已建立起完善的供熱計

24、量收費體系，其集中供熱系統(tǒng)處于國際領先水平。國內(nèi)市場方面，智能熱量表市場主要集中于黑龍江、吉林、遼寧等北方15個供暖地區(qū)。根據(jù)中國計量協(xié)會熱能表工作委員會發(fā)布的新形勢下中國熱能表行業(yè)發(fā)展前景展望，2019年我國已安裝熱量表總數(shù)量為3,410萬臺，預計2023年為4,980萬臺。未來，隨著供熱計量改革的繼續(xù)深入，以及我國城市集中供熱面積的穩(wěn)定增長，我國智能熱量表行業(yè)將保持穩(wěn)定發(fā)展。就行業(yè)發(fā)展趨勢而言，隨著行業(yè)企業(yè)持續(xù)技術攻關和自主創(chuàng)新，國內(nèi)智能熱量表產(chǎn)品在計量技術、產(chǎn)品質(zhì)量等方面與國際領先水平差距將進一步縮小，行業(yè)內(nèi)部分優(yōu)勢企業(yè)可在國際市場上開拓發(fā)展空間。同時，圍繞供熱計量改革進程中面臨的管網(wǎng)壓

25、力平衡、供熱溫度調(diào)控等棘手問題，智能熱量表將進一步融入到供熱計量系統(tǒng)的改良優(yōu)化中，在供熱計量分攤方法、智能控制、管網(wǎng)壓力動態(tài)平衡等關鍵技術上實現(xiàn)新突破。四、 理順創(chuàng)新體制機制深入推進科技體制改革，加快科技管理職能轉(zhuǎn)變，優(yōu)化科技規(guī)劃體系和運行機制，推動重點領域項目、基地、人才、資金一體化配置。創(chuàng)新科技項目管理機制，重點抓規(guī)劃、抓政策、抓服務、抓監(jiān)督，提升市場配置資源效率，實行“揭榜掛帥”“賽馬”等制度。推動科技創(chuàng)新合作開放，搶抓“一帶一路”機遇，與國際先進地區(qū)開展科技創(chuàng)新合作和技術轉(zhuǎn)移。建立與國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源、知名科研院所、高校、大型企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新合作關系，構建開放式協(xié)同創(chuàng)新體系。健全科技投融資

26、體系。創(chuàng)新科技多元投入機制，探索設立產(chǎn)業(yè)股權投資基金，引導更多企業(yè)建立研發(fā)準備金制度。促進知識價值信用貸款、科研貸等各類科技金融產(chǎn)品擴面放量，加快建立以科技天使投資、科技信貸、科技擔保、科技保險等為重要支撐的科技金融服務體系，鼓勵科技企業(yè)通過多層次資本市場實現(xiàn)融資發(fā)展，力爭在科技企業(yè)上市方面實現(xiàn)新突破。營造良好創(chuàng)新氛圍，策劃落地一批區(qū)域性科技創(chuàng)新高峰論壇、學術會議、路演活動。加強科普工作、弘揚科學精神。推動眾創(chuàng)空間提質(zhì)升級，整合國有資產(chǎn)引導社會資源共同打造創(chuàng)新平臺，集聚科技企業(yè)。建設高質(zhì)量、規(guī)模化、專業(yè)型科技企業(yè)孵化器，完善全鏈條企業(yè)孵化體系，推動微企園向科技園轉(zhuǎn)型，創(chuàng)建國家“雙創(chuàng)”示范基地。

27、到2025年，新增市級以上科技企業(yè)孵化器3家、眾創(chuàng)空間5家，新增孵化面積5萬平方米。五、 加快培育創(chuàng)新力量聚焦汽車、家電、生物醫(yī)藥等重點優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和新興技術發(fā)展需求，緊盯人工智能、量子信息、集成電路、生命健康、空天科技等前沿領域，向上爭取一批具有前瞻性、戰(zhàn)略性的國家和市級重大科技項目。圍繞生產(chǎn)線，引進研發(fā)線，出臺鼓勵支持企業(yè)設立研發(fā)機構的具體措施，落實好企業(yè)投入基礎研究的專項扶持政策，鼓勵企業(yè)通過技術創(chuàng)新提高勞動生產(chǎn)率。強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，鼓勵開展共性技術和前沿技術研究，為科技型企業(yè)提供產(chǎn)品研發(fā)設計、檢驗測試等公共化、專業(yè)化和社會化服務，擴大創(chuàng)新主體規(guī)模，推動科技型企業(yè)、高新技術企業(yè)、高成長性

28、企業(yè)實現(xiàn)“倍增”。到2025年，企業(yè)研發(fā)機構達到100家以上，入庫科技型企業(yè)達到3000家，其中高新技術企業(yè)300家。堅持產(chǎn)學研深度融合，支持轄區(qū)企業(yè)與高等院校、科研院所組建創(chuàng)新聯(lián)合體，發(fā)揮大企業(yè)引領支撐作用，開展協(xié)同技術攻關與項目共建，推動產(chǎn)業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融合創(chuàng)新。支持一批“四不像”科研機構加快發(fā)展，鼓勵區(qū)屬國有企業(yè)帶頭開展應用創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。六、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求作為行業(yè)的領先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設備

29、資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠定基礎。（二）公司產(chǎn)品結構升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領先水準，提高生產(chǎn)的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領域的國內(nèi)領先地位。第三章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨運用現(xiàn)代科學管理方法，保

30、證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區(qū)的經(jīng)濟繁榮作出貢獻。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)

31、和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、智能水表行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調(diào)整。三、 公司組建方式xx有限責任公司主要由xxx（集團）有限公司和xxx有

32、限公司共同出資成立。其中：xxx（集團）有限公司出資87.00萬元，占xx有限責任公司10%股份；xxx有限公司出資783萬元，占xx有限責任公司90%股份。四、 公司管理體制xx有限責任公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重

33、要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制

34、。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款

35、工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資

36、發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結構、投資結構的調(diào)整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)

37、品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管

38、理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、林xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。2、胡xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今

39、任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。3、鄭xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、廖xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、石xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月

40、任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。6、顧xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。7、王xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。8、龔xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究

41、生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定

42、公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的

43、派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低

44、應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現(xiàn)金

45、分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，

46、應當滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計

47、報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 市場預測一、 行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機遇（1）產(chǎn)業(yè)政策的大力引導和支持隨著全球水資源供求矛盾日益突出，各國政府高度重視對水資源的綜合利用和保護，陸續(xù)出臺針對性政策加強水計量監(jiān)管和水資源管控。國務院關于實行最嚴格水資源管理制度的意見、全民節(jié)水行動計劃、關于加快建立完善城鎮(zhèn)居民用水階梯價格制度的指導意見

48、、節(jié)水型社會建設“十三五”規(guī)劃等政策確立了“一戶一表”、“全面推行居民階梯水價制度”、“推動智能計量器具的研發(fā)與應用”、“能源計量工作逐步由器具管理向數(shù)據(jù)管理延伸”、“到2020年全國城市公共供水管網(wǎng)漏損率控制在10%以內(nèi)”等目標，從智能計量器具應用、水價收費改革、供水管網(wǎng)設施改造等方面著手建立了水資源可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，有力地支持了智能水表行業(yè)的快速發(fā)展。同時，在近年來政策宣傳引導下，清潔供熱大力實施，居民節(jié)能環(huán)保意識逐步提升。關于推進北方采暖地區(qū)城鎮(zhèn)清潔供暖的指導意見、北方地區(qū)冬季清潔取暖規(guī)劃（2017-2021年）等深化供熱計量改革相關政策，要求嚴格執(zhí)行供熱計量相關規(guī)定和標準，做好供熱計量設

49、施建設、使用、收費等工作，通過安裝必要的調(diào)節(jié)控制設備和熱計量裝置等手段，推廣分戶計量、按熱計量收費方式，并推動供熱企業(yè)加快供熱系統(tǒng)升級改造，建立健全供熱、用熱監(jiān)測體系，為智能熱量表的推廣應用營造了良性的政策環(huán)境。（2）市場需求增長強勁近年來，我國高度重視水資源保護與綜合利用、城市節(jié)能減排工作，不斷加強對水資源供給、使用的調(diào)度管理、水價改革和對供熱系統(tǒng)升級、按熱計費收費方式的推廣，從而對先進計量技術和計量器具產(chǎn)品形成廣泛需求，智能水表市場呈現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。（3）行業(yè)技術不斷進步智能計量儀表相比于傳統(tǒng)機械式儀表在計量精度、耐磨損、抗干擾等計量性能上優(yōu)勢明顯，其生產(chǎn)工藝的成熟與規(guī)?；慨a(chǎn)，離不開

50、流量測量技術、傳感與信號采集技術、材料應用與結構設計技術等多項技術的發(fā)展與進步，智能儀表產(chǎn)品市場普及率和滲透度亦隨著材料科技、工業(yè)技術的進步而不斷提高。同時，近年來微電子技術、信號采集與處理技術、遠程通訊技術、無線射頻技術、低功耗與微弱信號處理技術等迅速發(fā)展，智能計量儀表在環(huán)境耐受性、密封性能、防水能力、電池續(xù)航能力等方面實現(xiàn)了實質(zhì)性突破，具備應對暴曬、灰塵、浸泡、高低溫、高濕等各種復雜應用環(huán)境的可能性，智能儀表產(chǎn)品的環(huán)境適應性、地域適用性逐步增強。此外，通過與通信互聯(lián)網(wǎng)接入技術、數(shù)據(jù)挖掘技術、終端控制技術等深度配合，智能儀表由單一計量和貿(mào)易結算的運行模式向系統(tǒng)化、智能化方向發(fā)展，實現(xiàn)管網(wǎng)供水

51、分區(qū)計量、管網(wǎng)壓力在線監(jiān)測、管網(wǎng)供水、供熱平衡調(diào)度等智慧水務、智慧城市領域的具體實踐與智能應用，較好的適應了現(xiàn)代城市發(fā)展的需求。由此可見，行業(yè)技術的持續(xù)進步是促進行業(yè)整體良性發(fā)展、保障產(chǎn)業(yè)鏈價值向更高方向轉(zhuǎn)變的關鍵力量。2、面臨的挑戰(zhàn)（1）行業(yè)發(fā)展基礎相對薄弱我國智能水表和智能熱量表行業(yè)發(fā)展時間相對較短，行業(yè)基礎積累相對薄弱。行業(yè)內(nèi)部分注重自主創(chuàng)新、有一定競爭實力的企業(yè)，受到自身資金實力、技術實力的限制，對于基礎流體流場研究、高分子新材料應用、傳感計量原理等行業(yè)前瞻理論和實踐創(chuàng)新缺乏探索和實踐條件。行業(yè)基礎現(xiàn)狀對行業(yè)整體水平的進一步突破產(chǎn)生一定的遲滯影響。（2）行業(yè)內(nèi)高素質(zhì)人才匱乏近年來，智能

52、計量儀表行業(yè)取得較快發(fā)展，對專業(yè)型人才、復合型人才的需求量迅速擴大。目前，行業(yè)內(nèi)具備學術專業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)驗、市場應用等綜合背景的復合型人才數(shù)量嚴重不足，導致材料科技技術、實驗室應用技術無法轉(zhuǎn)換為實踐效益，智能計量儀表產(chǎn)品的創(chuàng)新水平及迭代頻次亟待提高。雖然行業(yè)內(nèi)部分優(yōu)勢企業(yè)在人才引進、團隊培養(yǎng)方面加大了投入，一定程度上滿足了自身發(fā)展需要，但行業(yè)整體人才儲備依然落后于國際領先企業(yè)。行業(yè)內(nèi)復合人才、高端人才的匱乏將對行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。二、 智能化是我國水表行業(yè)未來發(fā)展趨勢1、供水管網(wǎng)漏損嚴重、供水公司產(chǎn)銷差高的問題亟待解決供水管網(wǎng)是城市水務系統(tǒng)基礎建設的重要組成部分。長期以來，我國城市供水管網(wǎng)漏損一

53、直十分嚴重，根據(jù)第二屆供水高峰論壇相關公開資料，目前全國654個城市平均管網(wǎng)漏損率超過15%，最高達到70%以上，與發(fā)達經(jīng)濟國家6%-8%漏損率差距較大。供水管網(wǎng)過高的漏損率不僅嚴重浪費了國家水資源、增加了供水能耗，也使得供水公司產(chǎn)銷差率居高不下，提高其運營成本，損害其經(jīng)濟效益。2016年，國家發(fā)改委、水利部等九部門聯(lián)合頒布全民節(jié)水行動計劃，明確要求到2020年，缺水地區(qū)城市管網(wǎng)漏損率必須控制到10%以下。2017年，國家發(fā)改委、水利部等聯(lián)合發(fā)布節(jié)水型社會建設“十三五”規(guī)劃，提出要推進城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)改造，完善供水管網(wǎng)檢漏制度，通過供水管網(wǎng)獨立分區(qū)計量和水平衡測試等方式，加強漏損控制管理。長期實踐

54、探索表明，供水企業(yè)無法對管網(wǎng)漏損、爆管風險進行有效預測和監(jiān)控，對已發(fā)生漏損無法及時報警和快速定位，是造成當前較高管網(wǎng)漏損率的重要原因。雖然漏水普查能在短時間內(nèi)取得很好的效果，但是由于漏水復原現(xiàn)象的存在，并不能從根本上達到降漏損的目的。因此，解決供水管網(wǎng)漏損問題的關鍵是對流經(jīng)用水數(shù)據(jù)進行在線監(jiān)測和實時計量，而傳統(tǒng)機械水表計量精度和靈敏度缺陷明顯，無法進行數(shù)據(jù)實時監(jiān)控，難以滿足該等需求。目前，部分省市地區(qū)通過對城市供水管網(wǎng)進行分區(qū)計量管理（DMA），在各獨立計量區(qū)域內(nèi)安裝使用智能水表，對節(jié)點流量和管網(wǎng)壓力實施遠程實時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)供水異常，測算出區(qū)域內(nèi)的漏損情況，并快速定位、輔助查找漏損點，有

55、效降低管網(wǎng)漏損率和供水企業(yè)產(chǎn)銷差。同時，通過對智能水表采集數(shù)據(jù)進行挖掘與分析，分區(qū)計量管理還可以為供水企業(yè)的供水管網(wǎng)改造和計量器具維護更新、供水規(guī)劃等提供參考，有針對性的進行資產(chǎn)的更新和維修，防患于未然，變被動檢漏為主動管理，進而提高供水服務水平，優(yōu)化水資源配置效率。未來，隨著供水分區(qū)計量管理的廣泛應用，城市供水管網(wǎng)漏損率高的問題將逐步緩解，亦為智能水表市場滲透率提升提供市場基礎。2、實施“居民階梯水價”制度，對智能水表安裝與推廣提出迫切需求隨著城鎮(zhèn)化進程加快、用水人口增加，同時居民節(jié)水意識不強、水資源浪費嚴重，我國城鎮(zhèn)水資源短缺問題十分嚴峻。為引導節(jié)約用水，促進水資源可持續(xù)發(fā)展，2013年1

56、2月，國家發(fā)改委、住建部聯(lián)合頒布關于加快建立完善城鎮(zhèn)居民用水階梯價格制度的指導意見，明確了全面實行居民階梯水價制度的要求，充分發(fā)揮階梯價格機制的調(diào)節(jié)作用，按不同階梯用水量設置相應價格收費，減少水資源浪費；要求新建住宅要嚴格按照國家標準設置分戶水表，要求戶表改造和新建住宅水表積極推行智能化管理。實施階梯水價制度，對供水企業(yè)的計量抄收與計費收費等提出更高要求，需要實現(xiàn)定時/實時抄表、自動計費等目標。而傳統(tǒng)機械水表采用人工抄表，抄表工作量大、效率低且準確性差，供水公司可能2-3個月才進行一次集中抄表，實踐中欠費用戶收費難情況嚴重，無法滿足實施階梯水價收費的目標要求。通過安裝智能水表，利用遠程抄表技術、智能終端閥控技術，實現(xiàn)自動抄表、實時監(jiān)測、欠費報警等功能，從而確保階梯水價有效實施。3、加強大用戶用水管理，提高經(jīng)濟效益，需要智能水表輔助維護隨著城市現(xiàn)代化建設的發(fā)展，城市供水用戶群體中包括一類“大用戶”群體，主要包括高校生活用水、大型企業(yè)生產(chǎn)用水、醫(yī)院辦公行政用水以及商業(yè)施工服務用水等客戶類型。大用戶群體雖然數(shù)量不多，但其占城市總用水量比例很高，部分城市甚至超過60%。大用戶群體的用水情況直接影響著城市整體售水量，且個體誤差因素導致的計量收費金額差異較大，從而直接影響供水企業(yè)的整